《申通物流成本分析》课件.pptx

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1、申通物流成本分析畜蒡峄幕陛绨匦冀外衤目录CONTENTS申通物流概述申通物流成本构成申通物流成本分析方法申通物流成本控制策略申通物流成本优化建议01申通物流概述申通快递品牌创建于1993年，是国内最早成立的民营快递品牌之一。经过多年的发展，申通快递在全国范围内建立了较为完善的快递网络，覆盖城市众多。申通快递在发展中不断进行业务创新和技术升级，提升服务质量和效率。公司背景与发展历程申通物流主要提供国内快递、物流配送和仓储服务。申通快递的业务范围覆盖全国，包括港澳台地区。申通物流还提供国际快递、海运、空运等多种物流服务，满足不同客户的需求。申通物流业务范围申通物流拥有完善的快递网络和配送体系，能够

2、提供快速、准确的快递服务。申通物流注重技术创新和服务升级，不断推出新的服务项目和产品，满足市场和客户的需求。申通物流在行业中具有较强的竞争力和市场份额，是业内知名的快递品牌之一。申通物流在服务质量、时效性和成本等方面具有一定的优势，能够为客户提供高性价比的物流服务。申通物流的优势与特点02申通物流成本构成 运输成本运输设备购置和维护费用申通物流需要购置各种运输设备，如货车、飞机等，并需要定期进行维护和保养，以确保设备的正常运行。油料消耗与路桥费运输过程中需要消耗油料，同时还需要支付路桥费等交通费用。运输人员薪酬运输人员是申通物流运营的重要一环，他们需要接受专业培训，以确保货物安全、准时地送达目

3、的地。货架、叉车等设备购置费用为了提高仓储效率，申通物流需要购置货架、叉车等设备。仓储人员薪酬仓储人员负责货物的入库、保管和出库等工作，他们需要接受专业培训，以确保货物的安全和完整。仓库租金与维护费用申通物流需要租赁仓库来存放货物，并需要定期进行仓库的维护和保养。仓储成本123申通物流需要购置配送车辆，并需要定期进行维护和保养。配送车辆购置与维护费用配送人员负责将货物安全、准时地送达目的地，他们需要接受专业培训，以确保服务质量。配送人员薪酬为了提高配送效率，申通物流需要规划和管理配送路线。配送路线的规划与管理费用配送成本申通物流在运输过程中需要对货物进行包装，因此需要购买包装材料。包装材料费用

4、为了确保货物的安全和完整，申通物流需要对包装进行专业设计。包装设计费用包装人员负责货物的包装工作，他们需要接受专业培训，以确保包装质量。包装人员薪酬包装成本为了提高物流效率和管理水平，申通物流需要开发、维护信息系统。信息系统的开发与维护费用信息人员负责处理物流信息，他们需要接受专业培训，以确保信息的准确性和及时性。信息人员薪酬信息处理成本03申通物流成本分析方法间接成本分配将间接费用按照一定标准分配到各个物流环节中，如管理费用、人工成本等。直接成本核算直接计算运输、仓储、配送等环节产生的费用，如运输车辆的油费、过路费、折旧费，仓储设施的租金、维护费等。作业成本法通过对物流作业进行详细分析，将成

5、本追溯到具体的作业活动中，从而更准确地反映实际成本。成本核算方法成本分析指标包括车辆费用、油费、过路费、车辆维修费用等，反映运输环节的成本情况。包括仓库租金、保管费用、货物保险费用等，反映仓储环节的成本情况。包括配送人员工资、配送车辆费用、货物装卸费用等，反映配送环节的成本情况。包括管理人员工资、办公费用等，反映公司管理方面的成本情况。运输成本仓储成本配送成本管理成本通过比较物流成本的投入和产出的效益，评估物流活动的经济效益。成本效益比成本利润率成本回收期通过计算物流成本的利润率，评估物流活动的盈利能力。通过分析物流成本的回收期，评估物流投资的经济可行性。030201成本效益评估04申通物流成

6、本控制策略运输成本是物流成本的重要组成部分，包括车辆费用、油费、路桥费、人力成本等。运输成本概述通过GIS地理信息系统，对运输路线进行优化，减少迂回和重复运输，降低运输时间和成本。优化运输路线提高车辆装载率，避免空驶和不满载的情况，从而降低单位货物的运输成本。合理安排装载运输成本控制仓储成本包括仓库租金、保管费、人工成本、设备折旧等。仓储成本构成合理规划仓库布局，提高货物存储和取货效率，减少搬运距离和时间。仓库布局优化通过先进的库存管理方法，如ABC分类法、实时库存更新等，降低库存成本和缺货风险。库存管理仓储成本控制03配送作业改进简化配送作业流程，提高配送作业效率，降低单位货物的配送成本。0

7、1配送成本构成配送成本包括配送车辆、人力、时间等方面的费用。02配送计划优化通过智能排车系统和路径规划算法，合理安排配送路线和车辆，降低配送时间和成本。配送成本控制包装成本构成包装成本包括包装材料费用、包装设计费用、包装加工费用等。包装材料节约采用轻量化和可回收的包装材料，减少包装材料消耗和废弃物处理成本。包装设计优化通过合理的包装设计，提高包装的保护性能，降低破损和丢失风险，从而降低赔偿费用。包装成本控制信息系统升级不断升级和完善信息系统，提高信息处理效率和准确性，降低信息处理成本。无纸化办公推行无纸化办公，减少纸张和打印耗材的消耗，降低办公成本。信息处理成本构成信息处理成本包括信息系统软硬

8、件投入、信息处理人力成本、数据传输费用等。信息处理成本控制05申通物流成本优化建议通过提高装载率，可以减少运输次数，降低运输成本。在货物装载过程中，合理安排货物配载，根据货物的性质、形状、体积等因素进行合理搭配，提高车辆的装载率，从而降低运输成本。提高装载率详细描述总结词总结词优化仓储布局可以减少仓储成本和提高仓储效率。详细描述通过对仓库进行合理分区，优化货架布局，提高仓储空间的利用率，减少仓储成本。同时，合理的仓储布局还可以提高货物的存取效率，减少人工操作成本。优化仓储布局总结词合理规划配送路线可以减少运输时间和运输成本。详细描述根据配送点分布、道路状况、交通状况等因素，合理规划配送路线，减

9、少运输时间和运输成本。同时，合理的配送路线规划还可以提高配送效率，减少配送延误和配送错误。合理规划配送路线采用环保包装材料总结词采用环保包装材料可以降低包装成本和减少环境污染。详细描述选择可回收、可降解的环保包装材料，如纸制品、生物降解塑料等，替代传统的塑料包装材料，降低包装成本，同时减少对环境的污染。推进物流信息化进程可以提高物流效率和降低物流成本。总结词通过采用先进的物流信息技术，如物联网、大数据分析、人工智能等，实现物流信息的实时采集、处理和传递，提高物流效率和降低物流成本。同时，物流信息化还可以提高物流服务的透明度和准确性，提升客户满意度。详细描述推进物流信息化进程THANKSTHANK YOU FOR YOUR WATCHING