《人力资源成本》课件.pptx

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1、人力资源成本ppt课件2023-2026ONEKEEP VIEWREPORTING目录CATALOGUE人力资源成本概述人力资源成本核算人力资源成本控制人力资源成本优化人力资源成本案例分析人力资源成本概述PART01是指企业为了取得、开发和保持人力资源所付出的费用。人力资源成本招聘、选拔、培训、开发、薪酬、福利等成本。包括人力资源成本定义人力资源成本分类招聘、选拔、录用等成本。培训、教育、轮岗等成本。薪酬、福利、奖励等成本。离职补偿、安置等成本。取得成本开发成本使用成本离职成本企业规模行业特点地区因素人才市场供求关系人力资源成本影响因素01020304企业规模越大，人力资源需求越多，成本越高。

2、不同行业对人力资源的需求和要求不同，成本也有所差异。不同地区的经济发展水平、生活成本和人才市场状况等都会影响人力资源成本。人才市场的供求关系会影响企业招聘和选拔人才的难度和成本。人力资源成本核算PART02根据人力资源的取得、开发、使用和离职等实际成本进行核算。历史成本法重置成本法机会成本法以重新获取或重新开发人力资源所需的实际成本为基础进行核算。以员工离职或停职对企业造成损失的折现值进行核算。030201人力资源成本核算方法 人力资源成本报表编制人力资源成本明细表详细列示各项成本，如招聘、培训、福利等。人力资源成本汇总表汇总各项成本，形成总的人力资源成本。人力资源成本分析表对人力资源成本进行

3、趋势分析和比较分析。衡量企业人力资源成本占销售额的比例。人力资源成本率衡量招聘投入与招聘结果的比例。招聘成本率衡量培训投入与培训产出的比例。培训成本率衡量福利投入与员工收入的比例。福利成本率人力资源成本分析指标人力资源成本控制PART03招聘流程优化简化招聘流程，提高招聘效率，降低时间成本。招聘预算制定与控制根据企业战略和人力资源规划，制定合理的招聘预算，并对实际招聘费用进行监控和调整。招聘渠道选择选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、招聘会等，以降低招聘成本。招聘成本控制根据企业战略和员工发展需求，进行培训需求分析，避免无效的培训投入。培训需求分析选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训

4、、在线培训等，以降低培训成本。培训方式选择对培训效果进行评估，确保培训投入的有效性，并对后续培训计划进行调整。培训效果评估培训成本控制设计合理的薪酬体系，确保薪酬水平与市场接轨，同时控制薪酬成本。薪酬体系设计建立薪酬调整机制，根据市场变化和企业业绩，对薪酬进行适时调整。薪酬调整机制控制福利成本，根据员工需求和企业实际情况，制定合理的福利方案。福利成本控制薪酬成本控制福利实施监管对福利实施过程进行监管，确保福利资源的合理使用，避免浪费。福利方案制定制定符合员工需求的福利方案，提高员工满意度，同时控制福利成本。福利调整与优化根据员工反馈和企业经营状况，对福利方案进行调整和优化，降低福利成本。福利成

5、本控制人力资源成本优化PART04提供持续的培训和发展机会，提升员工的专业技能和综合素质，从而提高工作效率和降低错误率。制定严格的招聘标准和选拔程序，确保新员工具备较高的能力和潜力，降低后期培训和纠正的成本。提高员工素质招聘选拔培训与发展减少管理层级，缩短决策链条，提高组织效率和响应速度。扁平化管理明确各部门的职责和工作范围，促进专业化和精细化发展，提高工作效率。专业化分工优化组织结构目标设定与考核制定明确的绩效目标和考核标准，确保员工明确工作方向和期望成果。激励与惩罚建立合理的激励机制和惩罚措施，激发员工的工作积极性和创造力。强化绩效管理提高员工满意度关注员工需求，提供良好的工作环境和福利待

6、遇，增强员工的归属感和忠诚度。职业发展规划帮助员工制定职业发展规划，提供晋升机会和成长空间，使员工看到在公司内部长期发展的可能性。降低离职率人力资源成本案例分析PART05企业A是一家快速发展的互联网企业，员工规模较大，业务范围广泛。企业概况企业A的人力资源成本主要包括员工薪酬、福利、培训、招聘等方面的支出。人力资源成本构成通过对企业A的人力资源成本进行深入分析，发现其存在薪酬体系不合理、福利政策缺乏吸引力、培训投入不足等问题。成本分析针对企业A的问题，提出优化薪酬体系、完善福利政策、加大培训投入等建议，以降低人力资源成本并提高员工满意度。优化建议企业A的人力资源成本分析企业B是一家传统制造企

7、业，员工规模较大，但近年来面临业务萎缩和成本压力。企业概况人力资源成本优化措施实施效果经验总结企业B采取了一系列措施来降低人力资源成本，包括优化组织结构、推行绩效管理、开展内部培训等。经过一段时间的实施，企业B的人力资源成本得到了有效控制，员工工作效率和满意度也有所提高。企业B的经验表明，优化组织结构和推行绩效管理是降低人力资源成本的有效途径。企业B的人力资源成本优化企业C是一家跨国公司，业务遍布全球，但面临不同国家和地区的人力资源成本差异和挑战。企业概况企业C在不同国家和地区的薪酬水平、法律法规、文化背景等方面存在差异，给人力资源成本带来挑战。人力资源成本挑战企业C采取了灵活的薪酬策略、制定符合当地法律法规的福利政策、加强跨文化培训等措施来应对挑战。应对措施企业C的经验表明，灵活应对不同国家和地区的人力资源成本挑战，是跨国公司实现全球业务布局的关键。经验总结企业C的人力资源成本挑战与应对感谢观看THANKSENDKEEP VIEW2023-20262023-2026REPORTING