《物流成本概论》课件.pptx

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1、物流成本概论ppt课件篾沼公港缟丹钱啶疑监目录CONTENTS物流成本概述物流成本管理的重要性物流成本核算方法降低物流成本的策略物流成本管理的未来发展趋势01CHAPTER物流成本概述物流成本定义01物流成本是指在物品的物理性位移过程中所耗费的各种资源的货币表现。物流成本分类02根据不同的分类标准，物流成本可以分为不同的类型，如按支付形态可分为运输成本、保管成本、包装成本等；按物流功能可分为运输成本、仓储成本、装卸搬运成本等。物流成本的特点03物流成本具有隐蔽性、分散性、多样性等特点，这些特点使得物流成本的核算和管理变得复杂和困难。物流成本定义运输成本是指在物品的运输过程中所消耗的各种资源的费

2、用，包括车辆费用、装卸费用等。运输成本仓储成本是指在物品的保管过程中所消耗的各种资源的费用，包括仓库租金、保管费用等。仓储成本包装成本是指在物品的包装过程中所消耗的各种资源的费用，包括包装材料费用、包装设计费用等。包装成本装卸搬运成本是指在物品的装卸和搬运过程中所消耗的各种资源的费用，包括人力费用、设备费用等。装卸搬运成本物流成本组成由于物流成本的分散性和多样性，使得物流成本的核算和管理变得复杂和困难，因此物流成本具有一定的隐蔽性。隐蔽性物流成本的分散性是指物流成本分布在各个环节中，如运输、仓储、包装、装卸搬运等环节都有各自的物流成本。分散性物流成本的多样性是指物流成本的构成要素多种多样，如运

3、输费用、仓储费用、包装费用、装卸搬运费用等都是物流成本的构成要素。多样性物流成本的特点02CHAPTER物流成本管理的重要性通过有效的物流成本管理，企业可以降低运营成本，提高整体效率，从而在市场竞争中获得优势。降低成本优化资源配置提升企业利润空间合理配置物流资源，实现资源的高效利用，提高企业的整体运营效率。通过降低物流成本，企业可以增加利润空间，提高盈利能力。030201提高企业竞争力通过对运输路线的优化，减少运输时间和成本，提高运输效率。合理规划运输路线合理设置仓库位置，提高仓储空间的利用率，降低仓储成本。优化仓储布局通过信息技术的运用，实现信息共享，提高资源利用效率。实现信息共享优化资源配

4、置03实现可持续发展通过物流成本的优化管理，实现企业的可持续发展，为企业创造更大的利润空间。01降低运营成本通过有效的物流成本管理，降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。02提高客户满意度优化物流服务，提高客户满意度，增加企业的市场份额和利润空间。提升企业利润空间03CHAPTER物流成本核算方法总结词作业成本法是一种将间接成本按照作业动因分配到产品或服务中的方法，能够更准确地反映物流成本。详细描述作业成本法通过识别和分析物流过程中的各项作业，以及这些作业所消耗的资源，将间接成本按照作业动因分配到产品或服务中，从而更准确地反映物流成本。这种方法有助于企业更好地理解物流成本的构成，为优化物流过

5、程和降低成本提供依据。作业成本法直接成本法将直接发生的成本直接计入产品或服务中，间接成本则通过一定标准分配计入。总结词直接成本法是一种将直接发生的成本直接计入产品或服务中的方法，例如运输、仓储等费用。而间接成本则通过一定的标准分配计入，例如按照工时、面积等标准进行分配。这种方法能够较为简单、快速地计算出物流成本，但可能存在一定误差。详细描述直接成本与间接成本法物流成本与财务会计的对接物流成本与财务会计对接是指将物流成本纳入财务报表体系，规范物流成本核算和报告的方法。总结词物流成本与财务会计对接是将物流成本纳入财务报表体系的过程，通过规范物流成本的核算和报告方法，确保财务报表中物流成本的准确性和

6、一致性。这有助于企业更好地了解和控制物流成本，提高财务管理水平。对接过程中需要遵循相关会计准则和规范，确保数据的可靠性和合规性。详细描述04CHAPTER降低物流成本的策略通过减少运输环节，降低运输过程中的中转和换装等费用，从而降低物流成本。减少运输环节根据货物的性质、运输距离和交货时间等因素，选择经济合理的运输方式，如公路、铁路、水路或航空运输等。选择经济合理的运输方式通过优化运输路线，减少运输里程和时间，从而降低运输成本。优化运输路线通过提高装载效率，充分利用运输工具的装载能力，减少运输过程中的损耗和浪费。提高装载效率优化运输方式01020304合理规划库存根据市场需求和产品特性，合理规划

7、库存数量和结构，避免过多的库存积压和资金占用。实施库存管理通过实施库存管理，及时掌握库存情况，避免缺货和滞销等情况的发生，从而降低库存成本。提高库存周转率通过提高库存周转率，加快库存流动速度，从而降低库存成本。优化仓库布局通过优化仓库布局，提高仓库的利用率和货物存取效率，从而降低库存成本。减少库存成本引进先进技术通过引进先进的物流技术和设备，如自动化设备、智能仓储系统等，提高物流作业的效率和准确性。培养专业人才通过培养专业的物流人才，提高物流管理水平和服务质量，从而降低物流成本。加强物流信息管理通过加强物流信息管理，实现信息共享和协同作业，从而提高物流效率。标准化操作流程通过标准化操作流程，提

8、高物流作业的效率和准确性，从而降低物流成本。提高物流效率05CHAPTER物流成本管理的未来发展趋势智能物流系统通过大数据、云计算和物联网等技术，实现物流信息的实时共享、分析和优化，提高物流运作的智能化水平。无人驾驶车辆和无人机配送利用无人驾驶车辆和无人机进行货物配送，提高配送效率和准确性，降低人力成本。自动化仓库管理利用机器人和自动化技术实现仓库的快速存取和高效管理，减少人工操作，提高效率。智能化技术的应用推广使用可降解、可循环利用的包装材料，减少一次性塑料等污染物的使用。环保包装优化运输路线，提高运输效率，减少空驶和无效运输，降低能源消耗和排放。节能减排建立废弃物回收和处理体系，对物流过程中产生的废弃物进行分类处理和再利用。废弃物回收和处理绿色物流的发展跨企业协作加强供应链上下游企业间的协作和信息共享，实现资源优化配置和快速响应市场变化。共同配送通过共同配送模式，整合资源，提高运输效率，降低成本，减少交通拥堵和排放。需求预测与计划利用大数据和预测分析技术，对市场需求进行精准预测，提前安排生产和配送计划，提高供应链的稳定性和响应速度。供应链协同管理THANKS感谢您的观看。