《现场低成本》课件.pptx

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1、现场低成本ppt课件既顷殁橘杭敫萤车噶卫目录现场成本概述现场成本控制方法现场成本降低策略现场成本管理的挑战与对策案例分析01现场成本概述Part0102现场成本的定义现场成本是企业在生产过程中所必须承担的费用，是企业经营成本的重要组成部分。现场成本是指企业在生产过程中所发生的直接或间接成本，包括原材料、人工、设备、能源等费用。现场成本的重要性现场成本直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。降低现场成本是企业提高经济效益的重要途径之一。在市场竞争激烈的今天，控制和降低现场成本已经成为企业生存和发展的必要条件。现场成本的构成原材料成本指企业在生产过程中所消耗的原材料的费用。能源成本指企业在生产过程中

2、所消耗的能源费用，如水、电、气等。人工成本指企业在生产过程中所支付的人员工资和福利费用。设备成本指企业在生产过程中所使用的设备的折旧费用和维护费用。02现场成本控制方法Part总结词目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，通过设定并控制目标成本来实现成本控制。详细描述目标成本法首先根据市场需求和竞争状况确定产品或服务的目标售价，然后减去期望的利润，得出目标成本。企业通过各种成本控制手段，力求将实际成本控制在目标成本以下。适用范围适用于产品开发初期，有助于企业在产品设计阶段就考虑成本因素，从而在源头上控制成本。目标成本法实施步骤确定目标售价计算目标成本目标成本法制定降低成本的方案实施成本控制

3、评估成本控制效果目标成本法总结词作业成本法是一种基于作业的成本计算和成本控制方法，通过将间接成本分配到作业，再由作业分配到产品或服务。详细描述作业成本法首先识别资源消耗的作业，然后根据资源动因将资源分配给作业，再根据作业动因将作业成本分配给产品或服务。这种方法能够更准确地反映产品或服务的真实成本，为企业决策提供更准确的信息。适用范围适用于间接费用占比较大、产品种类多且差异化较大的企业。作业成本法实施步骤识别资源消耗的作业确定资源动因作业成本法将资源分配给作业确定作业动因将作业成本分配给产品或服务作业成本法标准成本法标准成本法是一种以标准成本为基础的成本控制方法，通过比较实际成本与标准成本的差异

4、来进行成本控制。总结词标准成本法首先制定各项作业的标准成本，然后通过比较实际成本与标准成本的差异，分析差异产生的原因并采取措施消除不利差异。这种方法有助于企业进行日常成本控制和绩效评估。详细描述标准成本法适用范围：适用于产品种类较多且标准化程度较高的企业。03比较实际成本与标准成本的差异01实施步骤02制定标准成本标准成本法123分析差异产生的原因采取措施消除不利差异评估成本控制效果标准成本法总结词直接成本法是一种只将与产品或服务直接相关的成本纳入产品或服务成本的方法。详细描述直接成本法只包括那些在生产过程中直接构成产品实体的材料和直接人工，而不考虑间接制造费用。这种方法计算简单，适用于生产过

5、程较为简单的企业。然而，它忽略了间接制造费用的分摊，可能导致产品或服务的成本不准确。直接成本法适用范围：适用于生产过程较为简单、间接费用较小的企业。直接成本法实施步骤识别直接与产品或服务相关的成本将相关成本纳入产品或服务成本进行后续的成本控制和绩效评估01020304直接成本法03现场成本降低策略Part通过优化产品设计，降低生产成本，提高产品质量。在产品开发阶段，对设计进行优化，考虑生产工艺、材料成本等因素，降低生产成本，同时提高产品质量和可靠性，以满足客户需求。优化产品设计详细描述总结词通过改进生产流程、提高设备利用率等方式，降低生产成本，提高生产效率。总结词优化生产流程，减少生产环节和浪

6、费，提高设备利用率和生产效率，从而降低生产成本，提高企业的竞争力。详细描述提高生产效率总结词通过合理规划库存、优化库存结构等方式，降低库存成本，提高库存周转率。详细描述根据市场需求和产品特性，合理规划库存量，优化库存结构，降低库存成本，同时提高库存周转率，减少资金占用和仓储成本。降低库存成本通过优化供应商选择、推行集中采购等方式，降低采购成本，提高采购质量。总结词优化供应商选择和管理，推行集中采购和长期合作战略，降低采购成本，同时提高采购质量和及时性，确保生产顺利进行。详细描述减少采购成本04现场成本管理的挑战与对策Part应对市场变化总结词及时调整生产计划，灵活应对市场变化详细描述随着市场竞

7、争的加剧，市场变化快速且不可预测。企业需要具备快速响应市场变化的能力，及时调整生产计划，避免生产过剩或不足，确保生产与市场需求相匹配。培训员工，提升技能和意识总结词员工是企业的核心资源，提高员工素质对于降低现场成本至关重要。企业应定期开展培训，提升员工的技能和意识，使他们能够更好地执行工作任务，提高工作效率，减少浪费和错误。详细描述提高员工素质总结词优化供应商选择，加强信息共享详细描述供应链管理是降低现场成本的重要环节。企业应优化供应商选择，确保供应商具备稳定、高效的生产能力。同时，加强与供应商的信息共享，实时掌握生产进度和库存情况，确保生产计划的顺利进行。加强供应链管理建立有效的成本控制体系

8、制定成本控制标准，实施监控与考核总结词建立有效的成本控制体系是降低现场成本的关键措施。企业应制定明确的成本控制标准，对各项成本进行分类管理。同时，实施监控与考核机制，定期对成本控制情况进行评估和调整，确保成本控制目标的实现。详细描述05案例分析Part某公司在生产过程中面临成本过高的挑战，通过一系列措施优化现场管理，有效降低成本。案例概述成本控制措施成本降低效果该公司在生产现场实施了多项成本控制措施，包括减少浪费、提高生产效率、优化工艺流程等。通过这些措施，该公司成功地将生产成本降低了20%，提高了企业的盈利能力和市场竞争力。030201某公司现场成本控制案例某制造企业为了提高盈利能力，采取了

9、一系列降低生产成本的措施。案例概述该企业通过优化生产流程、提高设备利用率、降低原材料采购成本等手段，有效降低了生产成本。成本控制措施经过一段时间的努力，该企业成功地将生产成本降低了15%，显著提高了企业的经济效益。成本降低效果某制造企业降低生产成本的措施 某集团提高采购效率的实践案例概述某集团在采购过程中面临采购周期长、采购成本高的问题，通过改进采购流程，提高采购效率。采购效率提升措施该集团采取了多项措施，包括建立集中采购平台、优化供应商管理、推行电子化采购等。采购效率提升效果通过这些措施，该集团成功地将采购周期缩短了30%，采购成本降低了10%，显著提升了企业的采购效率和成本控制水平。THANKS感谢您的观看