建设工程总承包实务工程培训课件.pptx

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1、建设工程总承包实务工程培训课件REPORTING目录建设工程总承包概述建设工程总承包的运作模式建设工程总承包的合同管理建设工程总承包的项目管理建设工程总承包的风险与应对建设工程总承包的案例分析PART 01建设工程总承包概述REPORTING总承包的定义与特点总承包是指业主将工程建设全过程或多个阶段的全部工作，包括设计、采购、施工等，一并委托给一家工程承包公司，由该承包公司负责工程的设计、采购、施工等全部建设活动，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责，最终向业主提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的工程建设承包模式。总承包的定义总承包模式具有高度的集成性和一体

2、化管理的特点，能够实现设计、采购、施工等各阶段的深度融合和优化组合，有利于提高工程建设效率、降低工程成本、保证工程质量。总承包的特点总承包的优势总承包模式能够实现设计、采购、施工等各阶段的深度融合和优化组合，有利于提高工程建设效率、降低工程成本、保证工程质量。同时，总承包模式还能够实现工程项目的全过程管理，有利于业主对工程项目的整体把控和管理。总承包的价值总承包模式能够为业主带来多方面的价值，包括工期缩短、成本降低、质量保证等。同时，总承包模式还能够促进工程项目的可持续发展，提高工程项目的社会效益和环境效益。总承包的优势与价值总承包模式适用于各种类型的工程建设项目，特别是那些规模较大、技术复杂

3、、建设周期长的项目。在一些国家和地区，政府投资的项目或者公共工程项目通常采用总承包模式。总承包的适用范围实施总承包模式需要具备一定的条件，包括业主的工程管理能力、承包商的技术实力和项目管理能力、完善的市场环境和法律法规等。同时，还需要注意防范各种风险，如设计风险、采购风险、施工风险等。总承包的条件总承包的适用范围与条件PART 02建设工程总承包的运作模式REPORTING总结词EPC模式是一种将设计、采购和施工等环节集于一体的总承包模式，强调工程的整体性和优化。详细描述在EPC模式下，承包商负责整个工程的设计、采购和施工，并对工程的质量、安全、进度和费用全面负责。这种模式有利于发挥承包商的专

4、业优势，提高工程效率，降低项目风险。设计-采购-施工（EPC）模式交钥匙模式是指承包商按照合同约定，完成工程的设计、采购、施工等全部工作，并将工程交付给业主使用的总承包模式。总结词在交钥匙模式下，承包商负责工程的全部工作，包括设计、采购、施工、试运行等。业主只需在工程完工后接收使用即可。这种模式有利于简化业主的管理工作，降低业主的风险。详细描述交钥匙（Turnkey）模式总结词项目管理服务模式是指业主自行管理工程，而将部分或全部的设计、采购、施工等环节委托给承包商进行管理的总承包模式。详细描述在项目管理服务模式下，业主自行负责工程的部分或全部设计、采购、施工等环节，而将其他环节委托给承包商进行

5、管理。这种模式有利于发挥业主的专业优势，提高工程效率，降低项目风险。项目管理服务（PM）模式VS平行发包模式是指业主将工程的各个阶段（设计、采购、施工等）分别委托给不同的承包商进行，并由业主进行统一协调的总承包模式。详细描述在平行发包模式下，业主将工程的各个阶段分别委托给不同的承包商进行，各承包商之间的工作是平行的。业主需要负责对各个承包商的工作进行协调和管理。这种模式有利于发挥各个承包商的专业优势，但业主的管理工作较为复杂，项目风险较高。总结词平行发包（传统）模式PART 03建设工程总承包的合同管理REPORTING合同价款在合同实施期间固定不变，风险由承包商承担。固定总价合同成本加酬金合

6、同单价合同业主向承包商支付实际成本，并按照约定的方式支付酬金。根据实际完成的工程量计算合同价款，适用于工程量难以确定的情况。030201总承包合同的类型与选择包括开工日期、竣工日期和工期延误的约定。合同工期明确质量要求和验收标准，以及质量保证期限。质量标准与验收约定预付款、进度款、结算款的支付方式和时间。付款方式与支付条款规定变更的范围、程序和索赔的条件、程序及处理方式。变更与索赔总承包合同的条款与约定合同履行合同风险管理合同变更管理合同档案管理总承包合同的履行与管理01020304承包商按照合同约定完成工程，业主提供必要的条件和协助。识别、评估和应对合同履行过程中可能出现的风险。对合同变更进

7、行评估、协商和处理，确保变更的合理性和合法性。建立完整的合同档案，包括合同文本、来往函件、会议纪要等，以便查询和存档。PART 04建设工程总承包的项目管理REPORTING总承包项目的管理涉及从设计、采购到施工的整个建设过程，需要各阶段的高度集成和协同。集成化管理全过程管理资源整合与优化风险管理总承包项目的管理覆盖项目策划、设计、采购、施工、试运行等全过程，确保项目的顺利实施。总承包项目的管理需要整合各类资源，包括人力、物力、财力等，实现资源的优化配置。总承包项目的管理涉及多种风险，如设计风险、采购风险、施工风险等，需要进行有效的风险管理。总承包项目的管理特点总承包项目的组织结构应清晰，各部

8、门职责明确，确保项目的顺利实施。组织结构建立有效的协调机制，包括会议制度、沟通渠道等，确保各参与方之间的信息畅通。协调机制根据项目需求，合理调配各类资源，确保项目的顺利进行。资源调配加强合同管理，明确各方的权利和义务，避免合同纠纷。合同管理总承包项目的组织与协调总承包项目的进度与质量控制制定详细的进度计划，确保项目按时完成。建立严格的质量控制体系，确保项目的质量符合要求。加强进度控制，及时发现并解决进度延误问题。持续改进质量管理体系，提高项目的质量水平。进度计划质量控制进度控制质量保证PART 05建设工程总承包的风险与应对REPORTING在总承包项目中，风险识别是首要步骤，它涉及到对潜在风

9、险的辨识和分类。风险识别需要综合考虑项目的设计、施工、采购等各个环节，以及外部环境因素如政策变化、市场波动等。通过历史数据、专家咨询和风险调查等方法，识别出可能影响项目目标实现的风险因素。总结词详细描述总承包项目的风险识别总结词风险评估是对已识别的风险进行量化和定性分析的过程，以确定其对项目的影响程度和发生的可能性。要点一要点二详细描述风险评估采用定性和定量相结合的方法，如概率-影响矩阵、敏感性分析、蒙特卡洛模拟等。通过评估，可以确定各个风险因素的重要性和优先级，为后续的风险应对提供依据。总承包项目的风险评估总结词风险应对策略是针对已识别的风险因素制定相应的措施，以降低或消除风险对项目的影响。

10、详细描述根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。常见的应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。同时，应定期回顾并更新风险管理计划，以确保其与项目进展的实际情况保持一致。总承包项目的风险应对策略PART 06建设工程总承包的案例分析REPORTING项目规模大，涵盖内容广泛总结词该案例是一个大型住宅小区的EPC总承包项目，项目规模较大，涵盖了住宅楼、配套设施、景观绿化等多个方面的建设内容。通过该案例的分析，学员可以了解EPC总承包模式下的项目管理流程和实施要点，掌握大型项目的组织、协调和控制方法。详细描述某大型住宅小区EPC总承包案例总结词工期紧张，技术难度高详细描述该案例是一个高速公路的Turnkey总承包项目，工期紧张且技术难度较高。通过该案例的分析，学员可以了解Turnkey总承包模式的特点和实施要点，掌握高速公路建设中的关键技术和难点问题，学习如何应对紧张工期和技术难题的挑战。某高速公路Turnkey总承包案例总结词项目管理复杂，涉及多方利益详细描述该案例是一个大型工业园区的PM总承包项目，项目管理较为复杂，涉及业主、承包商、供应商等多方利益。通过该案例的分析，学员可以了解PM总承包模式下的项目管理流程和实施要点，掌握多方利益协调和风险控制的方法，提高解决复杂项目管理问题的能力。某大型工业园区PM总承包案例THANKS感谢观看REPORTING