财务管理课件西南财经大学.pptx

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1、财务管理课件目录引言财务管理基础财务分析财务决策财务预算财务风险管理财务绩效评估结语CONTENTS01引言CHAPTER介绍财务管理的起源、发展历程和重要性，以及在当前经济环境下的应用。课程背景明确本课程的学习目的，包括掌握财务管理的基本概念、原理和方法，培养分析和解决实际财务问题的能力。课程目标课程介绍知识目标掌握财务管理的核心概念、原理和方法，理解财务报表的编制和分析。能力目标能够运用财务管理知识解决实际财务问题，具备财务决策和风险管理的能力。素质目标培养良好的职业道德和责任心，增强团队协作和沟通能力。学习目标02财务管理基础CHAPTER总结词理解财务管理的定义和目的详细描述财务管理的

2、定义是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作。其目的是实现企业价值的最大化。财务管理的概念和目标总结词熟悉财务管理的内外环境及应遵循的原则详细描述财务管理的环境包括经济、法律、金融、社会文化等方面的因素，这些因素都会影响企业的财务管理活动。财务管理应遵循合法性、真实性、科学性和可行性等原则。财务管理的环境和原则掌握财务管理的基本工具和技术总结词财务管理的基本工具包括会计报表、财务分析、财务预测、财务决策等，这些都是财务管理中必不可少的工具。同时，还应掌握基本的财务技术，如比率分析、趋势分析、因素分析等。详细描述财务管理的工具和技术03财务分析CHAPTER衡量企业短期偿债能力，计算公式为

3、流动资产/流动负债。流动比率速动比率资产负债率利息保障倍数衡量企业快速偿债能力，计算公式为（流动资产-存货）/流动负债。衡量企业长期偿债能力，计算公式为负债总额/资产总额。衡量企业支付利息的能力，计算公式为息税前利润/利息费用。财务比率分析将企业连续期间的财务报表进行对比，分析财务指标的变化趋势。横向分析将企业财务报表与行业平均水平进行对比，评估企业在行业中的竞争地位。纵向分析通过分析影响财务指标的因素，揭示财务指标变动的原因和趋势。因素分析财务趋势分析 财务综合分析杜邦分析法通过分解净资产收益率，评估企业的盈利能力、经营效率和财务杠杆。沃尔评分法通过选取关键财务指标，对企业的财务状况进行综合

4、评价和比较。经济增加值（EVA）考虑资本成本后的税后净营业利润，衡量企业为股东创造的实际价值。04财务决策CHAPTER涉及固定资产、无形资产等长期资产的购置或开发，需要考虑投资回收期、净现值、内部收益率等指标。涉及现金、存货、应收账款等短期资产的管理，主要目标是提高资产的流动性与收益性。投资决策短期投资决策长期投资决策通过向银行借款、发行债券等方式筹集资金，需要考虑债务成本、债务期限、偿债能力等因素。债务筹资通过发行股票、吸引投资者等方式筹集资金，需要考虑权益结构、权益成本、股利政策等因素。权益筹资筹资决策应收账款管理通过制定合理的信用政策、加强应收账款的催收等措施，降低坏账风险并加速资金回

5、流。存货管理通过合理的库存规划和控制，降低库存成本并保持足够的库存以满足客户需求。现金管理涉及现金流的预测、规划和控制，目标是保持足够的现金以支持企业的日常运营和应对突发事件。营运资金管理05财务预算CHAPTER根据企业战略规划和年度计划，制定明确的预算目标。确定预算目标收集和分析过去几年的财务数据，了解企业的收支状况和趋势。分析历史数据评估未来市场和行业的发展趋势，预测企业未来的收入和支出。预测未来经济形势根据预算目标和历史数据，制定详细的预算方案，包括收入预算、支出预算和资产负债预算。制定预算方案财务预算的编制将预算方案分解为具体的任务和责任人，明确各部门的职责和目标。分解预算任务定期跟

6、踪和监控预算执行情况，及时发现和解决预算偏差问题。跟踪预算执行情况根据实际情况和市场变化，及时调整预算方案，确保预算目标的实现。调整预算方案建立完善的预算控制机制，包括审批权限、报销流程、内部审计等，确保预算的合规性和有效性。建立预算控制机制财务预算的执行和控制ABCD财务预算的调整和评估分析预算偏差对预算执行过程中出现的偏差进行分析，找出原因并提出改进措施。评估预算效果在预算期结束后，对预算执行效果进行全面评估，总结经验和教训。调整预算方案根据分析结果和市场变化，对预算方案进行调整，确保预算目标的实现。反馈与改进将评估结果反馈给相关部门和责任人，提出改进意见和建议，为下一期预算编制提供参考。

7、06财务风险管理CHAPTER123通过分析财务报表、经营数据和市场环境，识别企业可能面临的财务风险，如流动性风险、信用风险和投资风险等。识别财务风险定期评估企业的财务状况，包括资产、负债、现金流等方面，及时发现潜在的财务风险。监测财务状况通过建立财务风险预警系统，对企业的财务状况进行实时监测和预警，以便及时采取应对措施。建立风险预警机制财务风险识别03确定风险容忍度根据企业的战略目标和经营状况，确定可承受的财务风险水平，制定相应的风险管理策略。01评估财务风险运用财务分析方法和模型，对企业面临的财务风险进行定性和定量评估，确定风险的大小和影响程度。02分析风险成因深入分析企业财务风险的形成原

8、因，包括内部管理和外部环境等因素，为制定风险控制措施提供依据。财务风险评估制定风险控制措施针对不同类型的财务风险，制定相应的风险控制措施，如加强内部控制、调整资本结构、提高现金流管理等。实施风险管理计划将制定的风险控制措施付诸实践，确保企业能够有效地降低财务风险的影响。转移财务风险通过购买保险、对冲工具等方式，将部分财务风险转移给第三方机构，以降低企业的风险承担。财务风险控制和转移07财务绩效评估CHAPTER财务综合评估采用综合评分法、经济增加值（EVA）等方法，对企业整体财务状况进行综合评估，以便全面了解企业的经营绩效。财务比率分析通过对比不同时期的财务报表数据，计算各种财务比率，如流动比

9、率、速动比率、存货周转率等，以评估企业的偿债能力和运营效率。财务趋势分析将企业连续数期的财务报表数据进行比较，分析各项财务指标的变化趋势，找出影响财务状况的因素。财务因素分析通过分析影响财务状况的各种因素，如市场环境、政策法规、企业内部管理等，评估其对财务绩效的影响。财务绩效评估的方法财务绩效评估的指标盈利能力指标包括净利润率、总资产收益率（ROA）、净资产收益率（ROE）等，用于衡量企业盈利水平。偿债能力指标包括流动比率、速动比率、资产负债率等，用于评估企业偿债能力。运营能力指标包括存货周转率、应收账款周转率等，用于衡量企业资产管理和运营效率。发展能力指标包括营业收入增长率、净利润增长率等，

10、用于评估企业未来发展潜力。通过财务绩效评估，企业可以了解自身的盈利能力、偿债能力和运营效率，为投资决策提供依据。投资决策根据财务绩效评估结果，企业可以合理安排融资方式、融资规模和融资成本，降低财务风险。融资决策根据财务绩效评估结果，企业可以发现经营中存在的问题和不足，及时调整经营策略，提高经营效益。经营策略调整通过财务绩效评估，可以对企业管理层和员工进行业绩评价和激励，促进员工积极性和创造性的发挥。业绩评价与激励财务绩效评估的应用08结语CHAPTER本课程介绍了财务管理的基本概念和原则，包括财务管理的目标、财务管理的环境、财务管理的工具和财务管理的原则等。财务管理的基本概念和原则本课程通过案

11、例分析、实践操作等方式，让学生了解财务管理的实际应用和实践，包括财务分析、财务预测、财务决策和财务控制等。财务管理的应用和实践本课程强调财务管理与其他学科的交叉，如经济学、会计学、金融学等，让学生了解财务管理在实际应用中的综合性和复杂性。财务管理与其他学科的交叉本课程总结对未来的展望随着经济全球化和信息技术的发展，财务管理将面临更多的挑战和机遇。本课程对财务管理的发展趋势进行了展望，包括数字化财务管理、全球化财务管理和智能化财务管理等。财务管理的发展趋势本课程分析了未来财务管理面临的挑战和机遇，如金融市场的波动性、企业并购的复杂性、新兴技术的运用等，为学生提供了一个全面的视角来理解和应对未来的财务管理问题。未来财务管理的挑战和机遇 感谢观看 THANKS