《现场改善务实》课件.pptx

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1、现场改善务实ppt课件阎段惬窜蹰柰歆弥通筝CATALOGUE目录现场改善概述现场改善的方法和工具现场改善的步骤和流程现场改善的案例分析现场改善的未来发展01现场改善概述0102现场改善的定义现场改善不仅关注生产流程的优化，还涉及人员管理、设备维护等方面的改进。现场改善：指在生产现场对制造流程、设备、人员、信息等要素进行持续改进，以提高生产效率、降低生产成本的过程。提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量、增强企业竞争力。目标持续改进、全员参与、科学管理、创新发展。原则现场改善的目标和原则提高企业生产效率降低生产成本提升产品质量增强企业竞争力现场改善的重要性01020304通过优化生产流程和设备

2、，减少浪费，提高产出。通过减少浪费和损耗，降低原材料、能源和人力成本。通过改进制造过程和设备，提高产品合格率，减少不良品。通过持续改进和优化，提高企业整体效率和效益，增强市场竞争力。02现场改善的方法和工具5S管理整顿清洁将必需品分类、标识、定位存放，方便取用。维护和保持整理、整顿、清扫后的状态。整理清扫素养区分必需和非必需品，将非必需品移出工作区域。保持工作区域整洁，无垃圾、无污垢。遵守规章制度，养成良好的工作习惯。目视化管理目视化管理是一种可视化、透明化的管理方式，通过看板、标签、标示等手段，将信息传递给员工。目视化管理有助于提高工作效率，减少沟通成本，及时发现异常问题。快速换模是一种减少

3、换模时间的方法，通过标准化作业、减少换模作业中的浪费等手段实现。快速换模有助于提高设备利用率，减少生产准备时间，提高生产效率。快速换模标准化作业是将作业过程标准化、规范化的一种方法，包括作业顺序、作业时间、作业人员等要素的标准化。标准化作业有助于提高工作效率，降低生产成本，保证产品质量。标准化作业防错法是一种预防错误发生的方法，通过设计产品、工艺、设备等手段，消除或减少错误发生的可能性。防错法有助于提高产品质量，减少不良品率，降低生产成本。防错法03现场改善的步骤和流程 现状分析明确问题确定需要改善的关键问题，收集相关数据和信息。分析问题运用5W1H（What、Why、Where、When、W

4、ho、How）等方法分析问题，找出根本原因。制定目标根据分析结果，制定改善目标，明确改善方向。根据目标，制定具体的改善方案，包括改善措施、时间计划等。制定方案资源分配风险评估合理分配人力、物力、财力等资源，确保改善计划的顺利实施。预测可能出现的风险和问题，制定应对措施，确保计划的可行性。030201制定改善计划按照计划逐步实施改善措施，确保改善过程的顺利进行。实施方案对改善过程进行实时监控，及时调整计划和方案，确保目标的实现。监控进度加强团队之间的沟通与协作，共同推进改善工作的进行。团队协作实施改善对改善后的效果进行检查和评估，确认是否达到预期目标。效果检查总结改善过程中的经验和教训，为今后的

5、工作提供参考。总结反馈根据评估结果，对未达到预期目标的问题进行持续改进，不断提高现场管理水平。持续改进效果评估04现场改善的案例分析通过调整生产线布局和作业流程，提高生产效率和产品质量。总结词在某制造企业，原先的生产线布局不合理，导致物料流转不畅，影响了生产效率和产品质量。通过对生产线进行重新布局，优化作业流程，减少生产过程中的等待和浪费，最终实现了生产效率的提高和产品质量的提升。详细描述案例一：生产线优化案例二：设备效率提升总结词通过技术改造和设备升级，提高设备运行效率和生产能力。详细描述某化工企业为了提高设备运行效率和生产能力，对部分关键设备进行了技术改造和升级。改造后的设备运行更加稳定、

6、高效，减少了故障停机时间，提高了生产效率。总结词通过深入调查和分析，找出质量问题根源，采取有效措施解决。详细描述某电子产品制造企业遇到了产品质量问题，客户投诉率居高不下。为了解决这一问题，企业成立了专项小组进行深入调查和分析，找到了问题根源，并采取了一系列有效措施进行改进。最终，产品质量得到了显著提升，客户满意度也随之提高。案例三：质量问题的解决05现场改善的未来发展持续改进是企业发展的永恒主题，通过不断优化生产过程、提高产品质量和降低成本，实现企业持续成长和竞争优势的建立。持续改进需要全员参与，从基层员工到高层管理者，每个人都应积极参与到改进过程中，发挥自己的专业知识和经验，共同推动企业进步

7、。持续改进需要建立科学的方法和工具，如六西格玛、精益生产等，通过这些方法和工具的应用，实现生产过程的可视化和可量化，提高改进的效率和效果。持续改进的理念企业应积极应对工业4.0的变革，加强技术研发和创新投入，培养高素质的人才队伍，以适应未来市场的需求和竞争。工业4.0是未来制造业的发展趋势，通过互联网、物联网、大数据等技术的应用，实现生产过程的智能化和自动化，提高生产效率和产品质量。工业4.0将改变企业的组织结构和运营模式，推动企业向数字化、网络化、智能化的方向发展，对传统制造业带来巨大的挑战和机遇。工业4.0的影响中国制造2025是中国政府提出的制造业发展战略，旨在推动制造业转型升级和高质量发展，提高中国制造的国际竞争力。中国制造2025为企业提供了广阔的市场和发展空间，同时也带来了巨大的挑战和机遇。企业应抓住机遇，加强技术创新和品牌建设，提高产品质量和服务水平，以适应市场需求的变化和竞争的激烈。中国制造2025的机遇和挑战THANKS感谢观看