《建筑工程定额原理》课件.pptx

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1、建筑工程定建筑工程定额额原理原理ppt课课件件浠婵鸣缯叻孕幞鲭中瓠contents目录建筑工程定额概述建筑工程定额的编制建筑工程定额的应用建筑工程定额的发展趋势案例分析01建筑工程定建筑工程定额额概述概述建筑工程定额的定义建筑工程定额是指在一定时期、一定地域和一定生产条件下，国家或地区对完成合格建筑产品所规定的各种消耗量的标准。它规定了完成单位合格产品所需的人工、材料、机械台班等消耗的数量。按生产要素分类人工定额、材料消耗定额、机械台班定额。按编制程序分类时间定额、产量定额。按使用性质分类施工定额、预算定额、概算定额、估算指标等。建筑工程定额的分类建筑工程定额的作用确定建筑安装产品价格的基础建

2、筑工程定额是制定预算定额和计算建筑安装产品价格的依据。企业科学管理和经济核算的工具建筑工程定额是施工企业进行计划管理、编制施工组织设计、安排人力物力资源及资金使用计划的依据。衡量劳动生产率和工作质量的尺度建筑工程定额是衡量工人劳动生产率和工作质量的尺度，也是开展劳动竞赛的依据。编制工程建设概预算和决算的依据建筑工程定额是编制概预算和决算的重要依据，也是进行工程招投标和评标的重要依据。02建筑工程定建筑工程定额额的的编编制制总结词人工定额是确定完成一定工作所需的人工数量和人工工种比例的标准。总结词人工定额的编制需要遵循国家或行业的相关标准和规定，同时结合企业的实际情况进行调整。详细描述在编制人工

3、定额时，需要参照国家或行业的相关标准和规定，如劳动法、安全生产法等，并结合企业的实际情况进行调整，以确保人工定额的科学性和合理性。详细描述在编制人工定额时，需要考虑工种、技术等级、劳动强度等因素，通过现场观察、统计分析等方法，确定完成单位合格产品所需的人工数量和人工工种比例。人工定额的编制总结词材料消耗定额是确定完成一定工作所需材料数量和材料种类的标准。详细描述在编制材料消耗定额时，需要考虑材料的物理、化学性质，材料的利用率、损耗率等因素，通过实验、统计分析等方法，确定完成单位合格产品所需的各种材料数量和材料种类。总结词材料消耗定额的编制需要遵循国家或行业的相关标准和规定，同时结合企业的实际情

4、况进行调整。详细描述在编制材料消耗定额时，需要参照国家或行业的相关标准和规定，如建筑材料标准、环保法等，并结合企业的实际情况进行调整，以确保材料消耗定额的科学性和合理性。01020304材料消耗定额的编制总结词：机械台班使用定额是确定完成一定工作所需机械设备数量和机械台班费用的标准。详细描述：在编制机械台班使用定额时，需要考虑机械设备的型号、规格、性能、效率等因素，通过统计分析、经验总结等方法，确定完成单位合格产品所需的机械设备数量和机械台班费用。总结词：机械台班使用定额的编制需要遵循国家或行业的相关标准和规定，同时结合企业的实际情况进行调整。详细描述：在编制机械台班使用定额时，需要参照国家或

5、行业的相关标准和规定，如安全生产法、特种设备安全法等，并结合企业的实际情况进行调整，以确保机械台班使用定额的科学性和合理性。机械台班使用定额的编制03建筑工程定建筑工程定额额的的应应用用施工企业投标报价施工企业在进行投标报价时，需要依据建筑工程定额来计算工程成本、利润和风险费用等。建筑工程定额中的材料消耗量、人工工日、机械台班等数据，可以为施工企业提供参考，帮助其合理报价。施工企业可以根据市场情况和自身经验，对定额数据进行调整，以适应实际情况。施工企业成本控制01施工企业在进行项目施工过程中，需要依据建筑工程定额进行成本控制。02通过定额数据，施工企业可以合理安排人工、材料、机械等资源的消耗，

6、避免浪费和超支。施工企业可以定期对实际消耗与定额数据进行对比分析，找出差异原因，采取措施进行改进。03建设单位投资估算01建设单位在进行项目投资估算时，需要依据建筑工程定额来计算工程总投资。02建筑工程定额中的数据可以为建设单位提供参考，帮助其合理估算工程投资额、编制工程概预算等。03建设单位可以根据市场情况和工程实际情况，对定额数据进行调整，以适应实际情况。04建筑工程定建筑工程定额额的的发发展展趋势趋势03信息化技术可以促进定额数据的共享和协同工作，加强各参与方的沟通和合作。01信息化技术提高了定额管理的效率和准确性，例如使用BIM技术进行工程量计算和成本分析。02信息化技术可以实现定额数

7、据的实时更新和维护，确保定额的时效性和准确性。信息化技术在定额管理中的应用随着全球经济一体化的深入发展，建筑工程定额标准需要与国际接轨，以适应国际市场的需求。国际化的定额标准可以促进国际间的工程合作和技术交流，提高我国建筑业在国际市场的竞争力。定额标准的国际化接轨需要加强国际间的合作和交流，学习借鉴国际先进经验和技术。定额标准的国际化接轨随着建筑行业的快速发展，传统的定额管理模式已经难以适应新的市场需求，需要进行创新和改革。创新和改革定额管理模式需要引入新的管理理念和方法，例如精益管理、全面预算管理等。定额管理模式的创新与改革需要加强人才培养和团队建设，提高定额管理人员的专业素质和管理能力。010203定额管理模式的创新与改革05案例分析案例分析总结词施工定额的编制与运用详细描述介绍某住宅楼项目如何根据施工定额进行工料分析、成本估算和资源计划。某住宅楼施工定额应用案例材料消耗定额的制定与管理总结词分析某商业广场项目中材料消耗定额的制定过程，以及如何通过定额进行材料成本控制。详细描述某商业广场材料消耗定额案例总结词机械台班使用定额的制定与执行详细描述探讨某高速公路项目中机械台班使用定额的制定方法和执行过程，以及如何通过定额提高机械使用效率。某高速公路机械台班使用定额案例THANKS。