《企业管理基础篇》课件.pptx

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1、企业管理基础篇ppt课件目录企业管理概述企业组织结构与设计企业战略管理企业人力资源管理企业市场营销管理企业财务管理企业管理概述0101定义02特点企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。系统性、科学性、艺术性、动态性。定义与特点01提高企业经济效益有效的企业管理能够合理配置资源，提高生产效率，降低成本，增加企业盈利。02增强企业竞争力企业管理能够规范企业运作，提高产品质量和服务水平，提升企业形象，增强市场竞争力。03促进企业发展企业管理能够发现和抓住市场机会，应对挑战，推动企业不断创新和发展。企业管理的重要性010203以经验管理为主，强调个人能力和经

2、验。传统管理阶段以科学的方法和理论为基础，强调规范和标准化。科学管理阶段注重企业整体发展和战略规划，强调创新和变革。现代管理阶段企业管理的发展历程企业组织结构与设计02组织结构形式简单，权力集中，命令统一，决策迅速，责任明确，便于统一管理。直线型组织结构强调专业分工，充分发挥职能部门的专业管理作用，提高管理工作的专业化水平。职能型组织结构结合了直线型和职能型组织结构的优点，加强了组织间的横向联系，有利于资源的合理配置和利用。矩阵型组织结构适用于规模庞大、产品种类多、市场变化快的企业，有利于提高企业的适应能力和管理效率。事业部型组织结构组织结构的类型目标明确组织结构设计应与企业战略目标相一致，确

3、保组织能够高效地实现目标。分工合理合理分工可以提高工作效率，减少重复和浪费，同时也有利于培养专业人才。权责对等各级组织和人员应明确职责和权限，确保权责对等，避免出现权责不明的现象。高效灵活组织结构设计应注重高效性和灵活性，能够快速适应市场变化和企业发展需求。组织结构设计原则定期评估组织结构的适应性和有效性，发现问题及时进行调整和优化。定期评估创新变革人才培养鼓励创新和变革，打破传统思维模式，不断优化组织结构，提高企业的竞争力和适应性。加强人才培养和引进，提高企业整体素质和管理水平，为组织结构的优化和变革提供人才保障。030201组织结构的优化与变革企业战略管理03战略管理是企业为实现长期目标而

4、制定和实施的一系列战略和行动计划的过程。战略管理定义战略管理有助于企业明确发展方向，优化资源配置，提高竞争优势，实现可持续发展。战略管理的重要性企业战略管理可分为公司层战略、业务层战略和职能层战略三个层次。战略管理层次战略管理概述用于评估企业外部环境的机会与威胁，包括政治、经济、社会、技术四个方面。PEST分析用于分析企业的优势、劣势、机会和威胁，从而制定相应的战略。SWOT分析用于分析行业竞争态势，包括现有企业的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。五力模型战略分析工具 战略制定与实施战略制定基于战略分析的结果，制定企业的发展战略、竞争战略和职能战略。战略

5、实施通过组织结构调整、资源配置、企业文化建设等手段，将战略转化为具体的行动计划并付诸实施。战略控制在战略实施过程中，通过绩效评估、反馈调整等手段，确保战略目标的实现。企业人力资源管理0401020304制定人力资源战略与规划，确保企业人力资源的合理配置。总结词人力资源规划是根据企业战略目标和业务发展需求，对人力资源进行预测和规划，包括人员数量、素质和结构等方面的规划。详细描述根据企业业务发展需求和人力资源规划，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、要求等。制定招聘计划根据企业业务发展需求和员工发展需求，制定培训计划，包括培训内容、时间、方式等。制定培训计划人力资源规划总结词通过多种渠道吸引和选拔优

6、秀人才，为企业提供稳定的人力资源保障。招聘与选拔是企业人力资源管理中非常重要的一环，通过多种渠道吸引人才，选拔符合企业需求的优秀人才，为企业提供稳定的人力资源保障。通过招聘网站、社交媒体、校园招聘等方式发布招聘信息，吸引人才。根据招聘岗位的要求和应聘者的简历进行筛选，初步筛选出符合条件的应聘者。对应聘者进行面试，了解其能力、素质、经验等方面的信息，选拔出符合企业需求的优秀人才。详细描述筛选简历进行面试发布招聘信息招聘与选拔总结词提供系统的培训和发展机会，提升员工的专业技能和综合素质。实施培训按照培训计划开展培训活动，包括内部培训、外部培训、在线培训等。详细描述培训与发展是企业人力资源管理中不可

7、或缺的一环，通过提供系统的培训和发展机会，提升员工的专业技能和综合素质，增强企业的竞争力。评估培训效果对培训效果进行评估和反馈，不断优化培训计划和提高培训质量。制定培训计划根据企业业务发展需求和员工发展需求，制定培训计划。提供发展机会为员工提供晋升、转岗、承担更多责任等发展机会，促进员工的职业发展。培训与发展总结词进行绩效考核反馈与辅导奖励与激励制定绩效指标详细描述制定科学的绩效管理体系，激发员工的积极性和创造力。绩效管理是企业人力资源管理中关键的一环，通过制定科学的绩效管理体系，激发员工的积极性和创造力，提高企业的业绩和效率。根据企业战略目标和业务发展需求，制定具体的绩效指标。按照绩效指标对

8、员工进行绩效考核，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面的考核。将绩效考核结果反馈给员工，针对存在的问题进行辅导和指导，帮助员工改进和提高。根据绩效考核结果对员工进行奖励和激励，激发员工的积极性和创造力。绩效管理设计合理的薪酬福利体系，吸引和留住优秀人才。薪酬福利管理是企业人力资源管理中重要的一环，通过设计合理的薪酬福利体系，吸引和留住优秀人才，提高企业的竞争力和凝聚力。薪酬福利管理详细描述总结词企业市场营销管理05总结词了解市场需求、竞争态势和消费者行为详细描述通过市场调研，收集关于消费者需求、市场趋势和竞争对手的信息，分析这些数据以了解市场需求、竞争态势和消费者行为，为企业的市场策略提供依

9、据。市场调研与分析总结词确定目标市场并塑造独特的市场形象详细描述在市场调研的基础上，确定企业的目标市场，并根据目标市场的特点和需求，塑造企业在市场中的独特形象和定位，以区别于竞争对手。目标市场选择与定位制定产品策略和定价策略以满足市场需求总结词根据市场需求和消费者行为，制定合适的产品策略，包括产品开发、改进和组合等。同时，根据产品成本、市场需求和竞争状况，制定合理的定价策略，以确保产品在市场上的竞争力。详细描述产品策略与定价策略总结词促进产品销售并管理销售渠道详细描述通过促销活动，如广告宣传、促销活动和销售促进等，提高产品的知名度和销售量。同时，管理销售渠道，包括经销商、零售商等，以确保产品销

10、售的顺畅和市场的覆盖。促销策略与渠道管理企业财务管理06财务管理目标实现企业价值最大化，具体表现为提高企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力。财务管理定义财务管理是企业管理的重要组成部分，主要负责企业资金的筹集、运用和分配，以及财务活动的计划、组织、指挥、协调和控制。财务管理原则包括系统原则、现金收支平衡原则、收益风险均衡原则和利益关系协调原则等。财务管理概述是对企业未来一定时期内的财务状况和经营成果进行预测和规划的过程，包括收入预算、成本预算、费用预算、利润预算等。财务预算是对企业财务活动进行监督、调节和限制，以确保企业财务目标的实现。财务控制的方法包括预算控制、财务比率分析、财务审计等。财务控制财务预算与控制投资决策与筹资管理投资决策是企业为了获得更大的收益而进行的资金投向决策，包括对内投资和对外投资。投资决策需要考虑投资项目的风险、收益和可行性等因素。筹资管理是指企业根据自身经营和发展需要，通过各种筹资渠道和方式筹集资金的过程。筹资管理需要考虑资金成本、筹资风险和筹资结构等因素。VS是对企业财务状况和经营成果进行评估和分析的过程，包括偿债能力分析、盈利能力分析、营运能力和成长能力分析等。企业价值评估是对企业整体价值进行评估的过程，通常用于企业并购、股权交易等领域。企业价值评估的方法包括折现现金流法、相对估值法和实物期权法等。财务分析财务分析与企业价值评估THANKS