《决策与行动》课件.pptx

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1、决策与行动ppt课件祸窬驹闼坏坚没铆负攀决策过程决策类型决策方法行动计划行动实施与控制决策与行动的评估与反馈01决策过程确定决策的目的和要解决的问题，明确决策的目标和期望结果。明确目标收集和分析相关信息，识别出问题的性质、范围和影响。识别问题确定问题通过多种渠道获取相关信息，如市场调查、专家咨询、文献资料等。信息来源对收集到的信息进行筛选、分类和整理，确保信息的准确性和可靠性。信息筛选收集信息根据问题的性质和目标，构思出可行的解决方案。对每个方案的优缺点进行评估，权衡利弊，选择最佳方案。制定方案方案评估方案构思可行性评估评估方案的可行性，分析其实施的难易程度和可能遇到的风险。效果预测预测方案实

2、施后的效果，评估其对目标实现的贡献程度。评估方案资源分配根据方案实施的需要，合理分配人力、物力和财力等资源。方案实施与监控实施方案，并对实施过程进行监控和管理，确保方案的顺利实施和目标的实现。实施方案02决策类型按照固定程序和流程进行的决策总结词程序化决策是指那些具有明确规定和固定程序的决策，通常适用于重复性高、变化小的任务。这种类型的决策通常可以通过制定规则、程序和流程来实现自动化和标准化。详细描述程序化决策总结词没有固定程序和流程的决策详细描述非程序化决策通常涉及到复杂的、不确定的问题，没有固定的解决方案或流程。这种类型的决策需要更多的灵活性和创造性，通常需要更多的分析和判断。非程序化决策

3、战略决策总结词关于组织长期发展方向的决策详细描述战略决策涉及到组织长期发展的方向、目标、资源和策略。这种类型的决策通常需要高层管理人员参与，并需要对市场、竞争和行业趋势进行深入分析。战术决策关于组织日常运营和管理的决策总结词战术决策涉及到组织日常运营和管理的问题，如生产计划、质量控制、人力资源管理等。这种类型的决策通常需要中层管理人员参与，并需要对组织内部资源和流程进行优化。详细描述VS关于具体业务操作的决策详细描述业务决策涉及到具体业务操作的细节，如销售策略、市场推广、客户关系管理等。这种类型的决策通常需要基层员工参与，并需要对客户需求和市场变化进行快速响应。总结词业务决策03决策方法通过集

4、思广益，鼓励团队成员提出创新和独特的想法，以解决特定问题。头脑风暴法德尔菲法集体决策法通过匿名方式征询专家意见，并对反馈结果进行统计处理，以获得可靠的预测或决策建议。通过集体讨论和协商，达成共识，以制定决策。030201定性决策方法通过建立线性方程组，求解最优解，以实现资源的最优配置和最大化目标函数。线性规划法根据已知的概率和预期的收益，选择最优的决策方案。概率决策法在多个目标之间进行权衡和选择，以实现整体最优。多目标决策法定量决策方法 风险型决策方法期望值法根据每个方案的可能结果及其概率，计算期望值，选择期望值最大的方案。敏感性分析法分析不同因素对决策结果的影响程度，以便制定应对策略。决策树

5、法通过构建决策树，分析每个决策节点的可能结果和概率，以制定最优策略。选择最有利的结果作为最优方案，而不考虑可能的风险和不确定性。乐观法选择最不利的结果作为最优方案，以确保安全和稳健。悲观法将每个方案的可能性视为相等，然后选择期望值最大的方案。等可能法不确定型决策方法04行动计划目标设定确保目标具体、可衡量和可达成，避免模糊和抽象。评估目标的实现难度和所需资源，确保目标切实可行。设定具有一定挑战性的目标，以激发团队成员的积极性和潜力。确保目标与组织战略和价值观保持一致，避免冲突。目标明确性目标可行性目标挑战性目标一致性人力物力财力时间资源分配01020304合理分配人员，根据任务特点选择合适的人

6、员，确保人员技能与任务匹配。根据任务需要，合理安排物资和设备，确保资源的有效利用。根据预算限制，合理分配资金，确保资源的合理投入。根据任务的重要性和紧急程度，合理安排时间，确保任务的按时完成。根据任务优先级和资源分配情况，制定详细的时间表。制定时间表设置关键的时间节点，以便监控任务的进度。设定里程碑根据任务执行情况及时调整时间表，确保任务按时完成。调整时间表鼓励团队成员有效管理时间，提高工作效率。时间管理时间安排确保每个任务都有明确的责任人，避免责任模糊。明确责任根据团队成员的特长和资源，合理分工，促进团队协作。分工合作确保任务分配的公平性，避免产生不公和不满情绪。分配公平性根据任务的变化和团

7、队的实际情况，灵活调整任务分配。灵活性调整任务分配根据目标和资源分配情况，制定具体的实施方案。制定实施方案监控与调整风险管理持续改进在实施过程中，密切关注计划的执行情况，及时调整和优化。预测潜在的风险和问题，制定应对措施，降低风险影响。总结经验教训，不断优化和完善行动计划，提高执行效果。执行计划05行动实施与控制实施过程管理是确保行动计划顺利执行的关键环节。实施过程管理包括明确行动计划的目标、制定实施方案、分配资源、协调各部门工作、监控实施进度等步骤。这些步骤需要高效、有序地进行，以确保行动计划的顺利实施。总结词详细描述实施过程管理总结词进度控制是确保行动计划按时完成的重要手段。详细描述进度控

8、制包括制定详细的进度计划、定期检查进度、及时调整计划等步骤。通过有效的进度控制，可以确保行动计划按时完成，避免延误和浪费资源。进度控制总结词质量控制是确保行动计划达到预期效果的重要环节。要点一要点二详细描述质量控制包括制定质量标准和验收标准、定期检查质量、及时处理质量问题等步骤。通过严格的质量控制，可以确保行动计划达到预期效果，避免因质量问题导致失败或重新进行计划。质量控制成本控制是确保行动计划经济可行的重要环节。总结词成本控制包括制定预算、监控成本、调整成本等步骤。通过有效的成本控制，可以确保行动计划在经济上可行，避免超出预算和浪费资源。同时，成本控制也有助于提高企业的经济效益和市场竞争力。

9、详细描述成本控制06决策与行动的评估与反馈数据分析收集相关数据，进行定量和定性分析，以评估决策与行动的效果。评估标准确定评估决策与行动结果的具体标准，如目标达成度、资源利用效率等。对比分析将实际结果与预期目标进行对比，找出差异及原因。结果评估提炼在决策与行动中取得成功的经验和方法。成功经验分析决策与行动中存在的问题和不足，总结失败的原因和教训。失败教训选取典型案例，进行深入剖析，总结经验和教训。案例分析经验总结优化流程针对存在的问题和不足，优化决策与行动的流程和方法。培训提升针对反馈结果，开展针对性的培训和提升计划，提高团队整体能力。调整策略根据评估结果和经验总结，对决策与行动的策略进行调整和完善。反馈调整感谢观看THANKS