《讲义战略管理》课件.pptx

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1、$number01讲义战略管理ppt课件目目录录战略管理概述企业战略分析企业战略选择企业战略实施企业战略控制与评价01战略管理概述战略管理的层次战略管理定义战略管理的目的战略管理的定义公司层战略、业务层战略和职能层战略。战略管理是指企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业的资源与能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。通过制定、实施和评价战略，使企业能够达到其目标。123战略管理的重要性实现可持续发展通过战略规划，企业可以制定长期发展目标，确保可持续发展。应对外部环境变化通过战略管理，企业可以更好

2、地应对市场变化、政策调整等外部环境变化。提升企业竞争力有效的战略管理可以帮助企业在市场中获得竞争优势，提高市场份额。确定企业使命和愿景明确企业的核心价值和长远目标。环境分析收集并分析内外部环境信息，识别机会和威胁。设定战略目标根据环境分析结果，制定具体的、可衡量的、可实现的、相关的、时限的战略目标。制定战略方案根据战略目标制定各种备选战略方案。战略管理的过程02企业战略分析评估政治、经济、社会、技术等宏观因素对企业发展的影响。宏观环境分析研究行业的发展趋势、竞争态势、潜在机会与威胁。行业环境分析了解市场需求、消费者行为、市场细分和定位。市场环境分析外部环境分析企业资源分析评估企业的有形和无形资

3、源，如财务、技术、品牌等。企业能力分析分析企业的核心能力、竞争优势和劣势。企业文化分析了解企业的价值观、愿景和使命，以及组织结构和流程。内部环境分析SWOT分析优势（Strengths）识别企业的核心竞争力，如品牌、技术、渠道等。劣势（Weaknesses）分析企业在竞争中的不足，如管理、财务、人才等。机会（Opportunities）寻找市场和行业中的潜在机会，如新市场、新产品等。威胁（Threats）识别企业可能面临的外部威胁，如竞争对手、政策变化等。123了解竞争对手的战略、优势和劣势，以及市场地位。竞争对手分析评估竞争对手的竞争策略，如价格战、品牌战等。竞争策略分析分析行业的竞争格局，

4、如市场集中度、竞争者数量等。竞争格局分析竞争态势分析03企业战略选择总体战略是企业最高层次的战略，它主要关注企业整体发展方向和目标，以及如何协调企业各个业务单元和职能部门。定义总体战略包括发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略等。类型制定总体战略需要对企业外部环境和内部条件进行全面分析，明确企业的使命、愿景和价值观，并制定长期发展目标。制定过程总体战略竞争战略竞争战略是企业为了在市场上获得竞争优势而采取的战略，它主要关注企业在特定行业或市场中的竞争地位和市场份额。类型竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略等。制定过程制定竞争战略需要分析行业结构和竞争态势，明确企业的竞争优势和劣势，并制定

5、相应的市场定位和竞争策略。定义定义职能战略是企业各职能部门为了实现总体战略和竞争战略而制定的具体实施计划和行动方案。类型职能战略包括市场营销战略、财务战略、人力资源战略、生产战略等。制定过程制定职能战略需要分析企业内外部环境，明确各职能部门的使命、目标和关键成功因素，并制定相应的行动计划和资源配置方案。职能战略合作战略是企业与其他组织或个人建立合作关系，共同实现总体战略和竞争战略而采取的战略。定义合作战略包括纵向合作战略（与供应商或客户合作）、横向合作战略（与竞争对手或合作伙伴合作）等。类型制定合作战略需要分析企业内外部环境，明确合作的目标、范围和方式，并选择合适的合作伙伴，建立长期稳定的合作

6、关系。制定过程合作战略04企业战略实施优化资源配置提升竞争优势实现企业愿景战略实施的重要性有效的战略实施能够帮助企业实现其设定的愿景和目标。战略实施有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本。通过实施战略，企业可以获得并保持竞争优势，从而在市场中脱颖而出。制定实施计划组织变革资源配置战略实施的步骤根据战略目标，制定详细的实施计划，包括时间表、责任人、资源需求等。合理分配人力、物力、财力等资源，确保战略的有效实施。调整组织结构、优化管理流程，确保组织与战略相匹配。外部环境变化应对外部环境变化，如市场波动、政策调整等，需保持敏锐的市场洞察力，及时调整战略。内部阻力面对组织内部阻力，如员工抵

7、制、部门利益冲突等，需通过有效的沟通和激励措施来克服。资源限制在资源有限的情况下，需合理分配资源，确保关键战略的有效实施。组织文化冲突解决组织文化与战略的冲突，需培育与战略相匹配的组织文化，促进员工对战略的认同。战略实施的挑战与应对05企业战略控制与评价战略控制的重要性确保企业战略目标的实现通过有效的战略控制，企业能够确保各项战略举措得到有效执行，从而达成预定的战略目标。提升企业竞争力有效的战略控制能够帮助企业优化资源配置，提高运营效率，从而提升企业的整体竞争力。及时调整战略方向在战略实施过程中，企业需要不断监控内外部环境的变化，通过战略控制及时调整战略方向，以适应市场变化和应对竞争挑战。增强

8、企业风险防范能力通过战略控制，企业能够及时发现潜在风险并采取应对措施，降低风险对企业的影响。03反馈控制在战略实施结束后，对战略效果进行评价和总结，为未来战略制定提供经验和教训。01前馈控制在战略实施前，对战略计划和方案进行审查和评估，确保其可行性和有效性。02过程控制在战略实施过程中，对战略计划的执行情况进行监控和调整，确保其按预定方向推进。战略控制的类型确定评价标准收集信息对比分析制定改进措施调整战略战略评价的方法与步骤根据企业战略目标和关键绩效指标，确定评价标准和方法。通过市场调研、财务报告等途径收集相关信息和数据。将实际绩效与评价标准进行对比分析，找出差距和不足。根据对比分析结果，制定相应的改进措施和方案。根据绩效评价结果，对原有战略进行必要的调整和优化。THANKS