学习情境三 施工进度计划编制 公路施工组织 教学课件.pptx

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1、学习情境三 施工进度计划编制 公路施工组织 教学课件目录CONTENTS施工进度计划编制概述公路施工组织设计施工进度计划的编制方法公路施工进度计划的编制步骤公路施工进度计划的优化与调整01施工进度计划编制概述CHAPTER施工进度计划指在确定工程施工目标工期基础上，根据相应施工程序与工艺流程，分别确定施工的开始与结束时间，以及各项工序在平面上和时间上的安排。主要内容确定施工任务，并按照工程性质和规模、施工条件、工期要求等，将整个工程分解为若干个施工项目或单位工程，然后编制总体施工进度计划和各项目的施工进度计划。施工进度计划的概念为施工单位和各专业人员提供明确的工作目标和依据，使整个施工过程协调

2、一致，保证按期完成建设任务。指导施工通过编制施工进度计划，可以合理安排各项工作，确保工程按预定时间完成，控制工程进度和工期。控制工期根据施工进度计划，可以合理安排劳动力、材料、机械等资源的需求量和使用计划，实现资源的优化配置和节约。优化资源配置通过科学合理的施工进度计划，可以降低工程成本，提高施工单位的经济效益。提高经济效益施工进度计划的作用可分为长期施工进度计划、中期施工进度计划和短期施工进度计划。按时间划分按内容划分按功能划分可分为总体施工进度计划和各项目或单位工程施工进度计划。可分为控制性施工进度计划、实施性施工进度计划和战略性施工进度计划。030201施工进度计划的分类02公路施工组织

3、设计CHAPTER0102公路施工组织设计的概念它以实现工程项目的建设目标为目的，通过对施工过程进行科学合理的组织和管理，确保工程建设的顺利进行。公路施工组织设计是针对公路工程建设项目，在施工前进行的一系列组织、技术、经济等方面的规划和安排。公路施工组织设计的原则科学性原则公路施工组织设计应以科学的方法为基础，遵循工程建设的客观规律，确保设计的合理性和可行性。经济性原则在满足工程质量和进度的前提下，应尽可能降低工程成本，提高经济效益。适应性原则公路施工组织设计应适应工程项目的实际情况，根据工程的特点和要求进行针对性的设计。预防性原则在设计过程中应充分考虑各种可能出现的风险和问题，制定相应的预防

4、措施，确保施工过程的稳定和安全。根据工程的特点和要求，选择合适的施工方案和施工方法，确保施工的顺利进行。确定施工方案和施工方法编制施工进度计划制定资源需求计划规划施工现场布置根据工程项目的规模、复杂程度和工期要求，编制科学合理的施工进度计划，确保工程按期完成。根据施工进度计划和施工方法，制定详细的资源需求计划，包括劳动力、材料、设备等方面的需求。对施工现场进行合理布置，包括临时设施、材料堆放、设备安置等，以提高施工效率和管理水平。公路施工组织设计的任务03施工进度计划的编制方法CHAPTER横道图法是一种传统的施工进度计划编制方法，通过横坐标表示时间，纵坐标表示工作或活动的进度安排。横道图法简

5、单直观，易于理解，适用于小型项目或施工阶段较短的项目。横道图法可以清晰地表示出各项工作的开始和结束时间，以及它们之间的逻辑关系。横道图法网络图法能够清晰地表示出各项工作之间的逻辑关系和依赖关系，便于进行进度优化和资源调配。网络图法可以用于大型复杂项目的施工进度计划编制，能够更好地处理多个并行工作和交叉作业的情况。网络图法是一种基于逻辑关系的施工进度计划编制方法，通过节点和箭线表示工作或活动的逻辑关系和时间安排。网络图法里程碑法是一种以关键节点为控制点，通过设置里程碑来控制施工进度的计划编制方法。里程碑法重点突出关键节点，便于对整个项目进行宏观控制和调整。里程碑法的优点是简单明了，能够快速识别项

6、目的关键节点和风险点，便于进行风险控制和资源调配。里程碑法04公路施工进度计划的编制步骤CHAPTER根据工程特点、规模和设计要求，选择合适的施工方法，确保工程质量和安全。确定施工方法按照工程实际情况和施工条件，合理安排各分项工程的施工顺序，确保工程顺利进行。制定施工顺序根据施工需要，确定临时设施的建设规模、位置和布局，以满足施工过程中的生产和生活需要。确定临时设施确定施工方案对各分项工程的工程量进行详细统计，确保工程量的准确性。统计工程量根据统计的工程量，编制详细的工程量清单，为后续的施工和计量提供依据。编制工程量清单计算工程量对各分项工程的施工过程进行详细分析，了解各工序的作业内容和时间。

7、根据施工过程的分析结果，合理确定各工序的作业时间，确保工程按期完成。确定各工序的作业时间确定作业时间分析施工过程根据确定的施工方案、工程量和作业时间，制定详细的施工进度计划。制定进度计划根据实际情况对进度计划进行调整和优化，确保计划的可行性和有效性。调整与优化编制施工进度计划表05公路施工进度计划的优化与调整CHAPTER工期压缩在施工进度计划中，如果发现关键路径过长，可以考虑通过增加资源、优化工艺或采取并行施工等方式来压缩工期。资源均衡确保资源在关键路径上的均衡配置，避免某些阶段资源过于集中或不足，以维持整体施工进度的稳定。工期优化资源优化资源优化配置根据施工进度计划，合理安排各类资源（如人力、材料、机械等）的进场时间和数量，确保资源的有效利用。资源租赁与调配对于临时性或阶段性需求较大的资源，可以考虑租赁或从其他项目调配，以满足施工进度的需求。成本控制通过合理的施工进度计划，降低施工过程中的成本消耗，如减少材料浪费、提高机械使用效率等。进度与成本关系分析研究施工进度与成本之间的关系，找出最佳的进度与成本平衡点，实现成本的最优化。成本优化感谢观看THANKS