《企业生产计划》课件.pptx
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1、企业生产计划目录引言企业生产计划制定企业生产计划实施企业生产计划评估与改进企业生产计划案例分析引言01背景随着市场竞争加剧,企业需要制定科学、合理的生产计划,以适应市场需求和提升竞争力。目的确保企业生产活动有序、高效地进行,实现经营目标。目的和背景0102定义生产计划是企业根据市场需求、自身资源和能力,对一定时期内的生产任务进行统筹安排和计划。内容包括产品品种、产量、质量、交货期等方面的计划,以及相应的生产资源准备和生产组织工作。生产计划的概念企业生产计划制定02市场预测企业战略目标结合企业长期发展规划,确定生产计划与战略目标的匹配度。资源状况评估企业现有的人力、物力、财力等资源状况,确保生产
2、计划的可行性。根据市场需求、竞争状况和行业趋势,预测产品需求量。合同订单依据已签订的合同订单,安排生产任务和交货期。生产计划的依据收集信息收集市场需求、企业资源、合同订单等相关信息。评估与调整对初步计划进行评估,根据实际情况进行调整。制定初步计划根据收集的信息,制定初步的生产计划。审批与发布将最终的生产计划提交给相关部门审批,通过后发布实施。生产计划的制定流程01020304资源优化合理配置企业资源,提高资源利用率,降低生产成本。工艺优化改进生产工艺,提高生产效率,降低废品率。进度优化合理安排生产进度,确保按时交货,满足客户需求。质量优化强化质量控制,提高产品质量,提升客户满意度。生产计划的优
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