《企业战略策划》课件.pptx

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1、企业战略策划企业战略策划企业战略策划概述企业内外部环境分析企业愿景与使命企业战略目标与定位企业战略选择与制定企业战略实施与监控企业战略评估与优化目录目录CONTENTCONTENT企业战略策划概述企业战略策划概述01定义企业战略策划是指对企业未来发展的全局性、长远性、系统性规划，旨在明确企业使命、愿景、价值观，以及实现这些目标所需的战略措施和行动计划。特点全局性、长远性、系统性、竞争性、风险性。定义与特点降低经营风险企业战略策划具有风险性，但通过科学合理的规划，企业可以降低经营风险，确保企业的稳定发展。明确企业发展方向企业战略策划能够明确企业的使命、愿景和价值观，为企业指明发展方向，确保企业始

2、终沿着正确的道路前进。提高企业竞争力通过企业战略策划，企业可以制定出符合自身实际情况的发展战略，提高自身的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。优化资源配置企业战略策划能够根据企业的发展目标，合理配置资源，提高资源利用效率，实现企业的可持续发展。企业战略策划的重要性确定企业使命、愿景和价值观制定战略目标制定战略措施与行动计划评估与调整分析内部环境分析外部环境明确企业的发展方向和核心价值观，为后续的战略策划提供指导。收集并分析外部环境信息，包括行业趋势、竞争对手、政策法规等，以评估企业面临的机遇与挑战。评估企业的资源、能力、组织结构等内部因素，明确企业的优势与劣势。根据外部环境与内部环

3、境的分析结果，制定具体的战略目标，包括市场占有率、利润增长率等。为实现战略目标，制定具体的战略措施和行动计划，包括产品创新、市场拓展、组织变革等。对实施过程中的战略效果进行评估，及时调整战略措施和行动计划，以确保战略目标的实现。企业战略策划的步骤与流程企业内外部环境分析企业内外部环境分析02评估企业当前的组织结构是否合理，能否支持企业战略的实施。组织结构分析企业的人才储备、员工素质和培训需求，确保企业有足够的人力资源支持战略发展。人力资源评估企业的财务状况，包括资金流、盈利能力、偿债能力等，为企业战略制定提供财务依据。财务状况评估企业的技术实力和研发能力，分析企业在行业中的技术地位和竞争优势。

4、技术与研发内部环境分析外部环境分析分析行业发展趋势和市场需求变化，预测未来市场空间和竞争格局。评估竞争对手的实力、市场份额和战略动向，了解企业在竞争中的地位。关注国家政策法规的变化，分析对企业经营和战略的影响。分析宏观经济形势、经济增长速度、通货膨胀等因素，评估对企业经营的影响。市场需求竞争态势政策法规经济环境PoliticalEconomicSocialTechnologicalPEST分析01020304分析政治环境因素，包括政府政策、法律法规、国际关系等对企业战略的影响。评估经济环境因素，如经济增长、通货膨胀、汇率等对企业战略的影响。研究社会文化环境因素，包括消费者行为、社会价值观、人口

5、结构等对企业战略的影响。分析技术环境因素，关注新技术的发展、行业技术趋势等对企业战略的影响。SWOT分析优势（Strengths）识别企业的竞争优势和核心能力，利用这些优势制定战略。劣势（Weaknesses）分析企业的不足之处，制定改进措施或规避劣势影响的战略。机会（Opportunities）发现市场机会和潜在增长点，制定抓住机会的战略。威胁（Threats）识别企业面临的威胁和挑战，制定应对措施和防范策略。企业愿景与使命企业愿景与使命03企业愿景是企业对未来发展的美好期望和蓝图。企业愿景通常包括对企业未来发展方向、业务领域、市场地位、竞争能力等方面的设想和规划，是企业战略策划的重要组成部

6、分。企业愿景详细描述总结词总结词企业使命是企业存在的根本原因和意义。详细描述企业使命包括企业的核心业务、客户价值、社会责任等方面的内容，是企业战略策划的基础。明确企业使命有助于企业明确自身的定位和发展方向。企业使命企业核心价值观是企业文化的核心，是企业行为的准则和价值取向。总结词企业核心价值观包括企业的经营理念、管理原则、员工行为准则等方面的内容，是企业战略策划的重要支撑。企业核心价值观有助于凝聚员工力量，提升企业核心竞争力。详细描述企业核心价值观企业战略目标与定位企业战略目标与定位04短期目标是具体的、可衡量的，通常为1-2年，主要关注企业的经营业绩和财务状况。短期目标中期目标是实现长期目标

7、的基础，通常为3-5年，涉及企业规模、市场份额、品牌影响力等方面的提升。中期目标长期目标是企业的愿景和使命，通常为5年以上，强调企业的可持续发展和社会责任。长期目标战略目标设定根据市场需求和竞争态势，确定企业在市场中的位置，以区别于竞争对手。市场定位产品定位品牌定位根据企业资源和能力，明确产品的特色和优势，以吸引目标客户。通过塑造独特的品牌形象和价值主张，提升品牌知名度和忠诚度。030201战略定位将市场划分为具有相似需求和特点的细分市场，以便企业选择适合自身的目标市场。市场细分评估各细分市场的吸引力，选择一个或多个细分市场作为企业的目标市场。目标市场选择根据目标市场的需求和竞争状况，制定差异

8、化的市场定位策略，以获取竞争优势。市场定位策略市场细分与目标市场选择企业战略选择与制定企业战略选择与制定05总体战略的制定需要考虑企业所处的行业、市场环境、竞争态势等因素，明确企业的核心业务和增长领域。总体战略需要具有前瞻性和创新性，能够引领企业未来的发展。总体战略是企业最高层次的战略，它根据企业的愿景和使命，为企业的长期发展指明方向。总体战略竞争战略是企业为了在行业中获得竞争优势而制定的战略，它关注企业在市场中的定位和竞争策略。竞争战略需要考虑企业的资源、能力和核心竞争力，制定出差异化的竞争策略。常见的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略等。竞争战略职能战略是企业各职能部门为了实

9、现企业总体战略和竞争战略而制定的具体战略。职能战略需要考虑各职能部门的实际情况和特点，制定出具有针对性的战略措施。常见的职能战略包括市场营销战略、人力资源战略、财务战略等。职能战略 战略制定方法与工具战略制定方法与工具是企业制定战略时所采用的方法和工具，它们能够帮助企业更加科学、系统地制定战略。常见的战略制定方法与工具包括SWOT分析、PEST分析、五力模型等。企业可以根据实际情况选择合适的方法与工具，以提高战略制定的效率和准确性。企业战略实施与监控企业战略实施与监控06根据企业战略目标，制定详细的实施计划，包括时间表、责任人、资源投入等。制定实施计划组织架构调整资源配置制定考核标准根据战略需

10、求，对企业组织架构进行调整，确保各部门职能与战略目标相匹配。合理分配企业资源，包括人力、物力、财力等，以满足战略实施的需求。建立战略实施考核标准，对各部门和员工进行绩效考核，确保战略的有效执行。战略实施步骤通过培训和内部沟通，确保员工理解和认同企业战略，提高战略执行效率。培训与沟通将企业战略目标分解为各部门和个人的具体目标，形成完整的执行体系。分解目标根据战略目标和实施计划，制定具体的实施方案，明确实施步骤和措施。制定实施方案定期跟踪战略执行情况，收集反馈信息，及时调整和优化实施方案。跟踪与反馈战略落地与执行根据企业战略目标，设定相应的监控指标，以便及时了解战略执行情况。监控指标设定收集相关数

11、据，对战略执行情况进行实时监测和分析，发现问题及时解决。数据收集与分析对企业战略实施过程中可能出现的风险进行评估，制定相应的应对措施。风险评估与应对根据监控结果和风险评估，对企业战略进行适时调整和优化，确保战略目标的实现。调整与优化战略监控与调整企业战略评估与优化企业战略评估与优化07财务指标评估企业的盈利能力、偿债能力和运营效率等。市场指标分析企业在行业中的市场份额、竞争地位和客户满意度等。创新指标评估企业的研发能力、新产品推出和市场响应等。组织与人力资源指标评估企业的组织结构、人才队伍和员工满意度等。战略评估标准与指标反馈机制建立有效的信息反馈渠道，收集员工、客户和合作伙伴的意见和建议。审计流程对企业战略实施过程进行全面审查，确保战略执行的有效性和合规性。风险评估识别和分析企业在战略实施过程中可能面临的风险和挑战。战略审计与反馈优化策略优化企业内外部资源，提高战略执行效率和效果。资源整合组织变革人才培养与引进01020403加强人才队伍建设，引进符合企业战略需求的高素质人才。根据战略评估结果，调整企业战略目标和实施计划。根据战略需要，调整企业组织结构、流程和管理模式。战略优化与调整感谢您的观看感谢您的观看THANKS