零售行业的财务风险及其防范——以广东热风贸易有限公司为例.doc

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1、Financial Risks in Retail Industry and Their Prevention: Taking Guangdong Hotwind Trading Co., Ltd.as an ExampleAbstract：With the advent of global integration, the gradual development of the market economy and the gradual improvement of the market economy system, Chinas retail enterprises have obtai

2、ned unprecedented development opportunities. With the development of retail industry, the uniqueness of retail industry has gradually become more and more obvious to the public. To some extent, the uniqueness of these industries also requires managers to change their own enterprise management method

3、s and development strategies. The changes must have corresponding financial risks, which is also a new challenge for enterprises in their own development. In the face of the risks and challenges of the loss of profits, all enterprises need to increase the research and control of financial risks to v

4、arying degrees, actively identify and recognize strategic errors, analyze and implement countermeasures to prevent and identify the financial risks in the operation process, and stop losses in time. Based on the concept of financial risk and its prevention, this paper analyzes the main financial ris

5、ks of retail enterprises, and expounds the problems and causes of financial risk and its prevention in Chinese retail enterprises. Then it introduces the problems and causes of financial risk prevention in Guangdong Hotwind Trade Co., Ltd. and puts forward countermeasures. Finally, based on the fina

6、ncial risk prevention of Guangdong Hotwind Trade Co., Ltd, we get another effective measures to control the financial risk of retail enterprises, in order to achieve the purpose of reducing their own financial risk and stable development.Keywords：financial risks; Retail enterprises; Preventive measu

7、res; Identification; Control目 录第1章 绪 论11.1 研究背景11.2 研究意义11.3 文献综述21.3.1国外研究现状21.3.2国内研究现状31.4 研究方法31.5 论文框架3第2章 财务风险及其防范的相关理论知识52.1 财务风险的概念52.2企业财务风险的种类及表现形式52.3 财务风险的特征62.4 财务风险的识别6第3章 我国零售行业财务风险及防范的现状分析73.1 什么是零售企业73.2零售行业的特殊性73.3 零售企业主要财务风险83.3.1营运资金管理水平低，资金结构不合理83.3.2缺乏完善的财务管理制度83.3.3库存管控能力弱，存货周

8、转速度慢83.3.4财务工作者综合素质低，风险意识薄弱83.4零售企业财务风险产生的原因93.4.1内部原因93.4.2外部原因9第4章 广东热风贸易有限公司的财务风险及防范现状104.1 广东热风贸易有限公司的基本简介104.2广东热风贸易有限公司面临的财务风险分析104.2.1 广东热风贸易有限公司应对的财务风险114.2.1.1财务控制制度不完善带来的风险114.2.1.2财务管理模式及成本带来的风险114.2.1.3经营风险124.2.2 广东热风贸易有限公司财务风险存在的原因134.2.2.1缺乏专业财务人才及风险意识134.2.2.2库存管控能力弱134.2.2.3零售企业销售额增

9、长放缓，市场竞争激烈144.2.2.4零售企业所处的外部环境影响154.3广东热风贸易有限公司财务风险的防范建议164.3.1 创建符合自身的财务控制新体系164.3.2 强化资金管理164.3.4 积极培养财务人员以及提高其风险防范意识17第5章 零售企业的财务风险防范举措185.1 增强企业获利能力和核心竞争力185.2 加强财务预算管理185.3 加强风险预防和规避工作18结论20参考文献：21致谢23第1章 绪 论1.1 研究背景 随着时代发展，中国零售业的发展可以说变化巨大，从一开始各种传统零售店铺演变为我们现在随处可见的便利店、超市、大型的专卖店、无店铺的零售店等多种创新类零售店的

10、普遍场面，这说明着零售业成为我国服务行业中最具活力的行业之一，逐渐增强对国民经济的影响，不断扩大对国民经济增长贡献率。随着业内不断对外开放试点，零售企业开始与国外著名零售企业进行竞争较量，中国零售企业也在不断的学习、思考、变革中发展壮大，呈现出蓬勃生机，进而零售业开始成为引导生产和消费的先导型行业。但是，在发展越来越快的同时，零售企业面临的各种风险也随之而来。企业在发展中遭遇到的巨大风险之一就是财务风险，它的存在使得我们企业发展具有不稳定性和不安全性。此外，企业在既是机遇又是挑战的市场中发展，很多关于营运管理和财务控制层面的问题并没有得以充分有效的解决，财务风险的存在必然对企业的持续稳定发展带

11、来很大的威胁和隐患。新发展形势下，企业所面临的内外部环境都发生了很大的变化，然而，很多企业对待财务风险的防范意识和能力不足，导致企业的财务问题频出，如融资方法单一，资金不足而导致货款拖欠，发生信任危机；财务管理与控制能力低下；对管理人员的专业素质与工作态度重视程度不高；财务防范机制陋习等等。因此，为求得企业的持续稳健发展，管理者要重视企业的财务风险及其防范。1.2 研究意义一个企业在自身各种财务活动中，因受到内外部环境及各种不可预测或不可控制的因素影响，在一定时期内企业的实际财务收入与预期财务收入发生偏差，从而可能遭受到损失，这就是企业的财务风险，其存在具有客观性，是很难做到完全消除的，但是我

12、们可以通过及时进行识别和对作出相应防范举措将其降低。因为人在判断事物的时候往往是主观的，所以当人们用主观的思维去识别客观存在的财务风险时，两者之间就会有差距，这样就使管理者在管控财务上存在不准确性，加大了正确识别和防范财务风险的难度。但是一家企业只有正确识别了财务风险并进行有效的防范时，才会呈现出企业整个财务风险防范工作的真正效益。这是专业有效的识别能力就起到决定性作用，当企业准确掌握到自身存在财务风险的具体性质和影响，才能及时止损。虽然零售行业日益发展壮大，但现在经济环境恶劣，所以企业很有可能面临各种财务风险。因此为了增强企业的生存能力与保持发展势头，企业进行自身财务风险的系统性研究和防范是

13、很必要的一项工作。1.3 文献综述早期，很多国外学者已经对企业的财务风险识别防范进行专门研究了，而现在我国零售业的相关风险识别能力还比较薄弱，相对的防范系统还不完善。但随着我国市场经济的不断发展，对企业财务风险识别和防控的探讨也在不断的进步，不断呈现较好的发展趋势。在我们研究相关的企业财务风险的过程中可以借用国内外很多研究人员的观点。1.3.1国外研究现状Polyakova Olga Yu., Goltyaeva Lyudmila A.（2013）在讲述公司财务风险控制的基本内容时对公司财务控制系统作出的详细介绍，确定了公司建设的主要原则并提供了公司财务风险管理的复杂经济模型和数学模型的任务，

14、目标，方法和目的，并对企业财务风险管理的基础知识进行了重点介绍。在研究的同时开发了企业财务风险管理系统，确定了其成立的基本原则。介绍了用于管理企业财务风险的经济和数学模型综合体的任务，目标，方法和目的。 Polyakova Olga Yu., Goltyaeva Lyudmila A. Main Principles of Formation of the Complex of Models of Management of Financial Risks of a CompanyJ.Bznes Inform, 2013(6), pp.106-110Popova Larisa Vitalevn

15、a，Bogdanova Anastasiia Evgenevna（2013）发表文章通过考虑了公司的风险管理问题，重点介绍了企业最危险的风险类型。一个基于间接现金流量报告的财务风险运营管理模型，可以为组织在特定时期的财务状况提供一幅完整的图景，并基于财务报表分析财务风险。获得的数据并选择其管理方法。 Popova Larisa Vitalevna, Bogdanova Anastasiia Evgenevna Operational management of financial risks in the enterprises of the real sectorJ Sovremennye

16、Tehnologii Upravleni, 2013国外研究现状对财务风险提出了基本研究理论成果，为具体实践研究打下了理论基础。1.3.2国内研究现状我国对于企业财务风险以及防范的研究与管理相对较晚，但是其理论与我国的经济发展实际情况保持了基本的一致性，这对于企业的发展具有积极地意义。肖秀梅（2015）站在批发零售公司的角度，结合判断认识财务风险的方法和相关应对策略，介绍了企业识别并及时防范财务风险的各种方式。张吉（2014）结合连锁零售公司的发展特性，通过专业知识分析能被我国零售公司使用的财务风险防控体系。其研究害引用了内部控制体系框架，分析财务风险内部控制的目标、对象以及程序内容等。范新萍

17、（2018）主张商业零售企业在运营中,会在所处市场以及各种外部因素影响下遇到不同程度和种类的财务风险,不利于企业的利益及发展,因此呼吁各企业要不断增强对财务风险的探讨与防范力度。 范新萍.商业零售企业主要财务风险及控制举措分析J.财会学习,2018(24):42+44国内研究一般基于具体实践中的财务风险问题进行研究，也有基于具体行业的财务风险问题研究，总之，国内研究侧重于提出具有实践指导意义的财务风险防范对策和降低风险的措施。1.4 研究方法本文采用了案例分析法和文献综述法，具体分析如下：案例分析法：以广东热风贸易有限公司为例，分析以及讨论企业现有的财务风险，找出引发财务风险的原因进而得出相应

18、的防范措施。文献综述法：本文列举、概述了财务风险及其防范相关研究的国内外部分资料，为本文对财务风险研究打下理论基础，并提供理论指导。1.5 论文框架论文共有六个章节，详情如下：第一部分是绪论，包括研究的背景、现状、意义及方法；第二部分是财务风险及其防控的相关理论知识；第三部分是当前我国零售行业财务风险及防范的现状分析；第四部分是对广东热风贸易有限公司财务风险的现状分析，归纳出其存在的问题并提出相应的防范对策；第五部分是从广东热风贸易有限公司的财务风险防范所得到的启示，探索出零售行业的财务风险防范措施；第六部分是结束语，进行全文总结。第2章 财务风险及其防范的相关理论知识2.1 财务风险的概念风

19、险是指在一定条件和时期内可能发生的各种结果的变动程度，财务风险就是在一定条件和时期内发生在财务上的不确定性。财务风险的定义分为狭义定义和广义定义。本文的财务风险使用的是广义上的定义。因为财务只是企业经营管理中的一小部分，所以财务风险不仅仅是财务上产生的风险，也应该是宏观经济和微观经济共同影响下产生的风险。广义的财务风险是指企业在整个运营发展过程中，由内外部环境及其他一系列不确定因素导致企业财务活动上出现问题，进而致使在一定时期内企业的实际资产发生偏离损失、偿债能力和盈利能力降低。财产风险的重要组成为投资风险、筹资风险、收益分配风险、流动性风险等等，这些风险基本贯穿企业运营和发展的始终。现实中，

20、企业财务风险的存在感不可能为零，所以企业应该充分运用财务知识去分析财务风险，为了保持企业的利润和持续发展而采取有效的防范手段和措施。2.2企业财务风险的种类及表现形式区分财务风险的方法有很多种，可以根据风险可控程度划分，也可以根据研究对像划分。本文以风险形成的原因进行划分得出以下几种财务风险:第一种是筹资风险，其与企业筹集资金的方法是密切相关的。例如，我们权衡筹资无偿还压力，但企业容易丧失对股份的控制; 另外违约风险会随着债务筹资偿还压力的增加而增加。第二种是投资风险，是指企业受不确定因素所影响而使投资报酬率达不到预期目标的潜在可能性。投资方向或者项目可能存在错误判断，哪怕是好的投资项目，其在

21、不同投资领域所带来的风险也不相同。第三类是收益分配风险，是指企业采取不同的分配政策而对企业未来的经营造成一定影响的可能性。第四类是资金回收风险，是指企业对销售款项收回的时间或者收回的数额存在不确定性而产生的潜在风险。资金回收风险主要由三方面应收账款风险、现金风险、存货管理风险三方面构成。2.3 财务风险的特征通常，财务风险都具有以下特征：第一，具有综合性。企业的财务涉及到企业经营运动的每个阶段和经营管理的每个部门，财务一词是很讲究其自身的综合性，财务风险也一样。一家企业的财务风险是会综合体现出自身生产经营过程中各项不足的，是企业所有风险的综合表现。第二，具有模糊性。由于财务风险关系到整个企业的

22、营运发展系统，所以企业面临的财务风险成因很多样，容易模糊人的判断。而风险一旦还没结束，其未来结果也是模糊的：要么产生损失，要么得到收益。第三，具有损益性。这里是指财务风险带来的损失后果是多样的，可能存在因财务践行效果与企业运营目标之间的偏差带来的不同程度的损失，小的损失是企业可以接受的范围，可是一旦这个损失过大，企业无法承担的，那么对企业的各方面影响也是可想而知的。2.4 财务风险的识别要想正确应对财务风险，那么首先是要学会正确识别财务风险。下面是几种有关企业识别财务风险的方法介绍:第一，借鉴行业的财务风险组合详情。同种行业内的不同企业可能会有相似的风险，企业可以通过对内部的了解以及借用外部同

23、地区同行业的经验研究，得出本行业内适用于企业的财务风险类型，提前为识别本企业财务风险提供依据。第二，自我剖析。没有谁比本企业员工更了解企业。因此管理者可以将发言权交给各职能部门，由各部门人员总结出自己部门潜在的各种风险，再集中汇总整理完全。第三，利用SWOT 分析法。SWOT 分析即优势、劣势、机会、威胁分析。分析企业自身的优势和劣势，进而发展优势，针对劣势分析潜在风险去作出整改。另一方面去分析企业发展中外部的机会和威胁，明确机遇是哪些，威胁是哪些以及可能引发的风险。第3章 我国零售行业财务风险及防范的现状分析3.1什么是零售企业零售企业指的是向客户直接给予商品服务的企业，这种企业并不会进行商

24、品的生产，只会通过建立相应营业场所以及设置柜台的方式对外销售商品，像我们经常接触到的百货商店以及超市等，都属于商业零售企业范围。这种企业交易的特征有：交易次数多、店铺的设计与选择要求较高以及经营场所具有分散性。3.2零售行业的特殊性因为我国市场经济的日益发展，零售行业也取得了快速发展，企业需要根据行业的独特性作出及时的应对和改变，一旦企业的应变能力没有跟上发展的步伐，财务风险也就日益增大。这些特殊性主要是：第一，管理松散，资金不集中。目前大多数的零售企业都是通过开设实体零售店或者专卖店这样的方式去营业，这样可以有效地提升业绩获得盈利。但是另一方面企业各门店不集中，管理上会很松散，管理强度也不高

25、，财务人员在落实财务工作的时候会变得复杂和面临的财务风险也会增加。因为门店的分散，财务管控方式也相应的需要分散，那么资金很难实现有效及时的集中，达不到资金的有效管控和周转，增加了资金风险。同时经营者在进行预算管理的时候，会因为各方数据难以收集及时和全面而在一定程度上影响了企业库存的管控，运营的风险也随之增加。第二，线上销售使得企业的财务控制和风险防范难度升级。国家统计局1月17日发布的对2019年零售业网上销售的统计数据，如表3-1所示：表3-1 2017-2019年全国网上销售数据 单位：亿元2017年2018年2019年18与19年同比增长网上零售额857329126510632416.5

26、0%其中：实物商品零售额63867713308523919.50%由上表数据可以发现我国2019年线上销售额比上年增长了16.50%，其中实物商品也比同比增长了19.50%，这充分说明了随着电子商务的快速发展，零售企业逐渐往线上销售进行扩展。但是同时线上营销渠道的新颖需要的财务风险防范措施与传统的现有的方法不一样，需要企业重新探讨和统计，那么在这个过程中企业面临的风险就会增加。3.3 零售企业主要财务风险3.3.1营运资金管理水平低，资金结构不合理广义的营运资金是指企业投入到流动资产上的资金总额，包括应收账款、有价证券、现金、存货等资金。狭义的营运资金指某个时间点上的企业流动资产与流动负债的差

27、额。我国零售企业的营运资金管理水平低一般是这几种情况：应收款项难收回，很容易成为坏账；不能充分利用和周转资金；企业存在过多的应付账款；零售企业库存商品多而使得资金利用率下降，更严重的是企业可能会面临资金链断裂的风险。3.3.2缺乏完善的财务管理制度企业在制定了适合自身发展的财务管理体系后，要严格按照体系来实施和监控财务管理工作，这样就会有利地减少以及控制财务风险的问题，财务内控工作相应的有所成效。完善的财务管理体系和监控措施可以有效地贯彻执行各项财务工作，顺应着时代发展和行业变化去改变企业内部管理制度，力争各项财务管理工作有效落实，保持企业在经济市场的发展。3.3.3库存管控能力弱，存货周转速

28、度慢跟国外企业相比，我国目前的零售企业的库存管控能力普遍较弱，时常存在热卖商品缺货，不畅销商品容易长期堆积在仓库，库存结构不协调，存货周转速度慢等现象，那么企业的资金就会更多地集中在库存商品上，从而使得资金的周转率低下。同时，经营者在制定库存管理方法和措施的时候没有做到更细致，工作人员态度散漫，盘点不规范不及时从而产生不合理的库存商品损失。3.3.4财务工作者综合素质低，风险意识薄弱财务风险是无处不在的，它会体现在企业发展经营和财务活动的整个过程中。现实中我国活跃在零售行业的财务人员普遍是年龄较大、综合素质偏低的。由于缺乏风险意识、风险判断能力、学习能力较低，企业难以及时应对经济业务的突发状况

29、，不能及时准确地发现问题或者在发现问题后及时采取正确的控制举措，使得企业错失对风险进行防控的最佳时机。3.4零售企业财务风险产生的原因3.4.1内部原因本文说的内部原因是指非系统风险。一般来自于不完善的财务制度、财务管理和内部控制制度或者不科学的企业管理。企业内部责任权限没有明确划分，没有执行确切的有效管理，财务人员管控力度不强和关系不明都会使得企业营运出现问题。现金流量状况不佳以及资金上流动性不强、财务管理人员缺少客观的财务风险认识以及素质水平不高，这些都会让企业面临各类财务风险。3.4.2外部原因企业是立身于一定的外界环境中，这也意味着零售企业的财务风险不仅仅有内部因素还有企业外部环境因素

30、，例如经济发展环境、社会文化环境、市场环境、法律环境等都会不同程度地影响着企业的发展。顾客顺应着时代潮流的变化而改变购买方式和喜好、网络营销企业与传统零售企业的相互竞争、经济发展的速度变化等这些问题的存在，都能给企业带来各种各样的财务风险。环境是多变的，零售企业要做到两手抓，一边抓住机会去发展自身，一边积极将各种挑战及威胁转变为机遇。从事零售行业的财务人员，必须建立健全内部控制制度和内部财务管理制度，做到逐步提高对外部环境的适应能力从而能及时有效评判外部环境变化，并做出恰当反应。第4章 广东热风贸易有限公司的财务风险及防范现状4.1 广东热风贸易有限公司的基本简介广东热风贸易有限公司（以下称为

31、广东热风公司）是批发、零售行业的民营企业，是由上海热风时尚企业发展有限公司投资形成的位于广东区域的全资子公司，主要经营活动是开设零售店做销售，经营服装、包包以及鞋子，另也销售各种小饰品、小礼物、化妆品、日用杂品等。广东热风公司在广东省下设90家店铺，均以“广东热风贸易有限公司xx分公司”形式成立，均销售鞋子、服装、包包、配饰四大类时尚零售商品。广东热风公司的品牌有着自身的良好发展条件，同时其目标是努力经营自身品牌，在不断进取和优化的过程中去成为行业的优秀领先者。公司内部的主要组织结构如图4- 1：图4-1 广东热风贸易有限公司的内部组织结构4.2广东热风贸易有限公司面临的财务风险分析本文对广东

32、热风公司的财务风险分析主要是从其所面临的主要财务风险以及产生风险的原因进行分析。4.2.1 广东热风贸易有限公司应对的财务风险广东热风公司需要应对财务风险主要有以下三个方面：4.2.1.1财务控制制度不完善带来的风险广东热风公司最主要的零售商品为鞋服包配，而企业在进行财务控制上出现的问题主要表现在：一是缺乏明确有效的财务控制制度。在实际的发展中，像其他零售企业一样，广东热风公司在选择经营方式路线的时候，可以选择的销售渠道有很多，包括各种线上线下的不同途径。同时，可以考虑的销售优惠政策也具有多样性。这些在运营决策中可供选择的多样性都会不同程度地影响这公司内部构建比较明确的财务控制体系，从而使得管

33、理者对财务的管控不到位，公司整体上的财务控制没有秩序。二是没有运用科学的方法对资金进行控制。对零售企业来说，对资金运转进行有效的掌控是制定财务控制制度的主要目的，对企业资金的科学有效的控制有利于实现对资金在运营过程中的快速周转和有效利用。广东热风公司分支机构多，每个分支都会根据当地的一些政策以及所在商场的活动要求去进行决策经营。这些不一致的因素使得热风的内部资金分散，风险也就高，也建立不了相对完善的资金控制体制，资金运营周转就会不及时不全面。4.2.1.2财务管理模式及成本带来的风险管理者不能统一进行财务方面的有效管理及公司规模大而导致管控费用成本偏高。广东热风贸易有限公司是上海热风连锁公司投

34、资成立的位于广东的全资子公司，企业内部的财务人员以及工作在很大的程度上受到来自区域距离的影响而有差异，存在着一个财务经理需要跨区域掌管两个不同地区的财务部工作，这样的现象很容易导致财务经理在管理员工和进行财务工作分配控制时存在失误和不准确不及时的可能性。广东热风公司虽然有着自身的品牌优势，但无论是在不同区域间的公司部门中还是纵向的分公司内部管理当中，并没有真正实现企业同一管理。区域公司之间以及分公司间存在较大分散性，无法保持良好沟通，很难实现公司的标准化管理。因此企业要想有效地解决这个问题从而对公司内部进行统一管理，就需要投入更多的人力物力。此外为了在管理过程中的有效沟通过，大量资金成本和时间

35、成本也是必要的。4.2.1.3经营风险零售企业的经营风险是指运营中不确定因素的发生使得公司资金运动发生变化进而影响公司价值的产生。其主要有存货变现风险、应收账款风险以及行业发展、国家政策等影响。存货变现风险是指商品市场发生了不可预测的改变时，企业的产品销售发生了有损企业盈利的影响。随着经济的快速发展，市场上越来越多的零售企业出现，鞋服类的企业也越来越多，竞争的激烈给热风带来的影响是一定的，业绩也存在小幅下滑的趋势。广东热风公司的存货占流动资产比例如表4- 1所示：表4-1 广东热风贸易有限公司的存货占流动资产比例 单位：（元）年份存货流动资产存货流动资产201738,456,872.4680,

36、554,822.9247.74%201847,853,560.6889,697,395.8453.35%201953,924,810.3792,175,356.5958.50%由表格上数据可以看出公司的存货占流动资金比率偏大，公司存货积压的数量也逐年增加，到了2019年更是高达58.50%的存货占比。相对地，存货的不断增加导致需要的仓库保管费用相对地会逐渐上涨，这些会占用公司大量资金，存货流动性不高，公司难以实现目标利润，风险便由此产生。应收账款风险是由于公司应收账款无法收回而形成坏账以及对其进行管理产生费用导致的风险。广东热风公司旗下的门店基本都开设于大型的商场，不论是租金、物业费用、保证金

37、还是商场购物卡券等一系列的费用都是大数额。而这些大额的保证金、备用金以及商场购物卡券等的收回时也会存在风险，风险来源于商场的回款意愿以及流程难以程度。广东热风贸易有限公司应收账款账龄表如表4-2所示：表4-2 广东热风贸易有限公司应收账款账龄表 单位：元账龄金额坏账准备占比例计提坏账准备金额1 年以内6,322,684.531.00%63,226.851 至 2 年748,595.455.00%37,429.772 至 3 年263,508.4250.00%131,754.21合计7,334,788.403.17%232,410.83由数据可以看出公司对坏账准备的计提金额偏高，各账龄时间段的坏

38、账准备金额都比较高，这些就加大了公司经营风险。此外随着公司不断增设门店，应收账款也随之不断增长，时间久了公司就会在流动资金这一块出现短缺现象，要不断维持门店的经营，财务费用便会增加，实际利润目标反而难达成。4.2.2 广东热风贸易有限公司财务风险存在的原因4.2.2.1缺乏专业财务人才及风险意识一个企业的高效运营缺少不了高水平和专业的财务人员。目前，大部分零售企业都会存在财务人员缺失的现状。广东热风公司的财务人员流失率也居高不下，根据人事部的统计，公司的财务会计平均2-3年就有一人离职。这除了零售企业繁琐的工作压力外，公司在财务人员的投资、管理方面也存在着很多问题，投资少、管理不到位都成为人员

39、流失的重要原因。广东热风公司的财务人员发展空间不大，很多都是固定在相应职位范围内，对内没有专业的或者定期的培训，对外无法招聘到有实力的专业财务，造成4到5个财务负责旗下所有店铺的各种财务工作。此外，广东热风公司现有的财务并没有强烈的风险意识以及及时识别风险的能力。风险是伴随着整个财务工作和公司运营的，管理层不注重公司发生财务风险的概率，也没有足够有效的方案去防范风险，主观的决策使得公司没有很好地规避风险从而达不到利润目标，然而让公司面临着未知的财务风险。4.2.2.2库存管控能力弱库存管理是零售企业很重要的一项工作。企业为了降低进货成本或者为了给促销进行备货，企业都会进行大量的采购。但是这样的

40、采购方式需要相关负责人对市场进行充分的调查，将各种潜在的变数考虑在内之后进行采购决策，否则容易因决策失误导致库存滞销，从而加剧企业在管理库存上的成本费用例如商品折损金额、仓库保管费用等，从而产生不必要的资金风险。广东热风公司在处理滞销商品时，也会采取一种特卖场低价打折销售的形式。也就是在一定的时间内把这些商品运到一个租回来的场地，低价或者打折的形式销售给客人以及内部员工，这样的做法虽解决了部分库存问题，但是也承担了折价损失和付出多余的租赁费用。4.2.2.3零售企业销售额增长放缓，市场竞争激烈零售行业市场竞争日益激烈，企业的销售额增长也在不断放缓。如图4-2所示：资料来源：前瞻产业研究院整理图

41、4-2 2014年-2019年我国社会消费品零售总额及增速行业内企业零售额增速正在逐年减缓，零售业整体的增长没有以前那种快速，增速从2015年到2019年一直是呈下坡状态，也意味着行业内盈利也日益下降。这些的根本原因是我国零售业的发展随着时代的进步而发生了改变。例如电商的发展，国外零售大腕打进中国市场。每年进军零售市场的企业都很多，无论成功与否，零售市场的竞争压力是明显地增加，特别是H&M、Zara等国际大牌的服装类零售企业的进入，致使我国零售企业能够瓜分的利润不断变少，财务风险由此产生。另一方面，零售企业现在能获得的销售毛利是不断降低了的,发展前景大不如从前。广东热风公司的盈利指标表如表4-

42、 3 所示：表4-3 广东热风贸易有限公司2017-2019年的盈利指标表年份销售毛利率销售净利率201738.69%16.68%201835.21%14.55%201928.91%10.02%广东热风贸易有限公司近年来的盈利状况不断呈下滑趋势，下滑的程度也在加大，获得的毛利越来越少，2019年的销售净利率只有10%左右。但是，维持日常经营的成本费用却只会存在增加而不是减少。这主要是因为经济市场通货膨胀，进货成本高，但销售的价格提升的空间不高，所以利润也就不断下滑。而这样的竞争还不同程度地体现在企业的线上以及线下经营，使得企业面临的风险更加突出。4.2.2.4零售企业所处的外部环境影响零售企业

43、形成财务风险的原因除了上面提到的内部原因之外，还有它自身所处的外部环境带来的各种影响，也就是宏观环境的影响，例如经济增长的速度放缓、电商的发展、网购的影响等。2019年业内电商销售权重如表4-4所示：表4-4 2019年业内部分企业电商销售权重品牌电商销售占比直营门店占比森马26.08%12.30%太平鸟25.04%33.00%李宁20.10%21.10%红蜻蜓19.24%8.78%波司登17.65%35.18%拉夏贝尔14.43%99.67%九牧王11.36%33.00%奥康11.21%44.86%广东热风10.00%100.00%哈森股份8.02%81.36%海澜之家6.03%4.36%歌

44、力思4.19%46.45%由表格数据可以看出，业内企业对电商都是很重视的，无论直营门店的占比大还是小，相对地，结合自身发展去进行电商销售的比重都显得比较正常。但是广东热风公司直营门店占比是100%的，但是在电商日益发展的社会中，10%的电商占比是远远不够的。与同行相比，广东热风公司的核心竞争力在于市场占有率相对较高、品牌影响力较强、关联销售品类也比较齐全、购物中心门店占比也较多。但是公司电商销售占比并不高，随着同行不断在电商渠道上扩张业务，广东热风公司的处境显得比较被动，同时，若要加大线上销售，相应地要承受线上销售的高额获客成本，运营中的财务风险也会随之而来。4.3广东热风贸易有限公司财务风险

45、的防范建议财务风险是无法完全消除的，企业只能努力做到预防以及尽可能地降低风险。所以广东热风贸易有限公司加强财务风险防范的对策应做到以下几点：4.3.1 创建符合自身的财务控制新体系如上文所述，可知零售行业的特殊性有一点是企业管理松散，资金不集中，那么结合这一点广东热风公司可以构建集约化的财务控制新体系。广东热风公司店铺的分散，传统的管理模式需要根据现实去作出改进。集约化的财务控制体系可以帮助广东热风公司有效解决原来财务控制中存在的潜在问题，也能有效掌控以及监控分散各门店的资金，合理提高资金的使用效率，进而减少资金流转时产生的风险。其次，广东热风公司的主管人员应该结合自身企业发展的战略去制定财务

46、控制的目标，制定的财务控制过程可以包含全面预算控制、会计系统控制以及资金控制，将这些执行在各区域的实体零售店以及网店，最终检验执行效果是符合并达到想要的目标。4.3.2 强化资金管理企业的正常运行少不了资金的支持，所以企业在经营发展中要注重资金的管理。因此，广东热风公司要结合企业战略目标制定资金使用的流程以及各种规则，以此保证资金的正常流转以及增长。广东热风公司主要以销售鞋服包配为主，存货占比高，在销售中存在问题的话就容易形成滞销商品，公司就容易因为资金周转不灵而陷入财务危机。所以为了加强对流动资金的管理，公司应该积极挖掘新的业务路径，落实有效的存货管理制度，合理降低存货，加快存货的周转，确保

47、资金正常运作。另一方面，应收账款的回收要不断跟进以及加强力度，减少坏账的产生，加速回收款项的进度。相关财务人员要培养自身的风险意识，做好账龄分析和审核工作。4.3.4 积极培养财务人员以及提高其风险防范意识应对企业的财务风险最为直接的人员就是财务工作者，因此他们的专业程度对风险的防控起着关键作用。结合广东热风公司目前的财务人员情况，管理者应该加强培养财务人员的专业水平以及财务风险防范意识，切身增强他们的危险感和识别能力。这样才能让他们在工作中能更及时发现潜在风险以及协助作出更专业有效的防范措施。进行财务人员培养的时候，可以适当的根据每个人的特色去制定相应的培训方案，针对短板去专门改进和培训会更加有效。在招聘到新员工之后，实施一定期间的岗前培训，针对公司的组织结构、企业发展历程、企业文化、企业经营理念以及不同部门之间的联系等方面去专门授课，让新进员工充分了解公司，为以后的工作开展做好铺垫。此外，注重部门内部的工作氛围建立。老员工要主动积极帮带新员工，让他们尽快掌握相关业务工作从而加快工作效率，同时，这样的帮带行动能让新员工了解到公司的企业文化和氛围，内心产生对公司的认同感、归属感。还有一点就是无论新旧员工，都要进行一定的考核，进而检验他们的学习成果以及方