《作业成本法》课件2.pptx

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1、作业成本法ppt课件作业成本法概述作业成本法的实施步骤作业成本法的优势与局限性作业成本法在企业的应用作业成本法的前景展望contents目录作业成本法概述01作业成本法是一种基于作业的成本计算和管理方法，它通过分析企业生产经营过程中消耗的资源，将成本分配到作业中，再根据作业动因将成本追溯到产品或服务。总结词作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法，它通过识别和计量企业生产经营过程中的资源消耗，将成本分配到各个作业中，并利用作业动因将成本追溯到产品或服务。与传统成本计算方法相比，作业成本法能够更准确地分配间接费用，提高成本计算的准确性和可靠性。详细描述定义与特点作业成本法起源于20世纪8

2、0年代的美国，最初是为了解决传统成本会计制度在制造企业中的局限性而提出的。随着时间的推移，作业成本法逐渐得到广泛应用和认可，成为一种重要的成本管理工具。总结词作业成本法起源于20世纪80年代的美国，当时传统成本会计制度在制造企业中暴露出许多局限性，如间接费用分配不合理、成本信息失真等。为了解决这些问题，美国会计学者提出了作业成本法，通过分析企业生产经营过程中的作业和资源消耗，将成本分配到产品或服务中。随着计算机技术的发展和应用，作业成本法的实施变得更加容易和高效，逐渐得到了广泛应用和认可。详细描述作业成本法的起源与发展作业成本法的基本原理总结词：作业成本法的基本原理是将企业生产经营过程中的资源

3、消耗分配到作业中，再根据作业动因将成本追溯到产品或服务。其中，资源、作业和产品构成了成本计算的三个基本要素。详细描述：作业成本法的基本原理是通过建立资源库，将企业生产经营过程中的资源消耗分配到各个作业中。资源库中的资源包括各种生产要素和间接费用，如原材料、人工、设备、能源等。然后根据作业动因将作业成本追溯到产品或服务中，作业动因是连接资源和产品的桥梁，反映了产品对作业的需求。通过确定合理的作业动因，可以保证成本追溯的准确性和可靠性。在作业成本法中，资源、作业和产品构成了成本计算的三个基本要素，它们之间的关系可以用一个简单的公式来表示：总成本=资源+作业成本。通过这个公式，可以计算出每个产品的总

4、成本和单位成本。作业成本法的实施步骤02确定作业和作业中心是作业成本法的第一步，需要识别和定义企业中的主要作业活动，并建立作业中心以汇总相关作业成本。总结词在实施作业成本法时，首先需要对企业业务流程进行详细分析，识别出主要作业活动，并将其归类到相应的作业中心。作业中心是归集和分配成本的单位，通常根据业务职能或生产流程来确定。详细描述确定作业和作业中心总结词确定资源并分配到作业中心是作业成本法的第二步，需要识别企业中各种资源消耗，并将资源分配到相应的作业中心。详细描述在这一步中，需要对企业所消耗的资源进行全面的清查和计量，包括直接和间接资源。然后根据资源动因将资源分配到相应的作业中心，为后续的成

5、本计算提供基础数据。确定资源并分配到作业中心总结词确定作业成本动因是作业成本法的关键步骤之一，需要选择合适的成本动因来分配作业成本。详细描述成本动因是导致成本发生的因素，也是分配成本的基础。选择合适的成本动因需要考虑其相关性和客观性，以确保成本计算的准确性和可靠性。在确定成本动因后，需要建立相应的分配标准，以便将作业成本分配到产品或服务中。确定作业成本动因总结词计算作业成本是作业成本法的核心步骤之一，需要根据确定的作业成本动因和分配标准来计算每个作业活动的成本。详细描述在这一步中，需要收集相关数据，包括资源消耗量、成本动因数量等，并按照相应的分配标准计算出每个作业活动的成本。这些成本将成为后续

6、计算产品或服务成本的基础。计算作业成本总结词计算产品成本是作业成本法的最终目的，需要根据计算出的作业成本以及其他相关成本来计算最终产品或服务的成本。详细描述在计算产品或服务成本时，需要将直接成本和间接成本都纳入考虑范围。直接成本是与产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工等；间接成本则是与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。最终的产品或服务成本是通过将直接成本和间接成本汇总并分摊到各个产品或服务中来计算的。通过实施作业成本法，企业可以更准确地计算产品或服务的成本，从而提高决策的准确性和有效性。计算产品成本作业成本法的优势与局限性03精确的成本核算作业成本法能够更准确地核算产品或服

7、务的成本，因为它基于作业活动来分配成本，而不是单一的间接费用分配标准。这使得成本核算更为精确，有助于企业做出更好的决策。支持定价决策通过提供更准确的成本信息，作业成本法可以帮助企业制定更有竞争力的定价策略。优化资源配置通过对资源和作业活动的成本效益分析，企业可以更合理地配置资源，提高资源的使用效率。提高成本意识作业成本法强调从作业层次理解成本，有助于提高员工的成本意识，减少浪费并提高效率。优势作业成本法的实施需要大量的数据收集和整理工作，而且需要员工具备较高的专业知识和技能，因此实施难度较大。实施难度大作业成本法的实施需要投入大量的人力、物力和财力，因此成本较高。对于一些小型企业来说，可能难以

8、承受这些成本。成本较高作业成本法可能会过分关注短期成本，而忽略了企业的长期战略目标。因此，需要将作业成本法与企业战略相结合，以确保长期目标的实现。可能过分关注短期成本作业成本法的成功实施需要管理层的大力支持和配合，包括提供必要的数据和资源，以及推动员工参与和接受新的成本核算方法。如果管理层不支持或配合不足，可能会导致实施效果不佳。对管理层的支持和配合要求高局限性作业成本法在企业的应用04作业成本法适用于间接成本占比重大、产品或服务多样化、管理层对成本信息需求高的企业。应用范围企业需具备完善的信息化管理系统、明确的作业划分、合理的成本动因确定等条件，以确保作业成本法的实施效果。应用条件应用范围与

9、条件应用步骤1.明确作业与作业中心；2.确认成本动因；应用步骤与注意事项3.分配作业成本至产品或服务；4.计算产品或服务成本。注意事项应用步骤与注意事项1.合理确定作业和成本动因，避免过于细化或简单化；2.确保数据准确性和完整性，避免信息失真；3.加强员工培训，提高实施效果。应用步骤与注意事项某制造企业采用作业成本法后，准确地反映了各类产品或服务的实际成本，优化了产品定价策略，提高了企业的竞争力。某服务型企业通过作业成本法，揭示了服务过程中资源的消耗情况，为优化流程、降低成本提供了有力支持。成功案例分析案例二案例一作业成本法的前景展望05技术创新与作业成本法的发展自动化和智能化技术随着自动化和

10、智能化技术的不断发展，企业可以更精确地追踪和记录资源消耗，提高作业成本法的实施效果。大数据和云计算大数据和云计算技术为作业成本法的数据收集、处理和分析提供了更高效、准确的方法，有助于提高成本核算的准确性和及时性。管理理念创新与作业成本法的融合精益管理思想强调对流程的持续改进和优化，与作业成本法相结合，有助于提高企业的成本管理和运营效率。精益管理战略成本管理强调从企业战略角度出发进行成本管理，作业成本法作为其重要工具之一，有助于企业实现战略目标。战略成本管理VS企业可以根据竞争战略的需求，运用作业成本法进行成本分析和决策，以提高竞争优势。价值链管理作业成本法与企业价值链管理的结合，有助于企业识别和优化价值链中的增值作业，提高整体盈利能力。竞争战略企业战略与作业成本法的结合THANKS感谢观看