《物流成本管理页》课件.pptx

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1、物流成本管理ppt课件矫啼雀邱芜壹艮察率镉目录CONTENTS物流成本概述物流成本管理的重要性物流成本核算方法降低物流成本的策略物流成本控制实践未来物流成本管理展望01物流成本概述03物流成本核算物流成本的核算是对企业物流活动过程中所发生的费用进行统计、计算、分析的过程，是物流成本管理的重要内容。01物流成本定义物流成本是指在物品的物理性位移过程中所耗费的各种资源的货币表现。02物流成本分类根据不同的分类标准，物流成本可以分为不同的类型，如按支付形态可分为运输成本、保管成本、包装成本等。物流成本定义01020304运输成本仓储成本包装成本配送成本物流成本组成运输成本是指在物品的运输过程中所产生

2、的费用，包括运输费、装卸费、保险费等。仓储成本是指在物品的保管过程中所产生的费用，包括仓库租金、仓库设施折旧、保管费等。配送成本是指在物品的配送过程中所产生的费用，包括配送费、送货费等。包装成本是指在物品的包装过程中所产生的费用，包括包装材料费、包装设计费、包装机械折旧费等。隐蔽性物流成本通常分散在企业的各个部门中，不易被识别和核算，因此具有隐蔽性。多样性物流成本的组成和表现形式多样，不同企业之间的物流成本存在差异。复杂性物流成本的构成和影响因素复杂，涉及多个环节和领域，管理难度较大。物流成本特点02物流成本管理的重要性有效的物流成本管理可以帮助企业更好地管理资源，提高运营效率，从而在竞争激烈

3、的市场中获得更大的市场份额。物流成本管理是企业核心竞争力的重要来源之一。通过降低物流成本，企业可以提供更低的价格和更好的服务，从而在市场上获得更大的竞争优势。提高企业竞争力增加企业利润物流成本是企业成本的重要组成部分，降低物流成本可以直接增加企业的利润。通过对物流成本进行精细化管理，企业可以更好地控制成本，提高盈利能力，实现可持续发展。优化企业资源配置物流成本管理可以帮助企业更好地优化资源配置，提高资源利用效率。通过合理的物流规划和管理，企业可以更好地协调各个环节的资源利用，实现资源的最大化利用，提高整体运营效率。03物流成本核算方法总结词详细描述适用范围优点作业成本法作业成本法将物流过程划分

4、为一系列作业，并确定每项作业的成本。这种方法能够更准确地分配间接成本，提高成本核算的准确性。作业成本法是一种基于作业的物流成本核算方法，通过识别和计量作业成本来计算总成本。能够提供更准确的成本信息，有助于企业进行成本控制和决策。适用于间接成本较高、产品种类多且工艺复杂的企业。优点计算简单，容易理解，能够提供较为准确的成本信息。总结词直接成本法是一种简单直接的物流成本核算方法，将所有发生的成本直接计入产品或服务中。详细描述直接成本法只考虑那些与特定产品或服务直接相关的成本，如运输费用、装卸费用等。这种方法适用于直接费用较高、间接费用较低的情况。适用范围适用于直接费用较高、间接费用较低的物流活动，

5、如快递、仓储等。直接成本法01020304总结词详细描述适用范围优点间接成本法间接成本法是一种将间接成本按照一定标准分配到产品或服务中的物流成本核算方法。间接成本法将物流过程中发生的间接成本按照一定标准分配到各个产品或服务中，如按照收入、销售量或产品重量等标准进行分配。这种方法适用于间接费用较高的物流活动。适用于间接费用较高、需要分配成本的物流活动，如制造业内部的物流活动。能够合理地分配间接成本，提供更为准确的成本信息，有助于企业进行成本控制和决策。04降低物流成本的策略合理规划运输路线，减少不必要的里程数，降低运输成本。减少运输里程根据货物特性和运输需求，选择最合适的运输方式，如公路、铁路、

6、水路或航空运输。优化运输方式通过与其他物流企业合作，实现货物在途中的无缝衔接，提高运输效率。联合运输优化运输网络合理布局仓库引入仓储管理系统定期盘点库存提高仓储效率根据货物特性、出入库频率等因素，合理规划仓库布局。使用仓储管理系统（WMS）提高仓库管理效率，减少人工操作错误。确保库存数据的准确性，及时处理积压和滞销的商品。通过实时库存管理系统，及时掌握库存情况，避免过量库存和缺货现象。实时库存管理运用数据分析工具，精准预测市场需求，合理安排生产和库存。精准预测需求根据商品销售情况，合理调整库存结构，降低库存成本。优化库存结构减少库存成本123根据客户分布、订单量等因素，制定合理的配送计划。制定

7、配送计划运用智能算法，优化配送线路，降低配送成本。优化配送线路合理安排配送时间，提高配送效率，减少等待和延误成本。配送时间管理优化配送路线05物流成本控制实践制定物流成本核算标准明确物流成本的核算范围、方法和标准，确保成本数据的准确性和可比性。建立物流成本记录和报告制度要求企业定期记录和报告物流成本数据，及时发现问题并采取措施。建立物流成本预算和预测制度根据企业战略目标和历史数据，制定物流成本预算和预测，为成本控制提供依据。建立物流成本管理制度030201根据企业战略目标和市场竞争情况，设定合理的物流成本控制目标。设定物流成本控制目标选取关键的物流成本考核指标，如运输成本、仓储成本、配送成本等

8、，进行定期考核。制定物流成本考核指标对于达到物流成本控制目标的部门和个人，给予相应的奖励和激励，激发员工积极性。实施物流成本激励措施实施物流成本考核与激励加强物流成本监督建立健全的物流成本监督机制，对物流成本的产生、记录和报告进行全程监督，防止浪费和违规行为。及时处理物流成本问题对于审计和监督过程中发现的问题，及时采取措施进行整改和纠正，确保物流成本控制的有效性。定期进行物流成本审计通过第三方审计机构或内部审计部门，对企业的物流成本进行审计，确保成本数据的真实性和合规性。加强物流成本审计与监督06未来物流成本管理展望智能仓储利用物联网、大数据等技术实现仓储智能化管理，提高库存准确性和降低库存成本。智能运输运用智能调度系统优化运输路线，降低运输成本和提高运输效率。自动化设备通过自动化设备提高物流作业效率，减少人力成本。智能化技术的应用环保包装优化运输和仓储环节，降低能源消耗和减少排放污染物。节能减排循环物流建立逆向物流体系，实现废旧物品的回收和再利用。推广使用可降解、环保的包装材料，减少对环境的污染。绿色物流的发展信息共享01通过供应链协同管理平台实现信息共享，提高供应链透明度和协同效率。战略合作02加强与供应商、客户的战略合作，共同优化供应链成本和提升竞争力。快速响应03提高对市场变化的快速响应能力，降低库存成本和减少运营风险。供应链协同管理感谢您的观看THANKS