《现场的成本》课件.pptx

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1、现场的成本ppt课件丹廨鹕躯趼栉弼瘩弱辛目录CONTENTS现场成本概述直接成本间接成本降低现场成本的策略案例分析01现场成本概述CHAPTER现场成本的定义现场成本是指企业在生产经营过程中发生的各项成本和费用，包括直接成本和间接成本。直接成本是与产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工等；间接成本是与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。0102现场成本的重要性通过降低现场成本，企业可以提高利润水平，增加市场占有率，提高企业整体竞争力。现场成本是企业管理中非常重要的一环，它直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。原材料的价格是影响现场成本的重要因素之一，企业需要关注市场动态，合理控

2、制原材料的采购成本。原材料价格生产效率的高低直接影响着现场成本，提高生产效率可以降低生产成本，提高企业的盈利能力。生产效率质量管理是影响现场成本的重要因素之一，通过加强质量管理，可以减少废品和返工，降低质量成本。质量管理人工成本是现场成本的重要组成部分，企业需要合理控制人工成本，提高员工的生产效率。人工成本影响现场成本的主要因素02直接成本CHAPTER指在生产过程中消耗的原材料的价值，是构成产品实体的主要部分。原材料成本企业应通过合理采购、库存管理、生产计划等手段，降低原材料成本，提高产品竞争力。原材料成本控制原材料成本指企业为获得劳动力而支付的各种费用，包括工资、奖金、福利等。企业应通过合

3、理安排生产计划、提高生产效率、优化人力资源配置等手段，降低人工成本，提高经济效益。人工成本人工成本控制人工成本指企业为保持正常生产而投入的设备购置、维护、更新等费用。设备与维护成本企业应通过合理选择设备、加强设备维护保养、提高设备使用效率等手段，降低设备与维护成本，提高生产效率。设备与维护成本控制设备与维护成本03间接成本CHAPTER管理人员工资办公费用差旅费用培训费用管理费用01020304包括基本工资、奖金、津贴等。如房租、水电费、办公用品等。如交通费、住宿费、餐饮费等。如培训课程、资料费等。销售费用包括基本工资、奖金、提成等。如广告费、宣传费、赠品等。如维修费、退换货费等。如展位费、展

4、品制作费等。销售人员工资促销费用售后服务费用参展费用如研发人员工资、试验费、专利费等。研发费用如利息支出、汇兑损失等。财务费用如设备租赁费、土地租赁费等。租赁费用如增值税、企业所得税等。税金及附加其他间接费用04降低现场成本的策略CHAPTER 优化生产流程减少生产过程中的浪费通过消除生产过程中的浪费，如过度生产、等待时间、运输等，可以降低成本。优化生产线布局合理安排生产线布局，降低物料搬运成本，提高生产效率。引入先进的生产技术采用自动化、智能化的生产技术，提高生产效率和产品质量。通过培训和教育，提高员工的技能和素质，增强员工的生产能力。培训员工技能引入激励机制优化工作流程建立有效的激励机制，

5、激发员工的积极性和创造力，提高生产效率。通过优化工作流程，降低工作复杂度，提高工作效率。030201提高劳动生产率引入实时库存管理系统实时监控库存情况，及时调整生产和采购计划，降低库存成本。优化采购策略通过优化采购策略，降低采购成本，提高采购效率。实施精益库存管理通过实施精益库存管理，降低库存成本，避免库存积压和浪费。降低库存成本建立完善的成本控制体系，对各项成本进行全面监控和管理。建立成本控制体系通过内部审计，及时发现和纠正成本管理中存在的问题和漏洞。加强内部审计采用先进的成本管理系统，实现成本管理的信息化和智能化。引入成本管理系统加强成本控制和审计05案例分析CHAPTER总结词通过集中采

6、购和供应商谈判，有效降低原材料成本。详细描述该企业通过集中采购，增加了采购量，提高了与供应商谈判的议价能力，成功降低了原材料成本。同时，与供应商建立了长期合作关系，确保了原材料的稳定供应。某企业降低原材料成本的案例总结词通过引入先进的生产技术和设备，优化生产流程，降低生产成本。详细描述该企业引入了自动化生产线和智能设备，提高了生产效率，减少了人工成本。同时，通过优化生产流程，减少了生产过程中的浪费，进一步降低了生产成本。某企业优化生产流程降低成本的案例某企业通过提高劳动生产率降低成本的案例总结词通过培训和激励机制，提高员工劳动生产率，降低人工成本。详细描述该企业定期为员工提供技能培训和职业发展规划指导，提高了员工的技能水平和职业素养。同时，通过设立激励机制，鼓励员工提高工作效率，降低了人工成本。谢谢THANKS