湛江怡骏麻制品公司物流成本管理研究.doc

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1、1前言11.1研究目的及意义11.1.1研究目的11.1.2研究意义11.2国内外相关研究现状文献综述11.2.1国外相关研究现状文献综述11.2.2国内相关研究现状文献综述11.3研究内容与方法32湛江怡骏麻制品公司概况与物流成本管理的现状32.1湛江怡骏麻制品公司概况32.2湛江怡骏麻制品公司物流成本管理的现状33湛江怡骏麻制品公司物流成本管理存在的问题43.1物流包装成本过高43.2运输成本过高53.3装卸与搬运成本过高64湛江怡骏麻制品公司物流成本管理问题的原因分析74.1包装管理不严格，包装材料价格高74.1.1公司包装作业管理不够严格74.1.2包装材料价格提高74.2单程空载现象

2、多，无运输规划84.2.1单程空载频繁84.2.2公司运输前没有作出规划94.3运输距离远，公司装卸搬运机械化程度低94.3.1仓库离公司的装卸搬运点较远94.3.2公司装卸搬运的机械化程度低95解决湛江怡骏麻制品公司物流成本管理问题的对策105.1改进包装物，加强供应商选择，采用成本法控制105.1.1降低包装物破损率105.1.2通过寻找以及比对找到性价比更高的包装材料供应商105.1.3运用相对成本控制法105.1.4运用目标成本法115.2合理调用车辆，避免运输单程空载115.2.1合理调用车辆115.2.2解决公司运输车辆的单程空载125.3增加装卸搬运机器，增加装卸搬运点125.3

3、.1增加装卸搬运的机器125.3.2设置距离较近的装卸搬运点126结束语12参考文献13致谢14湛江怡骏麻制品公司物流成本管理研究江远宁摘要:本文主要研究湛江怡骏麻制品公司物流成本管理的问题。第一章论述了物流管理的目的与意义，然后通过国内外学者相关的研究文献得出结论。第二章论述湛江怡骏麻制品公司物流成本管理的现状。第三章简述了公司主要的问题，公司存在物流成本管理的问题主要有三个方面：一是湛江怡骏麻制品公司的物流包装成本过高；二是公司在进行货物运输时运输成本过高；三是装卸搬运成本过高。第四章分析其存在问题的原因，一是公司包装作业管理不够严格，包装材料价格的上涨；二是公司运输效率低下，企业粗放经营

4、，运输组织化程度低；三是仓库离装卸搬运点较远，公司装卸搬运的机械化程度较低。第五章探讨运用相对成本控制法、目标成本法等方法来解决该公司物流成本管理存在的问题。第六章，结论。关键词：物流成本；运输成本；物流包装The Research of Logistics Cost Management in Zhanjiang Yijun Hemp Products CompanyByJIANG Yuan-ningMarch,2020Abstract:This paper mainly studies the logistics cost management of Zhanjiang Yijun hem

5、p products company. The first chapter discusses the purpose and significance of logistics management, and then draws a conclusion through the relevant research literature of domestic and foreign scholars. The second chapter discusses the current situation of logistics cost management of Zhanjiang Yi

6、jun hemp products company. The third chapter describes the main problems of the company. There are three main aspects of the companys logistics cost management: first, the logistics packaging cost of Zhanjiang Yijun hemp products company is too high; second, the companys transportation cost is too h

7、igh when carrying out cargo transportation; third, the handling cost is too high. The fourth chapter analyzes the reasons for the problems. First, the companys packaging operation management is not strict enough, and the price of packaging materials is rising; second, the companys transportation eff

8、iciency is low, the enterprises extensive operation, and the transportation organization is low; third, the warehouse is far away from the loading and unloading point, and the companys loading and unloading mechanization is low. The fifth chapter discusses the relative cost control method, target co

9、st method and other methods to solve the problems of the companys logistics cost management. Chapter six, conclusion.Keywords: lgistics cost; transportation cost;logistics packaging131前言1.1研究目的及意义1.1.1研究目的本文的研究目的是通过探讨湛江怡骏麻制品公司的物流成本管理，运用相对成本控制法、目标成本法等方法帮助公司解决物流包装成本过高，运输成本过高和装卸搬运成本过高等问题。从而提高企业的经济效益。1.

10、1.2研究意义本文的研究意义是，是为了解决湛江怡骏麻制品公司物流成本的问题，通过科学有效的管理方法，解决湛江怡骏麻制品公司的物流成本管理的问题，降低湛江怡骏麻制品公司的物流成本。1.2国内外相关研究现状文献综述1.2.1国外相关研究现状文献综述国外学者关于物流成本管理的主要观点综述如下：MAK, KA HING（2018）指出，物流效率在很大程度上影响着制造企业的盈利能力，根据2014年IDC制造业研究报告，物流成本占企业销售额的比例偏高,可以通过科学的手段降低物流成本。1NATALIAS ALEKSEEVAN GCILIYA（2018）指出，当前社会对于降低物流成本的需求越来越高，怎么样有效

11、地降低物流成本是全世界各国企业所面临的主要问题。通过对全世界物流成本现状的概括以及分析，得出了物流成本高的原因，提出了降低物流成本的措施和应对对策。 2从国外学者的研究可以看出：从当代企业的发展情况来看，企业物流成本还是处于一个偏高的水平，要通过科学的手段降低物流成本，以实现整个供应链的利益。1.2.2国内相关研究现状文献综述国内学者关于物流成本管理的主要观点综述如下：张洁（2019）指出，现如今处于一个经济高速发展的时代,无论哪一个公司想发展地更好,公司管理者就不能将目光放在当地的市场上,管理者需要将目光放在更远的地方,当然，在公司将目光放在国际市场中的时候，物流便成为众多企业考虑的主要问题

12、,现代企业的管理更加重视物流成本管理,企业间竞争已在慢慢地转变为物流成本的竞争,这表明了企业管理者有大局观，在每一批货物的购买前就做好采购，运输等各种计划，从而提高企业的竞争力。3刘会娟（2018）指出，现在社会经济飞速发展形势下,市场竞争环境在不断地加剧,企业在发展过程中很难降低运营成本,但是在供应链视角下,企业却可以有更好的方式降低物流成本。4苑希悦(2016)指出，在当前制造企业中,物流成本是排名第二的成本支出项目,仅次于原材料的成本，显然，怎么样降低物流成本是制造企业当前亟需解决的问题。5王敏（2019）指出，近年来物流企业得到了长足的发展,但是物流成本仍然是处于一个快速增长的局面,物

13、流总费用的增长比例还是大于物流总额的增长比例。6 马光伟、王晶（2019）指出，随着电子商务的快速发展以及网上购物的普及,企业要想在经济快速发展、经营模式不断转变的今天取得一定的竞争优势,就必须注重开拓更加广阔的市场,走出已有的饱和之地。7谢泉（2019）指出，战略物流成本管理模式是一种基于战略成本管理的新型物流成本管理模式，这种管理方式的特点及流程,包括物流战略定位及战略成本动因分析、战略物流成本预算执行和核算管理、战略物流成本绩效评估与方案改进,为企业将战略物流成本管理模式应用于实际。8。沈懿（2019）指出，面对行业发展的“四大难题”，企业必须尽快地转变增长的方式，注重提高质量、价值提升

14、、技术进步以及物流成本节约。9张嘉熙（2019）指出，物流供应链管理是一种新的管理模式。解析产品的分销的过程，发现在过程中发生的成本往往是衡量某单个物流成本。10从国内学者的研究可以看出：企业能否在市场竞争中立足取决于其自身的成本控制能力的高低，传统的成本控制方法已不再适用于现在企业管理的需要，应重视价值链成本控制，才能更有效的降低企业物流成本，提高企业的竞争优势。1.3研究内容与方法本文研究的主要内容是，结合湛江怡骏麻制品公司的实际，探讨解决物流成本管理存在的问题，并提出对策。本文研究的主要方法是，文献查阅法、实地调查法及理论结合实际的方法。2湛江怡骏麻制品公司概况与物流成本管理的现状2.1

15、湛江怡骏麻制品公司概况在2000年湛江市怡骏麻制品公司成立了，该公司的总部位于广东省湛江市，是一家专业生产麻绳、麻线和麻袋等产品，而且集产销于一体。湛江怡骏麻制品公司是拥有自营进出口权的民营企业。湛江怡骏麻制品厂由于经验丰富、产品优良和信誉良好，使得公司各方面得到了平稳发展，而且其年销售额持续增长。但是湛江怡骏麻制品公司由于管理者管理系统不完善，制订的方案不够系统正规，造成运输成本和装卸搬运成本以及物流包装成本过高等问题。这些问题将制约企业发展壮大。因此探究湛江怡骏麻制品公司物流成本管理问题，分析并提出合理建议是很有必要的。2.2湛江怡骏麻制品公司物流成本管理的现状 制造企业物流成本管理现状在

16、当前社会经济的快速发展下，物流的重要程度逐渐提高，所以物流又被称为了“第三利润源”。而且，在物价上升的时代迫使企业要通过压缩成本获取更高的利润。对于作为制造业的湛江怡骏麻制品公司而言，物流成本更是总成本中非常重要的成分。物流成本对我国现在的经济结构有比较大的影响效果，由于物流路径没有优化、运输中出现空载回程、包装受损也使得物流运输成本提高。所以，湛江怡骏麻制品公司开始应该重视其物流成本管理环节，降低其物流包装，运输以及装卸搬运成本。但是其没有制定出非常合理且能够实施的计划，导致公司对于物流成本的管理变得困难。湛江怡骏麻制品公司的供应商是广西怡兴麻业有限公司，该麻业公司是湛江怡骏麻制品的主要原材

17、料采购源，由于广西怡兴麻业有限公司与湛江怡骏麻制品公司麻制品厂不在同一个城市，这使其物流成本大大增加。物流包装成本是指的是包装货物时需要的直接材料和直接人工以及其他间接费用的总成本。物流包装成本是由物流包装材料的费用、物流包装技术费用、物流包装辅助费用、物流包装人工费用等费用所组成，其中，湛江怡骏麻制品公司在物流包装材料成本上占物流包装总成本的比重最大，所以降低物流包装材料费用是降低物流包装成本的最重要的部分。湛江麻制品公司在运送麻制品的时候，因为麻制品是在运输路途上容易损耗的货品，所以公司在包装方面都会花费较高的物流包装成本以保证麻制品在运送的时候不会受到天气等因素的影响，将货物在运输时的损

18、耗降低，但是为了达到运输时减少货物损耗目的的同时，公司的物流包装成本也随之增加。在包装物原材料价格不断增加的情况下下，如何通过公司有效的措施解决包装成本问题，是湛江怡骏麻制品公司迫切需要解决的问题；能否研究出性价比更高的物流包装制品，或是在运输途中提供更好的麻制品包装保护，是湛江怡骏麻制品公司能否在激烈的竞争环境中生存的前提。由于湛江怡骏麻制品公司采购原材料与销售产成品，都是使用自己的车辆运输，以此来降低运输过程发生的成本。但是由于缺乏运输成本管理，在运输的时候没有注重运输过程的损耗，在选择运输工具上也没有最佳的处理措施，以及运输前没有做出规划，企业只是安排运输员负责运输，而运输员挑选运输工具

19、时只考虑车辆的空闲与新旧情况，同样选择运输方式都是根据自己的方便程度选择，企业运输成本并没有得到妥善控制。3湛江怡骏麻制品公司物流成本管理存在的问题3.1物流包装成本过高湛江怡骏麻制品公司的发展战略是实现成为国内著名的麻制品公司，但是其当前规模却没有如此庞大。随着企业的销售量不断增长，在2006年湛江怡骏麻制品公司成立了湛江开发区怡富贸易分公司，扩大其公司的规模。在不断扩大规模的同时，公司也面临着一系列的难题。据公司相关数据表明，公司麻制品的包装费用大约占到物流总费用的10%，这意味着公司将会投入很多资金在物流包装上，其势必会影响到公司的盈利。下表3-1是湛江怡骏麻制品公司与吴川远兴麻制品公司

20、近三年物流包装成本占物流总成本的比重表：表3-1 2017-2019年怡骏公司与吴川远兴公司物流包装成本占物流成本比重 单位：%公司2017年2018年2019年怡骏10.19.510.45远兴7.86.96.5由表3-1可知，湛江怡骏麻制品公司相较于同行业的吴川远兴公司在物流包装成本的比重上更高。3.2运输成本过高湛江怡骏麻制品公司在从供应商进货原材料以及销售麻制品时，由于没有定制好最优的路线，导致运输时，车辆走的路程较远，以及在恶劣天气下依然进行运输，导致货物受损率增加。有些时候还遇到道路封锁，使运输车辆往返运输，大大提高了运输成本。下表3-2和表3-3通过将湛江怡骏麻制品公司和吴川远兴麻

21、制品公司的原材料运输成本和销售麻制品运输成本进行对比。表3-2湛江怡骏麻制品公司与吴川远兴麻制品公司2018-2020年原材料运输成本对比表 单位：元/吨项目剑麻黄麻亚麻棉脱胶亚麻棉年份怡骏远兴怡骏远兴怡骏远兴怡骏远兴2018年60557067676569682019年61567168656072672020年6257726964607169表3-3 湛江怡骏麻制品公司与吴川远兴麻制品公司2018-2020年销售商品时对比表 单位：元/吨项目剑麻绳黄麻袋黄麻绳剑麻袋年份怡骏远兴怡骏远兴怡骏远兴怡骏远兴2018年80797167897090792019年82757565867191792020年

22、8176796291729279由表3-2以及3-3可知，湛江怡骏麻制品公司在原材料运送以及销售麻制品的时候所产生的运输成本是比同行业的吴川远兴麻制品公司要高的，这说明湛江怡骏麻制品公司在运输过程中存在缺陷使运费增加。3.3装卸与搬运成本过高湛江怡骏麻制品公司的麻制品通常都是存储在仓库中，而在公司收到订单之后，会组织相关人员对货物进行搬运；或者在收到原材料时，公司也会需要相关人员对原材料进行装卸才能验收入库。而湛江怡骏麻制品公司里分布着许多不同种类麻制品的仓库，这些仓库离工厂总部有一段大约十分钟的车程的距离，一旦湛江怡骏麻制品公司收到订单，这些麻制品会通过公司内部的小型装运车运往工厂总部再进行

23、运送；而原材料的仓库亦是如此，当有原材料进入工厂总部时，需要相关人员进行装卸，再通过公司的小型装运车运往原材料的仓库或是生产车间。湛江怡骏麻制品公司采用装卸搬运的方式机械化程度不高，其中有许多人员搬运情况，这就使得无效作业次数增加，而且还会大幅度增加装卸搬运的时间。而仓库分布的不合理，以及装卸搬运时装运车使用的不规范等问题，导致了公司装卸与搬运成本过高。下表3-4和3-5是近三年来湛江怡骏麻制品公司与同行业的吴川远兴麻制品公司在装卸与搬运费用上面的对比表：表3-4 湛江怡骏麻制品公司与吴川远兴麻制品公司2017-2019年装卸费用对比表 单位：元/吨项目脱脂亚麻亚麻黄麻剑麻年份怡骏远兴怡骏远兴

24、怡骏远兴怡骏远兴2017年15141917201918182018年18151818191819172019年1915191721172018表3-5 湛江怡骏麻制品以及吴川远兴麻制品公司2017-2019年搬运费用 单位：元/吨项目剑麻线剑麻绳麻丝线黄麻线黄麻绳黄麻袋年份怡骏远兴怡骏远兴怡骏远兴怡骏远兴怡骏远兴怡骏远兴2017年3020201724221915172116162018年2522211823212115171617152019年252121.5182220221619151915 通过表3-4和3-5可知，湛江怡骏麻制品公司相较于同行业的吴川远兴麻制品公司在装卸搬运费上的成本更

25、高。4湛江怡骏麻制品公司物流成本管理问题的原因分析4.1包装管理不严格，包装材料价格高4.1.1公司包装作业管理不够严格湛江怡骏麻制品公司没有规范的包装作业制度，其管理没有计划性，这致使很多在包装生产线的员工在进行麻制品包装的时候，因员工工作的随意性给企业带来的材料浪费、工时延长、机器损坏等导致的成本增长。湛江怡骏麻制品公司包装物强度不足，使包装物防护性不足，造成被包装物麻袋的损失。湛江怡骏麻制品公司麻袋包装破袋率为12-20，麻袋包装破损率为18-20。下表4-1是湛江怡骏麻制品公司与同行业的吴川远兴麻制品公司在物流包装物上破损率的对比：表4-1湛江怡骏麻制品公司与远兴公司2017-2019

26、年包装破损率对比表 单位：%公司2017年2018年2019年怡骏181920远兴1097由表4-1可知，湛江怡骏麻制品公司的包装物破损率比同行业的吴川远兴麻制品公司高出不少，这意味着公司需要对这些破损包装进行修复，这无疑大大加大了公司的物流包装成本。4.1.2包装材料价格提高湛江怡骏麻制品公司已经是有一定规模的麻制品公司了，其生产的麻制品需要经过很精良的包装才出售到全球各地。湛江怡骏麻制品公司在运送货物前，对麻制品的包装一般采用麻袋包装，但是麻制品的包装材料价格在日益上涨，这就意味着物流包装费用提高。根据近三年有关数据表明，湛江怡骏麻制品公司在购进采购包装材料时价格在逐年提高，意味着他们物流

27、包装费用相应会提高。下表4-2与表4-3是湛江怡骏麻制品公司与同行业吴川远兴麻制品公司在采购包装材料价格对比表：表4-2湛江怡骏麻制品公司2017-2019年采购包装材料价格 单位：元/棵年份剑麻黄麻亚麻2017年4.5242018年52.24.52019年5.42.55表4-3吴川远兴麻制品公司2017-2019年采购包装材料价格 单位：元/棵年份剑麻黄麻亚麻2017年41.53.52018年4.51.742019年524.5由表4-2与表4-3的对比可知，湛江怡骏麻制品公司在近三年采购包装材料时价格逐年在提高，且比吴川麻制品采购的材料价格都偏高，而麻制品的物流包装大都是用麻袋进行包装，这说

28、明企业要付出更多的物流包装成本。4.2单程空载现象多，无运输规划4.2.1单程空载频繁无论是什么运输方式，只要涉及到运输两字，就会包括两个或两个以上的地区。湛江怡骏麻制品公司在采购材料时，会派出运输车辆去将材料运回公司，通常是去采购的时候空载，甚至有些时候因为管理人员采购前准备不足，调查不够仔细，造成货源不实的信息，使货车双向空载。而另一方面在公司收到订单之后，进行商品的长途运输中，其派出的车辆回程空载现象十分普遍，使公司运输效率低下，因此公司的运输成本提高。下表4-4的具体数据比较了近三年湛江怡骏麻制品公司和吴川远兴麻制品公司在运输时出现单程空载现象的次数：表4-4江怡骏麻制品公司和吴川远兴

29、麻制品公司2017-2019年的单程空载次数 单位：次公司2017年2018年2019年湛江怡骏334043吴川远兴102126根据表4-4可知，湛江怡骏麻制品公司在近三年运送麻制品的时候单程的次数远多于同行业的吴川远兴麻制品公司，使得企业运输效率低下，运输成本增加。4.2.2公司运输前没有作出规划湛江怡骏麻制品公司虽然能保证麻制品在跟客户规定的时间里将货物按时运达，但是公司只考虑了商品运输的及时性，没有考虑到更多的方面。例如，公司没有具体的计划去规划运输的路线，没有进行道路勘察就进行货物运输等问题，这些会导致运输车辆绕远路和运输车辆受到大幅度的损耗等。4.3运输距离远，公司装卸搬运机械化程度

30、低4.3.1仓库离公司的装卸搬运点较远湛江怡骏麻制品公司的原材料以及麻制品仓库离工厂总部距离大约是五公里，而湛江怡骏麻制品公司所采用的装卸搬运方式是用自动引导搬运车以及防爆叉车等进行搬运，而在采购原材料以及销售麻制品时都要这些专门车辆进行装卸搬运。而由于仓库离装卸搬运点较远，这又导致了装卸搬运的成本提高。4.3.2公司装卸搬运的机械化程度低湛江怡骏麻制品公司在装卸搬运时，由于公司的机械化程度不高，许多装卸搬运的环节都采用劳动人员进行货物搬运，而非机械进行装卸搬运的人工搬运方式只会加重公司的负担，而且非系统的装卸搬运会加大工人的劳动强度以及能量损耗，人工装卸搬运本来就存在很多不合理性，因为麻制品

31、是大型货物，非机械的装卸运输会加大公司装卸搬运的工作难度，使得无效作业次数偏多。下表4-5比较湛江怡骏麻制品公司以及吴川远兴麻制品公司的装卸搬运的机器数量：表4-5湛江怡骏麻制品公司与吴川公司2017-2019年装卸搬运机器对比表 单位：台项目防爆叉车平衡重式叉车连续输送车起重机年份怡骏同行业怡骏同行业怡骏同行业怡骏同行业2017年151819212028572018年181918221929572019年19201923213068通过表4-5可知，湛江怡骏麻制品公司的装卸搬运上的机器是没有同行业的公司数量多的，这说明了湛江怡骏麻制品公司装卸搬运的机械化程度不高。5解决湛江怡骏麻制品公司物流

32、成本管理问题的对策5.1改进包装物，加强供应商选择，采用成本法控制5.1.1降低包装物破损率湛江怡骏麻制品公司可根据货物的体积、重量、外包装的强度，以及货物的性质进行分类，把外包装坚固和重量较重的货物装在下面，装载时要使货物的重量在箱底上形成均匀分布。货物在装箱后，一般都会产生空隙。由于空隙的存在，必须对箱内货物进行固定处理，以防止在运输途中，尤其是海上运输中由于摇摆船体而造成货物坍塌与破损，降低包装物的破损率。5.1.2通过寻找以及比对找到性价比更高的包装材料供应商企业要用长运发展的眼光看待问题。既然原材料供应商广西怡兴麻业有限公司自2010年与湛江怡骏麻制品公司达成合作形成上下游关系的时候

33、，每年都在不断地提高包装材料的进货价格，而且广西怡兴麻业有限公司所在的城市也与湛江怡骏麻制品距离偏远，需要的运费也较高。湛江怡骏麻制品公司的管理者应该通过大量比对各种包装材料供应商，寻找距离更近，价格更优的包装材料供应商。5.1.3运用相对成本控制法 相对成本控制法是对比和分析成本与产值、利润、质量和功能等因素，在一定制约因素下，通过计算分析得出最有经济效益最大化的方法。湛江怡骏麻制品公司在通过计算分析后制定正确的物流成本标准，然后再贯彻成本责任制的观念。通过上下结合、定期和日常相结合或者是专家和群众相结合，然后全面地实施物流成本控制。 例如，包装物的成本提高飞涨使公司面临巨大难题。湛江怡骏麻

34、制品公司一方面要进行日常成本控制，节约开支，降低成本。另一方面，公司要通过计算分析得出物流成本与利润之间的关系，得出物流成本最低并且利润最高的最佳销售量的方法，作为公司在物流成本控制方面的主要方法，还有公司必须制定严谨的销售计划以及采购包装物成本计划，以便更好地控制企业的物流包装成本，从而让公司的利润最大化。最后在包装物的生产过程中严格监管，严格监督生产车间合理下料，避免浪费。5.1.4运用目标成本法目标成本法是指湛江怡骏麻制品公司通过严谨的计算制定新的麻制品目标成本，确保新制定的麻制品成本小于或等于其计算出来的目标成本。湛江怡骏麻制品公司也需要进行货品上的创新，经过不断改进新的麻制品，使其成

35、本大幅度降低已达到经济效益最大化。目标成本控制法为基本公式：单位产品目标成本=单位成本成本节约的成本+增加的成本例如，湛江怡骏麻制品公司生产一批黄麻袋，每2千克黄麻可生产1千克黄麻袋，在生产过程中，每1千克的黄麻产生损耗0.05千克，但是其经过了工艺的改进，每1千克可相对减少产生损耗0.02千克，每千克黄麻50元，那么黄麻袋产品的单位目标成本如下：Q=50*（1+0.050.02）*2=103所以黄麻袋的单位成本为103元，当生产车间生产黄麻袋时，应该将黄麻袋每千克成本控制在103元以下。5.2合理调用车辆，避免运输单程空载5.2.1合理调用车辆由于汽油价格飞涨，所以公司需要制定计划来保证运输

36、合理使用汽油。湛江怡骏麻制品公司车辆第一步需要做的就是将货车车辆进行重新统一规范化地管理，将货车的使用价值发挥到极限，降低公司的运输成本。而且公司严格规范货车的使用，能为公司创造更多的经济效益。运送货物的车辆需要公司招聘专职车辆管理员来掌管，合理地规划每一台货车的使用，这是最有效且最实际管理车辆的方法。而在麻制品在运输的时候，专职车辆管理员必须严格管控以及监督运输车辆，多少规模的货物来决定需要用什么型号的运输车辆，以达到车辆使用价值最大化。5.2.2解决公司运输车辆的单程空载湛江怡骏麻制品公司在采购材料时需要派出车辆进行运输，其中在去接收材料的去程普遍为空载，以及公司在接到客户订单之后进行麻制

37、品运输，在运送完麻制品后，运输车辆往往也会空载回程。所以笔者认为湛江怡骏麻制品公司应当需要社会外界的物流公司帮其进行原材料以及麻制品运输，请专业的物流公司进行货物的运输，避免造成单程空驶。湛江怡骏麻制品公司的采购人员需要核实货源信息，避免有货源不实的信息，导致造成运输车辆双程空驶的现象。而在只有单程货物需要运输的时候，公司则应该请物流公司进行运输，这样就能避免公司货车在进行货物运输时，没有运输回程货物的空载回程现象，就能大幅度提高公司的运输效率，从而达到降低公司运输成本的目的。5.3增加装卸搬运机器，增加装卸搬运点5.3.1增加装卸搬运的机器湛江怡骏麻制品公司急需要提高装卸搬运的机械化程度，这

38、就需要公司购进新的装卸搬运机器，其中包括起重机，运输机以及叉车等。这些装卸搬运的机器能大幅度提高公司装卸搬运的机械化程度，能使人工作业量减少，使劳动强度下降，在有条件的情况下，可以进行用重力配合机器装卸，能达到省力的效果，降低能量的损耗。5.3.2设置距离较近的装卸搬运点湛江怡骏麻制品公司的仓库离装卸搬运点的距离较远，每次在收到客户订单后，都要将麻制品通过十几分钟的运输才能到达运输点，这大大增加了公司的物流成本，也花费了更多的时间。而公司在面对这种情况时，笔者认为可以通过设置距离较近的装卸搬运点来解决，通过路线的规划设置新的装卸搬运点，优化公司装运搬运货物的路线，降低公司的装卸搬运成本。6结束

39、语本文通过对湛江怡骏麻制品公司物流成本管理的研究，探讨采用相对成本控制法、目标成本法、作业成本法等方法来解决公司物流成本管理存在的物流包装成本过高，运输成本以及装卸搬运成本过高等问题。首先要提高公司管理者对物流成本管理的意识，其次要结合湛江怡骏麻制品公司的实际情况，对其展开深入研究，寻找最优的物流成本管理办法，然后对人员进行管理，培养专业化的管理人才，对物流包装，运输以及装卸搬运的相关人员要进行专业化的培训，把优秀的管理方法落实到位。帮助企业降低物流成本，实现经济效益最大化。研究表明，以上对策的采用能有效优化企业的管理，降低其物流成本，提高企业的竞争力，也对湛江怡骏麻制品公司可持续发展具有重大

40、意义。由于湛江怡骏麻制品公司的可变因素有很多，加上时间和个人经历的限制，有关有效降低物流成本管理的方法还需要进一步研究，若内容不合理之处，本人将谦虚接受并改之。参考文献：1 MAK, KA HING. Logistics cost minimization and inventory management decision for Yarn ManufacturersJ. Journal of Service Science and Management,2018（1）：168-169.2 NATALIAS ALEKSEEVAN GCILIYA. Research on countermeas

41、ures to reduce logistics costJ. Modern Economy ,2018（2）：76-77.3 张洁.我国企业物流成本管理浅析J.金融经济,2019（6）:56-57.4 刘会娟.供应链视角下企业物流成本管理研究J.中国商论,2018（12）:73-74.5 苑希悦.浅析制造企业物流成本管理存在的问题及对策D.济南:山东法官大学管理学院,2016.6 王敏.企业物流成本控制问题研究J.全球流通经济,2019（27）:178-179.7 马光伟、王晶.企业物流成本管理J.合作经济与科技,2019（19）:124-125. 8 谢泉.战略物流成本管理模式应用研究J.

42、物流技术,2019（2）:98-999 沈懿.优化物流成本管理对策浅析N.东方烟草报,2019-02-11(04).10 张嘉熙.物流供应链成本控制的问题及其策略N.现代物流报，2019-09-20（12）.致谢这次的毕业设计是我在徐明蔚老师的指导下完成的，在这过程中，我迷茫过，烦躁过，疑惑过，但是在老师教导下，我很快就豁然开朗，并且懂得继续研究下去的方法。在完成论文的那一刻，我内心是喜悦的，因为我将在校四年的学习时光切切实实用在了实际上，把理论转化为实际，让我觉得在校的四年学习是值得的，没有白费的。为湛江怡骏麻制品公司提供物流成本管理的建议，并且企业能够提高管理水平，让我颇有成就感并且为我的母校感到自豪。非常感谢徐明蔚老师给我对我的指引，否则靠我个人并不能完成这篇论文，在此，我要给我指导老师致以真诚的感谢。同时，我感谢在校所有教导过我的老师，让我从无到有，知识的积累给了我完成这篇论文的信心，感谢我的同学和舍友在我迷惑时给我提供帮助，感谢给这篇论文提供意见的老师、同学，有你们我才能从中发现问题，不断修改，这篇论文才算大功告成。 谨以此致谢，最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅的各位老师表示衷心的感谢。14