《华为组织结构》课件.pptx

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1、华为组织结构ppt课件颁滂器徭禹轾偎抠禊柬华为简介华为组织结构概述华为职能结构华为事业部结构华为区域布局华为组织结构变革与展望contents目录01华为简介公司背景华为技术有限公司成立于1987年，总部位于中国广东省深圳市，是一家全球领先的信息与通信技术解决方案供应商。华为专注于ICT领域，在运营商业务、企业业务和消费者业务等领域提供创新的端到端解决方案，致力于构建万物互联的智能世界。华为创立初期，主要从事电信设备的生产和销售。1987-1992年华为开始自主研发，推出了一系列具有影响力的产品。1993-1998年华为进入国际市场，逐步成为全球通信行业的领导者。1999-2004年华为持续创

2、新，在5G、云计算、人工智能等领域取得重大突破。2005至今公司发展历程为全球运营商提供网络设备、智能运营、云服务等方面的解决方案。运营商业务企业业务消费者业务为企业提供数字化转型、云计算、大数据等方面的解决方案和服务。提供智能手机、智能家居、个人电脑等消费电子产品。030201公司业务与产品02华为组织结构概述组织结构形式简单，权力集中，决策迅速，但不利于发挥下属的积极性和创造性。直线型组织结构按职能划分部门，有利于发挥专业优势，但可能导致多头领导和权责不清。职能型组织结构结合直线型和职能型的特点，有利于加强部门间的协作，但可能导致管理复杂化。矩阵型组织结构以产品或地区为单位划分部门，有利于

3、提高管理效率和灵活性，但可能导致资源重复配置。事业部制组织结构组织结构类型组织结构设计应与公司战略目标相一致，确保组织的高效运作。目标导向原则分权与集权原则稳定性与适应性原则精简高效原则根据组织的规模和业务特点，合理分配权力，既保证组织的统一指挥，又发挥下属的积极性。组织结构应保持相对稳定，同时能够适应外部环境的变化和业务发展的需要。组织结构应尽可能精简，以提高管理效率和降低成本。组织结构设计原则华为组织结构特点华为的组织结构始终以客户需求为导向，以满足客户需求为首要任务。华为的组织结构相对扁平化，层级较少，决策迅速，有利于快速响应市场变化。华为注重专业分工，按业务领域划分部门，有利于提高专业

4、能力和效率。华为的组织结构适应全球市场布局，能够快速响应不同国家和地区的业务需求。以客户为中心高度扁平化专业化分工全球布局03华为职能结构总结词华为研发部门是公司核心竞争力的源泉，负责产品和技术的研究、开发和创新。详细描述华为研发部门拥有一支高素质、专业化的研发团队，涵盖了多个领域，如通信、云计算、人工智能等。该部门致力于不断推出具有竞争力的产品和解决方案，以满足客户需求并保持市场领先地位。研发部门总结词华为市场部门是公司销售和营销的主要力量，负责制定市场战略、拓展销售渠道和推广产品。详细描述华为市场部门具备丰富的市场经验和专业知识，能够准确把握市场需求和竞争态势，为客户提供定制化的解决方案。

5、该部门通过多种渠道和手段，积极拓展市场份额，提高品牌知名度和客户满意度。市场部门华为人力资源部门是公司人才管理和发展的关键机构，负责招聘、培训、绩效评估和员工关系管理。总结词华为人力资源部门致力于构建高效的人力资源管理体系，为公司提供稳定、高素质的人才支持。该部门通过制定和实施一系列人才发展战略，激发员工的潜力和创造力，促进个人和组织的共同成长。详细描述人力资源部门财务部门华为财务部门是公司财务管理和风险控制的核心机构，负责财务管理、会计核算和资金运作。总结词华为财务部门具备健全的财务管理体系和风险控制机制，能够为公司提供准确、及时的财务信息和决策支持。该部门通过精细的财务管理和风险控制，保障

6、公司经营的稳健和可持续发展。详细描述总结词华为行政部门是公司日常运营和管理的重要保障，负责行政管理、后勤保障和内部沟通协调。详细描述华为行政部门具备高效的管理和协调能力，能够为公司提供稳定、优质的行政服务支持。该部门通过制定和实施一系列行政管理措施，保障公司运营的顺畅和高效，为公司的发展提供有力支撑。行政部门04华为事业部结构华为的核心业务之一，专注于为全球运营商提供网络设备和服务。总结词华为的运营商业务是其最早开展的业务领域，主要提供无线通信、固定接入、传输、核心网等端到端的通信解决方案，服务于全球170多个国家和地区的超过三分之一的全球运营商。华为的运营商业务凭借其领先的技术和创新能力，持

7、续为全球运营商提供高效、稳定、安全、智能的网络服务。详细描述运营商业务VS华为针对企业市场的业务领域，提供企业网络、数据中心、云计算等解决方案。详细描述华为的企业业务致力于为企业客户提供数字化转型所需的ICT基础设施和智能终端。华为的企业业务覆盖了企业网络、数据中心、云计算等多个领域，通过创新的解决方案和全面的服务，帮助企业客户实现数字化转型和商业成功。总结词企业业务华为面向个人消费者的业务领域，主要涉及智能手机、智能家居等产品。华为的消费者业务致力于为全球消费者提供优质、创新、智能的移动终端和智能家居产品。华为的智能手机、平板电脑、智能穿戴等产品深受全球消费者的喜爱，而其智能家居产品也逐步成

8、为人们追求智能生活的必备之选。总结词详细描述消费者业务总结词华为的云服务业务领域，提供云计算、大数据、人工智能等服务。要点一要点二详细描述华为的云业务致力于为企业和开发者提供稳定可靠、安全合规的云服务。华为的云服务覆盖了云计算、大数据、人工智能等多个领域，通过创新的云服务产品和全面的解决方案，帮助客户实现数字化转型和商业成功。华为的云业务在全球范围内得到了广泛应用和认可，成为企业数字化转型的首选云服务提供商之一。云业务05华为区域布局华为在国内市场的布局主要集中在经济发达地区，如北京、上海、广州、深圳等一线城市，以及成都、杭州、南京等二线城市。这些地区经济发展水平高，市场需求旺盛，为华为提供了

9、广阔的市场空间。华为在国内市场的布局还注重区域市场的差异化策略，针对不同地区的市场需求和特点，制定相应的营销策略和产品方案，以满足不同客户的需求。国内区域布局华为在海外市场的布局主要集中在欧洲、北美、南美、非洲等地区，这些地区的市场规模较大，客户需求多样化，为华为提供了丰富的市场机会。华为在海外市场的布局注重本地化战略，通过与当地企业合作，建立本地化营销团队和渠道体系，提高产品和服务的质量和竞争力，以满足当地客户的需求。海外区域布局华为的全球区域布局特点主要表现为多元化、多层次、多中心的特点，不同地区的市场需求和特点不同，华为需要针对不同市场制定相应的营销策略和产品方案。华为在全球区域布局中面

10、临的挑战主要包括如何更好地适应不同市场的需求和文化差异，如何提高产品和服务的质量和竞争力，如何建立更加完善的渠道体系和营销团队等。全球区域布局特点与挑战06华为组织结构变革与展望初创期，以产品为导向，组织结构简单。1987-1996年成长期，以客户为导向，组织结构逐步完善。1997-2007年成熟期，以市场为导向，组织结构向矩阵式转变。2008-2017年转型期，以技术为导向，组织结构持续优化。2018年至今组织结构变革历程 未来组织结构展望数字化转型加强信息技术与业务的融合，提高运营效率。全球化布局优化全球资源配置，提升国际竞争力。平台化运营构建开放、共享的平台，促进生态合作。市场竞争、技术发展、客户需求等因素推动华为不断调整组织结构以适应变化。组织结构变革有助于提高华为的市场竞争力、创新能力和客户满意度，但也带来了一定的风险和挑战，如文化冲突、管理难度增加等。组织结构变革的动因与影响影响动因THANKS感谢观看