《仓储管理概论》课件2.pptx
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1、$number01仓储管理概论ppt课件目目录录仓储管理概述仓库规划与布局仓储作业管理仓储安全管理仓储成本管理与绩效评估现代仓储管理系统与应用01仓储管理概述总结词仓储管理的定义与功能详细描述仓储管理是指对物品的存储、保管、配送等环节进行全面规划、组织、控制和监督的过程,其功能包括物品存储、保管、配送、信息管理等方面。仓储管理的定义与功能总结词仓储管理的重要性详细描述在现代物流体系中,仓储管理是不可或缺的重要环节。它能够实现物品的集中管理,提高物流效率,降低物流成本,同时还能保证物品的质量和安全,为企业的正常运营提供有力保障。仓储管理的重要性仓储管理的历史与发展趋势总结词仓储管理经历了从传统的
2、人工管理到现代化的智能管理的演变过程。随着科技的不断进步,仓储管理的智能化、信息化、绿色化、共享化等趋势日益明显。未来,仓储管理将更加注重智能化技术的应用,提高仓储效率,降低成本,为企业创造更大的价值。详细描述仓储管理的历史与发展趋势02仓库规划与布局123仓库选址与布局布局优化方法采用数学模型、仿真技术等工具,对仓库布局进行优化,提高仓库的空间利用率和作业效率。仓库选址原则根据企业战略、物流需求、市场环境等因素,选择合适的仓库位置,确保物流效率与成本效益的平衡。仓库布局类型根据仓库的功能需求和货物特性,选择合适的布局类型,如平面布局、立体布局等。货位调整与优化货位规划货位编号货位规划与编号根
3、据实际作业情况,适时调整货位,优化存储空间,提高取货效率。根据货物的特性、存储需求和作业要求,对货位进行合理规划,确保货物存储的安全、有序和便利。为每个货位分配唯一的编号,以便对货物进行精确的定位和管理。货位编号应遵循统一、简洁、易记的原则。根据仓库规模、作业需求等因素,选择合适的设施,如货架、叉车、输送带等。设施选择设备选择原则设备配置与布局在满足作业需求的前提下,优先选择技术成熟、性能稳定、成本效益高的设备。根据仓库布局和作业流程,合理配置设备数量和布局,确保设备的高效利用和作业的顺畅进行。030201仓储设施与设备选择03仓储作业管理货物验收与检验核对货物数量、规格、质量等,确保与订单一
4、致,对不合格品进行处理。入库计划与准备制定入库计划,安排卸货区,准备货位,确保仓库设施和设备正常运行。货物上架与存储将货物按照分类、批次、先进先出等原则进行合理摆放,确保存储安全、有序。单据与信息管理及时录入货物信息,确保入库数据的准确性,保管好相关单据和凭证。入库作业管理库存盘点与清查货物保管与养护仓库设施与环境管理在库作业管理定期对库存进行盘点,确保库存数量与实际相符,及时发现并处理异常情况。维护仓库设施和环境卫生,确保仓库安全、整洁、有序。根据货物的特性进行合理的保管和养护,防止货物损坏、变质、丢失等情况发生。装载与运输拣货与配货出库计划与准备出库作业管理根据销售订单或配送计划,制定出库
5、计划,准备相关单据和凭证。将货物装载到运输工具上,确保货物安全、完整地送达目的地。按照出库指令,快速准确地拣取和配齐货物,确保发货无误。库存水平设置库存调整与优化库存预警与监控库存成本核算与分析库存控制与优化建立库存预警系统,实时监控库存状况,及时发现并处理异常情况。准确核算库存成本,分析库存成本构成及变化趋势,为决策提供依据。根据销售预测、采购周期等因素合理设置库存水平,避免缺货或积压现象。根据实际库存情况,适时调整库存结构,优化库存布局,提高库存周转率。04仓储安全管理仓库消防安全仓库消防安全是仓储管理中至关重要的一环,必须采取有效的措施来预防火灾事故的发生。总结词仓库应配备消防设施,如灭
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