【行政部年度行政部工作总结.docx

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1、【行政部年度行政部工作总结 【行政部年度行政部工作总结 【 - 行政部工作总结】 【行政部xx年工作总结】xx年度行政部工作总结是一篇好的范文，觉得应当跟大家共享，重新了一下发到这里。 *xx年度行政部工作总结 暨xx年工作安排 行政部 * 今年，以“协作生产搬迁，办公搬迁、档案搬迁，人员稳定为主；主动完善后勤生活管理为辅”的行政管理工作已经进入尾声，也基本顺当完成。 xx年是“战斗”的一年，也是成功的一年。从大生产的全过渡，到办公环境的全搬迁，到人员的转移，关系的协调、安抚等，都透露着一个企业的新生命力的诞生；在此，行政部全体成员在徐总等高层领导的统一领导下，坚守各自岗位，以肯定听从的看法，

2、主动协作大生产的顺当过渡，也逐步的适应新环境下的工作步伐。 现将行政部主要重点工作分以下七块内容说明： 一、完成项目目标，做好项目管理 1.1 锅炉改造：绿盛集团城北总成的4吨煤锅炉改造项目持续至今，已经全面落幕；主要对煤锅炉拆除、变卖、新装1吨自然气两用锅炉，由此产生的工程项目实际投资额为508624.36元。依据市、区政府的无燃煤区改造补贴相关文件内容，对此项目进行合理申报，经公司领导的指导和政府部门相关领导的协作与支持，顺当完成该项目补贴申报，共获32万元政府补贴费用。 另，对于后期的锅炉进行关停，后期若需运用，可随时开启。 1.2 证件申领：农夫与海员工食堂始终处于临时运用状态，在8月

3、15日装修结束后，对食堂起先办理餐饮许可证申领，经市场 _现场勘查，各部门协作和协调，至12月份完成许可证申领工作。 1.3 “三同时”验收：自品控部发起，须增加炒货类项目时，对此进行了xx年的环境评估工作，仍有萧山煤炭科学院集团有限公司担当环评，并顺当完成 _。随依据流程进行了三同时验收的申报，与萧山区环保监察科对接并对监察科汇报工厂实地状况，同意将xx年对禽畜类、水产品等加工的环评一同“三同时”验收。虽然该验收目前未到结尾，但对三同时监测基本完成，将顺 利完成监测报告，有利于春节后验收申报开展工作。 另，在污水监测方面，对磷指标超标一事进行了项目改造，目前虽不志向，但在改造过程将不断改进。

4、 1.5 路灯建设：农夫与海厂区面积较大，厂生活区和生产大楼、垃圾房等地有许多盲区，另外地块较偏僻，对平安保卫工作存在很多隐患。在领导的统一规划下，对厂区进行路灯安装，按间距50米的原则，总数量设计为17盏高灯，高度6米，总费用约4万多，将于1月31日前全部完成并逐步通电运用。 二、制度流程梳理，加强执行力度 2.1 档案制度修订：对于档案室的过程，发觉较多的生产记录等文件太多，占据的太多的面积和箱体，因此与品控部和生产部及审计部对接后，对档案的保管年限进行了修订，两年以上的生产记录、报表均可以视状况进行焚烧或粉碎或填埋。 2.2 8月15日搬迁至萧山后，逐步建立宿舍管理制度、食堂管理制度、自

5、行车管理规定、行政部管理条例等，并逐一实施。 2.3 对污水站、食堂、停车位、楼宇放大字号等进行各类标示。 各种管理制度在实施的过程中，还需加强执行人的执行力度，杜绝偏袒和执法不公；同时，在执行的过程，须要渐渐的引导员工，又不能与员工发生冲突，形成良性循环。 三、改善后勤食宿，维护绿化基建 3.1 进入萧山厂以后，逐步建立了员工的自行车棚，可容纳自行车和电动车共250辆左右，使旁边上班的员工进厂区后有归属感，同时对进行了适当的爱护。 3.2 我们在六楼顶部建了员工洗衣棚、洗衣池，统一规划了员工洗衣的地方，便利员工，也减轻宿舍室内的清洁卫生。 3.3 对110间宿舍进行了阳台整改和室内用电的普查

6、工 作，确保了用电的平安和员工住宿的平安。 3.4 食堂方面，我们增加至11种荤素搭配菜肴，对米饭的蒸饭隔板做了改动，由原来每板24块改为每板20块，给员工更多的关怀，当然在用餐方面我们将接着改进，依据员工的提议我们不断提升。 3.5 保安人员进行了调整，调出一人做厂区卫生，加强厂区的卫生工作；对保安人员进行了特殊要求：加强厂区巡逻，接收办理邮件包袱，严格执行进出厂区登记制度，主动协作外来访客和本厂员工各类事务，听从管理等要求。 3.6 绿化工作得到加强，城北行政科两人11月份加入行政科基建工作，使树木的移栽和果树等的修剪都加快了脚步；在基建方面也特别的快速，逐步完成办公楼、生产楼、高配房的洒

7、水坡，路灯基座，灯线开槽，仓库地基等各项工作。 四、组织公司会议，注意内外关系 4.1 每周依据领导的指示，支配好公司级管理层领导会议，并做好相关记录。 4.2 搬迁过程中，对不情愿搬迁或提出其他问题的员工进行梳理，帮助生产中心协调员工之间的关切，对社保补缴或岗位变动的进行协调并办理对接手续，目前已经对接的9人社保补缴问题，相关资料已经递交至市社保局，等待审核和缴款。 4.3 在日常的工作或节假日，始终与相关政府机关单位保持工作联系，确保一旦须要帮助的时候能够对接事项工作。 五、统计车辆资产，档案明细 5.1 车辆管理做好车辆统计、车辆油卡、违章处理、车辆保养四大项；5.2 统计状况：依据公司

8、领导要求，对车辆进行调整：8月至12月底共转让车辆19辆，在册登记车辆还有24辆，享受车辆油卡补贴车辆为67辆。 5.3 全年油卡充值费用为864455元，其中LHD费用292300元。 5.4 违章处理，每月均有车辆主管部门发起对车辆违章的查询，并通知到本人进行告知。 5.5 车辆保养，是车辆管理中最为薄弱的环节，明年将对此项进行专项管理，春节放假前，我们要求实施目标是，各自车辆清洁清洗，崭新过新年。 5.6 全部档案资料已经全部搬迁至萧山档案室。现档案室有单体档案柜160个， 立式档案柜10个，档案资料库房存放状况如下： 档案室现有资料状况 六、完善信息流通，确保厂区平安 6.1 我们的信

9、息化体系并不是完善的，但是在逐步的建立健全，通过网络管理员的点滴，维护和保养现有的设备、线路，协作财务做好资产统计工作；于1月初复原了生产、人事、分厂等部门资料的共享文件夹功能，使管理人员可以随时通过共享文件夹查看须要数据，有利于办公效率提高。 6.2 在厂区加强保安管理的同时，在车间原有的监控数量基础上，在新建的办公环境下，通过合理支配和定位，新装了20多个摄像头，主要分布在一楼餐厅、办公楼二楼、宿舍楼三四楼、临时车间五六楼和楼顶阳台等部位； 6.3 加强对各个办公室的电脑、打印机、电话机等耗材的管控，坚持以旧换新的原则；同时对办公用品类、劳保用品类也加入成本安排，每月对相应资产进行盘点，做

10、到合理安排和运用。 注:财务、人事、千岛湖有多箱归档资料未。 七、人力资源管理，有待强化提高 7.1 通过工厂的搬迁，对人力资源来说有极为严峻的挑战，在生产用人方面过度惊慌，与生产对接不能应付，与劳动部门、社保部门等不能马虎。从公司各方面考虑，对人员实施精简政策；从严格意义上说，人力资源分为六大模块，我们目前实施了薪资核算、聘请、培训、考核、劳动关系几个方面，在人力规划和绩效管理上肯定程度偏弱。 7.2 聘请方式：目前主要用工是一线操作工，招工方式员工互带，相当于内招，去年内招员工的嘉奖政策实施以后，共产生38735元招工嘉奖费用；聘请海报和萧山网络招工共产生费用1200元； 7.3 聘请人员

11、离职率84.4%； 7.4 员工培训状况 xx年度行政部工作总结 农夫与海xx年度行政部工作总结暨xx年行工作规划 在今年的工作中，我们都在努力，我们都在开挖新的思路，逐步的变更之前的陋俗，但非一日之功力可完成；在今年的工作中，我们也逐步的查缺补漏，遇到的问题遇到的困难，我都在记录，并将在明年的工作中循循渐进。 附：xx年工作安排表 这是篇好范文参考内容，讲的是关于进行、员工、工作、车辆、我们、生产、完成、费用等方面的内容，觉得好就请保藏下。 模板,内容仅供参考 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页