《物流成本计算》课件.pptx

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1、物流成本计算ppt课件频箢铠劬扭秧护仓梧悌目录CONTENTS物流成本概述物流成本计算方法物流成本分析降低物流成本的途径物流成本计算案例分析01物流成本概述 物流成本定义物流成本定义物流成本是指在组织、规划、管理、控制物流活动过程中所发生的费用总和。物流成本分类根据不同的分类标准，物流成本可以分为不同的类型，如按支付形态可分为运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本等。物流成本计算对象物流成本计算的对象包括产品、客户、运输路线等，根据不同的计算对象，物流成本的计算方法也有所不同。直接成本间接成本固定成本变动成本物流成本构成01020304直接成本是指在物流活动中直接产生的费用，如运输费、仓储

2、费、装卸费等。间接成本是指在物流活动中间接产生的费用，如管理费用、财务费用等。固定成本是指在一定时期内不会发生变化的成本，如租赁费用、设备折旧费用等。变动成本是指在一定时期内会随着业务量的变化而变化的成本，如运输量、装卸量等。通过降低物流成本，企业可以降低产品价格，提高市场竞争力。提高企业竞争力通过物流成本计算，企业可以更好地了解自身的物流活动，优化资源配置，提高资源利用效率。优化资源配置物流成本计算需要企业建立完善的物流管理制度和流程，提高企业的管理水平。提高企业管理水平通过降低物流成本，企业可以增加利润，增强盈利能力。增强企业盈利能力物流成本计算的意义02物流成本计算方法直接成本是指在物流

3、过程中可以直接计入特定产品或服务的成本。直接成本定义直接成本计算方法直接成本的特点直接成本通常根据实际发生的费用进行计算，如运输费用、仓储费用、装卸费用等。直接成本具有可追溯性，可以直接关联到具体的产品或服务，是物流成本计算中较为简单的一种。030201直接成本计算间接成本是指在物流过程中不能直接计入特定产品或服务，需要通过分摊方式计入的成本。间接成本定义间接成本的分摊通常采用作业成本法或其他分摊方法，将间接成本分配到不同的产品或服务中。间接成本分摊方法间接成本通常涉及多个产品或服务，需要采用适当的分摊方法以确保成本的准确性和公平性。间接成本的特点间接成本分摊总成本是指在物流过程中涉及的所有成

4、本，包括直接成本和间接成本。总成本定义总成本的计算是将直接成本和间接成本进行汇总，得出物流活动的总成本。总成本计算方法总成本是物流管理中的重要指标，有助于企业全面了解物流活动的成本状况，为优化物流管理提供依据。总成本的特点总成本计算作业成本法的应用作业成本法在物流成本计算中广泛应用，可以帮助企业更准确地了解各种产品或服务的实际成本，为决策提供有力支持。作业成本法定义作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法，通过将资源消耗和作业联系起来，对间接成本进行准确的分配。作业成本法的优点作业成本法能够提供更准确的成本信息，有助于企业识别和消除不必要的作业，提高物流效率和降低成本。作业成本法03物

5、流成本分析成本效益分析是评估物流成本和效益之间关系的过程，目的是找到最佳的资源配置方案，实现成本效益最大化。成本效益分析概述常见的成本效益分析方法包括投资回报率（ROI）、净现值（NPV）和内部收益率（IRR）等，这些方法可以帮助企业全面了解物流成本的投入和产出。成本效益分析方法成本效益分析通常包括确定目标、收集数据、制定方案、评估方案、选择最优方案等步骤，每个步骤都需要严谨的分析和科学的决策。成本效益分析步骤成本效益分析成本核算指标概述01成本核算指标是用于衡量和评估企业物流成本的各项指标，包括运输成本、仓储成本、包装成本、配送成本等。成本核算指标分析方法02通过对各项成本核算指标进行比较和

6、分析，可以找出企业物流成本的短板和优化空间，进而制定相应的改进措施。成本核算指标分析步骤03成本核算指标分析通常包括收集数据、制定指标体系、计算指标值、分析指标值、制定改进措施等步骤，每个步骤都需要严谨的数据支持和科学的方法。成本核算指标分析成本控制概述成本控制是企业通过各种手段和方法，对物流成本进行管理和控制，以达到降低成本、提高效益的目的。成本控制方法常见的成本控制方法包括目标成本控制、标准成本控制和作业成本控制等，这些方法可以帮助企业全面了解物流成本的实际情况，并采取相应的措施进行优化和控制。成本控制实施步骤成本控制实施通常包括制定控制标准、监督执行情况、分析差异原因、采取改进措施等步骤

7、，每个步骤都需要严谨的管理和科学的决策。成本控制分析04降低物流成本的途径选择合适的运输方式根据货物的性质、运输距离和交货时间要求，选择最经济、最快速的运输方式。优化运输路线通过合理规划运输路线，减少运输里程和时间，降低运输成本。减少运输环节通过减少运输环节，降低运输过程中的中转和换装等费用，提高运输效率。优化运输方式根据货物的性质、重量和体积，合理安排装载计划，提高车辆、船舶或集装箱的装载率。合理安排装载计划推行标准化包装，减少因包装不当造成的空间浪费和重量增加，提高装载效率。标准化包装通过合理安排仓储布局和货物摆放方式，提高仓库的空间利用率和货物取货效率。优化仓储管理提高装载效率精确需求预

8、测通过精确预测市场需求和库存消耗，降低库存积压和浪费。优化库存结构根据货物的价值、销售量和需求波动等因素，合理安排库存结构和安全库存量。推行准时制生产通过准时制生产方式，降低库存成本和生产成本，提高生产效率和产品质量。减少库存成本03加强物流信息管理通过加强物流信息管理，提高物流信息的准确性和及时性，降低物流成本和风险。01制定物流成本预算通过制定物流成本预算，明确各项物流活动的费用支出和成本控制目标。02推行全面质量管理通过全面质量管理，降低质量损失和退货率，提高客户满意度和降低售后服务成本。强化成本控制05物流成本计算案例分析某制造企业A，年销售额为10亿元，通过对物流成本进行精细化管理和

9、优化，实现了降低成本、提高效率的目标。案例概述A企业首先对各项物流活动进行了详细的记录和分析，包括原材料采购、生产过程、仓储、运输等环节的成本。通过对比历史数据和行业标准，找出了成本高的原因，并采取了针对性的措施。计算过程A企业采取了多种优化措施，如集中采购、合理安排生产计划、优化仓储布局、提高运输效率等。这些措施不仅降低了成本，还提高了企业的整体竞争力。优化措施经过一年的实施，A企业的物流成本降低了20%，销售额增加了15%，整体利润率提高了5个百分点。效果评估企业物流成本计算案例案例概述某第三方物流企业B，为客户提供全面的物流服务。通过合理的成本计算和管理，实现了与客户的共赢。优化措施B企

10、业与客户建立了长期合作关系，通过不断优化物流方案和降低成本，实现了双方的共赢。此外，B企业还通过技术创新和管理创新，提高了服务质量和效率。效果评估经过一段时间的合作，B企业的客户满意度大幅提高，业务量也实现了稳步增长。同时，B企业的成本得到了有效控制，利润率也得到了提升。计算过程B企业根据客户的需求和业务特点，为客户量身定制了物流方案，并精确计算了各项成本，包括人力成本、设备成本、运营成本等。同时，还考虑了市场变化和风险因素。第三方物流企业成本计算案例效果评估经过一段时间的实施，C企业的国际物流成本大幅降低，整体利润率也得到了提升。同时，还增强了企业的全球竞争力。案例概述某跨国公司C，在多个国家设有分公司。通过全球化的物流管理，实现了降低成本、提高效率的目标。计算过程C企业根据不同国家和地区的经济、文化、政策等因素，制定了不同的物流策略和成本计算方法。同时，还考虑了国际运输、关税、保险等因素。优化措施C企业采用了多种优化措施，如集中采购、优化仓储布局、提高运输效率等。此外，还与当地物流企业合作，利用其资源和网络优势降低成本。国际物流成本计算案例