万兴房地产开发公司应付账款管理研究.doc

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1、毕业论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在指导教师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了论文中特别加以注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。 毕业论文作者签名（手写） 年 月 日毕业论文版权使用授权书本毕业论文作者完全了解学校有关保障、使用毕业论文的规定，同意学校保留并向有关学位论文管理部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权省级优秀学士学位论文评选机构将本论文全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本论文属于： 保密，在

2、年解密后适用本授权书。 不保密。 （请在以上相应的方框内打“”） 作者签名（手写） 年 月 日指导教师签名（手写） 年 月 日 目录1 绪论11.1 研究目的与意义11.1.1 研究目的11.1.2 研究意义11.2 国内外相关研究现状文献综述11.2.1 国外相关研究现状文献综述11.2.2 国内相关研究现状文献综述11.3 研究的主要内容与方法21.3.1 研究主要内容21.3.2 研究方法32 万兴房地产开发公司应付账款管理现状与问题32.1 万兴房地产开发公司概况32.2 万兴房地产开发公司应付账款管理现状32.3 万兴房地产开发公司应付账款管理存在的主要问题42.3.1 公司信用下降

3、42.3.2 资金使用不当造成浪费62.3.3 应付账款支付流程不合理73 万兴房地产开发公司应付账款管理问题的原因分析73.1 拖延支付造成信用下降73.2 无视付款时间与折扣，造成资金浪费83.3 无视应付账款的资金周转时间、负债率高涨94 解决万兴房地产开发公司应付账款管理问题的对策104.1 万兴房地产开发公司应付账款管理的基本解决思路104.2 万兴房地产开发公司应付账款管理的方法104.3 万兴房地产开发公司应付账款管理的优化措施114.3.1 建立应付账款账龄分析制度114.3.2 建立预算预警管理制度114.3.3 建立应付账款内部控制制度125 结束语14参考文献14致谢16

4、 万兴房地产开发公司应付账款管理研究黄佳琪摘要：本论文主要以万兴房地产开发公司为研究对象，第一部分通过查阅资料论述了国内外研究现状文献综述与研究内容和方法。第二部分先是介绍了公司的基本概况与应付账款管理的现状，然后指出公司在应付账款管理中存在的问题，主要存在公司信用下降；资金浪费；应付账款支付流程不合理等问题。第三部分是对这些问题进行分析与研究，发现引起这些问题的原因是拖延支付造成信用下降；无视付款时间与现金折扣政策，造成资金浪费；无视应付账款的资金周转时间、负债率高涨。最后，根据调查与研究，提出了问题相应的解决方案，提议公司通过账龄分析法建立应付账款账龄分析制度；建立预算预警管理制度；建立应

5、付账款内部控制制度。关键词：应付账款；账龄分析；预算预警管理 Research on Accounts Payable Management of Wanxing Real Estate Development CompanyByHuang Jia-qiMarch,2020Abstract: This paper mainly takes Wanxing real estate development company as the research object. The first part discusses the literature review and research conte

6、nt and methods at home and abroad. The second part first introduces the basic situation of the company and the current situation of the accounts payable management, and then points out the problems existing in the accounts payable management of the company, mainly including the decline of corporate

7、credit, the waste of funds, the unreasonable accounts payable payment process. The third part analyzes and studied in detail, and finds that the cause of these problems is the credit decline caused by delayed payment of bulk goods; Disregard payment time and cash discount policies, resulting in a wa

8、ste of funds; Ignoring the cash flow time of accounts payable, the debt ratio is high. Finally, according to the investigation and research, the corresponding solution to the problem is proposed, and the company is proposed to establish the aging analysis system of accounts payable through the aging

9、 analysis method; and establish budget early warning management system and internal control system of accounts payable.Keywords：accounts payable; aging analysis method; budget early warning managementII 论文题目：字体：楷体，字号：小一1 绪论1.1 研究目的 论文题目：字体：楷体，字号：小一与意义1.1.1 研究目的通过研究发现，万兴房地产开发公司存在信用下降、资金使用不当造成浪费、应付账款支

10、付流程不合理的问题，影响公司的发展。本文研究目的针对万兴房地产开发公司应付账款管理上出现的问题，探讨运用预算预警管理法、账龄分析方法来解决其存在的问题，进而完善企业应付账款管理制度，提升企业信用度，降低企业的风险。1.1.2 研究意义通过本文探讨分析，可减少公司信用下降、资金浪费、应付账款支付不合理的现象，且为国内相关企业可作参考。1.2 国内外相关研究现状文献综述1.2.1 国外相关研究现状文献综述T.MOODLEY,M.WARD & C.MULLER（2016）0 below认为，通过采用买入并持有组合的方法，在对应付账款有重大投资的行业中，应付日数的变化与股东回报之间存在显著的正相关关系

11、。YING TANG,ANDREA MORO（2019）2认为，应付款项和银行信贷之间的替代效应对不同的现金转换周期和公司的流动性具有很强的坚定性。从国外相关文献可知，国外学者研究认为利用应付账款进行商业信用交易与立即付款，可以提高企业信用度，有助于更好的促进企业应付账款的发展。1.2.2 国内相关研究现状文献综述罗宇峰（2019）0 below认为，公司加强对应付账款的风险分析和管理是非常重要的，从管理目标来看，可以加强内部控制，提高公司的诚信度，进行审计等措施，降低支付风险的可能性，提高支付账户的可管理性，促进企业持续稳定发展。许新宁（2019）4表示，建立健全的应付账款管理机制，加强对应

12、付账款的全面管理，提高管理人员对风险控制的认识，将应付账款限制在合理的间隔之内，从而减少应付账款的数额，可以提高企业自我防范金融风险的能力。张竞心（2019）5提出应该提升信誉，加强诚信经营建设。企业必须表现出良好的经营理念，注重应付账款的管理，并建立一个信贷管理机构，负责管理和监督应付账款，以便及时支付应付账款，提高企业的信誉。杜丽（2019）6表示，企业应付账款的审批流程执行有待加强，授权审批机制的实施有助于减少舞弊行为，同时提高管理效率。董娇（2018）7认为，应付账款对公司有利，证明公司信誉良好，但负债过多会使公司资不抵债，进而改变资产结构。蒋晓艺，岳春玲（2018）8认为，加强会计核

13、算，控制和保证企业应付款项的比例，保证公司的应付账款不会太高，公司的财务风险不会太大，是加强企业应付账款管理的一个途径，通过一个合理的支付方案，以确保应付账款支付不集中。耿建新,龚志山,杨开（2017）9认为，对应付账款统一管理、建立对应付账款周转率指标的考核制度、强调应付账款与其他项目结合的管理能够有效地提升应付账款的周转状况。刘作华（2019）10指出管控应付账款还应从多角度考虑，而多角度考虑能充分认识到支付款项严格管理的重要性。王江涛,邢学新（2016）11认为，在实际工作中，应付款项不应作为企业调节利润的水库，折扣收入也不应作为少数人的小财政部使用，需严防职务侵占等违法行为的发生。从国

14、内相关文献可以看出，国内学者研究认为，企业应建立完善的应付账款管理机制，保持企业的可持续发展，降低企业成本，增加利润。综上所述，国外学者提出提高企业信用度有助于促进企业更好的发展，国内学者提出完善应付账款管理机制，减少应付账款的增加。本文根据国内外研究的相关文献，结合相关应付款案例的方法，为加强对万兴房地产开发公司应付账款的管理，从完善付款的流程和内部控制着手，降低企业的损失，进而提升企业的整体竞争力，解决不及时性带来的风险，降低损失。1.3 研究的主要内容与方法1.3.1 研究主要内容阐述万兴房地产开发公司的现状以及项目研究目的；指出万兴房地产开发公司应付账款管理存在的问题；分析万兴房地产开

15、发公司应付账款管理存在问题的原因；提出万兴房地产开发公司应付账款管理存在问题的对策。1.3.2 研究方法本文研究的方法有：文献查阅法、理论与实际相结合、定量分析法。2 万兴房地产开发公司应付账款管理现状与问题2.1 万兴房地产开发公司概况万兴房地产开发公司于1998年成立，是一家以房地产开发为主，所属于英广集团，主要经营范围有房地产开发经营、房屋租赁、物业管理、室内装饰、装修等的综合型企业。万兴房地产开发公司的文化理念是“脚踏实地，积极进取”，其口号是“以人为本”，凭借着优良管理，在市场上取得优秀的成就，获得了广大业主与社会的认同。如表2-1所示：表2-1 万兴房地产开发公司的经营情况 单位：

16、万元年份营业收入净利润2016722.1880.2520171,024.40113.8220181,323.29147.03由表2-1可知，万兴房地产开发公司2016年-2018年的营业收入和净利润在逐年增长，其增长额分别为601.11万元和66.78万元，近3年取得了不错的成绩。2.2 万兴房地产开发公司应付账款管理现状通过万兴房地产开发公司应付账款管理研究，发现公司应付账款数额近5年逐年增加，其增长速度也越来越快，跟公司的信誉度下降和资金浪费有很大的关系。查看万兴房地产开发公司2014-2018年资产负债表和相关的财务报表，应付账款在负债的占比由2014年的7.16%升至2018年的39.

17、23%，其增幅为32.07%，2014-2018年万兴房地产开发公司资产负债表部分数据，如表2-2所示：表2-2 2014-2018年万兴房地产开发公司资产负债表部分数据 单位：万元2014年2015年2016年2017年2018年应付账款20.8149.97107.20209.48329.07流动负债290.61374.27430.51651.44838.89占比7.16%13.35%24.90%32.16%39.23%通过万兴房地产开发公司年报可知，应付账款的增加主要是公司业务规模扩大，采购服务费用增加等，应付账款的急增影响公司的日常经营，进而带来各种财务风险。且公司应付账款在营业收入所占

18、比例较重，如表2-3，在2016-2018年中，应付账款在营业收入的占比由14.84%上升至24.87%，其增幅有10.03%；表现了公司管理力度不够；还款时间不及时进而导致自身资金紧张的一个现状。表2-3 2016-218年应付账款在营业收入的占比数据 单位：万元2016年2017年2018年营业收入722.181,024.401,323.29应付账款107.20209.48329.07占比14.84%20.45%24.87%由表2-2和2-3可知，应付账款近几年在负债的占比以及在营业收入的占比均越来越大，表明了公司应付账款增加，付款不及时，周转不当导致拖欠的现象日益明显，进而信用下降；因其

19、规模的扩张，很容易造成资金浪费的现象。2.3 万兴房地产开发公司应付账款管理存在的主要问题2.3.1 公司信用下降万兴房地产开发公司近几年在行业里的商业信用下降明显，通过查看公司相关的应付账款的总账可知，公司在2014-2018年期间，每年的本期发生额远大于付款金额，如表2-4所示：表2-4 万兴房地产开发公司应付账款总额变化数据 单位：万元2014年2015年2016年2017年2018年期初余额-20.8149.97107.20209.48本期发生额-39.2179.34145.53172.15付款金额-10.0522.1143.2552.56期末余额20.8149.97107.20209

20、.48329.07万兴房地产开发公司应付账款日益增加，发现公司对不同企业，都存在拖欠款项的现象，拖欠的时间15-60天的都有，其部分应付账款拖欠的供应商明细，如表2-5所示：表2-5 万兴房地产开发公司应付账款部分企业明细 单位：万元企业名称期初应付金额未付金额拖欠时间百润物业公司83.5650.0015天亚太装饰工程公司66.4835.0045天瑞恒设计装饰公司45.7420.0045天大家电梯物业公司39.6819.6860天安厦物业公司44.7124.7160天由表2-4、表2-5可知，万兴房地产开发公司为扩大经营规模获取利益，通过自身信用来采用赊购的方式来发展业务，进而提升公司的竞争力

21、和市场占有份额，以致其应付账款逐年增加。通过定量分析，公司拖欠货款的现象日益增长，具体如下表2-6所示：表2-6 2016-2018年公司拖欠款项部分数据 单位：万元项目2016年比重2017年比重2018年比重劳务费42.4693.07%69.3074.44%125.5387.21%工程款0.922.02%14.4715.55%10.797.50%续表2-6 2016-2018年公司拖欠款项部分数据 单位：万元项目2016年比重2017年比重2018年比重房租费-5.786.20%6.364.42%其他2.244.90%3.553.81%1.260.88%合计45.62100.00%93.1

22、0100.00%143.94100.00%由表2-6可知，万兴房地产开发公司在2016-2018年期间，其应付账款主要由劳务费、工程款、房租费和其他组成，其劳务费所占比重最大；其中，房租费在这3年里拖欠的比重较少，但无论是劳务费、工程款还是其他，均都呈现逐年增长的趋势，这对公司的日常资金周转带来了严重的影响。综上可知，万兴房地产开发公司由于拖欠应付款，公司信用确实已经明显下降。2.3.2 资金使用不当造成浪费万兴房地产开发公司，其在与合作方签订合同时，一般是附有现金折扣条件的，但由于无视信用拖延支付货款，导致公司丧失了享受支付折扣的优惠，造成资金浪费，如表2-7所示。表2-7 万兴房地产开发公

23、司享有现金折扣的部分合作公司 单位：万元企业名称应付金额是否有现金折扣享有现金折扣的金额折扣条件状态百润物业公司83.56是1.67；0.842/5；1/15；n/30未付款亚太装饰工程公司66.48是1.33；0.662/5；1/15；n/30未付款瑞恒设计装饰公司45.74是0.91；0.462/10；1/20；n/30未付款大家电梯物业公司39.68是0.79；0.402/10；1/20；n/30未付款安厦物业公司44.71是0.89；0.452/10；1/20；n/30未付款由表2-7可知，万兴房地产开发公司与供应商合作条款里约定部分应付金额是可以享有现金折扣的，在5-10天时间内付款

24、享有2%的优惠，15-20天时间内付款享有1%的优惠。综上，没有对应付账款进行定期核对，错过支付时效，支付违约金，影响合作关系，造成不必要的资金浪费。2.3.3 应付账款支付流程不合理在实际操作中，应付账款的支付流程应遵循按签订合同或进货单付款，进而核对票据，部门负责人签字，财务付款审批签字，最后安排付款的一个流程。通过实地调查发现，万兴房地产开发公司的应付款项流程上存在着许多不足，如：一、发票不正确仍支付的行为。发票随意采集，存在发票抬头错误、收款复核开票方空白或者没有盖章等问题；二、无票据仍申请付款的行为。发票保存不当，员工随意搁置发票，导致发票丢失；三、付款流程单一。不按照合同时间支付款

25、项，只在每个月的12-18号之间集中支付。表2-8 万兴房地产开发公司应付款项支付流程不合理之处 单位：万元项目预估金额计划支付时间不合理现象支付货款6510日未按合同审核付款支付报销款10当月未核对票据是否正确其他应付款30月中无付款审批签字就支付根据表2-8，万兴房地产开发公司对应付账款的管控只是付款而已，对管理的流程意识不够严格与专业，在支付货款的时候，从签订合同之后并未验收，负责人申请付款后，财务人员未按照合同审核金额就付款；以及存在财务人员未核对票据和没有审批就签字付款的行为，进而导致相关人员对付款流程的意识不够，对应付账款的专业程度不足。不仅如此，公司人员对于月中可以支付的拖延到月

26、底；报销款当月支付的留到跨月支付，严重的占用了应付账款比重，且占用了下个月的预算，在资金周转方面考虑欠妥，忽视了应付账款的资金支付时间。综上可知，公司缺乏对应付款支付时间的严格把控，付款规则没有一定的标准，很明显存在应付账款流程不合理的问题，影响公司资金周转和日常经营。3 万兴房地产开发公司应付账款管理问题的原因分析3.1 拖延支付造成信用下降万兴房地产开发公司近几年信用下降的原因是对大宗货款拖延支付。对于到期支付的应付账款，错误的认为延后付款可以从中获得收益，影响和破坏公司的正常交易，导致公司信用下降。表3-1 万兴房地产开发公司2018年应付账款部分企业明细 单位：万元企业名称期初应付金额

27、未付金额拖欠时间百润物业公司50.2025.0015天亚太装饰工程公司30.4820.0045天瑞恒设计装饰公司21.7410.7445天大家电梯物业公司9.689.6860天安厦物业公司14.7114.7160天由表3-1，可以发现，公司在2018年拖欠供应商货款的时间有长有短。其中，对于大家电梯物业公司和安厦物业公司这两家应付金额相对较低的，公司拖欠他们的金额分别为9.68万元和14.71万元，其主要是由于劳务和报销产生的费用，公司因应付款项金额低不想及时支付，无视双方合作的友好关系，拖延付款，其时间长达60天左右。对于同百润物业公司合作金额较大的企业，合作金额达50.20万元，公司在履行

28、合同时已经支付了25.20万元的工程款，但仍有25.00万元劳务费未支付，其拖欠时间有15天长，公司由于应付账款的流程制度不严格，在继续支付25万元劳务费时因资金周转不足无法支付导致拖延支付剩余的一半货款。对于亚太装饰工程公司，公司仍拖欠其20万元的装修费用，拖欠时间长达45天，由于公司部分应收款收不回来导致没有足够的资金支付给亚太，对此，亚太公司表示如在10天内仍未支付，便要求万兴房地产开发公司支付合同违约金，并表明下次合作需先预付部分合同款才予以合作。综上可知，公司存在不及时支付的行为影响了公司的信用度，导致合作方表示下次合作时将会提高交易条件，进而影响公司发展。3.2 无视付款时间与折扣

29、，造成资金浪费在日常操作中，公司没有安排财务人员对应付账款进行定期检查和核对，忽略了付款时间，导致公司丧失享有现金折扣的权利，造成资金浪费。表3-2 万兴房地产开发公司2018年享有现金折扣的部分合作公司 单位：万元企业名称应付金额是否有现金折扣享有现金折扣的金额折扣条件状态百润物业公司50.20是1.00；0.50；2/5；1/15；n/30未付款亚太装饰工程公司30.48是0.61；0.30；2/5；1/15；n/30未付款瑞恒设计装饰公司21.74是0.43；0.22；2/10；1/20；n/30未付款大家电梯物业公司9.68是0.19；0.10；2/10；1/20；n/30未-付款安厦

30、物业公司14.71是0.29；0.15；2/10；1/20；n/30未付款根据表3-2，可以发现，万兴房地产开发公司与好些供应商合作是附有现金折扣优惠的。以百润物业公司为例，已拖欠了有15天，其应付金额为50.20万元的劳务费，因公司财务人员没有定期核对，在发现该笔款项是享有现金折扣条件时已经错过了支付时效了，导致错失了1-2%的优惠，即5020元-10040元的优惠金额，因而公司在第20天付款的时候无法少付一些货款。以瑞恒设计装饰公司为例，应付金额为21.74万元，公司因员工漏记了这一笔应付款是享有现金折扣的，在账上查询不到优惠条件，因此公司拖延支付，在合作方催款后发现有现金折扣，但已拖欠超

31、过45天，因而需支付5的违约金，即在付款时需多付1087元。综上可知，万兴房地产开发公司对于应付账款是无顺序且没有规划的，其入账时间和核对完全由员工决定，对应付账款处理不合理、账务不规范、支付随意化，导致无视付款时间拖延支付进而造成资金浪费。3.3 无视应付账款的资金周转时间、负债率高涨万兴房地产开发公司采用赊购的方式，增加了应付账款，导致资产负债表里的流动负债数目增加，负债比率过高，进而容易产生财务风险问题。表3-3 万兴房地产开发公司2014-2018年应付账款周转率 单位：万元2013年2014年2015年2016年2017年2018年营业务成本净额644.39743.84946.571

32、393.991855.61应付账款12.6220.8149.97107.20209.48329.07平均应付账款16.7235.3978.59158.34269.28应付账款周转率38.5521.0212.048.806.89应付账款周转天数9.4717.3730.3041.4652.97通过对比表3-3，2014年-2018年万兴房地产开发公司应付账款周转率和周转天数的计算发现，公司近5年的周转率越来越低，表明了公司应付账款周转的速度越来越慢，占用供应商资金的时间较长，归还供应商货款的效率在逐年下降，表明公司资金周转困难以及财务状况不佳。公司2016年-2018年资产负债率分别为55.00%

33、，50.43%和53.32%，计算发现2016-2018年这3年的资产负债率均高达50%以上，表明公司应付账款资金周转慢的同时，负债压力也较大。在日常工作中，对于交易产生的应付账款，通常要求2-3个月内就需支付完毕，但由于公司内部支付制度存在问题，无视应付账款资金周转时间，导致应付账款积累得越来越多，而公司的应付账款周转速度慢，其近5年应付账款在负债的占比增幅也达到了32.07%，表明了公司负债率上升，偿债压力较大。4 解决万兴房地产开发公司应付账款管理问题的对策4.1 万兴房地产开发公司应付账款管理的基本解决思路针对万兴房地产开发公司应付账款管理存在的问题，本文的基本解决思路是：首先是制定应

34、付账款账龄分析制度，然后建立预算预警管理制度来编制应付资金预算，最后建立应付账款内部控制制度进行应付账款管理。4.2 万兴房地产开发公司应付账款管理的方法公司应付账款管理的方法是，一、建立应付账款账龄分析制度，通过账龄分析法来提升周转率；二、建立预算预警管理制度，通过编制预算表来合理安排应付资金预算和引入信息系统来实时更新供应商应付款信息；三、建立应付账款内部控制制度进行应付账款管理，通过前期进行应付账款定期核对和实时更新监控控制；然后中期审批控制，包括：审批流程和审批权限；最后进行后期奖惩控制，通过分数评估法来设立奖惩制度，进而进行绩效发放。4.3 万兴房地产开发公司应付账款管理的优化措施4

35、.3.1 建立应付账款账龄分析制度应付账款的账龄分析实际上就是将万兴房地产开发公司一年里产生的负债分月进行分析，掌握公司负债的情况，进而来合理安排应付资金的运用。应该明确近几年的应付账款，分别做如表4-1的账龄分析表，对比每年里应付账款所属区间的占比，进而可以发现某个时间段里公司应支付的金额，从而对往后产生的应付账款做预算来合理安排资金，可以很好的避免由于占用资金或者资本结构不合理带来的应付账款增加。表4-1 应付账款账龄分析表_年万兴房地产开发公司应付账款账龄分析表编号科目明细科目余额账龄所属区间（比重）1-3个月3-6个月6个月-1年001货款20%30%50%002劳务费45%55%0%

36、003房租0%50%50%.结合公司近5年的应付账款周转率，可以发现应付账款周转率逐年下降的原因是因为应付账款期末余额的增加，因此周转速度变慢，而通过公司的账龄分析表可以发现公司账龄所属区间在半年以上的占了大半，因此建立预算预警管理制度尤为重要。4.3.2 建立预算预警管理制度1、建立公司应付资金预算表，合理安排每个部门的每月应付预算资金。财务部门应根据公司目前的发展目标和经营策略，在每年年底设置好下年的年、月应付资金预算，并引入费用控制系统。财务负责人根据以往各部门付款情况，在费控系统设置总预算，分配各个报销项目的预算，以及每个部门占报销项目的预算；然后通过分析、审核、调整到合理合规的预算。

37、如：在应付资金预算中，货款占总的应付资金预算为60%，其分配方式如表4-2所示：表4-2 应付资金预算表中货款在各部门占比部门分配到部门的货款预算占比设计规划部15%业务发展部25%机构发展部20%合计60%根据表4-2，货款分配到的60%预算占比再细分至三个部门，部门可以结合发生的应付金额合理分配和规划何时支付。2、根据制定的预算表，严格要求各部门执行，并结合合作方的重要程度和信用等级来管理每笔业务的支付时间和相应的预算，如超预算则“标红”不予以支付。部门人员可以根据预算表来合理安排应付款的支付时间，最长一般可以拖延至应付时间的后一个月，否则将占用后期的预算。最后，根据月应付资金预算表，安排

38、人员跟踪应付预算的执行情况，每季度为预算计划做一次调整，使得应付资金预算表符合公司的发展情况，更加合理化，进而使公司的应付资金得到有效的运用。规范的使用应付资金，避免由于规划不合理带来的资金浪费的现象。3、引入信息管理系统。信息管理系统，能够实时查询合作方信息和应付金额，针对公司合作供应商的变更，需在信息系统中，对新增的和删除客商信息及时更新，保证公司供应商信息在线准确；不仅如此，在信息管理系统中，需设定应付账款的还款日期，这个信息管理系统，会绑定公司的费用控制系统，在界面里可以查询得到对应的应付款的供应商和还款时间，进而在支付的时候起到提醒的作用。两个系统的结合能够保证公司支付货款的及时性，

39、提升应付账款周转率，结合公司应付资金预算，合理安排支付时间，保证应付资金使用规范，也保证应付账款在合理的负债区间内。4.3.3 建立应付账款内部控制制度1、前期监控控制。公司应实时监管应付账款的增加与减少，做到清晰掌握公司的资金流动去向，并尽量减少应付账款的增加，做到不拖延，合理、规范、有效地及时支付应付款项。同时，公司需及时安排财务人员定期定点进行应付账款对账工作，把享有现金折扣且未到期的应付账款及时支付，做好账目上的账务处理来减少财务费用，减少不必要的资金浪费；且需实时更新应付款的付款情况，减少拖延的情况发生。2、中期审批控制。公司需严格应付账款的审批支出流程。将应付账款支出流程严格化，保

40、证在合理的信用度下，避免公司员工吃回扣和虚增应付账款的情况出现，树立公司的良好形象，保障公司有效性和信誉度。合同、借款审批流程退回撤回用途及资金预算借款无票对外支付资料合理合规、填写真实无误。应付账款付款通知单或者合同预算审批员通过发票真实、合理、有效报销附件齐全总经理审批财务负责人审批财务支付部门长审批图4.1 支出审批流程图审批支出详细流程，如图4.1所示。应付账款审批支出流程，主要控制以下几点：审批流程，需提交相关的资料由预算审批员初审，然后部门主管、财务主管、总经理，逐级审批，最后财务支付；若中间出现有误，则重新提交。审批权限，申请人所在哪个部门，就由对应的部门长授权审批，不得跨部门审

41、批。审批时效，当月提交的当月支付完毕，不得跨月，不得拖延卡流程。3、后期奖惩控制。设立分数评估法和奖惩制度。财务部门实时追踪应付账款支出流程的执行情况是否符合标准，以检验其应付款的合理合法性、真实有效性等，并每月填制支付流程出错情况和支出金额统计表；同时，设立一个专门的评分小组对公司人员提交的付款流程和出错表格进行评分，根据评分设置奖惩制度，如表4-3所示。表4-3 绩效奖惩制度出错次数6次4-5次3-4次1-2次0次评分0分3分5分8分10分奖惩措施罚款200，到财务学习一周绩效打6折发放，并到财务学习3小时绩效正常发放一倍绩效奖励双倍绩效奖励根据表4-3，设立专门的小组来进行每月的评分，并

42、规定每人除当月底薪外有500元的绩效，按评分视情况发放。小组人员通过追踪应付款情况，并每月评分一次。综上，设立分数评估法和奖惩制度，进而刺激公司员工的积极性，和培养员工的专业意识，保证应付账款的及时支付，在提升公司信用的同时也避免了公司员工违规的现象出现。5 结束语通过本文的研究，发现万兴房地产开发公司对于应付账款的管理力度不够，不及时支付会给公司带来财务风险和信用问题，在这典型的资金密集型房地产业中和有限的资金条件，需考虑各方面因素做出合理的应付资金预算，合理安排付款，保证公司付款的及时性，降低公司的损失，因此，加强对万兴房地产开发公司应付账款的管理是保证公司健康发展不可或缺的一个环节。参考

43、文献：1T.MOODLEY M.WARD & C.MULLER.The relationship between the management of payables and the return to investorsJ.South African Journal of Accounting Research, 2016(04):35-43.2YING TANG,ANDREA MORO.Trade credit in China: Exploring the link between short term debt and payablesJ.Pacific-Basin Finance J

44、ournal,2019(10):31-34.3罗宇峰.企业应付账款存在的问题及控制措施J.管理观察,2019(26):9-10.4许新宁.企业应付账款的财务管理与风险控制策略探讨J.财会学习,2019(24):43-44.5张竞心.探析应付账款的管理状况J.中国乡镇企业会计,2019(06):139-140.6杜丽.基于SAP系统的T公司应付账款内部控制研究D.吉林省长春市,吉林大学建设管理与房地产学院,2019.7董娇.应付账款漏计手段及其审计识别研究J.现代商贸工业,2018,40(13):83-84.8蒋晓艺,岳春玲.浅谈应付账款管理及防范J.现代营销(下旬刊),2018(04):214.9耿建新,龚志山,杨开.提高企业信誉的应付账款周转状况管理研究J.国际商务财会,2017(8):3-8.10刘作华.管控应付账款还应从多角度考虑N.中国会计报,2019-07-12(009).11王江涛,邢学新.企业应付账款核算存在的问题与应对探析J.消费导刊,2016(10):110.12杨欣.对应付账款有效利用是企业的一笔丰富资源J.文摘版：经济管理,2016(4):84-84.致谢在培正这四年的学习里，很感谢各位老师在学习上给予我很大的支持与帮助，使我顺利地完成学习任务，让我对财务管理专业知识有了一定的认识与了解，深深的佩服专业老师的学识，