企业成本管理问题及对策研究-以深圳恒安家具公司为例.doc
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1、Study on enterprise cost management problems and countermeasures- Take shenzhen hengan furniture co, LTD as an exampleAbstract:Cost management is not only an important way of enterprise set up competition advantage, also can let one of the important means of enterprise profit, cost management is rel
2、atively complex, the process of enterprise production and business operation activities of each process, cost management will be involved, many enterprises have failed to gain advantage in market competition status, makes the enterprise back, stagnant, because they do not cost control management, hi
3、ndered the economic development and the pace of progress. Therefore, it is necessary to scientifically and reasonably analyze the cost management of enterprises, establish and perfect the cost management system and comb out a clear cost management process, so as to make a reasonable analysis of the
4、existing problems of enterprises for a long time, find the right solution and improve the cost management level.This paper puts forward a study on the cost management of furniture companies, focusing on the case of shenzhen hengan furniture company, analyzes the existing problems of the companys cos
5、t management, and puts forward targeted improvement Suggestions, hoping to provide some guidance for the improvement of the cost management of shenzhen hengan furniture company, and provide reference for other domestic furniture companies. Based on shenzhen heng furniture company cost management pro
6、blems, research into shenzhen heng furniture company, I am on the existing problems put forward several Suggestions: (1) establish a full staff cost management system. (2) quantify the control of production links to improve the lean degree of production process. (3) improve the cost accounting syste
7、m. (4) reposition the cost organization structure.Keywords: Cost management,The problem,countermeasure目 录第1章 绪 论11.1课题研究背景和意义11.1.1课题研究背景11.1.2 课题研究意义21.2 文献综述2 1.2.1国内研究2 1.2.2国外研究21.3课题研究方法和内容31.3.1课题研究方法31.3.2 课题研究内容3第2章 成本管理的相关理论概述32.1.成本管理的意义42.2 成本管理的过程42.3成本管理的方法4第3章 深圳恒安家具公司成本管理现状及存在问题53.1深圳
8、恒安家具公司概况53.2深圳恒安家具公司成本管理存在的问题53.2.1采购岗位设置不合理,导致采购成本增加63.2.2产品生产过程不精益 63.2.3成本核算方法落后63.2.4成本职责制度缺失,导致成本目标难以实现7第4章 完善深圳恒安家具公司成本管理问题的对策74.1建立现代采购管理体系,优化采购人员配备74.2量化生产环节控制,提升生产过程精益程度 84.3完善成本核算制度84.4建立岗位责任制度8参考文献9致谢10第1章 绪 论1.1课题的背景和意义1.1.1课题背景成本,是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分,它是指生产和销售一定的数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值,是衡量企
9、业经营管理水平的高低的重要指标。进而,对企业来讲,成本管理是指企业进行成本管理、控制、组织、协调等管理活动,即是对各项费用消耗进行的分析、决算、核算和控制等一系列管理活动,是企业管理的重要组成部分。在现代企业管理中,实现企业管理目标必要的途径之一就是要进行成本管理, 改进成本管理,企业内部管理水平会有所提高,可能会扩大产品的利润空间,增强企业的盈利能力,让企业能够保持竞争优势来提升企业在市场上的竞争力,由此可知企业经营的必经之路要从有效的成本管理活动开始做起。如今,定制家具生产企业不同于传统模式的家具生产企业,其产品在工艺,结构,造型设计上都比传统模式的家具生产企业要更精致化,质量化。虽然越来
10、越多的家具企业开始意识到或者已经意识到成本管理的重要性,并逐步建立健全了产品成本管理责任制、产品成本核算体系等产品成本控制方法。但据了解,我国很多家具企业都是从小作坊做起,很多老板也都是木匠出身,因为没有接受过系统化的培训,所以他们的成本管理知识不全面,加上企业没有先进的科学技术和优秀人才的管理,导致企业缺少健全的管理体制。企业各个部门都处于被动的状态,大部分的员工都没有明确自己的职责,成本目标也难以实现,员工缺少全员成本意识,忽略成本,导致企业的成本增加,企业的盈利的空间也缩小了。因此,家具企业生存的必要条件之一就是要加强企业的成本管理,为了提高经济效益和增加利润,企业要利用有效的措施来降低
11、成本,帮助企业在市场竞争中占有一席之地。这样企业才能更好的发展1.1.2 课题意义成本管理,在现代家具企业中逐渐成为其日常经营管理的一项中心工作。改进成本管理, 可以有效地提高企业的整体管理水平,可以帮助企业在现有的资源条件下最大限度的在保持价格优势,进而提升企业的核心竞争力,增加产品利润空间,提升企业盈利水平,推动企业健康持续发展。实施有效的成本管理,在企业生产的大循环中,可以充分调动企业员工的能动性和积极性,使其对企业生产经营过程的每个环节都能进行科学合理的管理,同时也能保证产品的质量和功能,最终能够使得企业以最少的生产耗费获得最大的生产成果。所以开展有效的成本管理活动是企业持续健康发展的
12、必经手段,是每个企业都不应忽视的管理内容之一。因此,本课题对企业成本管理问题的分析和研究,将结合深圳恒安家具公司的实际情况,分析和研究其成本管理存在的问题,同时针对不同的原因和自身特点,提出相应有效的措施,实现公司利润的最大化。在此谨希望本课题能为成本管理理论在中国家具企业的实践起到一定的作用,并为后续研究提供一些参考。1.2 文献综述 1.2.2 国内研究李圆圆、郝硕硕(2011)认为,应通过减少必要的资源消耗,提升资源的利用率和管理来消除不产生价值增值的作业,这两个方面来对成本耗费进行管理8。蒋伟(2013)提出选择精益成本管理的思路,跟随企业的发展,但是应丢弃传统会计追求短期利润最大化的
13、做法。因为精益成本可以从根本上提高企业的竞争力和经济效益,并且能够消除经营过程中的无用耗费9。Horngren 研究了企业的成本核算,抓住了企业成本管理的核心内容并且得出成本管理是一种社会经济活动,是企业管理者实施一些措施来把控住企业的经营活动,能够把企业各方面的成本降到最低13。 1.2.2国外研究Fitzgerald(1998)14指出,责任成本管理模式可以消除成本控制的主观化问题,同时有助于把控制过程变得细化,把责任主题意识强化起来,每个阶段的成本理论发展都是一个重要的阶段,。丰富成本管理理论体系、对于提升企业成本管理水平有着重大的作用。Svirina(2014) 15认为,与传统成本管
14、理得最大区别是取消了成本加成估算方法, 而采用系统化理念,以开放化系统保障成本控制对市场价格规律对遵循条件,保证最终成本控制处于可接受的范围。Thomas(2015)16认为,能够控制成本并且能保障盈利,标准成本管理方法便有这个功用,它能够确保决策的准确性,从而实现成本控制和利益增长的均衡,这对于企业决策会有更宏观的帮助。1.3课题研究方法和内容1.3.1 研究的方法1、文献研究法:通过图书馆、中国期刊论文网、中国知网等多个论文集中地搜集相关文献,并对文献进行鉴别、整理。2、观察归纳法:运用自己所接触的人和工作,仔细观察,留心周围的人尤其是老会计在遇到货币资金问题时的处理方法,并及时做好笔记,
15、整理与归纳。3.个案研究法。本文在生产管理问题分析中主要以深圳恒安家具公司为例进行个案研究,重点分析案例企业的实际问题,提出针对性的优化建议。1.3.2 研究内容四部分内容是本文研究的结构第一部分,绪论。对研究课题的背景及意义进行简要阐述,并概述本论文的研究内容。同时,对本文所使用研究方法进行简单说明。 第二部分,研究基础概述。对本文研究的基本概念以及所需使用的基本理论进行说明,其中理论部分主要介绍成本管理的目标、功能、过程和成本管理的组成部分。第三部分,企业现状介绍及问题分析。简要介绍企业的概况,包含经营状况、组织结构;简要分析了深圳恒安家具有限公司目前存在的问题,并结合成本管理理论进一步进
16、行阐述其存在问题的原因。 第四部分,提出企业成本管理的对策建议。根据前一部分的分析总结,笔者结合企业实际,针对性的提出了具体完善成本管理的几点对策及措施。第2章 成本相关理论概述2.1成本管理的概念成本,是指人或组织为获取某项事物、利益、感受等预期目标而做出的付出。具体到经济领域中看,成本是一种必要劳动价值的货币表现,也是一种所消耗物化劳动,一般发生在生产产品和提供劳务上,是衡量商品价值的等价物。 成本管理,是指企业进行成本分析、决策、控制、核算、协调等管理活动,即是对各项费用消耗进行的控制、分析、决算、核算等一系列管理活动,是企业管理的重要内容之一。关于理论方面,其包含目标成本管理理论、标准
17、成本管理理论、责任成本管理理论、质量成本管理理论等传统成本管理理论和作业成本管理理论、战略成本管理理论、价值链成本管理理论等现代成本管理理论。2.2成本管理的方法(1) 责任成本法责任成本法,顾名思义,其以责任单位(个人、部门)当做对象,以承担责任为范围而归集的成本,也就是特定责任中心的全部即为可控成本。责任成本的原则是谁负责谁承担,计算对象是以责任单位来归集,其有效反映了各种成本费用和责任单位的关系。责任成本法的关键之处是要确定单位的责任成本和划分单位的成本控制范围,并在此基础上有效地把单位的责任成本和经济利益联合起来,让企业能够顺利的把成本管理融入部门或者个人的工作范围里,将成本管理落到实
18、处,最终实现有效管控成本的目的。(2) ABC分类法ABC分类法,即帕累托分析法,其根据事物在经济方面的特征,把事物分为A、B、C三类进行分类排列: A类因素,是指生频率在 70%-80%的因素,是主要影响因素;B类因素,是指发生频率在10%-20%的因素,是次要影响因素;C类因素,是指发生频率在0-10%的因素,是一般影响因素。使用该方法,能够较为有效迅速地找出影响成本管理的主次要因素,从而采取有效措施来解决实际问题。2.3成本管理的过程成本管理的过程方面,主要分为三大部分:第一,成本分析与预测。即把每个时期的成本水平和成本目标分析好和规划好,通过对每个生产周期的对比分析来制定实现成本管理目
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