建设工程进度控制课件.pptx
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1、建设工程进度控制ppt课件contents目录建设工程进度控制概述建设工程进度计划建设工程进度控制措施建设工程进度控制案例分析总结与展望01建设工程进度控制概述进度控制的概念进度控制是对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系,根据进度总目标及资源优化配置的原则,编制科学合理的进度计划,并实施该计划的过程。进度控制的重要性在工程项目建设过程中,进度控制是项目管理的重要内容之一。通过有效的进度控制,可以确保工程按时完工,提高项目的经济效益和社会效益。进度控制的概念和重要性影响工程进度的因素材料和设备因素自然因素如材料供应不及时、设备故障等。如地质条件复杂、气候恶劣等。人为因素资
2、金因素社会因素包括设计变更、施工组织不当、劳务队伍素质不高等。如资金短缺、融资困难等。如政策调整、重大社会活动等。进度控制的实施流程根据工程项目的具体情况和资源条件,制定科学合理的进度计划。按照进度计划进行施工组织,确保各阶段工作按计划进行。定期对实际进度进行检查,与计划进度进行对比分析。根据实际情况对进度计划进行调整优化,确保工程总进度目标的实现。制定进度计划实施进度计划检查实际进度调整进度计划02建设工程进度计划 进度计划的编制确定工程目标与范围明确工程的具体目标、任务和范围,为进度计划的编制提供基础。制定施工计划根据工程量、工期要求和资源状况,制定合理的施工计划,包括施工顺序、时间安排、
3、资源配置等。考虑风险因素在编制进度计划时,应充分考虑可能出现的风险因素,如天气变化、资源短缺、技术难题等,并制定相应的应对措施。按照进度计划进行施工,确保各项任务按时完成。严格执行施工计划通过定期检查、记录和报告进度情况,及时发现和解决实施过程中的问题。监控进度实施情况根据实际情况对进度计划进行适时调整,以适应变化的需求和条件。调整进度计划进度计划的实施与调整如甘特图、里程碑图等,适用于简单的工程项目。传统进度计划方法现代进度计划方法进度计划工具如关键路径法(CPM)、项 目 评 估 与 审 查 技 术(PERT)等,适用于大型复杂工程项目。如 Microsoft Project、Primav
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