《QC新旧七大手法》课件.pptx

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1、qc新旧七大手法ppt课件绪论旧七大手法新七大手法新旧七大手法应用案例新旧七大手法的比较与选择目录CONTENTS01绪论品质控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求，通过一系列作业技术和活动对各个过程进行监视、测量、分析和改进。品质控制定义品质控制是确保产品或服务满足客户要求的关键，有助于提高企业竞争力、降低成本、增强客户满意度和忠诚度。品质控制的重要性品质控制的定义与重要性新旧七大手法起源于20世纪20年代的美国，最初用于制造行业的品质控制。随着时间的推移，这些手法逐渐演变为更加系统化、科学化的品质管理工具，广泛应用于各个行业和领域。新旧七大手法的起源与演变演变起源作用新旧七大手法是品质

2、改进中常用的工具，通过分析、测量和改进各个过程，帮助企业提高产品质量、降低成本、增强竞争力。应用范围新旧七大手法适用于各种类型的企业和组织，无论是制造业还是服务业，都可以通过这些手法实现品质改进。新旧七大手法在品质改进中的作用02旧七大手法将数据按照不同的特性进行分类，以便更好地理解和分析问题。总结词层别法是一种将数据分类的方法，通过对数据的分类，可以更好地识别和解决质量问题。这种方法可以帮助我们更好地理解数据的分布和变化，从而更好地掌握问题的本质。详细描述层别法总结词通过列出所有可能的问题点，逐一检查并记录，以便发现和解决潜在的问题。详细描述检查表是一种通过列出所有可能的问题点，逐一检查并记

3、录的方法。这种方法可以帮助我们系统地检查所有可能的问题，从而避免遗漏和错误。通过检查表，我们可以更好地掌握问题的分布和变化，从而更好地解决质量问题。检查表通过图形化的方式展示影响质量的主要因素，以便优先解决最重要的问题。总结词柏拉图是一种通过图形化的方式展示影响质量的主要因素的图表。这种方法可以帮助我们更好地理解问题的本质和影响，从而优先解决最重要的问题。柏拉图可以清晰地展示问题的分布和变化，从而更好地指导我们进行质量改进。详细描述柏拉图总结词通过绘制因果关系图，帮助分析问题产生的原因，以便制定有效的解决方案。详细描述因果图是一种通过绘制因果关系图的方法，帮助分析问题产生的原因。这种方法可以帮

4、助我们系统地分析问题的根源，从而制定有效的解决方案。因果图可以清晰地展示各种因素之间的因果关系，从而更好地指导我们进行质量改进。因果图VS通过绘制直方图展示数据的分布情况，以便了解数据的质量状况。详细描述直方图是一种通过绘制直条图的方法展示数据的分布情况。这种方法可以帮助我们更好地了解数据的质量状况，从而更好地掌握问题的本质和影响。直方图可以清晰地展示数据的分布和变化，从而更好地指导我们进行质量改进。总结词直方图通过绘制控制图监控生产过程，及时发现异常并采取措施控制质量。控制图是一种通过绘制控制界限和控制中心的方法监控生产过程。这种方法可以帮助我们及时发现异常并采取措施控制质量。控制图可以清晰

5、地展示生产过程中的波动和异常，从而更好地指导我们进行质量改进。总结词详细描述控制图总结词通过绘制散布图展示两个变量之间的关系，以便了解变量之间的关联和影响。详细描述散布图是一种通过绘制散点图的方法展示两个变量之间的关系。这种方法可以帮助我们更好地了解变量之间的关联和影响，从而更好地掌握问题的本质和影响。散布图可以清晰地展示变量之间的关联和变化，从而更好地指导我们进行质量改进。散布图03新七大手法总结词用于表示事物之间的相互关系，通过箭头指示因果关系。要点一要点二详细描述关联图法是一种图形化工具，用于表示事物之间的相互关系和因果关系。通过箭头指向表示因果关系，可以清晰地表示出各个因素之间的相互影

6、响和作用。这种方法有助于理清复杂问题的内在联系，找出问题的根本原因。关联图法总结词将语言文字资料用卡片形式整理、分类、汇总的方法。详细描述KJ法是一种整理和分类信息的方法，通过将语言文字资料整理成卡片形式，然后对这些卡片进行分类、汇总，以发现信息的内在联系和规律。这种方法常用于解决复杂问题，能够有效地将信息进行组织和整合，帮助人们更好地理解问题。KJ法系统图法用于表示系统结构、功能和相互关系的图示方法。总结词系统图法是一种表示系统结构、功能和相互关系的图示方法。通过绘制系统图，可以清晰地表示出系统的各个组成部分之间的关系和功能。这种方法有助于理清系统的整体结构和功能，帮助人们更好地理解和分析系

7、统。详细描述用于表示事物之间相互关系和演变规律的图示方法。总结词矩阵图法是一种表示事物之间相互关系和演变规律的图示方法。通过绘制矩阵图，可以清晰地表示出各个因素之间的相互关系和演变规律。这种方法有助于理清事物的内在联系和规律，帮助人们更好地预测和应对未来的变化。详细描述矩阵图法总结词用于描述系统或过程中各个组成部分之间的逻辑关系的图示方法。详细描述过程决策程序图法是一种描述系统或过程中各个组成部分之间的逻辑关系的图示方法。通过绘制过程决策程序图，可以清晰地表示出各个步骤之间的逻辑关系和顺序，有助于理清复杂问题的解决流程和步骤。这种方法常用于制定计划和方案，帮助人们更好地组织和实施工作。过程决策

8、程序图法用于表示工作流程中各个步骤的先后顺序和关系的图示方法。总结词箭线图法是一种表示工作流程中各个步骤的先后顺序和关系的图示方法。通过绘制箭线图，可以清晰地表示出各个步骤之间的先后顺序和逻辑关系，有助于理清工作流程中的关键环节和优化方向。这种方法常用于制定工作计划和流程优化，帮助人们更好地提高工作效率和质量。详细描述箭线图法总结词通过矩阵形式对数据进行分析的方法，用于解决多变量问题。要点一要点二详细描述矩阵数据分析法是一种通过矩阵形式对数据进行分析的方法，主要用于解决多变量问题。通过构建矩阵表格，将多变量数据整理成易于分析的形式，然后运用数学工具进行计算和分析，以发现数据之间的内在联系和规律

9、。这种方法在质量管理、统计分析等领域有着广泛的应用，能够帮助人们更好地理解和解决多变量问题。矩阵数据分析法04新旧七大手法应用案例生产过程控制中，旧七大手法主要用于发现和解决生产过程中的问题，提高生产效率和产品质量。总结词查检表层别法用于记录生产过程中的关键数据，以便后续分析和改进。将生产过程中的不同因素进行分类，以便有针对性地解决问题。030201案例一：旧七大手法在生产过程控制中的应用用于找出影响产品质量的主要因素，优先解决关键问题。柏拉图分析问题产生的原因，找出根本原因并采取措施。因果图分析两个变量之间的关系，找出潜在的问题和改进点。散布图案例一：旧七大手法在生产过程控制中的应用案例一：

10、旧七大手法在生产过程控制中的应用直方图显示数据的分布情况，评估生产过程的稳定性和一致性。控制图监控生产过程的关键参数，及时发现异常并采取措施。案例二：新七大手法在产品研发中的应用总结词产品研发中，新七大手法主要用于创新和优化产品设计，提高产品的竞争力和用户体验。5W1H法分析产品的设计需求和目标，明确设计思路和方向。水平思考法打破传统思维模式，提出新颖和有创意的设计方案。集思广益，激发团队成员的创意和灵感。头脑风暴法借鉴其他领域或产品的成功经验，应用到产品设计中。类比思考法提出假设并验证，确定最佳的设计方案。假说思考法案例二：新七大手法在产品研发中的应用综合考虑产品的各个组成部分，确保整体性能

11、和功能的优化。系统设计法对设计进行全面评估和优化，确保产品满足市场需求和用户期望。设计评估法案例二：新七大手法在产品研发中的应用总结词：企业全面质量管理中，新旧七大手法结合应用，以提高企业的整体运营效率和质量管理水平。案例三详细描述企业战略规划中应用新七大手法，制定高质量的发展战略和目标。在企业运营管理中应用旧七大手法，确保流程的顺畅和效率的提高。案例三 案例三在企业人力资源管理中应用新七大手法，提升员工的综合素质和能力。在企业市场营销中应用旧七大手法，了解客户需求并提高客户满意度。在企业财务管理中应用新七大手法，提高财务管理的精细化和规范化水平。05新旧七大手法的比较与选择更加注重数据分析和

12、信息化技术应用，提高分析效率和准确性。旧手法特点注重实践经验，强调实际操作和效果。新手法特点强调创新和变革，鼓励员工积极参与和提出改进意见。传统经验和方法，操作简单，易于掌握。010203040506新旧七大手法的特点比较如何根据实际情况选择合适的手法根据企业规模和需求选择小微企业可选择旧手法，简单易行，降低成本。需要快速改进和见效的项目可选择新手法，强调创新和变革。大中型企业可选择新手法，利用其数据分析和信息化优势提高效率。根据项目性质和目标选择需要稳定运行和保证质量的项目可选择旧手法，注重实践经验。010203040506新旧七大手法的未来发展趋势新手法发展趋势更加智能化和自动化，结合大数据和人工智能技术提高分析能力。更加注重跨部门和跨领域的协同合作，实现全面质量管理。不断优化和完善，结合新方法和理念提高操作效果。旧手法发展趋势更加注重实践经验和实际效果，为企业提供更加实用的解决方案。感谢您的观看THANKS