《固定资产流程大全》课件.pptx

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1、固定资产流程大全PPT课件目录固定资产概述固定资产的购建与验收固定资产的使用与维护固定资产的折旧与处置固定资产的盘点与清查固定资产流程的管理与优化01固定资产概述Part指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。固定资产定义长期持有、价值较大、使用过程中保持原有实物形态。固定资产的特性固定资产的定义固定资产的分类按用途分类生产用固定资产、非生产用固定资产。按所有权分类自有固定资产、租入固定资产。按使用情况分类使用中固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产。STEP01STEP02STEP03固定资产的计价原始价值在使用过程中因磨损或损耗而减少的价值

2、。折旧重置成本重新购置该项固定资产所需支付的金额。固定资产在取得时的实际成本。02固定资产的购建与验收Part根据企业战略目标和实际需求，制定固定资产的预算计划。预算编制预算审批预算执行将预算计划提交给相关部门进行审批，确保预算合理性和可行性。按照审批后的预算计划执行固定资产的采购和建设。030201固定资产的预算了解市场行情，收集供应商信息，为采购决策提供依据。市场调研根据调研结果，选择符合条件的供应商，进行谈判和合同签订。供应商选择按照合同约定，完成固定资产的采购工作。采购执行固定资产的采购 固定资产的安装与调试安装准备根据固定资产的特点和要求，制定安装计划和方案。安装实施按照安装计划和方

3、案，完成固定资产的安装工作。调试与测试对安装好的固定资产进行调试和测试，确保其正常运转。制定验收计划和标准，准备相关资料和工具。验收准备按照验收计划和标准，对固定资产进行验收，确保其符合要求。验收实施撰写验收报告，总结验收结果，提出改进意见和建议。验收报告固定资产的验收03固定资产的使用与维护Part定期盘点与清查对固定资产进行定期盘点和清查，确保账实相符，及时发现和处理异常情况。建立固定资产台账详细记录固定资产的名称、规格、数量、价值等信息，便于跟踪和管理。规范使用与操作制定固定资产使用和操作规范，确保设备安全、稳定、高效地运行。固定资产的日常管理预防性维护通过预防性维护，提前发现和解决潜在

4、问题，降低设备故障率。维修记录与档案管理建立维修记录和档案管理系统，详细记录设备的维修历史和保养情况。定期保养根据设备的使用情况和厂家建议，定期进行保养，如更换机油、清洗滤清器等。固定资产的保养与维护对损坏或故障的设备进行修理，恢复其正常功能。设备修理根据生产需要和技术进步，对设备进行技术改造，提高其性能和效率。技术改造在修理与改造前进行评估和决策，确保投入产出比合理，符合企业发展战略。评估与决策固定资产的修理与改造04固定资产的折旧与处置Part固定资产的折旧方法直线法将固定资产的应计折旧额均衡地分摊到固定资产预计使用寿命内的一种方法。工作量法根据实际工作量计算每期应计提折旧额的一种方法。双

5、倍余额递减法在双倍余额递减法下，各年年初固定资产账面余额为其原始价值，各年计提的折旧额用直线法折旧率的两倍去乘固定资产的净值。年数总和法将固定资产的原值减去预计净残值后的净额乘以一个逐年递减的分数计算每年的折旧额。平均年限法加速折旧法直线法计算公式工作量法计算公式固定资产的折旧计算将固定资产的应计折旧额均衡地分摊到固定资产预计使用寿命内的一种方法。在固定资产使用的前期多提折旧，后期少提折旧，以加快折旧的方法。年折旧率=(1-预计净残值率)/规定的折旧年限100%；月折旧率=年折旧率12；月折旧额=固定资产原值月折旧率。单位里程折旧额=原值(1-预计净残率)规定的总行驶公里数；某项固定资产月折旧

6、额=该项固定资产当月工作量单位里程折旧额。固定资产的处置报废因磨损或陈旧，丧失其使用价值或者不符合安全、卫生要求，在技术上不能修复或者经济上不可修复而予以淘汰。租赁通过收取租金的形式，暂时转移某项固定资产的所有权和使用权。报损由于非正常原因造成毁损、遗失而无法修复或无修复价值。转让通过出售或其他方式有偿转移所有权或使用权给他人。05固定资产的盘点与清查Part固定资产的盘点盘点前的准备工作确定盘点时间、盘点人员、盘点方法，准备好相关资料和工具。盘点结果分析对盘点结果进行分析，找出问题并提出改进措施。实地盘点对固定资产进行实地查看，核对资产信息，确保信息准确无误。盘点结果记录详细记录每项固定资产

7、的数量、状态、存放位置等信息，形成盘点清单。1423固定资产的清查清查目的确定固定资产的数量、状态、使用情况等信息，为资产管理和决策提供依据。清查范围确定清查的范围，包括清查的资产种类、清查的时间和地点等。清查方法根据实际情况选择合适的清查方法，如实地查看、账目核对等。清查结果处理根据清查结果，对固定资产进行分类管理，对存在的问题进行处理。对盘点和清查结果进行分析，找出存在的问题和改进方向。盘点与清查结果的分析根据分析结果，提出相应的改进措施，如加强资产管理、优化资产配置等。提出改进措施将改进措施落实到位，确保问题得到有效解决。落实改进措施对改进措施进行定期复查，确保问题得到持续改进。定期复查

8、盘点与清查结果的处置06固定资产流程的管理与优化Part123建立和完善固定资产管理制度，明确固定资产的分类、计价、折旧、处置等规定，确保固定资产的管理有章可循。固定资产管理制度明确固定资产管理各环节的责任人，建立责任落实机制，确保固定资产的管理责任能够得到有效落实。责任落实制度建立定期盘点制度，对固定资产进行全面清查，确保固定资产的数量、状况和价值等信息准确无误。定期盘点制度固定资产流程的管理制度03数据维护与更新建立数据维护与更新机制，及时更新固定资产信息，确保信息化管理系统中的数据与实际情况保持一致。01信息化管理系统建立固定资产信息化管理系统，实现固定资产的信息化、动态化管理，提高管理效率和准确性。02数据采集与录入规范固定资产数据采集与录入的标准和流程，确保固定资产信息能够准确、完整地录入信息化管理系统。固定资产流程的信息化管理流程优化原则遵循科学、合理、高效的原则，对固定资产流程进行持续优化，提高固定资产的管理效率和使用效益。流程优化方法采用流程图、流程模型等工具，对固定资产流程进行分析和优化，消除冗余环节，提高流程的顺畅度和效率。优化效果评估建立优化效果评估机制，对优化后的固定资产流程进行跟踪和评估，确保优化效果得到有效体现和持续改进。固定资产流程的持续优化THANKS感谢您的观看