《仓储的基本知识》课件.pptx

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1、仓储的基本知识ppt课件目录CONTENTS仓储概述仓储设施与设备仓储作业流程库存管理与控制仓储安全管理仓储成本与绩效管理01仓储概述总结词仓储是指将物品存放在仓库中进行保管和管理的过程。详细描述仓储是指在生产和消费过程中，对物品进行存放、保管、加工、配送等一系列活动。这些物品可以是原材料、半成品、成品等，可以是生产资料、生活资料等，可以是固态、液态、气态等。仓储的定义5.配送功能1.保管功能仓储的基本功能之一，主要是对物品进行保存和管理，确保物品在存储期间不会损坏或变质。3.包装功能对物品进行适当的包装，以保护物品在存储和运输过程中的安全和完整。4.加工功能在仓储过程中对物品进行必要的加工，

2、如切割、组装、清洗等，以满足客户的需求。仓储的主要功能包括物品的保管、分类、包装、加工和配送等。总结词2.分类功能根据物品的种类、规格、用途等属性进行分类存放，便于管理和查找。根据客户的要求，将物品进行分拣、配货、送货等处理，确保物品能够及时准确地送达目的地。仓储的功能仓储的重要性2.降低成本有效的仓储管理可以减少库存积压和浪费，降低企业的成本。1.提高物流效率通过合理的仓储管理，可以减少物流环节，加速物品的流动，提高物流效率。总结词仓储是现代物流体系中的重要环节，对于企业的生产和经营具有重要意义。3.保障生产和消费仓储管理可以确保生产和消费过程中所需的物品得到及时供应，避免生产中断和消费需求

3、得不到满足的情况发生。4.提高客户满意度通过合理的仓储和配送管理，可以提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。02仓储设施与设备仓库的类型用于存储各类物品，具有较大的空间和较灵活的存储方式。针对特定物品的存储需求设计的仓库，如冷藏仓库、危险品仓库等。采用自动化技术进行存储和检索的仓库，具有高效、快速的特点。利用货架和堆垛机实现物品的自动化存储和检索。通用仓库专用仓库自动化仓库立体仓库轻型货架重型货架自动化货架定制货架货架的类型01020304用于存储轻量级物品，结构简单，成本较低。用于存储重量较大的物品，具有较高的承载能力和稳定性。采用自动化技术进行存储和检索的货架，如旋转货架、升降货架等。根据

4、客户的具体需求定制的货架，具有个性化的特点。用于货物的装卸和搬运，具有灵活、高效的特点。叉车用于连续输送货物，适用于大量货物的快速搬运。输送带用于手动搬运货物，适用于小量货物的搬运。搬运车用于大型、重型货物的装卸和搬运，具有较大的起重量和高度调节范围。吊车装卸搬运设备采用物联网、大数据等技术实现仓储设施与设备的智能化管理。智能化利用自动化技术提高仓储设施与设备的运行效率和准确性。自动化注重环保和可持续发展，采用环保材料和节能技术。绿色环保根据客户的具体需求定制仓储设施与设备，满足个性化需求。个性化定制仓储设施与设备的发展趋势03仓储作业流程包括确定入库货物的品种、数量、运输方式、装卸地点等信息

5、，并安排仓库人员和设备。入库准备接运与卸货货物验收货物入库上架根据货物的运输方式和装卸地点，安排接运工具和人员，进行卸货作业。对入库货物进行数量、质量和包装等方面的验收，确保货物符合要求。将验收合格的货物按照品种、规格等信息分类，并上架到指定的货位。入库作业流程定期对仓库内的货物进行盘点，确保库存数量与记录相符。库存盘点根据货物的特性，采取相应的保管和保养措施，如防潮、防尘、防锈等。货物保管与保养根据销售数据和库存情况，合理安排货物的进销存，保持库存水平在合理范围内。库存控制与优化确保仓库内的货物安全，防止盗窃、损坏、火灾等事故发生。安全管理在库管理流程ABCD出库作业流程订单处理接收客户的订

6、单，核对订单信息，包括品种、数量、发货地址等。包装与标识对出库的货物进行包装，并标识清楚收货人的信息、发货日期等。拣货与配货根据订单信息，从仓库中拣选相应的货物，并进行配货作业。发货与运输将出库的货物装载到指定的运输工具上，安排发运，并确保货物安全、及时地送达目的地。04库存管理与控制VS根据商品价值、销售量等指标，将库存商品分为A、B、C三类，针对不同类别采取不同的库存控制策略。详细描述ABC分类法是一种有效的库存管理方法，它将库存商品按照价值、销售量等指标进行分类，将最重要的少数商品归为A类，次重要的多数商品归为B类，最次要的多数商品归为C类。针对不同类别的商品，采取不同的库存控制策略，重

7、点管理A类商品，适量控制B类商品，少量关注C类商品，以提高库存周转率和资金使用效率。总结词ABC分类法通过实时记录入库、出库数据，及时更新库存信息，并提供实时查询功能，以便管理人员随时掌握库存情况。总结词实时库存更新与查询是现代仓储管理中不可或缺的一环。通过采用自动化仓储管理系统，可以实时记录商品的入库、出库数据，并自动更新库存信息，确保库存数据的实时性和准确性。此外，通过仓储管理系统的查询功能，管理人员可以随时了解库存情况，掌握商品的进出库动态，为决策提供有力支持。详细描述实时库存更新与查询根据历史销售数据、市场需求等因素，设定安全库存水平，当实际库存低于安全库存时及时补货，以避免缺货和影响

8、销售。总结词安全库存设定与控制是保障仓储管理稳定性的关键措施之一。通过分析历史销售数据、市场需求等因素，可以合理设定安全库存水平，确保库存量能够满足客户需求和维持一定的销售水平。当实际库存量低于安全库存时，应及时安排补货，避免出现缺货现象影响销售。同时，要定期对安全库存数据进行评估和调整，以适应市场变化和客户需求的变化。详细描述安全库存设定与控制05仓储安全管理确保仓库配备足够的消防设施，如灭火器、消防栓、烟雾报警器等，并定期检查其有效性。仓库消防安全设施消防安全培训消防安全责任制对仓库工作人员进行消防安全培训，提高他们的消防意识和应急处理能力。建立消防安全责任制，明确各级管理人员和员工的消防

9、安全职责，确保责任落实。030201仓库消防安全采取必要的防盗措施，如安装监控摄像头、门禁系统等，确保仓库物品的安全。仓库防盗措施严格管理货物的进出，确保货物的进出都有记录，防止盗窃事件的发生。货物进出管理定期对仓库进行巡查，及时发现并处理潜在的安全隐患。定期巡查仓库防盗安全 仓库作业安全作业人员安全意识提高作业人员的安全意识，确保他们在操作过程中遵守安全规定，避免发生意外事故。作业环境安全确保仓库的作业环境安全，如地面干燥、货架稳固等，以减少意外事故的发生。个人防护用品为作业人员提供必要的个人防护用品，如手套、口罩、安全帽等，保护他们的安全。06仓储成本与绩效管理主要包括仓库租金、设备折旧、

10、人工成本、保险费用、维护保养费用等。仓储成本构成通过合理规划仓库布局、提高仓储设备利用率、优化作业流程、降低库存等方式降低仓储成本。成本控制方法仓储成本构成与控制作业效率评估货物的保管、盘点、出库的准确性。货物准确性服务质量成本效益01020403主要评估仓储成本的控制和效益产出。主要评估仓库的出入库效率、订单处理速度等。包括客户满意度、订单履行速度等。仓储绩效评估指标提高仓储绩效的途径引入先进的仓储管理系统和技术如采用自动化设备、物联网技术等提高作业效率。优化仓储布局和作业流程合理规划仓库布局，减少作业环节，提高作业效率。提高员工素质和技能加强员工培训，提高员工的业务素质和技能水平。建立有效的激励机制通过建立合理的绩效考核和奖励机制，激发员工的工作积极性和创造力。