《大企业集团管控》课件.pptx

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1、大企业集团管控ppt课件REPORTING2023 WORK SUMMARY目 录CATALOGUE集团管控概述集团管控的核心要素集团管控的模式与选择集团管控的实践与案例未来集团管控的趋势与展望PART 01集团管控概述集团管控是指大型企业或组织对其下属子公司、分公司、部门等所实施的管理和控制体系。它旨在确保企业整体战略目标的实现，优化资源配置，提高运营效率，并防范风险。集团管控涉及组织结构、权责划分、决策机制、协调与沟通等多个方面。集团管控的定义随着企业规模的扩大和业务的多元化，集团内部的管理难度逐渐增加，需要有效的管控体系来确保协同运作。通过集团管控，可以优化资源配置，实现资源共享，提高资

2、源利用效率。集团管控有助于统一企业战略，确保下属单位与整体战略目标保持一致，避免各自为政。集团管控有助于防范风险，降低运营风险和财务风险。集团管控的必要性大型企业集团往往涉及多种业务领域和地域，管理难度大，需要构建有效的管控体系。如何建立有效的信息沟通机制，确保信息的上传下达，及时反馈问题，是集团管控的另一挑战。集团管控的挑战如何平衡集权与分权，既保证总部对下属单位的控制力，又给予下属单位足够的自主权，是集团管控面临的挑战之一。如何制定合理的考核评价体系，对下属单位进行公正、客观的评估，也是集团管控的重要挑战。PART 02集团管控的核心要素制定集团整体战略规划，明确发展目标、业务领域和市场定

3、位。战略规划战略实施战略评估与调整确保集团各子公司遵循战略规划，协同发展，实现整体战略目标。定期评估战略执行情况，及时调整战略方向和策略，以适应市场变化和外部环境。030201战略管控构建合理的组织结构，明确各部门职责和权限，确保组织高效运作。组织结构设计不断优化组织内部流程，提高工作效率，降低管理成本。组织流程优化建立积极向上的组织文化，增强员工归属感和凝聚力。组织文化培育组织管控 财务管控财务预算与报告制定财务预算，监控预算执行情况，定期编制财务报告。资金管理统一管理集团资金，合理调配资金资源，降低资金成本。财务风险管理建立健全财务风险预警机制，及时发现和应对财务风险。制定招聘计划，选拔优

4、秀人才，充实集团人才库。人才招聘与选拔开展员工培训，提升员工技能和素质，促进个人职业发展。培训与发展建立科学的绩效管理体系，激励员工发挥潜能，提高工作积极性。绩效管理人力资源管控风险应对策略制定针对性的风险应对措施，降低风险损失。风险识别与评估及时识别潜在风险，评估风险大小和影响程度。风险监控与改进持续监控风险状况，不断完善风险管理体系，提高风险管理水平。风险管控PART 03集团管控的模式与选择请输入您的内容集团管控的模式与选择PART 04集团管控的实践与案例华为是一家全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，其集团管控实践旨在实现全球运营和战略协同。华为集团管控概述华为重视人才培养和激励，

5、通过建立完善的人力资源管理体系，激发员工的创造力和积极性。华为的人力资源管理华为采用矩阵式组织结构，以适应快速变化的市场和技术发展。这种结构有助于加强内部沟通与协作，提高运营效率。华为的组织结构华为实行严格的财务管理制度，通过集中化的财务管控，确保公司财务状况的健康和稳定。华为的财务管理华为的集团管控实践万科是一家综合性房地产开发商，其集团管控实践旨在实现资源共享、品牌协同和风险控制。万科集团管控概述万科采用事业部制组织结构，各事业部在统一的战略指导下独立运营，同时保持与集团的紧密联系。万科的组织结构万科实行财务集中管理，通过统一核算、预算和资金管理，提高财务管理效率和风险控制能力。万科的财务

6、管理万科重视员工培训和发展，通过建立职业发展通道和激励机制，激发员工的积极性和创造力。万科的人力资源管理万科的集团管控实践中石油集团管控概述中石油是一家大型石油天然气企业，其集团管控实践旨在实现资源整合、安全生产和国际化战略。中石油的财务管理中石油实行财务集中管理，通过统一核算、预算和资金管理，确保公司财务状况的健康和稳定。中石油的人力资源管理中石油重视员工培训和发展，通过建立完善的职业发展通道和激励机制，激发员工的创造力和积极性。同时，中石油也注重跨文化沟通和团队建设，以适应国际化发展的需要。中石油的组织结构中石油采用总部-分公司组织结构，总部负责战略规划、资源配置和风险控制，分公司负责具体

7、业务运营。中石油的集团管控实践PART 05未来集团管控的趋势与展望数字化转型将推动集团管控向智能化、自动化方向发展，减少人为干预和误差。数字化转型将促进信息的共享和协同，加强内部沟通与合作。数字化转型将提高集团管控的效率和精确度，实现实时监控和预警。数字化转型对集团管控的影响全球化趋势下，集团管控需要应对不同国家和地区的法律法规、文化差异等挑战。全球化趋势下，集团管控需要抓住国际市场和资源整合的机遇，实现跨国经营和价值链整合。全球化趋势下，集团管控需要提升国际化的战略视野和管理能力，以适应复杂多变的国际环境。全球化趋势下的集团管控挑战与机遇 中国企业集团管控的创新与实践中国企业在集团管控方面不断创新，探索适合自身发展的管控模式和体系。中国企业通过加强内部管理、优化组织架构、完善制度流程等方式提升集团管控水平。中国企业积极参与国际合作与交流，借鉴国际先进经验，提升自身在全球市场的竞争力。