《作业成本管理》课件2.pptx

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1、作业成本管理作业成本管理的概述作业成本管理的实施步骤作业成本管理的优势与局限性作业成本管理与传统成本管理的比较作业成本管理在企业的应用案例结论与展望01作业成本管理的概述定义：作业成本管理是一种基于作业成本法的企业管理方法，通过对企业生产经营活动中各项作业的追踪和成本动因分析，为企业提供更精确的成本信息，帮助企业优化资源配置、改进管理决策和提高经营绩效。定义与特点定义与特点01特点02强调作业和成本动因分析，将成本分配到具体的作业活动中，提高成本计算的精确度。03关注企业价值链的整体优化，通过分析作业链和价值链的关系，消除不增值作业，提高企业竞争力。04强调跨部门、跨组织的协作，打破传统职能部

2、门的壁垒，实现企业整体效益最大化。03通过对作业和成本动因的分析，可以揭示企业资源消耗和产品产出的真实关系，为企业决策提供有力支持。01作业是企业生产过程中的基本单元，是资源消耗和产品产出的载体。02成本动因是导致成本发生的直接原因，包括资源动因和作业动因。作业成本管理的核心理念制造业通过对生产过程中的各项作业进行追踪和成本动因分析，优化生产流程和管理决策，提高生产效率和产品质量。服务业通过对服务交付过程中的各项作业进行追踪和成本动因分析，优化服务流程和管理决策，提高服务质量和客户满意度。金融业通过对金融产品和服务交付过程中的各项作业进行追踪和成本动因分析，优化业务流程和管理决策，提高金融产品

3、的盈利能力和客户满意度。作业成本管理的应用范围02作业成本管理的实施步骤明确作业和作业中心是作业成本管理的第一步，有助于将间接成本更准确地分配到产品和服务中。作业是指企业为生产产品或提供服务所进行的活动，而作业中心则是相同或相似作业的集合。确定作业和作业中心有助于识别成本产生的源头。确定作业和作业中心详细描述总结词总结词成本库是根据作业中心划分的，用于归集具有相同或相似性质的作业成本。详细描述根据作业中心划分成本库，可以将间接成本按照其发生的性质进行归集，为后续的成本分配提供基础。划分成本库资源动因是指资源被消耗的方式和原因，用于将资源成本分配到成本库。总结词确定资源动因是关键步骤，它决定了资

4、源如何被各作业消耗，进而影响成本分配的准确性。详细描述确定资源动因总结词作业动因是指作业被执行的方式和原因，用于将成本库中的成本分配到产品或服务中。详细描述作业动因的选择对于准确地将间接成本追溯到产品或服务至关重要，它反映了产品或服务对作业的消耗方式。确定作业动因计算作业成本总结词计算作业成本是根据确定的资源动因和作业动因，将资源成本分配到产品或服务中。详细描述通过计算作业成本，企业可以获得更准确的成本信息，有助于制定更有效的决策和进行成本控制。03作业成本管理的优势与局限性提高成本核算准确性作业成本管理通过更精确地分配间接费用，提高了成本核算的准确性，有助于企业做出更准确的决策。提升企业竞争

5、力通过作业成本管理，企业可以更好地了解客户需求，优化产品设计，降低成本，提高产品质量，从而提升企业竞争力。优化资源配置作业成本管理可以帮助企业识别哪些作业对价值创造的贡献最大，从而优化资源配置，提高资源利用效率。促进企业战略转型作业成本管理能够帮助企业实现从成本驱动到价值驱动的战略转型，实现可持续发展。作业成本管理的优势成本效益平衡问题虽然作业成本管理有助于降低成本，但过度追求成本降低可能导致产品质量和服务质量下降，影响企业效益。实施难度较大作业成本管理实施过程复杂，需要投入大量人力、物力和财力，且实施周期较长，对于一些中小企业而言可能存在实施难度。员工参与度低作业成本管理需要全员参与，但实际

6、操作中往往存在员工参与度低、配合度差等问题，影响实施效果。信息化水平要求高作业成本管理需要借助先进的信息化管理系统进行数据收集、处理和分析，对于一些信息化水平不高的企业而言可能存在困难。作业成本管理的局限性通过培训和宣传，提高员工对作业成本管理的认识和理解，增强员工参与度。加强培训与宣传选择合适的实施方式借助信息化手段注重成本效益平衡根据企业实际情况选择合适的实施方式，如逐步推进、试点先行等，降低实施难度。借助先进的信息化管理系统，提高数据收集、处理和分析的效率和准确性。在实施作业成本管理时，要注重成本效益平衡，避免过度追求成本降低而影响产品质量和服务质量。如何克服作业成本管理的局限性04作业

7、成本管理与传统成本管理的比较以产品为中心，注重生产过程中的成本核算和控制。传统成本管理以作业为中心，将成本核算和成本控制延伸到产品设计、生产、销售等全过程，关注资源消耗和作业效率。作业成本管理管理理念的差异传统成本管理采用单一的间接费用分配标准，如直接人工、机器工时等，将间接费用分配到产品成本中。作业成本管理采用多维度、多层次的作业动因分析，将间接费用分配到作业中心，再追溯到产品成本中，更准确地反映产品实际成本。成本核算方法的差异VS侧重于减少生产过程中的浪费和节约成本，如降低材料消耗、提高生产效率等。作业成本管理在分析作业动因和作业效率的基础上，通过消除不增值作业、优化作业流程等方式，实现更

8、全面的成本控制和价值链优化。传统成本管理成本控制方法的差异05作业成本管理在企业的应用案例通过作业成本管理，优化生产流程，降低成本该制造企业面临生产成本高、效率低下的问题。通过引入作业成本管理，对生产流程进行全面梳理和优化，消除浪费的环节，降低生产成本。同时，采用先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。总结词详细描述应用案例一：某制造企业总结词实现精细化管理，提高物流效率和客户满意度详细描述该物流企业采用作业成本管理方法，对每个物流环节进行成本效益分析，实现精细化管理。通过对运输、仓储、装卸等环节的优化，降低物流成本，提高物流效率和客户满意度。同时，加强信息系统的建设，实现物流信息的实时

9、跟踪和监控。应用案例二：某物流企业应用案例三：某零售企业加强库存管理，降低库存成本总结词该零售企业面临库存积压、库存成本高的问题。通过引入作业成本管理，对库存进行全面梳理和优化。采用先进的库存管理技术和方法，如实时库存监控、智能补货系统等，降低库存成本，提高库存周转率。同时，加强与供应商的合作和沟通，实现信息共享和协同管理。详细描述06结论与展望123作业成本管理是一种有效的成本管理方法，能够帮助企业更好地控制成本和提高经济效益。通过实施作业成本管理，企业可以识别和消除不增值作业，提高生产效率和资源利用率，从而降低成本。作业成本管理在实践中取得了显著的效果，为企业带来了可观的收益，同时也为其他企业提供了有益的参考和借鉴。结论对未来研究的展望随着企业竞争的加剧和生产环境的变化，作业成本管理将面临更多的挑战和机遇。未来研究可以进一步探讨如何将人工智能、大数据等技术应用于作业成本管理中，提高成本管理的准确性和效率。此外，未来研究还可以关注如何更好地实施作业成本管理，以及如何与其他管理方法相结合，为企业创造更大的价值。感谢观看THANKS