《初级销售管理培训》课件.pptx

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1、初初级销级销售管理培售管理培训训销售管理概述销售团队的组建与管理销售策略的制定与执行客户关系管理销售谈判技巧销售绩效评估与优化contents目录01销销售管理概述售管理概述销售管理是对销售活动的计划、组织、指导和控制，以达到销售目标的过程。销售管理定义有效的销售管理能够提高销售效率，提升销售业绩，增强企业竞争力。销售管理的重要性销售管理的定义与重要性销售管理的核心职责根据市场状况和公司战略，制定具体的销售计划。选拔、培训和激励销售团队，提高团队整体素质。建立客户档案，维护客户关系，提高客户满意度。对销售活动进行监控和评估，及时调整销售策略。制定销售计划组建销售团队客户管理销售监控与评估制定销

2、售策略销售谈判技巧客户关系维护技巧数据分析与报告销售管理的流程与技巧01020304根据市场状况和客户需求，制定有针对性的销售策略。掌握有效的谈判技巧，提高销售谈判的成功率。通过良好的沟通和服务，提高客户满意度和忠诚度。对销售数据进行有效分析，撰写销售报告，为决策提供依据。02销销售售团队团队的的组组建与管理建与管理根据业务需求和销售目标，制定详细的招聘计划，包括招聘岗位、人数、要求等。制定招聘计划筛选简历和面试培训与发展通过筛选简历和面试，评估候选人的销售潜力和个人素质，选拔出最符合岗位要求的优秀销售人员。对新员工进行系统的培训和发展，包括产品知识、销售技巧、客户关系管理等，以提升其销售能力

3、。030201招聘与选拔优秀的销售人员 培训与发展销售人员的技能培训需求分析分析销售人员的培训需求，了解其需要提升的技能和知识。制定培训计划根据培训需求分析结果，制定详细的培训计划，包括培训内容、时间、方式等。实施培训按照培训计划，组织培训活动，包括内部培训、外部培训、在线培训等，确保销售人员能够获得所需的技能和知识。根据销售计划和业务目标，制定具体的业绩目标，包括销售额、客户满意度等。制定业绩目标为销售人员提供合理的薪酬、奖金和其他福利，激发其工作积极性和创造力。激励措施定期对销售人员的业绩进行评估，了解其完成情况、工作表现和存在的问题，及时调整销售策略和人员配置。业绩评估激励与评估销售人员

4、的业绩03销销售策略的制定与售策略的制定与执执行行总结词了解市场趋势，识别目标客户群体详细描述通过市场调研，了解行业动态、竞争对手情况，识别目标客户群体的需求和特点，为制定销售策略提供依据。市场分析与目标客户定位总结词明确产品优势，制定针对性销售策略详细描述根据市场分析和目标客户定位，明确产品的独特卖点，制定针对目标客户的销售策略，包括价格、促销、渠道等。产品定位与销售策略制定销售渠道的选择与拓展总结词选择合适的销售渠道，拓展销售网络详细描述评估各种销售渠道的优劣势，选择适合产品的销售渠道，如线上平台、实体店铺、经销商等，并积极拓展新的销售渠道，提高产品覆盖面和市场占有率。04客客户户关系管理

5、关系管理在销售过程中，销售人员需要积极主动地与客户建立联系，了解客户需求，提供专业的产品或服务建议。维护良好的客户关系需要定期跟进，了解客户需求变化，及时解决客户问题，提供持续的关怀和服务。客户关系的建立与维护客户关系的维护客户关系的建立定期进行客户满意度调查，收集客户对产品或服务的评价和建议，了解客户的需求和期望。客户满意度调查根据客户满意度调查结果，制定相应的改进措施，优化产品或服务质量，提高客户满意度。改进措施客户满意度调查与改进VS通过提供优质的产品或服务，建立客户信任和忠诚度，使客户愿意长期合作。客户忠诚度提升通过持续优化产品或服务，加强与客户的沟通和互动，提高客户对品牌的认知度和忠

6、诚度。客户忠诚度培养客户忠诚度培养与提升05销销售售谈谈判技巧判技巧明确谈判目标，包括期望达成的协议条款和可接受的底线。目标设定研究谈判对手，了解其需求、立场和可能的利益诉求。信息收集根据谈判对手的情况和目标，制定相应的谈判策略和战术。制定策略谈判前的准备与策略制定情感管理控制自己的情绪，避免在谈判中因情绪波动而影响判断和表现。倾听与表达在谈判中保持耐心倾听，准确理解对方观点，同时清晰、有逻辑地表达自己的观点和需求。灵活应对根据谈判进展情况，灵活调整策略和战术，以应对突发情况和对方的变化。谈判中的沟通与技巧运用确保协议条款得到准确执行，及时解决任何可能出现的问题。协议执行通过持续的沟通、互动和

7、提供优质服务，维护与谈判对手的良好关系，为未来的合作打下基础。关系维护对谈判过程进行反馈和总结，分析成功与不足之处，以便在未来的谈判中不断改进和提高。反馈与总结谈判后的跟进与关系维护06销销售售绩绩效效评评估与估与优优化化评估销售人员完成的销售额，是衡量销售绩效的重要指标。销售额通过客户反馈和满意度调查，了解客户对销售人员的评价。客户满意度关注销售人员创造的利润，是衡量销售绩效的财务指标。销售利润评估销售人员从接触潜在客户到完成销售所需的时间和步骤。销售周期销售绩效评估的标准与方法定期对销售人员的绩效进行评估，以便及时发现问题和改进。定期评估与销售人员保持沟通，提供具体的反馈和指导，帮助他们改进。反馈沟通设定明确的销售目标，并跟进目标的完成情况，激励销售人员。目标设定与跟进提供培训和发展机会，帮助销售人员提升技能和知识。培训与发展销售绩效的跟踪与反馈分析销售人员绩效不佳的原因，并采取相应措施进行改进。分析原因提供支持激励措施持续改进为销售人员提供必要的资源和支持，帮助他们更好地完成工作。制定激励措施，如奖励计划或晋升机会，激励销售人员提高绩效。鼓励销售人员不断学习和改进，以实现持续的销售绩效提升。销售绩效的优化与提升THANKYOU