建设工程项目进度控制(课件).pptx

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1、建设工程项目进度控制(课件)目录建设工程项目进度控制概述建设工程项目进度计划建设工程项目进度控制的方法与措施建设工程项目进度控制的实施目录建设工程项目进度控制的案例分析建设工程项目进度控制的总结与展望01建设工程项目进度控制概述进度控制是对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则，编制出最优的施工进度计划，并实施有效的控制，以使工程按照预定的计划顺利进行，在实施过程中对发生的进度偏差要及时纠正，对影响进度的各种因素加以控制。进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而进度控制在合同中是有明确规定的，是工程

2、按期交付的前提条件，也是实现施工计划的重要保证。进度控制的概念通过有效的进度控制，可以合理安排施工时间和任务，确保工程按时完成，避免因延误造成的损失。保证工程按期完成在施工过程中，通过不断的进度控制和调整，可以及时发现和纠正存在的问题，提高工程的质量水平。提高工程质量合理的进度控制可以避免不必要的赶工和延误，从而降低工程成本。控制工程成本通过有效的进度控制，可以保证工程的顺利进行，提高项目的经济效益和社会效益。提高经济效益进度控制的重要性人为因素材料设备因素资金因素技术因素影响工程进度的因素01020304包括设计变更、施工组织不当、劳务纠纷等人为因素，对工程进度的影响最为常见。材料供应不及时

3、、设备故障等也是影响工程进度的常见因素。资金供应不足或资金使用不当也会影响工程进度。施工组织设计不合理、技术措施不当、施工工艺落后等也会影响工程进度。02建设工程项目进度计划根据项目合同、设计文件、施工组织设计、施工环境、资源供应等条件，综合考虑工程量和难度等因素，进行进度计划的编制。采用网络计划技术、横道图等方法，对工程进度进行合理安排，确保关键节点和里程碑的按时完成。进度计划的编制进度计划的编制方法进度计划的编制依据按照编制好的进度计划，合理安排施工顺序，确保各工序的顺利完成，同时加强现场协调和资源调配，保证工程进度的顺利进行。进度计划的执行采用实际进度与计划进度对比、工程量完成情况统计等

4、方法，对进度计划实施情况进行实时监控，及时发现并解决存在的问题。进度计划的监控进度计划的实施进度计划调整的必要性由于工程实施过程中存在许多不确定因素，如设计变更、资源供应不足等，可能导致实际进度与计划进度存在偏差。因此，需要根据实际情况对进度计划进行调整。进度计划调整的方法采用动态控制的方法，根据实际进度情况对原计划进行调整优化，确保工程进度的可控性和可调整性。同时，加强与相关方的沟通协调，确保调整后的进度计划得到有效执行。进度计划的调整03建设工程项目进度控制的方法与措施 进度控制的方法进度计划制定根据项目需求和资源限制，制定详细的项目进度计划，包括时间节点、任务分配和优先级安排。进度监测与

5、调整通过定期跟踪项目进度，收集实际完成情况的数据，与计划进行对比分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。进度评估与优化在项目实施过程中，对进度计划进行评估和优化，确保项目按期完成，同时不断优化资源配置和任务分配。建立高效的项目管理团队，明确各成员的职责和分工，确保项目进度得到有效管理和控制。组织措施技术措施经济措施合同措施采用先进的技术手段和工具，提高工作效率和减少工期延误的风险。制定合理的预算和费用控制方案，确保项目资金及时到位，同时对进度滞后的部分采取经济激励措施。加强合同管理，确保各方按照合同约定履行义务，对进度滞后的部分采取合同约束措施。进度控制的措施04建设工程项目进度控制的实施根据工

6、程规模、施工条件、施工力量等因素，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的目标和时间节点。制定施工进度计划根据施工进度计划，提前安排所需的材料、设备、劳动力等资源，确保工程按计划进行。资源准备对施工现场进行勘察，确定施工组织、施工方法、安全措施等，并做好临时设施的搭建和维护工作。施工现场准备施工前的准备工作通过定期检查和记录施工进度，及时发现进度偏差，分析原因并采取措施进行调整。进度监测进度调整质量控制根据实际施工进度情况，对原计划进行调整，优化资源配置，确保工程按期完成。在施工过程中，加强质量监督和检查，确保工程质量符合设计要求和规范标准。030201施工过程中的进度控制定期对施工进度进行检查，

7、了解实际进度与计划进度的差异，为后续调整提供依据。进度检查根据进度检查结果，对施工进度计划进行调整，优化资源配置，确保工程按期完成。进度调整在工程竣工后，对施工进度控制进行总结和评价，总结经验教训，为今后的工程提供借鉴。进度控制总结施工进度的检查与调整05建设工程项目进度控制的案例分析总结词合理规划，严格控制详细描述该案例主要介绍了某住宅楼施工进度控制的过程。通过合理规划施工进度，严格控制施工质量和安全，确保工程按时完工。同时，采用信息化管理手段，实时监控施工进度，及时调整施工计划，确保工程顺利进行。案例一：某住宅楼施工进度控制总结词强化协调，优化管理详细描述该案例重点介绍了某商业中心施工进度

8、控制的经验。通过强化各参建单位的协调配合，优化施工管理流程，提高施工效率。同时，注重技术创新和绿色施工，有效缩短工期，降低工程成本。案例二：某商业中心施工进度控制VS科学组织，精细管理详细描述该案例详细阐述了某桥梁施工进度控制的策略。通过科学组织施工，合理安排各阶段工作，确保工程按计划推进。同时，实行精细化管理，严格控制施工质量和安全，提高工程效益。此外，注重环境保护和资源利用，实现可持续发展。总结词案例三：某桥梁施工进度控制06建设工程项目进度控制的总结与展望输入标题02010403总结建设工程项目进度控制是确保项目按时完成的关键环节，通过对进度计划的制定、实施、监测与调整，实现对工程进度的

9、有效管理。建设工程项目进度控制需要注重团队合作和沟通协调，建立有效的信息共享和反馈机制，及时解决进度控制中存在的问题。建设工程项目进度控制涉及多方面的知识和技能，包括项目管理、工程经济、法律法规等方面的知识，需要综合运用各种管理手段和技术手段。进度控制对于提高工程质量、降低工程成本、保证工程安全等方面具有重要意义，是项目管理中不可或缺的一环。随着信息技术的发展，数字化、智能化技术在建设工程项目进度控制中的应用将更加广泛，将进一步提高进度控制的准确性和效率。未来建设工程项目进度控制将更加注重创新和研发，采用新的工艺、技术和设备，提高工程建设的效率和质量。未来建设工程项目进度控制将更加注重环境保护和可持续发展，通过绿色施工和节能减排等措施，降低工程对环境的影响。未来建设工程项目进度控制将更加注重人才培养和团队建设，加强专业人才的培养和引进，提高项目管理团队的整体素质和能力。展望THANKS感谢观看