《企业管理简介》课件.pptx

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1、企业管理简介CATALOGUE目录企业管理概述企业组织结构与设计企业战略管理人力资源管理企业市场营销管理企业财务管理企业创新管理01企业管理概述定义企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，旨在实现企业的经营目标和发展战略。特点企业管理具有系统性、综合性、应用性和创新性等特点，需要综合考虑企业的内部和外部环境，制定科学合理的管理策略和措施，以推动企业的持续健康发展。定义与特点 企业管理的重要性提高企业运营效率通过有效的管理，可以优化企业的资源配置，提高生产效率和服务质量，降低成本，增强企业的市场竞争力。促进企业创新发展企业管理能够激发员工的创新精神，推动企

2、业进行技术和管理创新，不断适应市场变化和客户需求，实现可持续发展。提升企业形象和品牌价值良好的企业管理能够提升企业的形象和品牌价值，增强企业的社会责任感和公信力，为企业赢得更多的信任和支持。以经验管理为主，强调个人能力和经验的作用。传统管理阶段以泰勒为代表，强调科学方法和标准化操作的重要性。科学管理阶段以人际关系和行为科学为基础，注重人的因素和团队的作用。现代管理阶段以信息技术和知识创新为核心，强调企业核心竞争力和可持续发展。知识经济时代的管理企业管理的发展历程02企业组织结构与设计组织结构形式简单，权力集中，命令统一，决策迅速，信息沟通简捷。直线型组织结构职能型组织结构直线职能型组织结构事业

3、部制组织结构强调专业分工，充分发挥职能部门的作用，提高管理工作的效率。结合直线型和职能型的特点，设置直线指挥系统并明确其责任和权力，同时设置职能部门作为辅助。按产品、地区或市场来划分部门，各部门具有相对独立的自主权，实行独立核算、自负盈亏。组织结构的类型组织结构设计原则确保组织结构能够支持企业战略目标的实现。明确各部门职责，避免职能重叠和交叉。确保每个下属只受一个上级的指挥，避免多头领导。赋予各部门和职位相应的权力和责任，确保责权利的平衡。目标明确分工合理统一指挥权责对等变革动因变革阻力变革方式变革管理组织结构变革01020304企业外部环境的变化、企业战略调整、技术进步等。员工抵制、利益冲突

4、、文化冲突等。渐进式变革、激进式变革、混合式变革等。沟通与协调、培训与激励、评估与反馈等。03企业战略管理战略管理是指企业为了实现长期目标，制定和实施一系列战略措施的过程。战略管理定义战略管理的重要性战略管理的层次战略管理有助于企业明确发展方向，优化资源配置，提高竞争优势，实现可持续发展。企业战略管理可分为公司层战略、业务层战略和职能层战略三个层次。030201战略管理概述从政治、经济、社会、技术四个方面分析企业外部环境，评估市场机会和威胁。PEST分析对企业内部的优势、劣势和外部的机会、威胁进行综合分析，制定相应的战略。SWOT分析分析行业内竞争状况、供应商议价能力、客户议价能力、替代品威胁

5、和潜在进入者威胁。五力模型识别企业创造价值的活动，优化和改进低效环节，提高企业竞争优势。价值链分析战略分析工具战略控制建立有效的监控机制，定期评估战略执行情况，及时调整和优化战略，确保战略目标的实现。企业文化培育与战略相匹配的企业文化，营造良好的组织氛围，提升企业整体执行力。激励机制通过建立合理的激励机制，激发员工积极性和创造力，推动企业战略的有效实施。战略实施将战略转化为具体行动计划，明确责任分工，确保资源投入，推动战略落地。战略实施与控制04人力资源管理招聘与选拔招聘计划根据企业战略和业务发展需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数和要求。招聘渠道选择合适的招聘渠道，如招聘网站、猎头公司、高

6、校合作等，以便吸引优秀人才。选拔标准制定选拔标准，包括应聘者的知识、技能、经验、性格等方面的要求，以确保选拔出符合企业需求的优秀人才。面试流程设计面试流程，包括初试、复试等环节，以便全面了解应聘者的能力和素质。分析员工的培训需求，了解员工在技能、知识和态度等方面的不足。培训需求分析按照培训计划，组织员工参加培训课程、研讨会等活动，提高员工的综合素质和业务能力。培训实施根据培训需求分析结果，制定培训计划，包括培训内容、时间、方式等。培训计划制定对培训效果进行评估，了解员工在培训后的变化和提升情况，以便不断完善培训计划和内容。培训效果评估01030204培训与发展绩效目标设定绩效评估标准绩效评估实

7、施绩效反馈与改进绩效管理制定绩效评估标准，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面的要求。定期对员工进行绩效评估，了解员工的工作表现和业绩情况。向员工提供绩效反馈，指出优点和不足之处，并制定改进计划，以提高员工的工作表现和业绩。根据企业战略和业务目标，为员工设定明确的绩效目标，包括定量和定性指标。根据市场情况和企业的实际情况，设计合理的薪酬体系，包括基本工资、奖金、津贴等。薪酬体系设计制定福利政策，包括五险一金、带薪年假、节日福利等，以提高员工的满意度和忠诚度。福利政策制定建立薪酬调整机制，根据员工的工作表现和市场情况，对员工的薪酬进行适时调整。薪酬调整机制提高薪酬福利的透明度，让员工了解自己的

8、薪酬福利情况和调整机制，增强员工的归属感和满意度。薪酬福利透明度薪酬福利管理05企业市场营销管理01020304确定调研目标明确市场调研的目的，是为了了解市场需求、竞争态势还是消费者行为等。设计调研方案根据调研目标，制定调研方案，包括调研方法、数据收集工具和样本选择等。收集数据通过问卷调查、访谈、观察等方式收集市场数据，包括市场需求、消费者行为、竞争对手情况等。分析数据对收集到的数据进行整理、统计和分析，提取有价值的信息，为营销决策提供依据。市场调研与分析根据市场需求和竞争态势，确定企业的产品或服务的市场定位，以区别于竞争对手。定位策略制定促销计划，包括广告、公关、销售促进和口碑营销等手段，以

9、吸引消费者和提高销售业绩。促销策略根据市场需求和定位，制定产品策略，包括产品开发、改进和品牌建设等。产品策略根据产品定位和市场需求，制定价格策略，包括定价方法和价格调整等。价格策略选择合适的销售渠道，包括线上和线下渠道，以及分销商或合作伙伴的选择和管理。渠道策略0201030405营销策略与组合定价目标分析产品的成本结构，包括生产成本、研发成本、营销成本等，为定价提供依据。成本分析竞争环境分销渠道明确企业的定价目标，如利润最大化、市场份额扩张或品牌形象提升等。选择合适的分销渠道，包括线上和线下渠道，以及分销商或合作伙伴的选择和管理。分析竞争对手的定价策略和市场份额，以制定具有竞争力的定价策略。

10、产品定价与分销06企业财务管理制定企业财务计划，明确财务目标、预算和资金安排，确保企业财务活动的有序进行。财务计划根据企业战略规划和经营目标，编制年度、季度或月度预算，对各项财务收支进行合理安排。预算编制跟踪预算执行情况，及时调整预算，确保预算目标的实现，并对预算执行结果进行分析和评估。预算执行与监控财务计划与预算根据企业资金需求和筹资成本，选择合适的筹资方式，如银行贷款、发行股票或债券等。筹资方式选择对投资项目进行可行性研究，评估投资风险和回报，确保投资决策的科学性和合理性。投资项目评估合理安排负债和权益的比例，优化企业资本结构，降低资本成本，提高企业价值。资本结构优化筹资与投资决策成本降低策略制定并实施成本控制措施，降低企业成本，提高经济效益。成本核算与分析对企业生产经营过程中的各项成本进行核算和分析，找出成本控制的重点和难点。成本效益评估对成本控制的效果进行评估，分析成本效益关系，为企业决策提供依据。成本控制与分析07企业创新管理企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。企业管理涉及多个方面，包括战略管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等。企业创新管理THANKS感谢观看