《工程施工组织与》课件.pptx

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1、工程施工组织与管理PPT课件滹蓊菊瘟舄紫艴锺沙乞目 录工程施工组织与管理概述工程施工组织设计工程施工进度管理工程施工质量管理工程施工成本管理工程施工安全管理01工程施工组织与管理概述定义与特点定义工程施工组织与管理是指对施工过程进行科学安排和有效管理，确保工程按时、按质、按预算完成的一系列活动。特点系统性、综合性、动态性、复杂性。合理的组织与管理能够优化资源配置，提高施工效率，缩短工期。有效的管理有助于规范施工过程，减少质量隐患，确保工程质量。科学的组织与管理有助于降低资源浪费，控制施工成本。通过合理的组织和风险管理，降低施工中可能出现的风险。提高施工效率保证工程质量控制施工成本应对施工风险组

2、织与管理的必要性010203历史回顾从早期的土木工程到现代的复杂工程，组织与管理的理念和方法不断演变。发展趋势随着科技和管理理论的进步，工程施工组织与管理将更加注重信息化、智能化和可持续发展。面临的挑战如何应对工程规模扩大、技术更新快速、环保要求提高等挑战，是组织与管理领域需要关注的问题。组织与管理的历史与发展02工程施工组织设计总结词：基本定义详细描述：施工组织设计是针对工程施工过程的全面规划，它规定了施工活动的组织、技术、经济和管理等方面的要求，以确保工程能够按照预定的目标顺利进行。施工组织设计的概念总结词：主要构成详细描述：施工组织设计的内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、资源配置

3、计划、施工质量计划、安全环保措施等，是指导施工全过程的综合性文件。施工组织设计的内容总结词：基本准则详细描述：施工组织设计的原则包括科学性、经济性、可行性和环保性等。科学性要求施工方案合理、技术先进；经济性要求施工成本低、效益高；可行性要求施工方案切实可行，能够满足工程进度和质量要求；环保性则强调施工过程中对环境的影响要降到最低。施工组织设计的原则VS总结词：步骤顺序详细描述：施工组织设计的程序包括收集资料、分析工程特点、确定施工方案、编制施工进度计划、制定资源配置计划、评估经济效益和环保措施等步骤。这些步骤相互关联，需要按照一定的逻辑顺序进行，以确保最终的施工组织设计能够满足工程需求。施工组

4、织设计的程序03工程施工进度管理施工进度管理是指在工程施工过程中，通过对工作进度的计划、控制和协调，以满足工程进度目标的过程。确保工程按预定时间完成，合理安排资源，提高施工效率，降低工程成本。施工进度管理的概念施工进度管理目的施工进度管理定义根据工程合同、设计图纸和施工条件，制定科学合理的施工进度计划。制定施工进度计划控制施工进度协调资源安排在施工过程中，对实际施工进度进行跟踪、监测和调整，确保实际施工进度与计划相符。根据施工进度计划，合理安排人力、物力和财力等资源，确保工程顺利进行。030201施工进度管理的任务制定详细施工计划加强施工现场管理建立信息反馈机制调整施工进度计划制定详细的施工计

5、划，明确各阶段的任务、时间节点和责任人。加强施工现场的日常管理，确保安全、质量、环保等方面符合要求。建立信息反馈机制，及时收集实际施工进度信息，与计划进行对比分析。根据实际情况，适时调整施工进度计划，以适应变化的需求和条件。02030401施工进度管理的措施明确工程项目的总进度目标和阶段进度目标。确定施工目标根据工程合同、设计图纸和资源情况，编制施工进度计划。编制施工进度计划按照施工进度计划进行施工，并做好记录和跟踪监测。实施施工进度计划根据实际施工情况，对施工进度计划进行调整和优化。调整施工进度计划施工进度管理的程序04工程施工质量管理总结词：基本概念详细描述：施工质量管理是确保工程项目按照

6、预定的质量要求、工期和成本完成，并实现工程项目的安全、功能和环保目标的过程。它涉及到对施工过程中的各个环节、各个方面的质量控制和监督。施工质量管理的基本概念总结词：主要任务详细描述：施工质量管理的主要任务包括制定质量计划、明确质量目标、实施质量控制和质量改进。其中，质量控制是施工质量管理中的核心环节，涉及到对施工过程中的各个环节进行监督、检查和纠正。施工质量管理的主要任务总结词：基本方法详细描述：施工质量管理的基本方法包括质量计划制定、质量保证、质量控制和质量改进。其中，质量计划制定是基础，质量保证是手段，质量控制是核心，质量改进是目标。施工质量管理的基本方法总结词：全面管理详细描述：施工质量

7、的全面管理包括对施工过程、施工人员、施工材料、施工机械、施工方法和施工环境等方面的全面控制和管理。全面管理要求在施工过程中，对各个环节进行全面、系统、科学的管理和控制，确保工程项目的质量、安全和环保目标的实现。施工质量的全面管理05工程施工成本管理指在施工过程中，对所发生的成本费用进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，采取相应措施，以实现降低成本、增加效益的目的。提高经济效益、促进企业发展、增强企业竞争力。施工成本管理施工成本管理的意义施工成本管理的概念成本预测根据施工项目的具体情况和有关数据，运用科学的方法，对未来的成本水平及其发展趋势进行预测。成本核算对施工过程中所发生的费用进行归集，计

8、算出单位工程和竣工工程的实际成本。成本计划根据施工项目的具体情况和有关数据，运用科学的方法，对未来的成本水平及其发展趋势进行预测。成本分析利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的因素及其变动原因，以求进一步降低成本。成本控制在施工过程中，对影响成本的各项因素进行监督和调节，及时纠正偏差，使各项费用的发生严格控制在成本控制计划或成本预算之内。成本考核对各责任单位的成本执行情况进行的评价和考核。施工成本管理的主要任务ABDC组织措施建立健全施工成本管理的组织机构，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工。技术措施通过技术经济分析比较，确定先进可行的施工方案和工艺

9、技术。经济措施编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标；对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。合同措施加强合同管理，分析合同变更的可能性，并制定相应的应对措施。施工成本管理的措施施工成本的全面控制施工成本的全面控制包括全员控制、全过程控制和动态控制。全员控制要求明确各级、各部门的任务和职能分工，以及相应的责、权、利关系。全过程控制要求对施工项目从开工到竣工的整个过程进行控制，包括事前、事中和事后控制。动态控制要求在施工过程中对影响成本的各项因素进行动态管理，及时调整偏差。06工程施工安全管理施工安全管理是指在施工过程中，对施工现场的人、机、料、法、环等生产要素进行全面管理，确保施工过程的安全可控，预防和减少安全事故的发生。施工安全管理的主要任务包括制定安全管理制度、落实安全责任制、开展安全教育培训、实施安全检查和隐患排查整改等。施工安全管理的措施包括加强施工现场的安全防护、规范作业人员的安全行为、定期开展安全检查和评估、及时处理安全隐患等。安全事故的预防与处理包括制定安全事故应急预案、及时报告和处理安全事故、开展事故原因调查和总结经验教训等。0102030405工程施工安全管理 施工安全管理的概念谢谢聆听