《仓储6S管理培训》课件.pptx

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1、仓储仓储6s管理培管理培训训ppt课课件件CATALOGUE目录6s管理概述整理（Seiri）整顿（Seiton）清扫（Seiso）清洁（Seiketsu）素养（Shitsuke）检查与持续改进6s管理概述管理概述016s管理是一种起源于日本的现场管理方法，包括整理（Sort）、整顿（Straighten）、清扫（Sweep）、清洁（Sanitize）、素养（Sustain）和安全（Safety）六个方面。它通过对工作场所进行系统化的整理和整顿，提高工作效率，降低成本，创造一个整洁、有序、安全的工作环境。6s管理的定义通过整理和整顿，消除工作场所中的混乱和无序，使员工能够快速找到所需物品，减少

2、寻找时间，提高工作效率。提高工作效率良好的工作环境可以降低事故发生的概率，保障员工的人身安全。同时，遵守安全规定也是企业社会责任的体现。保障安全通过实施6s管理，培养员工良好的工作习惯和职业素养，提高员工的个人素质和整体形象。提高员工素质整洁有序的工作环境可以反映企业的管理水平和形象，有利于企业形象的塑造和品牌价值的提升。提升企业形象6s管理的重要性整顿对整理后留下的物品进行分类、标识、定位，使其有序摆放，方便员工快速找到所需物品。清洁将整理、整顿、清扫三个步骤制度化、规范化，建立清洁的工作环境，并保持其整洁状态。安全强化员工的安全意识，遵守安全规定，排查安全隐患，预防安全事故的发生。整理识别

3、工作场所中需要和不需要的物品，将不需要的物品移出工作场所，保留必要的物品。清扫对工作场所进行全面清扫，保持工作场所的整洁和干净，消除脏污和安全隐患。素养通过教育培训和推行规章制度等手段，提高员工的职业素养和工作态度，培养员工良好的工作习惯和团队合作精神。0102030405066s管理的实施步骤整理（整理（Seiri）02整理是指将工作场所内的物品进行分类，并明确每类物品的数量和位置，以便在需要时能够快速找到。定义提高工作效率，减少浪费，保持工作场所整洁有序。目的定义与目的方法1.对工作场所内的物品进行分类，确定每类物品的数量和位置。2.将物品按照分类放置到指定位置，并贴上标签。实施方法与技巧

4、定期检查和调整物品的位置和数量，确保始终保持整洁有序。实施方法与技巧技巧1.根据实际需要，制定合理的分类标准。2.尽量简化物品的种类和数量，避免过度分类。3.定期清理和淘汰无用或过期的物品。01020304实施方法与技巧某仓库在实施整理后，物品摆放混乱的问题得到了有效解决，员工找物品的时间减少了50%，工作效率大大提高。案例1实施整理不仅是对物品的整理，还需要对仓库的空间进行合理规划和管理。经验教训2实施整理需要制定具体的分类标准和操作流程，并要求员工严格执行。经验教训1某公司在实施整理过程中，发现了一些长期不用的物品，经过清理后，仓库的空间得到了有效利用，减少了库存成本。案例2案例分享与经验

5、教训整整顿顿（Seiton）03整顿是指将必需品合理放置，使其处于随时能取到的状态，目的是提高工作效率和空间利用率。通过整顿，使仓库布局合理、标识清晰、取还物品便捷，从而提高仓储作业效率和准确性。定义与目的目的定义方法对仓库进行区域划分，明确各区域的功能和物品存放要求；对物品进行分类，标识清楚，明确各类物品的存放位置；实施方法与技巧制定合理的取还物品流程，确保物品快速、准确地存取。实施方法与技巧技巧定期对仓库进行整理，清理过期、损坏和不必要的物品；根据实际需要调整物品的存放位置，避免死角和浪费空间；建立仓库管理台账，记录物品的进、出、存情况，便于跟踪和管理。实施方法与技巧某物流公司通过整顿仓库

6、，将仓库空间利用率提高了30%，大大减少了库存成本和缺货现象。案例1某企业在整顿仓库过程中，发现了一些过期和损坏的物品，及时进行了清理和处置，避免了不必要的损失。案例2整顿仓库需要全员参与，制定合理的标准和流程，并持续维护和改进，才能取得良好的效果。同时，要注意细节问题，避免出现标识不清、物品乱放等现象。经验教训案例分享与经验教训清清扫扫（Seiso）04定义清扫是指清除工作场所内的脏污、灰尘和垃圾，确保工作场所整洁有序。目的创造一个干净、整洁的工作环境，提高工作效率，保障员工健康，减少安全事故。定义与目的实施方法与技巧确定清扫的时间、人员和责任区域，制定合理的清扫流程和标准。定期对仓库进行全

7、面清扫，包括地面、货架、设备、工具等，不留死角。选择合适的清洁工具，如扫帚、拖把、吸尘器等，确保清洁效果。定期检查清扫效果，及时发现和解决存在的问题，鼓励员工提出改进意见。制定清扫计划定期清扫清洁工具检查与反馈 案例分享与经验教训案例一某仓库在实施6S管理后，清扫工作得到了加强，仓库环境得到了显著改善，员工工作效率和产品质量都有了明显提高。案例二某企业在推行6S管理过程中，忽视了清扫工作，导致仓库脏乱差，影响了员工的工作积极性和企业的形象。经验教训清扫是6S管理中非常重要的一环，必须高度重视并认真实施，才能取得良好的效果。同时，要定期检查和反馈，持续改进清扫工作。清清洁洁（Seiketsu）0

8、5清洁是指将工作场所内的脏污去除，并保持整洁的状态。定义创造一个干净、整洁的工作环境，提高工作效率，保障员工健康，提升企业形象。目的定义与目的根据工作场所的实际情况，制定合理的清洁计划，包括清洁时间、清洁项目、清洁责任人等。制定清洁计划定期对工作场所进行全面清扫，包括地面、墙面、设备、工具等，保持整体环境的整洁。定期清扫对设备、工具进行定期维护保养，确保其正常运转，减少故障率，提高工作效率。维护保养定期对清洁工作进行检查，发现问题及时处理，确保清洁工作的有效性。清洁检查实施方法与技巧案例分享与经验教训案例一某仓库在实施6s管理后，对货架、地面、门窗等进行了全面清洁，使得仓库整体环境焕然一新，工

9、作效率得到了显著提高。经验教训清洁是6s管理的基础，只有将基础打牢，才能更好地推进其他5s的实施。同时，清洁工作需要持之以恒，不能半途而废。素养（素养（Shitsuke）06素养是指员工在工作场所中的行为规范和职业操守，包括遵守规章制度、维护工作秩序、保持工作环境整洁等方面。定义通过提高员工的素养，确保工作场所的安全、高效、有序，提升企业的形象和管理水平。目的定义与目的培训和教育通过培训课程和日常教育，向员工传达职业操守和行为规范，提高员工的意识和素质。激励与奖励通过设立奖励机制，激励员工自觉遵守规章制度，提高职业素养和工作积极性。监督与检查建立监督机制，定期检查员工的工作表现，对不符合要求的

10、员工进行指导和纠正。制定规章制度明确工作场所的规章制度，包括安全规定、卫生标准、工作流程等，并要求员工严格遵守。实施方法与技巧案例一某仓库管理员在日常工作中，不遵守仓库管理规定，导致货物混乱、标识不清等问题，影响了仓库的正常运作。经过培训和指导后，该管理员意识到了自己的错误，并积极改正自己的行为，提高了工作效率。案例二某仓库员工在日常工作中，始终保持工作场所整洁、有序，遵守规章制度，受到了上级的表扬和奖励。该员工的优秀表现对于其他员工起到了榜样作用，提高了整个团队的素养水平。案例分享与经验教训检查检查与持与持续续改改进进07检查的重要性与方法检查是持续改进的基础，通过定期检查，可以及时发现仓储

11、管理中的问题，并采取措施进行改进。总结词检查的重要性在于能够及时发现和纠正仓储管理中的问题，确保仓储环境的整洁、有序和安全。检查的方法包括日常巡检、定期全面检查和专业检查等，检查的内容包括货物的摆放、标识、设备设施、安全卫生等。详细描述VS针对检查中发现的问题，需要采取有效的策略和措施进行改进，以提升仓储管理的水平。详细描述持续改进的策略包括制定改进计划、明确改进目标、落实责任人、跟踪改进进度等。改进的措施包括优化货物摆放和标识、更新设备设施、加强员工培训和提升安全管理水平等。总结词持续改进的策略与措施通过分享实际案例，总结经验教训，为持续改进提供参考和借鉴。案例分享的内容可以包括成功的改进案例、失败的改进案例和具有代表性的问题案例等。通过分析案例，总结经验教训，提炼出具有指导意义的改进思路和方法，为今后的仓储管理提供参考和借鉴。同时，鼓励员工积极分享自己的经验和教训，共同促进仓储管理的持续改进。总结词详细描述案例分享与经验教训THANK YOU