德国埃森经济管理应用技术大学FOM课件.pptx

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1、德国埃森经济管理应用技术大学FOM课件Contents目录课程介绍经济学基础市场营销财务管理组织与战略管理商业道德与社会责任课程介绍01010203培养学生在国际商务环境中的跨文化沟通能力。提高学生解决实际问题的能力，培养创新思维。帮助学生掌握现代企业管理的基本理论和实践。课程目标涵盖文化差异、语言交流和非语言沟通技巧。跨文化沟通探讨创新思维、商业模式和创业实践。创新与创业学习战略管理、市场营销、财务管理等核心课程。企业管理理论学生分组完成实际企业案例分析和模拟项目。实践项目课程内容03第三学期海外交流与实习（可选）。01第一学期跨文化沟通、创新与创业基础。02第二学期企业管理理论、实践项目与

2、论文撰写。课程安排经济学基础02微观经济学是研究个体经济单位（消费者、生产者等）的经济行为和决策的科学。它主要关注市场供求关系、价格机制、生产要素市场等。微观经济学概述微观经济学通过分析消费者行为和生产者行为，研究市场上的需求和供给关系，以及价格变动对市场供求的影响。需求与供给分析微观经济学探讨不同市场结构下企业的行为和绩效，包括完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场和垄断市场。竞争市场与垄断市场微观经济学宏观经济学是研究整体经济运行和政策的经济学科。它主要关注国民经济的总体指标，如国内生产总值、失业率、通货膨胀率等。宏观经济学概述宏观经济学研究国民收入的决定因素和经济增长的源泉，包括消费、

3、投资、政府支出和净出口对国民收入的影响。国民收入与经济增长宏观经济学探讨政府如何通过货币政策和财政政策来调节经济，以实现稳定增长、物价稳定、充分就业等宏观经济目标。货币政策与财政政策宏观经济学国际经济学概述国际经济学是研究国家之间经济关系和经济活动的学科。它主要关注国际贸易、国际金融和国际投资等方面。贸易理论与政策国际经济学探讨贸易的产生、发展和贸易利益的分配，包括比较优势理论、贸易壁垒和贸易政策等。国际金融与汇率国际经济学研究国际货币体系和汇率制度，以及汇率变动对国家经济的影响。国际经济学市场营销03目标市场选择根据企业战略和市场分析结果，选择适合企业的目标市场，并制定相应的市场进入策略。竞

4、争分析对竞争对手进行深入分析，了解其产品、价格、渠道和促销策略，以便制定更具竞争力的营销策略。市场细分对目标市场进行细分，识别不同细分市场的需求和特点，以便更好地定位产品和服务。市场分析产品定位根据市场需求和竞争状况，确定产品的目标市场和竞争优势，为产品制定明确的定位。产品开发根据市场需求和产品定位，进行产品设计和开发，确保产品能够满足目标市场的需求。产品组合根据企业战略和市场分析结果，制定适合企业的产品组合策略，包括产品线长度、宽度和深度等。产品策略根据市场需求和产品特点，制定适合的促销活动，如折扣、赠品、限时优惠等，以吸引消费者并促进销售。促销活动制定有效的广告宣传策略，包括广告渠道选择、

5、广告内容策划和广告投放等，以提高品牌知名度和产品销量。广告宣传通过公关活动、媒体报道等方式，建立和维护企业形象和声誉，提高消费者对企业的信任度和好感度。公共关系010203促销策略财务管理04详细介绍财务报告的定义、目的和内容，以及其在财务管理中的重要性。财务报告概述阐述如何编制资产负债表、利润表和现金流量表等主要财务报表，以及报表间的勾稽关系。财务报表的编制介绍审计的概念、目的、程序和财务报告审计的重点。财务报告的审计财务报告财务比率分析通过一系列财务比率指标，如流动比率、速动比率、存货周转率等，对企业的偿债能力、营运能力和盈利能力进行分析。财务趋势分析通过比较企业不同时期的财务报表，分析企

6、业的财务状况和经营成果的变化趋势。财务分析概述介绍财务分析的定义、目的、方法和步骤，以及其在财务管理中的重要性。财务分析投资决策概述介绍投资决策的定义、目的、原则和程序，以及其在财务管理中的重要性。投资项目评估方法阐述如何运用净现值法、内部收益率法等评估方法对投资项目进行经济可行性分析。风险与收益的权衡介绍如何在投资决策中考虑风险因素，以及如何通过多元化投资来降低风险。投资决策组织与战略管理05组织结构类型介绍不同类型的组织结构，如直线型、职能型、矩阵型等，并分析其优缺点。组织结构设计探讨如何根据企业战略、规模、业务特点等因素设计合理的组织结构。组织变革分析组织变革的动因、过程和阻力，提出推动

7、组织变革的有效措施。组织结构030201战略选择根据战略分析结果，选择适合企业的战略类型，如成本领先、差异化、集中化等。战略规划制定具体的战略实施计划，包括目标设定、资源配置、时间安排等。战略分析介绍SWOT分析、PEST分析等战略分析工具，帮助企业识别内外部环境中的机会与威胁。战略制定战略实施探讨如何将战略转化为具体的行动计划，包括组织调整、人力资源配置、资源配置等。战略控制建立有效的战略控制系统，监督战略实施过程，及时发现和纠正偏差。战略评估与调整定期评估战略实施效果，根据评估结果对战略进行调整，以保证战略目标的实现。战略实施与控制商业道德与社会责任06123商业道德是指企业在商业活动中应

8、遵循的道德规范和价值观，包括诚实守信、公平交易、尊重法律等方面。商业道德的定义商业道德是企业长期稳定发展的基石，能够提高企业声誉、增强消费者信任、降低风险、促进企业可持续发展。商业道德的重要性企业在商业活动中应遵循商业道德，加强内部管理，确保产品质量和服务质量，维护消费者权益，积极履行社会责任。商业道德的实践商业道德企业社会责任的定义01企业社会责任是指企业在追求经济效益的同时，积极履行对员工、消费者、环境等利益相关方的责任，实现企业与社会的和谐发展。企业社会责任的重要性02企业履行社会责任有助于提升企业形象和品牌价值，增强员工归属感和忠诚度，促进企业可持续发展。同时，企业履行社会责任也有助于

9、解决社会问题，推动社会进步。企业社会责任的实践03企业应积极履行对利益相关方的责任，包括提供安全的产品和服务、保障员工的权益、保护环境等。同时，企业还应积极参与社会公益事业，推动可持续发展和社会进步。企业社会责任环境管理的定义环境管理是指企业通过一系列措施和方法，对企业的环境影响进行管理和控制，以达到节约资源、减少污染、保护环境的目的。环境管理的重要性环境管理是企业可持续发展的重要组成部分，能够降低企业生产成本、提高经济效益、增强竞争力。同时，环境管理也是企业履行社会责任的重要方面。环境管理的实践企业应建立完善的环境管理体系，加强环境监测和评估，推广环保技术和产品，提高资源利用效率，减少废弃物排放，积极参与环保公益事业。环境管理