《ERP之存货管理》课件.pptx

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1、ERP之存之存货货管理管理PPT课课件件ERP系统概述存货管理的基本概念ERP系统中存货管理的功能与流程ERP系统中存货管理的优化策略案例分析总结与展望contents目录01ERP系系统统概述概述ERP系统是一种集财务、人力资源、采购、生产、销售等多个模块于一身的企业资源计划管理系统。定义通过整合企业内外部资源，提高企业的运营效率和决策水平。目的ERP系统的定义ERP系统的功能模块人力资源模块生产模块包括员工招聘、培训、绩效评估等功能。包括生产计划管理、车间管理、质量管理等功能。财务模块采购模块销售模块包括总账管理、应收账款管理、应付账款管理等功能。包括供应商管理、采购订单管理、库存管理等功

2、能。包括销售订单管理、客户关系管理等功能。实时监控库存情况优化库存结构提高库存周转率实现信息共享ERP系统在存货管理中的应用01020304ERP系统可以实时监控库存情况，及时发现库存不足或过剩问题。ERP系统可以根据历史销售数据和市场需求预测，优化库存结构，降低库存成本。通过实时监控和优化库存结构，ERP系统可以提高库存周转率，减少资金占用。通过ERP系统，各部门可以实现信息共享，提高工作效率和协同能力。02存存货货管理的基本概念管理的基本概念存货的定义存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、在制品、半成品、产成品等。存货的分类根据不同的分类标准，存货可以分为不同类

3、型。例如，按经济用途可以分为商品存货、工业存货和农业存货；按存放地点可以分为库存存货、在途存货和在制存货等。存货的定义与分类 存货管理的重要性保障生产与销售的连续性存货可以起到调节供需不平衡的作用，保障企业生产与销售的连续性。降低采购成本通过集中采购、批量采购等方式降低采购成本，提高企业的经济效益。避免资源浪费合理有效的存货管理可以避免因超量采购或生产而导致的资源浪费。确保存货的充足供应，提高存货的周转率，降低库存成本，实现企业价值的最大化。合理规划、适时调整、保持动态平衡、确保安全库存等。存货管理的目标与原则原则目标03ERP系系统统中存中存货货管理的功能与管理的功能与流程流程总结词统一、规

4、范、易识别详细描述在ERP系统中，存货需要按照统一的标准进行编码和分类，以便于管理和查询。编码规则应规范、易识别，能够快速准确地定位存货。分类管理则有助于将不同类型的产品归入相应的类别，方便后续的统计和分析。存货的编码与分类实时、准确、高效总结词入库管理是存货管理的重要环节，涉及采购订单的接收、验收入库、记录库存等多个步骤。在ERP系统中，入库管理需要实现实时更新库存数据、准确记录入库信息、高效处理大量数据等功能，以确保库存数据的准确性和实时性。详细描述存货的入库管理总结词灵活、快速、可配置详细描述出库管理主要涉及销售订单的处理和发货流程。ERP系统中的出库管理应具备灵活的订单处理能力，能够快

5、速生成发货单据，并支持多种发货方式。同时，系统应提供可配置的选项，以满足不同企业的个性化需求。存货的出库管理存货的移库与盘点自动化、智能化、高效化总结词移库与盘点是存货管理中较为繁琐的工作，但通过ERP系统的自动化和智能化功能，可以大大提高工作效率。移库操作应能自动记录货物的移动信息，减少人工干预。盘点功能则应支持多种盘点方式，如定期盘点、循环盘点等，并能自动生成盘点报告，帮助企业及时发现和解决库存问题。详细描述VS实时监测、智能预警、数据分析详细描述预警与优化是存货管理的关键环节，能够帮助企业及时发现库存问题并采取相应措施。ERP系统应具备实时监测库存数据的能力，一旦发现异常情况，能够及时发

6、出预警。此外，系统还应提供数据分析功能，帮助企业了解库存状况，优化库存结构，降低库存成本。总结词存货的预警与优化04ERP系系统统中存中存货货管理的管理的优优化策化策略略通过ERP系统实时监控库存数量、库存位置等信息，确保库存状态实时更新。实时监控库存状态设定安全库存阈值预警通知根据企业实际需求设定安全库存阈值，当库存量低于安全阈值时自动预警。通过ERP系统自动发送预警通知，提醒相关人员及时处理库存短缺或积压问题。030201实时监控与预警系统按照规定的周期对库存进行盘点，确保库存数量与ERP系统数据一致。定期盘点建立与供应商、客户的定期对账制度，确保存货价值准确无误。对账制度对盘点与对账过程

7、中发现的差异进行分析，找出原因并采取相应措施。差异分析与处理定期盘点与对账制度通过对历史销售数据、产品特性等因素的分析，合理设置库存结构。分析库存结构根据市场需求、季节性变化等因素，合理设置安全库存量。安全库存设置根据实际销售情况，定期对库存结构进行调整，以满足市场需求。库存优化调整合理的库存结构与安全库存设置供应商选择与评估建立供应商评估体系，选择可靠的供应商，确保采购的商品质量可靠、价格合理。采购策略分析分析现有采购策略的优缺点，找出可以改进的方面。采购流程优化简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。采购策略的优化与供应商管理05案例分析案例分析传统制造企业存货管理问题总结词该制造企业面

8、临存货积压、库存信息不透明、采购与生产脱节等问题，导致库存成本高、资金占用大。通过ERP系统实施，实现库存实时更新、生产计划与采购计划协同，有效降低库存成本。详细描述某制造企业的存货管理案例某零售企业的存货管理案例总结词零售行业快速响应需求详细描述该零售企业需要快速响应市场需求，保持商品充足且不断货。通过ERP系统，实时监控库存情况，自动补货，提高库存周转率，满足客户需求。电商企业动态库存分配该电商企业面临多仓库、多渠道库存分配问题。通过ERP系统实现动态库存分配，根据商品销售情况、客户需求等因素，智能分配库存，提高库存周转率。总结词详细描述某电商企业的存货管理案例06总结总结与展望与展望ER

9、P系统能够将企业的各个部门和业务流程进行整合，实现资源的优化配置，提高企业的整体运营效率。整合资源ERP系统能够实时监控存货的进出情况，及时发现和解决存货管理中的问题，减少库存积压和浪费。实时监控ERP之存货管理的优势与局限数据分析：ERP系统能够收集和分析数据，为企业提供决策支持，帮助企业做出更加科学和合理的决策。ERP之存货管理的优势与局限ERP系统的实施需要较高的技术支持和维护成本，同时需要企业员工的积极参与和配合。技术要求高ERP系统的实施需要对企业业务流程进行全面的梳理和优化，需要投入大量的人力和物力资源。实施难度大ERP系统的建设和维护成本较高，需要企业具备一定的经济实力和经营规模。成本较高ERP之存货管理的优势与局限智能化随着人工智能技术的发展，未来存货管理将更加智能化，实现自动化和智能化的决策和管理。数据化数据将成为未来存货管理的重要资源，通过数据分析和挖掘，提高存货管理的精度和效率。未来存货管理的发展趋势与挑战协同化：未来存货管理将更加注重企业内外部的协同合作，实现信息共享和协同作业。未来存货管理的发展趋势与挑战技术更新换代随着技术的不断发展，存货管理需要不断更新技术和设备，以适应新的发展需求。要点一要点二数据安全保障随着信息化的深入推进，数据安全问题越来越突出，需要采取有效的措施保障数据的安全性和完整性。未来存货管理的发展趋势与挑战THANKYOU