管理信息系统的系统分析课件.pptx
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1、管理信息系统的系统分析课件CATALOGUE目录系统分析概述组织结构与业务流程分析信息系统需求分析系统设计系统实施与维护系统评价与改进01系统分析概述定义与目的定义系统分析是一种科学的管理方法,它以系统的观点对组织内部和外部环境进行全面的研究,以确定组织的需求和问题,并寻求最佳的解决方案。目的系统分析的主要目的是帮助管理者识别和解决组织中的问题,优化业务流程,提高组织的效率和效益。优化资源配置通过系统分析,管理者可以更好地了解组织的资源状况,合理配置资源,提高资源利用效率。提升组织竞争力有效的系统分析有助于组织发现自身的优势和劣势,明确发展方向,提升竞争力。提高决策质量系统分析能够帮助管理者全
2、面了解组织内外部环境,识别潜在的问题和机会,从而做出更科学、合理的决策。系统分析的重要性ABCD系统分析的步骤与方法定义问题明确组织面临的问题和需求,收集相关资料和信息,了解问题的背景和现状。制定方案根据分析结果,制定可行的解决方案,评估方案的优缺点和风险。调查与分析对收集的信息进行深入的分析和研究,了解问题的根本原因,识别潜在的解决方案。实施与控制实施解决方案,并对实施过程进行监控和管理,确保方案的有效性和可行性。02组织结构与业务流程分析组织结构类型介绍常见的组织结构类型,如直线型、职能型、矩阵型等,并分析其特点和应用场景。组织结构图绘制讲解如何绘制组织结构图,包括各部门和职位的层级关系、
3、职责和权限等。组织结构变革分析组织结构变革的原因和必要性,探讨变革的步骤和方法。组织结构分析03业务流程优化分析现有业务流程存在的问题和瓶颈,提出优化建议和改进方案。01业务流程定义解释业务流程的概念,明确业务流程的范围和目标。02业务流程图绘制介绍如何绘制业务流程图,包括各项业务活动的逻辑关系和顺序。业务流程分析组织与业务流程关系阐述组织结构与业务流程的相互影响和制约关系。协同办公介绍如何通过管理信息系统实现组织内各部门、各岗位之间的协同办公,提高工作效率。组织与业务流程再造探讨在信息技术支持下,如何对组织结构和业务流程进行根本性的重新设计和安排,以实现更高效的管理和运营模式。组织与业务流程
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