《企业全面风险管理》课件.pptx

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1、企业全面风险管理ppt课件CATALOGUE目录全面风险管理概述企业面临的主要风险全面风险管理体系的构建风险管理工具与技术企业全面风险管理的实施企业全面风险管理的未来发展01全面风险管理概述风险是指在特定情况下，某一事件发生的不确定性，可能带来损失或机会。风险定义风险具有不确定性、客观性、普遍性、可变性等特性。风险特性风险的定义与特性全面风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，为实现企业总体经营目标提供保障的过程和方法。全面风险管理的概念全面风险管理能够帮助企业识别、评估和管理各类风险，提高

2、企业抵御风险的能力，减少风险对企业经营的影响。提高企业抵御风险的能力通过全面风险管理，企业能够更好地规划和实施战略，确保战略目标的顺利实现。保障企业战略目标的实现全面风险管理有助于提高企业的稳定性和可靠性，增强企业的市场竞争力。提升企业的市场竞争力全面风险管理有助于企业建立健全的风险管理体系，提高企业的可持续发展能力。促进企业可持续发展全面风险管理的重要性02企业面临的主要风险随着市场的日益饱和，企业面临更大的竞争压力，可能导致市场份额下降、利润下滑。市场竞争市场需求变化国际贸易环境消费者需求、偏好和预期的快速变化可能使企业难以适应，导致产品滞销或过度库存。全球贸易政策、关税和汇率波动对企业跨

3、国经营带来不确定性，影响出口和海外投资。030201市场风险现金流不足可能使企业面临短期债务违约风险。资金链断裂投资失败、不良应收账款和库存积压可能导致资产价值下降。资产减值过度举债可能导致利息支出增加、偿债能力下降和信用评级下降。债务负担财务风险 运营风险生产安全事故工厂事故、设备故障可能导致生产中断和重大损失。供应链风险供应商破产、物流中断可能影响原材料供应和产品交付。产品质量问题不合格产品可能导致消费者索赔、召回和品牌形象受损。合规风险不遵守行业规定、商业道德和国际准则可能导致企业声誉受损。法律诉讼违反法律法规可能引发监管机构的调查和处罚。知识产权侵权侵犯他人专利、商标和著作权可能导致法

4、律纠纷和经济损失。法律风险未能跟上行业技术发展可能导致企业竞争力下降。技术落后对单一供应商或特定技术的依赖可能增加经营风险。技术依赖高昂的研发成本可能无法转化为预期的商业价值。研发投入回报技术风险03全面风险管理体系的构建包括风险清单法、财务报表分析法、流程图法、因果图法等，用于识别企业面临的各种潜在风险。包括收集信息、分析不确定性、编制初步风险清单等步骤，确保全面、系统地识别企业面临的风险。风险识别风险识别流程风险识别方法风险评估方法包括定性和定量评估方法，如风险矩阵、概率影响矩阵等，用于评估风险的性质、影响程度和发生概率。风险评估流程包括确定评估目标、选择评估标准、收集数据、分析数据、编制

5、评估报告等步骤，为企业制定风险管理策略提供依据。风险评估风险应对策略类型包括风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等策略，根据企业实际情况选择合适的风险应对策略。风险应对策略实施包括制定风险管理计划、分配资源、实施风险管理措施等步骤，确保企业能够有效地应对各种风险。风险应对策略包括关键指标法、敏感性分析法、压力测试法等，用于实时监控企业面临的风险状况。风险监控方法建立完善的风险报告制度，定期编制风险管理报告，及时向上级主管部门报告风险管理情况。风险报告制度风险监控与报告04风险管理工具与技术风险矩阵将风险按照发生的可能性和影响程度进行分类，对不同类别的风险采取不同的管理措施。风险清单详细列出企

6、业面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等，以便进行统一管理和监控。SWOT分析通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，评估企业面临的风险，从而制定相应的风险管理策略。定性风险管理工具03敏感性分析分析影响企业风险的关键因素，评估这些因素变动对企业风险的影响程度。01VaR模型通过统计和金融工程技术，计算出企业在一定置信水平下，某一特定时期内面临的最大潜在损失。02压力测试模拟极端市场环境或不利事件，评估企业承受风险的能力和资本充足状况。定量风险管理工具123介绍金融衍生品的种类、功能和交易原理，阐述金融衍生品在企业风险管理中的重要地位。金融衍生品概述分析金融衍生品面临的市场风险、信用

7、风险和流动性风险等，为企业制定风险管理策略提供依据。金融衍生品的风险识别运用定性和定量风险管理工具，对金融衍生品的风险进行度量和监控，确保企业风险管理的全面性和有效性。金融衍生品的风险度量和监控金融衍生品风险管理05企业全面风险管理的实施风险管理部门负责组织协调风险管理工作，监督各部门风险管理的执行情况，并定期向风险管理委员会报告。业务部门风险管理专员负责本部门风险管理工作，包括风险识别、评估、监控和应对。风险管理委员会负责制定风险管理战略、决策重大风险管理事项，以及审批风险管理策略和解决方案。建立风险管理组织架构明确企业风险管理的目标、原则、策略和程序，为风险管理工作提供指导和规范。风险管理

8、政策建立一套科学的风险识别与评估方法，定期对企业面临的内外部风险进行全面识别和评估。风险识别与评估流程根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，并定期对风险进行监控和调整。风险应对与监控流程建立风险报告和披露制度，及时向上级管理层和董事会报告风险状况，确保信息的透明度和准确性。风险报告与披露流程制定风险管理政策与流程制定针对不同层级的员工的风险管理培训计划，提高员工对风险的认知和应对能力。培训计划通过各种渠道宣传风险管理理念和文化，使员工在日常工作中能够自觉地关注和防范风险。风险管理文化推广将风险管理绩效纳入员工绩效考核体系，激励员工积极参与风险管理工作。激励机制提高员工的风险意识数据收集与整

9、理收集企业内外部相关风险信息，并进行整理、分类和存储。风险数据库建设建立风险数据库，对各类风险数据进行整合和分析，为风险管理决策提供支持。信息报告与可视化通过数据分析和可视化技术，生成各类风险管理报告，帮助管理层全面了解企业风险状况。建立风险信息管理系统06企业全面风险管理的未来发展风险管理与其他管理体系的融合是未来的发展趋势，如质量管理体系、环境管理体系、信息安全管理体系等。通过整合这些体系，企业可以更好地协调和管理各类风险，提高风险应对能力。整合不同管理体系的风险管理要求和标准，可以为企业提供一个统一的风险管理框架，有助于企业更好地识别、评估和控制风险。风险管理与其他管理体系的融合随着人工

10、智能和大数据技术的发展，智能化风险管理成为可能。通过运用先进的技术手段，企业可以更快速、准确地识别和评估风险，提高风险预警和应对能力。智能化风险管理还可以帮助企业实现风险管理的自动化和智能化，减少人为干预和操作失误，提高风险管理的效率和准确性。智能化风险管理大数据技术的应用为企业风险管理提供了新的视角和方法。通过收集和分析大量数据，企业可以更全面地了解自身的风险状况，发现潜在的风险因素，并制定相应的风险应对策略。基于大数据的风险管理可以帮助企业实现风险的定量分析和预测，提高风险预警和应对的及时性和准确性。同时，大数据分析还可以为企业提供风险优化和改进的建议，促进企业持续改进和提升风险管理水平。基于大数据的风险管理感谢观看THANKS