《作业基础成本法》课件.pptx

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1、作业基础成本法ppt课件作业基础成本法概述作业基础成本法的实施步骤作业基础成本法的优势与局限性作业基础成本法在实践中的应用未来展望contents目录01作业基础成本法概述定义：作业基础成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种基于作业或活动的成本计算方法，它将间接成本和辅助资源追溯到具体的作业或活动，然后分配给产品或服务。特点强调作业或活动的识别和分析，以确定成本动因和资源消耗。通过将间接成本和辅助资源分配给产品或服务，提供更准确的成本信息。帮助企业识别和消除不增值作业，提高效率和降低成本。0102030405定义与特点起源作业基础成本法起源于20世纪80年代的

2、美国，最初应用于制造业领域，后来逐渐扩展到其他行业和领域。发展随着信息技术和管理理论的不断进步，作业基础成本法逐渐完善并成为一种重要的成本管理工具。现在，许多企业都采用作业基础成本法来提高成本计算的准确性和管理效率。作业基础成本法的起源与发展传统成本计算方法通常将间接成本简单地分配给产品或服务，可能导致成本信息失真。相比之下，作业基础成本法更精确地将间接成本和辅助资源追溯到具体的作业或活动，从而提供更准确的成本信息。作业成本计算方法（Activity-Based Costing，简称ABC）与作业基础成本法类似，但更强调作业或活动的识别和分析。作业基础成本法更注重将间接成本和辅助资源分配给产品

3、或服务，提供更准确的成本信息。标准成本法是一种基于标准成本的成本管理方法。虽然标准成本法可以帮助企业控制和降低成本，但它通常无法提供与实际成本完全一致的成本信息。相比之下，作业基础成本法通过基于活动的成本计算，提供更准确的成本信息，并帮助企业识别和消除不增值作业。传统成本计算方法作业成本计算方法标准成本法作业基础成本法与其他成本计算方法的比较02作业基础成本法的实施步骤识别资源总结词确定实施作业基础成本法所需的各种资源，包括人力、物力、财力等。详细描述在实施作业基础成本法时，首先需要全面了解企业所拥有的资源，包括人力、物力、财力等，并对其进行分类和评估，以便为后续步骤提供基础。将企业的经营过程

4、划分为具体的作业活动。总结词作业是企业为生产产品或提供服务而进行的活动，是连接资源和成本的桥梁。在定义作业时，需要将企业的经营过程划分为一系列具体的作业活动，以便更好地跟踪和控制成本。详细描述定义作业总结词将资源分配给作业，确定资源的使用量。详细描述资源动因是指作业对资源的消耗方式，用于衡量作业对资源的消耗量。确定资源动因后，可以将资源分配给各个作业，并确定每个作业对资源的实际使用量。确定资源动因归集作业成本将作业成本归集到相应的成本库中。总结词作业成本是指企业在进行作业活动时所消耗的资源价值。将各个作业的成本归集到相应的成本库中，可以为后续的成本计算和分摊提供基础。详细描述VS确定作业对产品

5、的贡献程度，即作业动因。详细描述作业动因是指产品对作业的使用方式，用于衡量产品对作业的消耗量。确定作业动因后，可以进一步确定每个作业对产品的贡献程度，为后续的成本分摊提供依据。总结词确定作业动因总结词根据作业动因将作业成本分摊到各个产品中。详细描述在确定了作业动因后，可以根据每个产品对作业的使用量，将作业成本分摊到各个产品中，得出每个产品的实际成本。这一步骤是作业基础成本法的核心，能够更准确地反映产品的真实成本，为企业决策提供有力支持。分配作业成本至产品03作业基础成本法的优势与局限性灵活性作业基础成本法能够灵活地应用于各种行业和业务流程，满足不同企业的特定需求。战略价值作业基础成本法有助于企

6、业识别增值作业和非增值作业，优化业务流程，提升企业战略价值。透明度作业基础成本法提供了更详细的成本信息，提高了成本决策的透明度和可解释性。精确性作业基础成本法能够更准确地分配间接成本，从而提高成本计算的准确性。优势局限性实施难度大作业基础成本法的实施过程较为复杂，需要投入大量时间和资源进行系统设计和调整。适用范围有限作业基础成本法适用于间接成本占比较大、产品差异化程度较高的企业，对于直接成本较高、产品同质化程度较高的企业可能不太适用。成本较高作业基础成本法需要收集大量数据和信息，增加了数据处理的成本和复杂性。员工抵制作业基础成本法需要员工积极参与和配合，部分员工可能因为改变原有工作习惯而产生抵

7、制情绪。通过培训和宣传，提高员工对作业基础成本法的认识和理解，减少员工的抵制情绪。加强培训和宣传分阶段实施优化数据处理流程选择合适的企业将作业基础成本法的实施过程分为若干阶段，逐步推进，降低实施的难度和复杂性。通过改进数据处理方法和流程，降低数据处理的成本和复杂性。在实施作业基础成本法之前，应充分评估企业的适用范围和条件，选择合适的企业进行实施。如何克服局限性04作业基础成本法在实践中的应用制造业、物流业、服务业等需要进行精细化成本管理的行业。某制造企业通过实施作业基础成本法，优化生产流程，提高成本核算的准确性和成本控制的有效性，最终实现成本降低和竞争力提升。应用场景案例分析应用场景与案例分析

8、明确作业和成本动因准确识别和定义作业以及相关的成本动因，是实施作业基础成本法的关键。跨部门合作与沟通确保各部门之间的有效合作与沟通，共同参与作业基础成本法的实施。持续改进与优化根据实施效果和环境变化，不断优化作业基础成本法，提高其适应性和有效性。培训与教育加强对员工特别是成本管理人员的培训与教育，提高其专业能力和实施效果。应用作业基础成本法的关键成功因素成本效益原则在实施作业基础成本法时，应充分考虑成本效益原则，避免过度复杂化导致实施成本过高。数据质量与准确性确保相关数据的准确性和完整性，是实施作业基础成本法的基石。系统集成与信息共享实现与其他管理系统的集成和信息共享，以提高作业基础成本法的实

9、施效率和效果。应用作业基础成本法时应注意的问题03020105未来展望自动化和人工智能随着自动化和人工智能技术的进步，企业可以更精确地收集和分配成本，提高作业基础成本法的实施效率和准确性。大数据分析通过大数据分析，企业可以更深入地挖掘成本动因，优化作业链，进一步降低成本和提高竞争力。云计算和物联网云计算和物联网技术的发展将为企业提供更全面的数据支持，有助于企业更准确地计算和管理成本。技术发展对作业基础成本法的影响动态成本管理研究如何应对市场变化和不确定性，实现动态成本管理，使企业能够快速响应市场变化并保持竞争优势。社会责任和环境成本管理将社会责任和环境因素纳入作业基础成本法的研究范畴，推动企业实现可持续发展。跨学科整合将作业基础成本法与其他管理理论和方法进行整合，如战略管理、全面质量管理等，以形成更完善和系统的成本管理体系。理论研究的新方向强化跨部门合作加强企业内部各部门之间的合作与沟通，打破信息孤岛，提高成本管理的协同效应。培养专业人才重视成本管理人才的培养和引进，提高企业成本管理水平，以应对未来的挑战。持续学习和创新企业应保持开放心态，不断学习和创新成本管理方法，以适应不断变化的市场环境和技术发展。企业如何应对未来的挑战THANKSFOR感谢您的观看WATCHING