《招募与甄选》课件.pptx

《《招募与甄选》课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《招募与甄选》课件.pptx（35页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、招募与甄选ppt课件频阙睐写鹤丽芫输列葆目录CONTENTS招募与甄选概述招募策略与渠道简历筛选与面试准备面试技巧与评估背景调查与录用决策招募与甄选的挑战与应对策略01招募与甄选概述是指组织通过各种渠道寻找、吸引并鼓励潜在的合格应聘者应聘的过程。招募是指组织根据应聘者的个人素质、工作能力和潜力，通过一系列评估手段进行筛选和评估，最终确定录用人选的过程。甄选招募与甄选的定义确保组织能够招聘到符合组织战略和业务发展需求的优秀人才。提高组织的人才竞争力，提升组织整体绩效和创新能力。塑造组织形象，吸引更多的优秀人才加入组织。招募与甄选的重要性确定招聘需求根据组织战略和业务发展需求，分析人力资源需求，确

2、定招聘岗位和人数。制定招聘计划制定招聘策略、招聘渠道、招聘时间表等计划。发布招聘信息通过各种渠道发布招聘信息，吸引潜在的合格应聘者。收集简历并筛选收集应聘者的简历和申请材料，根据招聘要求进行初步筛选。面试与评估对筛选出来的应聘者进行面试和评估，了解其个人素质、工作能力和潜力。录用决策根据面试和评估结果，做出录用决策，并发出录用通知。招募与甄选的流程02招募策略与渠道鼓励现有员工推荐合适人选，可以降低招聘成本并提高员工满意度。内部员工推荐内部晋升内部调岗通过内部晋升来填补职位空缺，可以激发员工的工作积极性和职业发展动力。通过内部调岗来满足不同部门的人才需求，可以提高员工的综合素质和适应性。030

3、201内部招募利用招聘网站发布招聘信息，吸引潜在求职者投递简历。招聘网站通过社交媒体平台发布招聘信息，扩大招聘范围并提高招聘效率。社交媒体参加招聘会与求职者面对面交流，了解他们的能力和需求。招聘会外部招募根据职位需求选择合适的招募渠道针对不同职位的需求和特点，选择最合适的招募渠道，以提高招聘效果。综合运用多种招募渠道结合多种招募渠道，如内部推荐、招聘网站、社交媒体等，以提高招聘的覆盖面和成功率。招募渠道的选择 招聘广告的设计明确职位需求在招聘广告中明确职位名称、职责、要求等关键信息，以便吸引合适的求职者。突出公司优势在招聘广告中突出公司的优势和特点，如企业文化、福利待遇等，以吸引优秀人才。设计

4、吸引人的标题和描述通过设计吸引人的标题和描述来吸引求职者的注意，提高招聘广告的点击率和转化率。03简历筛选与面试准备简历筛选的标准根据招聘岗位的要求，筛选出与岗位匹配度高的简历。考虑应聘者的学历、专业背景是否符合招聘要求。关注应聘者过去的工作经历、职责和成果，判断其是否具备相关经验和能力。评估应聘者的性格、沟通能力、团队协作精神等是否符合企业文化和岗位要求。岗位匹配度教育背景工作经历个人品质询问应聘者在过去的工作中如何应对某些具体情境或任务，以了解其实际能力和经验。行为面试问题设定一个特定的情境，询问应聘者如何应对和解决，以评估其思维方式和解决问题的能力。情境面试问题针对岗位所需的专业知识进行

5、提问，了解应聘者对相关领域的掌握程度。知识面试问题询问应聘者的职业规划和目标，了解其加入公司的动机和长期发展的意愿。动机与职业规划问题面试问题的设计选择一个安静、整洁、专业的场地进行面试，确保面试不受干扰。场地选择检查面试所需的设备，如电脑、投影仪、摄像头等，确保技术设备正常运行。技术准备提前准备好面试所需的资料，如简历、面试问题、评价表格等，以便面试时能够快速查阅。资料准备面试环境的准备04面试技巧与评估开放性问题行为描述问题情境模拟问题动机与价值观问题面试提问的技巧01020304提出开放性的问题，让应聘者自由发挥，了解其思考方式和经验。询问应聘者在特定情境下的行为和应对方式，以评估其能力

6、和经验。模拟实际工作中可能遇到的问题，观察应聘者的反应和解决方案。了解应聘者的职业动机和价值观，判断其是否与企业文化匹配。观察应聘者的肢体动作和表情，判断其自信度和性格特点。肢体语言通过眼神交流判断应聘者的诚实度和关注度。眼神交流注意应聘者的语气、语调和音量，了解其情绪状态和个性特征。声音变化观察应聘者在面对突发问题时的反应和应对方式。应变能力面试中的非言语沟通评估应聘者是否具备岗位所需的技能和经验。技能与经验性格与行为特点学习能力与发展潜力薪资期望与价值观判断应聘者的性格、行为特点是否符合企业文化和团队氛围。评估应聘者的学习能力和发展潜力，预测其未来的职业发展。了解应聘者的薪资期望和价值观，

7、判断是否符合企业的薪酬体系和价值观。面试评估的标准与方法05背景调查与录用决策内容教育背景核实工作经历核实背景调查的内容与方法犯罪记录查询信用记录查询方法背景调查的内容与方法通过第三方机构进行调查电话询问前雇主邮件询问学校或机构背景调查的内容与方法依据面试表现背景调查结果录用决策的依据与流程03流程01岗位匹配度02薪酬期望与公司标准录用决策的依据与流程1.根据面试和测试评分，初步筛选出合格者。2.进行背景调查，进一步筛选。3.根据调查结果和岗位需求，确定最终录用者。4.发放录用通知。01020304录用决策的依据与流程123录用通知内容职位名称薪酬待遇录用通知的发放与入职流程01入职时间02

8、工作地点03其他福利与要求录用通知的发放与入职流程入职流程1.员工入职培训。2.签署劳动合同。录用通知的发放与入职流程3.安排办公用品和座位。4.介绍部门同事和领导。录用通知的发放与入职流程06招募与甄选的挑战与应对策略高离职率问题高离职率问题已成为企业面临的重要挑战之一，需要采取有效的应对策略来降低员工流失率。总结词随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业员工离职率不断攀升，给企业带来了巨大的成本压力和人才流失风险。为了解决这一问题，企业需要深入分析员工离职的原因，并采取有效的措施来提高员工的满意度和忠诚度。例如，提供有竞争力的薪酬福利、建立良好的企业文化、加强员工培训和职业发展规划等。详细

9、描述招聘歧视问题一直是企业招聘过程中的难题，需要采取有效的措施来消除歧视，促进公平公正的招聘环境。总结词企业在招聘过程中可能会存在各种歧视问题，如性别歧视、年龄歧视、学历歧视等。这些问题不仅违反了法律法规，也给企业带来了人才流失和声誉损害的风险。为了解决这一问题，企业需要建立公平公正的招聘制度和流程，加强招聘人员的培训和管理，提高招聘的透明度和公正性。同时，企业也需要积极倡导平等和包容的文化，鼓励员工关注多元化和包容性。详细描述招聘歧视问题总结词招聘效率问题关系到企业的招聘成本和招聘质量，需要采取有效的措施来提高招聘效率。详细描述在招聘过程中，企业可能会面临各种效率问题，如招聘周期过长、招聘成本过高、招聘质量不高等。这些问题不仅增加了企业的成本压力，也影响了企业的招聘效果和人才储备。为了解决这一问题，企业需要优化招聘流程和招聘渠道，提高招聘的针对性和有效性。同时，企业也需要加强内部沟通和协作，提高招聘团队的专业素质和效率。此外，利用现代化的招聘技术和工具也可以有效提高招聘效率和质量。招聘效率问题THANKS感谢您的观看