《现场管理知识》课件.pptx

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1、现场管理知识ppt课件詹荪煮网盎镌嘧鹊勋珐contents目录现场管理概述现场管理的主要内容现场管理的工具和技术现场管理的改善方法现场管理的未来发展01现场管理概述0102现场管理的定义现场管理包括生产计划、生产控制、工艺流程、设备维护、物料管理、品质控制等多个方面。现场管理是指对生产现场、物料、设备、人员等进行有效管理和控制，以提高生产效率、降低生产成本的过程。现场管理的重要性通过有效的现场管理，可以优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。有效的现场管理可以减少物料、人力和时间的浪费，从而降低生产成本。通过有效的品质控制和设备维护，可以提高产品质量，减少不良品率。通过设备维护和安全管理制度的落

2、实，可以保障生产安全，减少事故发生率。提高生产效率降低生产成本提高产品质量保障生产安全效率优先质量为本安全第一科学管理现场管理的原则01020304现场管理的首要原则是提高生产效率，通过优化生产流程、减少浪费等方式实现。现场管理应注重产品质量，建立严格的质量控制体系，确保产品合格率。现场管理必须注重生产安全，落实安全管理制度，确保员工的人身安全。现场管理应采用科学的管理方法和工具，提高管理效率和效果。02现场管理的主要内容根据市场需求、企业战略和资源状况，制定合理的生产计划，确保生产活动的有序进行。生产计划制定生产进度控制生产计划优化对生产进度进行实时监控，及时调整生产计划，确保按时完成生产任

3、务。通过对生产计划的不断优化，提高生产效率，降低生产成本。030201生产计划管理根据产品特性和生产要求，设计合理的工艺流程，确保产品质量和生产效率。工艺流程设计对生产过程进行实时监控，及时发现并解决生产过程中的问题，确保生产过程的稳定性和可靠性。生产过程监控通过对生产过程的不断改进，提高生产效率，降低生产成本。生产过程改进生产过程管理 生产现场的物流管理物料需求计划根据生产计划和工艺流程，制定合理的物料需求计划，确保物料供应的及时性和准确性。库存管理对库存进行科学管理，确保库存量的合理性和安全性，避免物料短缺或过剩现象的发生。物流配送安排根据生产计划和物料需求计划，合理安排物流配送，确保物料

4、的及时送达和生产的顺利进行。通过科学的人员培训和选拔机制，提高员工的专业技能和综合素质，为企业的可持续发展提供人才保障。人员培训与选拔建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行客观评价，激发员工的工作积极性和创造力。人员绩效考核通过多种形式的激励和关怀措施，提高员工的工作满意度和归属感，增强企业的凝聚力和向心力。人员激励与关怀生产现场的人员管理03现场管理的工具和技术0102整理（Seiri）区分必需和非必需品，将不必要的东西从工作区域移除，为其他物品腾出空间。整顿（Seiton）将必需品分类、定位、标识，以便快速找到所需物品。清扫（Seiso）定期清理工作区域，保持整洁，防止污染和浪费。清

5、洁（Seiketsu）维护和检查设备，确保其处于良好状态，并保持工作环境整洁。素养（Shitsuke）培养员工遵守规则和良好习惯，促进安全、高效的工作环境。0304055S管理法制定统一、明确的视觉标识和标准，使员工能够快速识别和判断。目视化标准使用看板、图表、标签、颜色等工具进行目视化管理，提高可视性和可读性。目视化工具通过流程图、步骤图等工具，将复杂流程简单化、可视化，方便员工理解和操作。目视化流程利用安全标识、警示标识等工具，提高员工的安全意识和预防措施。目视化安全目视化管理确定物品的存放位置和方式，确保物品易于查找和管理。物品定置确定设备的布局和位置，以便于操作、维护和管理。设备定置制

6、定标准的作业程序和流程，确保作业的规范化和高效化。作业定置优化工作环境，减少浪费和污染，提高工作效率和安全性。环境定置定置管理用于生产现场的调度和控制，显示生产计划、实际生产和异常情况等信息。生产看板物料看板质量看板安全看板显示物料的需求、库存和配送等信息，确保物料供应的及时性和准确性。展示产品质量标准和检测结果等信息，提高员工的质量意识和控制能力。宣传安全知识和规定，提醒员工注意安全事项，预防事故发生。看板管理04现场管理的改善方法5W1H法的定义5W1H法是一种常用的管理方法，用于对问题进行全面、系统地分析。它包括Why（为什么）、What（什么）、Where（哪里）、When（何时）、W

7、ho（谁）和How（如何）。5W1H法的应用在现场管理中，5W1H法可以帮助管理者明确问题的原因、目标、地点、时间、责任人和解决方案，从而制定出有效的改进措施。5W1H法的优点通过5W1H法，管理者可以全面了解问题，避免遗漏重要信息，并能够更好地协调和分配资源，确保改进措施的有效实施。5W1H法PDCA循环法是一种科学的管理方法，包括Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（处理）四个阶段。PDCA循环法的定义在现场管理中，PDCA循环法可以帮助管理者制定计划、实施计划、检查实施效果和处理问题，形成一个不断改进的循环。PDCA循环法的应用通过PDCA循环法，管理者可以确保计划

8、的系统性和完整性，提高工作效率和质量，同时不断优化和改进管理流程。PDCA循环法的优点PDCA循环法鱼骨图法的应用在现场管理中，鱼骨图法可以帮助管理者全面了解问题的相关因素，找出问题的根本原因，制定相应的改进措施。鱼骨图法的定义鱼骨图法是一种图形化的问题分析方法，通过将问题分解成若干个相关因素，并以图形的方式呈现出来。鱼骨图法的优点通过鱼骨图法，管理者可以直观地了解问题的各个方面，更好地把握问题的本质，并能够更好地协调和分配资源，确保改进措施的有效实施。鱼骨图法直方图法的定义01直方图法是一种统计图表方法，用于表示数据的分布情况。它可以通过直方图的形状、位置和面积来分析数据的特征和规律。直方图

9、法的应用02在现场管理中，直方图法可以帮助管理者了解生产过程中的数据分布情况，找出异常因素，制定相应的改进措施。直方图法的优点03通过直方图法，管理者可以直观地了解数据的分布情况，更好地把握数据的特征和规律，并能够及时发现异常因素，避免生产过程中的问题发生。直方图法05现场管理的未来发展工业4.0推动现场管理向自动化和智能化方向发展，提高了生产效率和产品质量。自动化与智能化通过实时收集和分析生产数据，为现场管理提供科学依据，优化生产流程。数据驱动决策工业4.0允许企业根据客户需求进行定制化生产，对现场管理提出了更高的要求。定制化生产工业4.0对现场管理的影响实时监控与预警智能制造能够对生产过程进行实时监控，及时发现并解决潜在问题。快速响应市场需求智能制造能够快速调整生产计划，满足市场需求的快速变化。高效协同智能制造要求现场各环节高效协同，实现资源优化配置，提高了生产效率。智能制造对现场管理的影响03节能减排绿色生产要求企业采取节能减排措施，降低能耗和减少排放，对现场管理提出了新的挑战。01环保法规遵守绿色生产要求企业遵守相关环保法规，对现场管理提出了更高的环保要求。02资源循环利用绿色生产强调资源的循环利用，要求现场管理实现废弃物的减量化、资源化和无害化。绿色生产对现场管理的影响THANKS感谢观看