《人力资源的获取》课件.pptx

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1、人力资源的获取ppt课件Contents目录人力资源获取概述人力资源需求分析招聘策略与渠道简历筛选与面试员工入职与培训人力资源获取的挑战与对策人力资源获取概述010102人力资源获取的定义它涉及到企业人力资源的补充和更新，是企业保持竞争力和持续发展的关键因素之一。人力资源获取是指企业通过各种途径和方法，寻找、吸引、录用符合企业要求的人才的过程。人力资源获取的重要性人才是企业最重要的资源之一，优秀的人才可以为企业创造更高的价值。人力资源获取的效率和效果直接影响到企业的运营和发展，是企业成功的重要保障。明确企业的人才需求，包括岗位、人数、技能要求等。需求分析招聘计划制定信息发布根据需求分析结果，制

2、定详细的招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。通过各种渠道发布招聘信息，吸引符合条件的人才前来应聘。030201人力资源获取的流程简历筛选面试安排录用决定入职培训人力资源获取的流程01020304根据招聘要求筛选符合条件的简历，初步筛选出合格的人才。对筛选出的合格人才进行面试，进一步了解其能力和素质。根据面试结果和其他考察结果，决定是否录用该人才。对新员工进行入职培训，使其尽快适应企业的工作环境和文化。人力资源需求分析02组织战略对人力资源需求的影响组织战略决定了企业的发展方向和目标，进而影响人力资源需求。例如，扩张战略可能需要增加员工数量和多样性，而紧缩战略可能涉及裁员或重组。关键岗

3、位的识别基于组织战略，确定实现战略目标所需的关键岗位和职能，这些通常是人力资源需求分析的重点。组织战略与人力资源需求通过详细的工作分析，明确各个岗位的职责、工作任务、技能和资格要求，以确定所需的人力资源类型和数量。工作职责与要求评估特定岗位的工作量和工作强度，以合理预测人力资源需求，避免员工超负荷工作或人力不足。工作量与工作强度工作分析与人力资源需求采用定性和定量方法进行人力资源需求预测，如趋势分析、回归分析、德尔菲法等。在预测过程中，需考虑市场供应、企业增长、技术变化、经济环境等外部因素，以及内部变革、组织结构调整等内部因素。人力资源需求预测考虑因素预测方法招聘策略与渠道03 招聘策略长期与

4、短期策略长期策略注重培养和储备人才，短期策略则更关注快速填补岗位空缺。内部与外部招聘内部招聘可以激发员工积极性，外部招聘则能带来新的思维和经验。校园招聘与社会招聘校园招聘主要面向应届毕业生，社会招聘则面向有工作经验的求职者。如智联招聘、前程无忧等，覆盖面广，信息量大。线上招聘平台如LinkedIn、脉脉等，便于建立职业关系和发现潜在人才。社交媒体针对高端职位或特殊需求，猎头公司能提供专业服务。猎头公司招聘渠道吸引力强的广告词能够吸引更多符合条件的求职者关注和投递简历。筛选合适的媒介发布针对目标人群选择合适的招聘广告发布平台。职位描述清晰准确确保求职者对职位有准确的理解，减少后续的沟通成本。招聘

5、广告与信息发布简历筛选与面试04根据职位需求和公司文化，制定清晰的筛选标准，如教育背景、工作经验、技能等。筛选标准建立高效的简历筛选流程，包括简历的接收、分类、初步筛选和面试安排等环节。简历筛选流程根据筛选标准对简历进行评估，挑选出符合职位要求的候选人。简历评估简历筛选面试实施确保面试过程的顺利进行，包括面试环境的准备、面试官的培训和候选人的接待等。面试问题设计根据职位需求和公司文化，设计有针对性的面试问题，以全面了解候选人的能力、性格和潜力。面试记录对面试过程进行详细记录，以便后续评估和决策。面试设计与实施根据职位要求和公司文化，制定清晰的评估标准，如沟通能力、团队合作、专业技能等。评估标准

6、根据评估标准对候选人的表现进行评估，给出相应的评分或评级。面试结果评估根据评估结果和公司需求，做出最终的录用决策，并给出相应的薪酬和福利方案。录用决策面试结果评估与录用决策员工入职与培训05员工入职手续员工提交入职申请，并提供相关证件和材料。对员工的背景进行调查，确保符合公司的招聘要求。与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。向新员工介绍公司的规章制度、业务流程和文化价值观。入职申请背景调查签订合同入职培训针对不同岗位进行专业技能和知识培训。岗前培训根据员工职业发展需求，提供针对性的培训课程。在职培训为有潜力的员工提供晋升所需的培训和进修机会。晋升培训对员工的培训成果进行评估，确保培训效果。

7、培训评估员工培训与发展明确试用期的期限、工作内容和考核标准。试用期约定对员工在试用期间的表现进行全面评估。试用期考核及时向员工提供试用期表现反馈和改进建议。试用期反馈根据考核结果，决定是否正式录用该员工。试用期转正员工试用期管理人力资源获取的挑战与对策06总结词高技能人才短缺已成为企业面临的重要挑战之一，需要采取有效的对策来解决。详细描述随着经济的发展和技术的不断进步，高技能人才的需求越来越大，但市场上供应却相对不足。这导致企业难以招聘到合适的高技能人才，影响了企业的竞争力和发展。高技能人才短缺企业需要采取多元化的招聘策略，以更广泛地寻找和吸引优秀人才。总结词除了传统的招聘渠道，企业可以通过社

8、交媒体、专业人才网站、招聘会、高校合作等方式来寻找和吸引优秀人才。此外，内部推荐也是一个有效的招聘方式，可以激发员工的积极性，同时提高招聘的质量。详细描述多元化招聘策略网络招聘具有方便快捷、覆盖面广等优点，但也存在虚假信息和安全风险等问题。总结词网络招聘为企业提供了一个便捷、高效、低成本的招聘平台。企业可以通过网络平台发布招聘信息，收到大量简历，快速筛选合适的人才。同时，网络招聘也扩大了企业的招聘范围，可以吸引到来自全国各地的优秀人才。然而，网络招聘也存在一些问题，如虚假信息和安全风险等。企业在通过网络平台招聘时需要谨慎筛选简历和防范个人信息泄露等风险。详细描述网络招聘的利与弊企业在招聘过程中需要遵守相关法律法规，并采取措施防范法律风险。总结词企业在招聘过程中需要遵守劳动法、劳动合同法等相关法律法规的规定。在招聘过程中，企业需要规范招聘流程，确保招聘信息的真实性和公平性，避免歧视和违规行为的发生。同时，企业需要与员工签订规范的劳动合同，确保双方的权益得到保障。在出现劳动纠纷时，企业需要积极应对，依法处理。详细描述招聘中的法律风险防范THANKS