《企业经营管理》课件2.pptx

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1、企业经营管理ppt课件CATALOGUE目录企业经营管理概述企业经营战略管理企业组织管理企业人力资源管理企业市场营销管理企业财务管理企业经营管理中的法律规范01企业经营管理概述企业经营管理是指对企业整体运营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，旨在实现企业的战略目标。定义系统性、综合性、灵活性、创新性。特点定义与特点实现企业的长期稳定发展和持续盈利，提高企业的市场地位和竞争力。制定和实施企业战略、优化资源配置、提高生产效率、降低成本、创新产品和服务、加强市场营销、建立良好的企业形象和品牌。企业经营管理的目的和任务任务目的以经验管理为主，强调个人能力和经验。传统管理阶段科学管理阶段现

2、代经营管理阶段以科学的方法和手段进行管理，强调制度、规范和标准化。注重企业整体战略和竞争战略的制定和实施，强调创新、变革和适应性。030201企业经营管理的发展历程02企业经营战略管理总结词明确目标、分析环境、确定重点、制定方案详细描述在制定经营战略时，企业需要明确自身的发展目标，并根据市场环境、资源条件等因素进行分析，确定战略重点和方向。同时，企业还需要制定具体的战略方案，包括产品定位、市场开拓、资源配置等方面的计划。经营战略的制定总结词组织保障、资源配置、计划执行、调整优化详细描述在实施经营战略时，企业需要建立相应的组织机构，配置必要的人力、物力、财力等资源，并制定具体的计划和措施。同时，

3、企业还需要根据实际情况进行调整和优化，以确保战略的有效实施。经营战略的实施监控执行、风险预警、效果评估、反馈改进总结词在控制和评价经营战略时，企业需要建立相应的监控机制，对战略执行情况进行实时跟踪和反馈。同时，企业还需要对可能出现的风险进行预警和防范，并对战略效果进行评估和总结。在此基础上，企业可以根据反馈情况对战略进行调整和改进，以确保战略的有效性和适应性。详细描述经营战略的控制与评价03企业组织管理组织结构形式简单，权力集中，命令统一，决策迅速。直线型组织结构强调分工与专业化，适合规模较大、分工复杂的企业。职能型组织结构结合直线型和职能型的优点，设置职能部门辅助直线部门。直线职能型组织结构

4、按产品、地区或市场分设事业部，独立经营，适应性强。事业部制组织结构组织结构的类型根据企业战略目标，明确各部门职责和目标。组织目标明确根据工作性质和要求，合理分工，提高工作效率。专业化分工合理设置管理层次和管理幅度，确保信息传递和有效管理。管理幅度与管理层次根据企业规模和特点，合理配置集权与分权，提高决策效率。集权与分权组织设计外部环境变化、技术发展、市场竞争等因素推动组织变革。组织变革的动力组织变革的阻力组织发展的趋势组织变革与发展的策略利益冲突、观念障碍、组织惯性等因素阻碍组织变革。扁平化、柔性化、网络化等趋势影响组织发展。调整组织结构、优化管理流程、创新激励机制等策略促进组织变革与发展。组

5、织变革与发展04企业人力资源管理人力资源规划总结词制定人力资源战略，确保企业拥有合适的人才详细描述人力资源规划是根据企业战略目标和业务发展需求，制定人力资源战略，包括人员数量、素质、结构和培训计划等，以确保企业拥有足够且合适的人才来支持业务发展。总结词吸引和选拔优秀人才，为企业提供高素质的人力资源详细描述招聘与选拔是企业人力资源管理中的重要环节，通过制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试等流程，吸引和选拔优秀人才，为企业提供高素质的人力资源。招聘与选拔提升员工素质和能力，为企业培养优秀人才总结词培训与开发是企业人力资源管理的关键环节之一，通过制定培训计划、开展培训课程、评估培训效果等流程，

6、提升员工素质和能力，为企业培养优秀的人才。详细描述培训与开发VS评估员工工作表现，激励员工提升绩效详细描述绩效管理是人力资源管理中的重要环节之一，通过对员工工作表现进行评估和反馈，激励员工提升绩效，促进个人和企业的共同发展。总结词绩效管理05企业市场营销管理企业市场营销管理 市场调查与分析了解市场需求和竞争态势总结词通过市场调查，收集关于消费者需求、竞争对手情况、市场趋势等方面的信息，为企业制定营销策略提供依据。详细描述总结词确定目标市场和定位要点一要点二详细描述基于市场调查结果，选择适合企业的目标市场，并明确企业在目标市场中的定位，以实现差异化竞争。企业市场营销管理 市场调查与分析制定产品策

7、略和定价策略根据市场需求和竞争情况，制定产品策略，包括产品定位、功能设计、品质保证等；同时确定合适的定价策略，以实现盈利目标。总结词详细描述企业市场营销管理 市场调查与分析总结词实施促销策略和渠道管理详细描述通过促销活动、广告宣传等方式，提高产品知名度和销售量；同时对销售渠道进行管理，确保产品能够覆盖目标市场，提高销售效率。企业市场营销管理 市场调查与分析06企业财务管理筹资管理合法性、及时性、经济性、稳定性。银行贷款、发行股票、发行债券、融资租赁等。比较不同筹资方式的成本，选择最低成本的筹资方式。评估不同筹资方式的风险，制定相应的风险控制措施。筹资原则筹资渠道筹资成本筹资风险投资原则投资项目

8、评估投资决策投资风险控制投资管理01020304收益性、风险性、合法性、可行性。对投资项目进行技术、经济、市场等方面的评估。根据评估结果，选择最优投资方案。制定相应的风险控制措施，降低投资风险。制定现金预算，控制现金流入流出，保持现金持有量适度。现金管理制定应收账款政策，控制应收账款规模，加速应收账款回收。应收账款管理合理确定存货规模，采用有效库存管理方法，降低存货成本。存货管理合理安排流动负债规模，控制短期偿债风险。流动负债管理营运资金管理利润分配原则提取法定公积金、提取任意公积金、向股东分配股利等。利润分配程序利润分配政策利润分配的调整01020403根据公司实际情况，适时调整利润分配政策

9、。依法分配、积累与消费协调、各方利益兼顾等。稳定股利政策、剩余股利政策、固定股利政策等。利润分配管理07企业经营管理中的法律规范总结词公司法与企业法对企业经营管理具有重要影响，规定了企业的设立、组织、运营和管理等方面的法律规范。详细描述公司法规定了公司的组织形式、设立程序、股权结构、治理结构等内容，为企业提供了合法合规的组织框架。企业法则规定了企业的基本权利、义务和法律责任，保障企业的合法权益。公司法与企业法合同法与知识产权法是企业在经营过程中必须遵守的法律规范，涉及到企业的合同管理、知识产权保护等方面。总结词合同法规定了合同的订立、履行、变更和终止等内容，保障合同的合法有效。知识产权法则保护企业的知识产权，包括商标、专利、著作权等，防止侵权行为对企业造成损失。详细描述合同法与知识产权法总结词反不正当竞争法与消费者权益保护法旨在维护市场秩序和消费者利益，规范企业的市场行为和销售策略。详细描述反不正当竞争法禁止不正当的市场竞争行为，如虚假宣传、价格操纵等，保障市场的公平竞争。消费者权益保护法则保护消费者的合法权益，如知情权、选择权、安全权等，要求企业提供真实、准确、完整的信息，遵守产品质量和服务标准。反不正当竞争法与消费者权益保护法THANKS感谢观看