企业成本管理问题研究——以深圳市西遇时尚服饰有限公司为例.docx

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1、企业成本管理问题研究以深圳市西遇时尚服饰有限公司为例摘要：纺织和服装业是一个劳动密集型公司，目前正面临困境。经济结构的调整，产业模式的升级，原材料和人工成本的增加都给公司增加了负担。成本管理模型和目标管理成本理论用于研究，掌握和组合战略成本管理理论和方法，以及考虑到深圳西遇时尚服饰有限公司管理的服装公司的特征。将成本管理与实际方法相结合来审查部署和建议贵公司的战略成本管理，在货币化市场中稳固地建立自己，以改善您的产品市场并提高贵公司的竞争力。关键词：战略成本管理，成本控制，服装企业Study on Enterprise Cost ManagementA Case Study of Shenzh

2、en Xiyu Fashion Apparel Co. LtdAbstract：The textile and clothing industry is a labor-intensive company and is currently facing difficulties. The adjustment of the economic structure, the upgrading of the industrial model, and the increase in raw materials and labor costs have placed additional burde

3、ns on the company. The cost management model and target management cost theory are used for research, mastering and combining strategic cost management theories and methods, and taking into account the characteristics of clothing companies managed by Shenzhen Xiyu Fashion Co., Ltd. Combine cost mana

4、gement with practical methods to review your deployment and recommend your companys strategic cost management, and establish yourself firmly in the monetized market to improve your product market and increase your companys competitiveness.Keywords: strategic cost management; activity cost control me

5、thod; garment enterprise目 录第1章 绪论11.1研究背景11.2研究意义11.3国内外研究现状21.3.1国外研究现状21.3.2国内研究现状31.4研究方法4第2章 成本理论概述及简要分析42.1成本管理的概念52.2战略成本管理的目标52.3战略成本管理的特点62.4成本管理的程序7第3章 西遇时尚服饰有限公司成本管理存在的问题及原因分析83.1西遇时尚服饰有限公司概况83.2西遇时尚服饰有限公司成本管理概况83.2.1企业的经营模式83.2.2企业成本控制现状83.3西遇时尚服饰有限公司成本控制存在的问题93.3.1采购管理存在问题103.3.2缺乏风险评估机制

6、113.3.3成本内部监督的问题分析11第4章改善企业成本控制的措施124.1完善采购成本管理134.1.1加强采购团队的建设134.1.2加强对供应商的管理134.1.3加强采购成本管理144.2建立企业风险评估机制144.3加强成本内部监督144.3.1加强常规审计154.3.2加强成本内部控制审计154.3.3加强对成本预算进行审计16总结17参考文献18第1章 绪论1.1研究背景改革开放后，服装纺织业是基础性生活产业，对我国城乡市场的繁荣、对外贸易顺差、资本积累和就业安置起着重要作用。中国纺织服装业是世界贸易组织的东风，已成为世界领先的加工国。直到2012年，中国纺织服装行业已占世界纺

7、织服装市场的大头，纺织化纤加工总量的50%，国际服装贸易供应量的32%。但是，从宏观发展的角度看，我国服装纺织业在结构调整和出口方面仍面临困难。纺织服装业是深圳总体经济的主要产业。深圳纺织服装行业出口的产品比例高达半以上50%以上。近年来，随着经济模式的改变，深圳服装公司的成本随着新服装和各种费用的增加而增加。服装行业正变得越来越艰难，面临着残酷的竞争。为了生存和受益，服装公司必须持续执行有效的成本会计管理和控制。自2014年以来，由于欧洲经济持续低迷，服装压力不断增加，服装的季节性和时尚趋势不断变化以及消费者对服装的需求不断增加，公司一直面临激烈的竞争。总是更多。个性化服装公司的生产方式也从

8、最初的批量生产转变为少量的不同品种。这也增加了生产员工对公平的需求。此外，由于目前高技能工资、加工价格上涨等不利因素，导致牛市服装有限公司的经营压力越来越大，如何生存和发展，是风云服装公司需要解决的问题。面对挑战，时尚服装有限公司必须降低采购成本，严格控制生产成本管理，做好仓储物流管理，增强产品设计、开发、设计等能力。从而使顾客的质量优良，价格合理，畅销，质量稳定，可以成为顾客的选择。所以选择有效的成本管理和有效的成本计算是降低成本的基本保证。1.2研究意义市场竞争日渐激烈，为了适应国内外服装行业的市场和企业自身的发展战略，提高企业的可持续发展能力，优化企业各部分的经营成本，尤其是完善企业的成

9、本管理体系，近年来，从深圳的经济发展情况来看，服装行业内部发生了重大的改变，从之前技术含量较低的出口加工行业模式转变为现在技术含量高的增值型民营品牌发展模式。上世纪90年代初，其品牌产值还未达到全行业的10%以下，去年高达49%，这一发展趋势仍在加速。与传统的外向型服装产业相比，企业自主品牌发展为核心的服装产业是以劳动、技术、人才集一体，成为服装产业中最具竞争力的产业现代服装企业的主要核心。因此，许多企业成为“总部”或营销中心的情况很多，其中设计中心转移到较发达的城市，加工部分转移三、四线城市。由于这一行业发展的大好趋势，机遇和挑战也接踵而来，企业内部加强自身管理水平，完善管理体系。改进和规范

10、工作流程，适应未来风险挑战，提高核心竞争力和经济效益，具有重要的现实意义。（1）为了提高企业在市场上的竞争优势，加强企业的可持续发展能力，面对市场竞争新趋势，企业各方面的压力逐渐增大，不仅是产品的可盈利空间变小，而且产品的原材料和各种人力成本持续上升，企业长期处于封闭状态时间有些造型方法不合适。通过推行精细化成本管理，提高企业盈利能力和可持续发展水平。(2)它可以促进企业各项制度和成本管理水平的提高。长期以来，企业的发展形成了一种固有的传统。与新形势相比，传统成本管理方法的应用过于松散和迫切，这需要时代的发展。因此，精细化理念通过提升盈利方式，建立规范化、标准化、规范化、系统化的管理工作流程，

11、优化资源，降低成本，建立全面的成本管理体系，促进企业自身成本管理水平的提高。1.3国内外研究现状1.3.1国外研究现状自20世纪90年代以来，管理人员越来越认识到，在激烈的市场竞争中，很难获得竞争优势，如果不使用战略成本管理理论和方法作为指导方针，就无法面对市场。利用公司的业务。移走的危险。在20世纪80年代，英国科学家西蒙提出了战略成本管理这一概念。1985年，迈克尔波特 Michael Porter. Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries and CompetitorsM. BeiJing, Huaxia Pres

12、s,2005:33-72 在竞争优势中论述了利用价值链进行战略成本分析的方法。John Shank等学者阐述成本控制理论 John Shank,ay Oovindrajan Strategic cost management: new tools of competitive advantageM .New York：Free Press ，1992，32-38 。20世纪埃里克科勒（Eric Kohler）提出了活动成本法这一概念。同时，活动成本法在物流，服装和其他领域发挥了重要作用。但是，在过去的几年中，许多管理者发现此方法非常有限并且没有广泛使用。罗伯特卡普兰（Robert S.Kapl

13、an）在他的新书如何计算基于时间的活动的成本（2010年）中写道，原因有很多。活动时间百分比的主观估计不能保证成本分配的准确性，高数据存储，处理和报告成本以及更新系统以适应不断变化的环境的困难。为此，他提出了一种简单而准确的基于时间的活动成本方法（TBABC）。卡普兰的“免费午餐”是一个罕见的例子。它比传统的运营成本方法更容易，更便宜，更实用。1.3.2国内研究现状我国改革开放之后，学习了许多国外先进技术和国外先进管理经验，行业的管理、市场的走向以及经济发展逐渐与世界接轨。经济取得重大突破的同时也伴随着各种挑战。近年来，企业受到来自外部的竞争不断增强，主要是因为生产和信息技术的日益进步、新的管

14、理形式等发生了变化，进入了知识经济的新时代。这些都对企业提出了更高的要求，企业成本管理的理论和实践都应当一并加强。在成本管理方面，我国许多学者也通过吸收西方管理会计的新方法、新思维，结合我国成本管理的现状，对企业因环境变化应采取的新对策进行了研究和探讨。余旭英、欧阳青等总结了成本管理的发展历程，研究探索了新环境下的成本管理新模式。中央财经大学张惠娟认为，我国企业的成本管理应突破企业内部成本控制的局限性，延伸到加强对从供应商到客户的外部成本控制，运用价值链分析、作业成本法、全面质量管理、适时生产体系等先进方法对外部成本进行控制从产品的活动链和价值链的角度看成本。喻涵认为，传统的成本管理理念已经越

15、来越不能适应新形势的发展，传统的成本管理只会降低能耗，节约成本，注重核算。在激烈的市场竞争中，企业要想谋求进一步发展，就必须寻求成本管理的变革，即将成本管理扩展到企业生产经营的全过程 李晓梦.企业成本管理存在的问题及对策探析J/OL.中国商论,2020(02)。1.4研究方法（1）文献理论与实践论证相结合一方面，通过阅读有关公司成本管理的文献，我们为研究提供科学和理论指导，同时在理论和理论上根据各方和研究公司的研究结果找到合适的要点。在服装公司中应用精细的成本控制。（2）系统分析法与案例研究法相结合通过系统的案例分析，西遇时尚服饰有限公司分析了实际工作中成本管理的问题和原因，并结合精细的成本管

16、理理论提出解决问题的思路和措施。第2章 成本理论概述及简要分析2.1成本管理的概念公司日常工作中最重要的是日常生产和运营管理。关键是成本管理。使用特定的管理方法和方法来降低公司的运营成本（与竞争对手相比），提高公司在市场上的竞争力，提高公司的盈利能力，从整个公司的角度审查成本管理并增加成本调查公司的影响因素并弄清哪些因素影响公司的整体状况。换句话说，影响公司成本的主要因素是什么？如何减少这些关键因素导致的潜在成本增加，最终降低公司成本并提高核心竞争力？它还提供有关公司的相关信息，并帮助业务决策者制定适合公司的策略并在竞争过程中获得收益。这种优势可以适应公司外部生产和运营环境的变化。根据公司的成

17、本信息选择成本管理，并根据各种战略选择选择相同类型的组织成本管理，以保持公司在成本方面的竞争力。成本管理的主要目标是成本计划和战略管理，实施和评估环境。想法是使用多种策略来组织成本管理。此外，企业发展的强大支撑点是企业信息化的快速发展，它为企业有效管理战略成本提供支持 张宁.企业经济管理中目标成本管理的应用研究J.中国集体经济,2020(02)。2.2战略成本管理的目标企业成本管理通过运用与战略相关的有利信息，以使公司具有竞争优势，并最终创造一个环境，使公司可以获取最佳成本。成本管理的目的是实现公司的整体战略。通过组织和研究公司的各种战略管理活动，管理战略的最终目标是提高公司的竞争力，而成本管

18、理则涵盖了有助于管理公司战略目标的主要组成部分的所有战略管理活动。因此，从战略角度出发利用成本管理的关键作用可以最大程度的保持公司的成本竞争优势。如果要使成本管理业务更好的完成，需要支持正确的成本信息，而传统的成本管理也需要正确的成本信息支持。在此基础上，向决策者提供准确和准确的信息可以为决策者提供成本管理方面的行政或更策略性支持。成本管理的另一个主要目标是为决策者提供有效的成本数据。因此，行政成本的最终目标是降低成本，改进各种方法并帮助公司跟踪成本。但是，目标是从长远来看，成本管理可以从更高的角度降低公司的成本，获利并提高公司的竞争力。2.3战略成本管理的特点目前激烈竞争的趋势下，成本管理是

19、基于战略管理和成本管理的相结合。必须将行政成本纳入管理策略的环境中，分析公司的成本结构和成本活动，为公司决策提供信息和服务，并帮助公司在市场竞争中获得优势。成本管理具有以下特征：首先，面向出口的成本管理考虑了外部环境的影响，并表征了面向出口的管理。成本管理不仅关注公司自身的产业链，而且还研究与外部环境和公司成本相匹配的竞争对手及其价值链。二是注重竞争成本管理，获取成本优势。成本管理是保证和创造公司竞争力的水平，管理成本的重点在于公司可持续发展的利益，影响公司的竞争力。这将帮助公司选择最佳的战略系统，并使用适当的战略管理成本来实现公司的战略目标 罗旌永.企业成本控制存在问题及改进措施J.纳税,2

20、019,13(35)。第三，信息多样性和总成本管理着眼于成本信息，信息的整体特征和多样性，不仅需要收集公司内部的信息，我们还要在生产过程中收集和研究公司外部信息。例如，有关国家机构，金融机构，相关政策，法律法规，客户，供应商和竞争公司的数据以及有关性成本的信息实际上不应成为财务成本信息。例如，客户满意度和员工满意度不关注历史和实际成本数据，而是预测成本数据并模拟未来成本信息。第四，动态成本管理还考虑了公司生产周期阶段的变化，并具有动态特征。成本管理必须在特定阶段（动态管理模型）进行科学协调，并与战略要求互动。如果您的公司选择其他策略，则应使用适当的方法进行成本分析和成本管理。因此，在成本管理方

21、面，它必须满足公司战略的需求并且具有适应性。第五，长期成本管理着眼于实现公司的战略目标并且是长期的。成本管理基于公司的长期战略目标。为了调查公司竞争地位的长期变化，有必要跨越财务周期的边界，并将短期生产和运营管理转变为长期目标 王向青.目标成本管理与标准成本管理之比较J.现代商业.2008(23)。2.4成本管理的程序管理战略成本的流程通常包含下面几个方面:（1） 成本预测成本预测是为了预测企业战略成本管理的目标，然后做出其他战略选择，并预测决策的过程和结果。这种预测是通过简单的变量逐步完成的，并且是动态变化。预测过程应考虑内部和外部环境，现有管理功能和其他因素。在预测过程中还应考虑变量，例如

22、环境变化，意外因素和可能的变化。将预测调整为持续时间等因素，以避免由于预测不足而导致的预测错误。预测的最终目标是选择最佳的决策计划。（2） 成本决策根据成本预测结果过滤可能的战略决策。在每个决策计划中评估风险和收益。根据您的最低成本，最低风险和战略成本管理目标选择最佳计划。它通常分为四个阶段：目标设定，标准设定，方法选择，评估和决策。（3） 成本计划成本决定的结果后，必须制定一系列成本目标和决定的实施计划。这将是未来管理策略成本活动和绩效管理标准的主要趋势和内容。（4） 成本控制成本计划的实施有很多反馈，有成本管理，对计划质量和问题的反馈以及由成本管理标准以外的所有要素引起的活动的协调或准备，

23、以实现成本管理。管理成本目标。需要协调机制。（5） 成本评价在计划和控制成本时，有必要引入管理成本绩效评价。直接评价是数据指标，即定量评价。同时，在非数据指标中经常采用定性评价。对过程进行动态测量，评价其完成进度和质量，向决策者提供这些信息，并通过定性和定量指标评估来考虑执行者的过程。第3章 西遇时尚服饰公司成本管理存在的问题及原因分析3.1西遇时尚服饰有限公司概况2002年西遇时尚服饰有限公司在深圳罗湖正式成立，是一家经营时尚服饰和创意生活家具的企业。其业务范围包括鞋，服装，配件和家庭用品。目前，它已在全国80多个大中城市开设了近300家分店，旗下员工总数达三千以上。其中经营服饰的品牌是We

24、stlink，家居品牌是乐遇。时尚服饰与创意家具相结合，旨在提高人们的生活品质。3.2西遇时尚服饰有限公司成本管理概况3.2.1企业的经营模式经过最近几年的发展，该公司已逐步建立了实体店和在线销售的业务模型。近年来，西雨服饰有限公司在全国各大城市拥有500多家购物中心和专卖店。所有这些商店都通过直接管理使用直接管理模型，以确保商店不影响公司形象，以确保商店的产品质量和服务水平。同时，他们积极研究在线销售模式，并在目前在多个电子商务平台（例如淘宝和京东）上运营的电子商务平台上建立了旗舰店，有效地提高了公司的产品销量。3.2.2企业成本控制现状（1）西遇时尚服饰有限公司在人力资源管理现状通过进一步

25、增强西遇时尚服饰有限公司中高级员工的高层管理思想意识，继续学习其他公司的成本管理相关的管理经验，逐步丧失对逐步成本管理的深刻认识。承认。成本管理。西遇时尚服饰有限公司的一般管理人员下载。相关专家定期进行成本培训，以提高一般管理人员的一般意识，以便各部门共同努力以降低成本。另一方面，西遇时装有限公司的普通员工，一方面，公司需要通过准备和定期培训来提高普通员工的工作技能，与此同时，了解如何降低日常生产和日常生活中的成本及相关成本。西遇时装有限公司制定的与人员绩效评估有关的绩效评估相关系统和标准。但是，大多数劳工标准都用未量化的注释书写，导致可用性差，主观绩效标准差。评价机制未得到充分执行，工作人员

26、的积极性没有得到充分调动。同时，还存在诸如应用非反馈或性能评估结果之类的问题 王玉英.论现代企业制度下加强成本管理降低成本的途径J.商场现代化.2008(05)。（2）成本控制方式现阶段该公司采用的成本控制方式还是以传统的成本核算方式为主，内部的成本管理体系并不健全。在一线的车间，生产人员以及管理人员，他们普遍没有成本，节约和成本控制的意识，再加上企业没有一套合理的绩效考核标准来对于员工进行激励以促进员工的成本控制意识，所以目前一些基础工作岗位的员工，他们在产品的制造设计过程中，实际的材料成本以及一些其他的成本都较高，而且由于缺乏成本所以目前一些基础工作岗位的员工，他们在产品的制造设计过程中，

27、实际的材料成本以及一些其他的成本都较高，而且由于成本管理系统的不完善也就造成了权责主体不清的现象，有一些在生产过程中节约了很多成本的员工却没有一套相应的绩效考核标准来对其进行奖励，而对于一些浪费现象严重的员工和部门来说，也没有一个相应的惩罚标准。而我们通过对于西遇时尚服饰有限公司成本进行核算，可以发现当前企业交材料成本和直接人工成本计入到了服装生产的成本当中，而一些除了人工和材料成本之外的费用都一并列入到制造费用当中。现阶段西遇时尚服饰有限公司一直都是根据订单来进行产品的生产，所以目前企业在进行产品设计的过程中，都会对于每份订单进行成本方面的核算，因此管理起来较为清晰，但存在的问题是有些时候在

28、进行生产时可能会产生一些浪费的现象，或是将这些间接费用进行分配时不够合理。每个月的月末企业会有生产车间的专门从事成本管理的人员，对于产品在生产过程中出现的一些费用进行整理和分配，对于一些当月完工入库的服装产品进行成本核算。（3）成本内部控制风险评估实施现状在西遇时装有限公司的调查过程中，公司大部分员工发现他们对风险评估一无所知，公司高管只是在一些高管会议上口头谈论了风险评估，但实际上并没有找到工作。公司员工不遵循实施或不知道如何实施。如果公司需要做出严肃的决定，则可能无法事先进行风险评估，这会在做出某些决定后导致问题，不仅没有达到预期的结果，还会给公司造成损失。西遇时装有限公司目前还没有相对完

29、整的内部控制风险评估体系。3.3西遇时尚服饰有限公司成本控制存在的问题3.3.1采购管理存在问题（1）采购人员不专业现阶段企业存在着较为严重的采购人员不够专业的现象，由于采购人员的不专业，也就没有一套具体的采购方案，当市场上价格发生变化时，或是供应商的数量发生改变时，采购人员就无法据此做出迅速的判断和下一步的工作。目前企业的采购人员水平村支部期采购人员在与供应商进行价格方面的谈判时，盲目的追求采购价格的降低而忽视了产品的质量，再加上由于采购人员不专业不能够对于供应商进行深入分析，也就不了解供应商的实际实力是否会延迟交货而影响企业生产进度，所以作为采购人员来说，不应该只对采购的价格十分敏感，还应

30、该注重产品的质量和供货的日期。很多时候，供应商有可能由于产能不足，或是生产不均衡会造成交货时间的延误。再加上现阶段采购人员普遍缺乏与供应商之间的沟通交流，没有及时的对于供应商的生产状况进行跟进，也就经常会出现一些供应商供货不及时的情况，使整个企业的生产进度受到影响。目前西遇时尚服饰有限公司并没有开发新的供应商，还是与一些老的供应商进行合作，因此这些老的供应商就没有危机意识。而正是由于没有新的供应商与其进行竞争，那么也就企业不会遇到价格更优惠质量更好品种更加齐全的优质供应商，而且对于新的供应商进行开发，可以有效地控制原材料的质量和成本，但目前企业较为科学合理的长期合作合同，因此有些时候在供货的治

31、疗和交货的日期方面得不到保障。（2）采购成本过高在西遇时尚服饰有限公司，采购部门被要求在采购面辅料时，询价和比价要多方面进行。尽管如此，还是出现了采购后，才发现采购价格偏高的情况，如公司生产的时尚带帽抽绳厚风衣AFDDL203和可爱熊印花厚风衣AFDDL20的面料采购如（表3-1,表3-2）:表3-1西遇时尚服饰有限公司风衣面料采购情况项目时尚带帽抽绳厚风衣AFDDL203可爱熊印花厚风衣AFDDL209采购价最优价采购价最优价幅宽1.8m1.8m1.8m1.8m克重300g300g280g280g单位kgkgkgkg用量/件0.3730.3730.3230.323单价21.820.721.5

32、20.5损耗0.41%0.41%0.12%0.12%金额8.137.726.496.62表3-1采购成本比较项目采购价最优价差价产量金额差时尚带帽抽绳厚风衣AFDDL2038.137.720.41900369可爱熊印花厚风衣AFDDL2096.946.620.32720230.4由表4.1和表4.2可以看出，时尚的带帽厚风衣AFDDL203和带可爱熊印花的厚风衣AFDDL209的面料采购成本比369元和230.4元更为理想。同样在这种情况下，不仅这两种样式的生产材料，而且在其他类似情况下也是如此。此外，立即采购措施会增加采购成本，以覆盖生产进度并避免由于材料短缺而造成的停机。3.3.2缺乏风险

33、评估机制据统计，存在服装和人工成本等风险，2016年下半年面料价格上涨。收入比2015年增长25，比上半年增长60以上，但利润下降30。由于在这种情况下没有风险评估机制，因此公司的生产管理团队将在短期内感到困惑，并严重影响正常的生产和运营。目前，西遇时尚服饰有限公司尚未明确制定和实施风险评估机制，只有少数管理人员了解该风险评估机制，他们中的大多数人只是口头提及业务风险评估以解决该问题的前期或时机发生问题。这不是避免问题或减少损失的好方法。3.3.3成本内部监督的问题分析西遇时尚服饰有限公司的领导。公司内部监督的主要重点是员工纪律的执行，财务报销等，而内部成本监督的重要性较低。另外，西遇时装有限

34、公司目前也只有财务部门的一名成员负责内部审计，并且仅执行简单的内部审计活动。这个员工基本上不是像西遇这样的大公司。这不仅会影响建立内部成本管理系统，还会影响公司。在分析西遇时装有限公司的内部成本管理状况时，不难发现建立监控系统的投资相对较小。因此，根据公司的实际情况，有必要增加对劳力，物力和财力的投资。为建立内部成本管理监控系统打下坚实基础。第4章 改善企业成本控制的措施4.1完善采购成本管理企业想要更好的，对于成本控制可以通过加强采购团队建设以及加强对于供应商的管理和采购成本管理三个方面来着手在采购时，不仅要考虑到产品的价格质量，还要考虑到供应商的服务，要尽可能的选择性价比最高的材料。4.1

35、.1加强采购团队的建设企业在选择采购人员的过程中必须慎重，如果企业没有较为合适的人员，可以从市场上聘用一些专门的采购管理方面的专业人才采购人员对于成本控制的作用很大。作为专业的采购人员，他必须能够根据价格的变化，以及供应商的情况来做出反应来进行专业化的采购。同时，在进行价格的谈判方面企业的采购人员不仅要考虑到价格方面，同时也要考虑到产品的质量以及供应商的供应能力等。同时企业的采购人员也要加强团队成本之间的合作，对于市场中调查的一些信息进行共享 方枭.现代成本控制战略与方法J.华东经济管理，2001。4.1.2加强对供应商的管理西遇时尚服饰有限公司由于处在深圳市的服装纺织产业链周围，因此公司可选

36、择的供应商很多，再加上所处地区交通便利在进行物料的运输方面也十分方便，因此在对供应商进行选择的过程中，要尽量选择一些优质的供应商。可以运用定向采购的方式，对于供应商提供的产品的材料，规格质量等进行分类，同时分析出发展前景较好的优质供应商，以寻求长期合作。表4-1供应商的选择分类项目供应商价格质量颜色规格技术速度服务长期合作大优惠保证多精致精湛快有短期合作小高一般少一般一般慢慢企业想要对于成本进行控制，可以在采购之前提前利好所需的物料清单，然后根据所需物料情况选择合适的供应商，而在进行物料的采购过程中需要按照送达时间的顺序来进行采购，这样可以一定程度上降低采购成本，而且企业要多与供应商进行沟通，

37、尽量选择较为优质的供应商，以寻求长期的合作。企业只有与优质的供应商，形成互惠互利战略协同的关系，才有助于共同发展也能够帮助企业尽可能的缩短采购周期，服装产品生产时就有了更多的弹性空间。站在公司的利益角度，考虑到公司实际的发展情况，同时对于供应商产品的质量价格等都要慎重考虑。只有保证了供应链的质量才能够做到及时采购，及时生产，才能最大限度的降低了产品采购成本 张玲.基于企业价值增值角度的成本控制的的探究J.商业经济.2012。4.1.3加强采购成本管理企业可以建立一个网络共享平台，通过这一平台在采购的过程中与供应商进行沟通，企业可以将生产过程中所需的一些物料的需求情况。公布到平台上，这样能够一定

38、程度上是供应商与采购部门之间的对接速度真快，这样就能够一定程度上缩短采购周期。这样企业在进行生产时就有了更多的空间和时间。而且网络平台还有一个优势，就是可以提高效率企业不必像原本那样通过电话或是邮件的方式来进行价格的反复核定和确认不仅如此通过建立这一网络平台可以收集到很多供货商的详细信息，方便企业进行对比和沟通，而且通过建立这样一个网络共享平台，也有利于企业以最低的采购成本而选择最优质的供应商，这对于采购成本控制效果较好。4.2建立企业风险评估机制为了收集可能干扰公司发展的内部和外部风险信息，例如商品价格，竞争对手的活动以及客户对产品的需求变化，公司必须建立独立的风险管理部门。根据此信息，创建

39、风险评估报告。它还将报告发送给管理层，以供决策参考。并且必须制定风险评估系统的过程。首先，您需要分析企业行为的目标和特征，预测行为的潜在风险，然后预先预测此类风险可能带来的各种风险。如果需要减少这些风险，则应提出减少这些风险的措施，然后进行测试以查看这些措施的可行性。减少一些风险并重新评估。如果允许，创建风险管理报告。如果不需要降低评估的风险，则可以结束流程并完成风险评估报告。风险评估完成后，有必要对生产信息进行评估。如果这会对生产产生负面影响或没有发挥所需的作用，则应评估是否需要重新启动该过程序。4.3加强成本内部监督公司的内部监督组织必须审查和监视内部成本管理，生产、运营和财务状况的实施情

40、况。企业进行内部监督可以从以下三个层面上来实施。4.3.1加强常规审计企业常规审计包括对财务和业务的审计。企业财务是依据法定各项程序对公司及子公司的财务、重大投资等一系列经济活动进行审计监督，监督内容包含查对企业账务明细、核算平时经济支出等。通过审计公司的各项财务流程，保证公司经营管理的成本核算以及各项费用支出的科学性。4.3.2加强成本内部控制审计通过与相关部门合作，定期或不定期地对西遇时尚服饰有限公司所有部门和员工的内部成本管理进行监控，监控各个部门和公司员工的内部成本管理流程，并对内部成本管理进行监控 李志新:现代企业内部审计探究J.河南科技.2004 (02)。形成结果。书面文件会报告

41、给公司管理层，以便公司经理可以使用此详细报告来奖励或惩罚参与整个成本管理过程的员工。然后，您可以分析公司成本管理的当前状态并测试您的健康状况。成本控制的有效性。降低公司的成本，并检查您是否可以实现公司的战略目标。同时，及时发现内部成本管理问题，以创建有效的解决方案。4.3.3加强对成本预算进行审计针对现阶段我国中小企业多项实际支出与预算差距较大的情况，然后企业可以在每一年的年末对于这一整年的成本支出情况进行分析，然后通过与历年的数据进行对比，从中分析出成本变化的趋势，从成本的不断变化中找出原因，对于一些与原本预算差异较大的生产项目进行成本管理方面的详细审查。并分析其形成的原因，提出改进建议，并

42、将审查报告梳理汇总，上报到公司管理层。总结目前，服装企业面临着越来越激烈的竞争。在不乐观的情况下，不断扩大市场份额，发挥内部竞争潜力至关重要。因此，优化公司价值链，改善内部管理和差异化战略产品成本是提高公司内部竞争力的重要手段。在有利可图的生产期间，有足够的空间进行良好的公司治理。传统服装行业的激烈竞争尤其需要复杂的管理。本文从内部价值链的每个环节入手，优化内部结构，节省资源并消除浪费。本文以成本差异管理的理论研究为基础，结合西遇时装有限公司的实际情况，从精益生产时代的价值链角度进行研究。管理和控制，优化价值链结构以及提高公司的盈利能力非常重要。 参考文献：1Michael Porter. C

43、ompetitive Strategy Techniques for Analyzing Industries and CompetitorsM. BeiJing, Huaxia Press,2005:33-72 2John Shank,ay Oovindrajan Strategic cost management: new tools of competitive advantageM .New York：Free Press ，1992，32-38 3李晓梦.企业成本管理存在的问题及对策探析J/OL.中国商论,2020(02)4张宁.企业经济管理中目标成本管理的应用研究J.中国集体经济,2020(02)5罗旌永.企业成本控制存在问题及改进措施J.纳税,2019,13(35)6王向青.目标成本管理与标准成本管理之比较J.现代商业.2008(23)7王玉英.论现代企业制度下加强成本管理降低成本的途径J.商场现代化.2008(05)8方枭.现代成本控制战略与方法J.华东经济管理，20019张玲.基于企业价值增值角度的成本控制的的探究J.商业经济.201210李志新:现代企业内部审计探究J.河南科技.2004 (02)18