《企业经营管》课件.pptx

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1、企业经营管课件目录contents企业经营概述企业经营战略企业组织结构与设计企业人力资源管理企业市场营销管理企业财务管理企业经营概述01总结词企业经营是指企业为了实现其目标，通过一系列的资源配置和经营活动，创造价值并获取利润的过程。详细描述企业经营是指企业为了实现其目标，通过一系列的资源配置和经营活动，创造价值并获取利润的过程。它包括制定经营战略、组织生产、市场营销、财务管理等多个方面。企业经营的定义总结词企业经营是企业生存和发展的基础，它不仅关系到企业的经济效益，还涉及到企业的社会形象和可持续发展。详细描述企业经营是企业生存和发展的基础，它不仅关系到企业的经济效益，还涉及到企业的社会形象和可

2、持续发展。一个成功的企业经营能够为企业带来稳定的利润和竞争优势，提高企业的市场地位和品牌形象，从而促进企业的长期发展。企业经营的重要性总结词企业经营面临着市场变化、竞争压力、技术革新等多方面的挑战，但同时也伴随着市场机遇、创新机会等发展机遇。详细描述企业经营面临着市场变化、竞争压力、技术革新等多方面的挑战。市场变化快速，消费者需求多样化，竞争对手的策略调整等都可能对企业经营产生影响。同时，随着科技的发展和全球化的推进，企业也面临着技术更新换代、跨国经营等新的挑战。然而，这些挑战中也蕴含着机遇。企业可以通过创新产品和服务、开拓新市场、优化经营模式等方式应对挑战，抓住市场机遇，实现可持续发展。企业

3、经营的挑战与机遇企业经营战略02战略管理定义战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理的重要性战略管理有助于企业明确自身优势和劣势，了解外部环境的机会和威胁，从而制定出科学合理的发展战略，提升企业的竞争力和市场地位。战略管理的层次企业战略可以分为公司层战略、业务层战略和职能层战略三个层次。公司层战略关注整个公司的方向和目标，业务层战略关注如何在特定市场或产品上进行竞争，职能层战略关注如何支持公司整体和业务部门的战略实施。战略管理概述

4、 竞争战略成本领先战略通过降低成本、提高效率、减少浪费等方式，使企业在价格上获得竞争优势。差异化战略通过提供独特的产品或服务，满足消费者的特殊需求，从而在市场上获得竞争优势。聚焦战略将企业资源集中于某一特定市场或产品，通过专业化的服务或产品满足特定客户群体的需求，从而获得竞争优势。通过塑造独特的品牌形象和品牌价值，使企业在市场上获得竞争优势。品牌差异化产品差异化渠道差异化通过提供独特的产品设计、功能或服务，满足消费者的特殊需求，从而在市场上获得竞争优势。通过选择独特的销售渠道或营销方式，使企业在市场上获得竞争优势。030201差异化战略通过优化生产流程、降低原材料采购成本、提高生产效率等方式，

5、降低企业的生产成本。降低成本通过采用先进的技术和管理方法，提高企业的生产和管理效率，从而降低成本。提高效率通过消除生产和管理过程中的浪费现象，降低企业的成本。减少浪费成本领先战略企业组织结构与设计03直线型组织结构职能型组织结构矩阵型组织结构事业部型组织结构组织结构类型01020304组织结构形式简单，权力集中，命令统一，决策迅速，责任明确，便于管理。强调专业分工，按职能划分部门，有利于发挥专家的作用，提高管理效率。结合了直线型和职能型组织结构的优点，有利于加强各职能部门之间的协作和配合。按产品、地区或市场划分部门，有利于提高组织的灵活性和适应性，满足市场需求。组织结构设计应与企业的战略目标相

6、一致，确保组织结构的合理性和有效性。目标导向原则确保组织的命令统一，避免多头领导和指挥混乱。统一指挥原则根据组织的规模和业务特点，合理划分权力，既保证组织的统一指挥，又充分调动各级组织的积极性和创造性。分权与集权相结合原则确保各级组织承担的责任、拥有的权利和利益相一致，建立有效的激励机制。责权利对等原则组织结构设计原则外部环境的变化、内部发展的需要、战略调整的需要、技术进步的影响等。组织结构变革的动因利益冲突、文化冲突、不确定性恐惧等。组织结构变革的阻力诊断现有组织结构的缺陷、设计新的组织结构、实施新的组织结构、评估新的组织结构的效果。组织结构变革的过程渐进式变革、激进式变革、混合式变革等。组

7、织结构变革的策略组织结构变革企业人力资源管理04面试与选拔对应聘者进行面试和评估，选拔出最适合的人才。筛选简历根据岗位需求和应聘者条件，筛选出符合要求的应聘者。发布招聘信息通过各种渠道发布招聘信息，吸引符合条件的应聘者。总结词企业通过招聘和选拔，吸引和选取符合企业需求的人才，为企业的长期发展奠定基础。制定招聘计划根据企业战略和业务发展需求，制定招聘计划，明确招聘岗位和人数。招聘与选拔通过培训和发展，提高员工的专业技能和综合素质，增强企业的竞争力。总结词对培训效果进行评估，不断优化培训计划和内容。培训效果评估分析员工的培训需求，确定培训内容和目标。培训需求分析根据培训需求和目标，制定培训计划和课

8、程。制定培训计划按照培训计划进行培训，包括内部培训和外部培训。实施培训0201030405培训与发展绩效评估定期对员工的工作绩效进行评估，包括工作成果、工作态度和工作能力等方面。总结词通过绩效管理，激励员工发挥潜力，提高工作绩效，实现企业目标。制定绩效标准根据岗位职责和工作计划，制定明确的绩效标准。反馈与沟通及时向员工反馈绩效评估结果，进行有效的沟通和指导。奖励与激励根据绩效评估结果，对优秀员工进行奖励和激励，激发员工的积极性和创造力。绩效管理薪酬管理制定薪酬标准根据岗位职责、工作难度和贡献等因素，制定具体的薪酬标准。设计薪酬体系根据市场行情、企业战略和员工需求，设计合理的薪酬体系。总结词合理

9、的薪酬管理能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度。薪酬调整定期对薪酬进行评估和调整，确保薪酬的竞争力和公平性。福利管理提供丰富的福利项目，包括五险一金、带薪年假、节日福利等，满足员工的需求。企业市场营销管理05将市场划分为具有共同需求和特点的小块，以便企业选择适合自己产品的市场。市场细分确定企业在市场中的形象和地位，以区别于竞争对手，吸引目标客户。定位市场细分与定位企业提供的一系列产品和服务，包括产品线、产品项目和产品种类。产品组合通过产品特性、品牌、包装等方式，使企业产品在市场上具有独特性。产品差异化产品策略根据产品的成本和预期利润来制定价格。根据竞争对手的价格来制定价格，以保

10、持竞争优势。定价策略竞争导向定价成本导向定价促销策略广告通过各种媒体向目标客户宣传产品，提高品牌知名度和销售量。销售促进通过折扣、赠品、试用等方式，鼓励消费者购买产品。企业财务管理06总结词财务预算是企业财务管理的重要环节，通过预算制定和实施，确保企业财务活动的有序进行。详细描述财务预算是对企业未来一定时期内的财务状况和经营成果进行预测和规划的过程，包括收入预算、成本预算、利润预算等。通过预算的编制和执行，企业可以合理安排资金，优化资源配置，提高经济效益。财务预算与计划筹资管理筹资管理是指企业通过各种合法、合规的途径筹集资金，满足企业生产经营和发展的需要。总结词筹资管理包括确定筹资规模、选择筹

11、资方式、评估筹资风险等。企业可以通过银行贷款、发行股票、债券等方式筹集资金，不同的筹资方式有不同的成本和风险，企业需根据自身实际情况选择合适的筹资方式。详细描述投资管理是指企业将资金投放于一定的项目或资产上，以获取未来收益的行为。总结词投资管理包括投资决策、投资实施和投资监控等环节。企业在进行投资时，需充分考虑风险与收益的平衡，选择合适的投资项目和方式，以确保投资回报最大化。同时，企业需建立投资风险评估机制，对投资项目进行全面、客观的风险评估。详细描述投资管理VS利润分配管理是指企业按照国家法律法规和企业章程的规定，对税后利润进行分配的行为。详细描述利润分配管理包括利润分配政策的选择、股利分配方案的制定等。企业需根据自身实际情况和股东需求，制定合理的利润分配方案，以平衡企业发展和股东利益的关系。同时，企业需关注税法等相关法律法规的规定，确保利润分配的合法性和合规性。总结词利润分配管理THANKS感谢观看