《一级建造师实务》课件.pptx

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1、一级建造师实务目录contents绪论建设工程项目管理建设工程合同管理建设工程造价管理建设工程质量控制01绪论课程内容主要包括建筑工程项目管理、建筑工程经济、建筑工程法规及相关知识等方面的内容。课程目标通过学习一级建造师实务，学员能够掌握建筑工程项目管理的全过程，具备独立承担大型建筑工程项目的管理能力。课程性质一级建造师实务是建筑行业中的一门专业课程，旨在培养具备实际操作能力和项目管理能力的专业人才。课程简介系统学习一级建造师实务涉及的知识面较广，需要学员系统地学习各个知识点，建立完整的知识体系。实践操作在学习过程中，学员需要通过实践操作来加深对知识点的理解和掌握，提高实际操作能力。案例分析通

2、过对实际案例的分析，学员可以更好地理解理论知识在实际中的应用，提高解决问题的能力。学习方法考试科目01一级建造师实务考试科目包括综合考试和专业考试两部分。综合考试涉及建筑工程项目管理、建筑工程经济、建筑工程法规等方面的内容，专业考试则根据不同专业方向进行设置。考试形式02一级建造师实务考试采用闭卷、笔试形式，考试时间为4小时。考试内容涵盖了选择题、简答题、案例分析题等多种题型。考试难度03一级建造师实务考试难度较大，要求学员具备扎实的理论基础和实际操作能力，同时还需要具备较强的分析问题和解决问题的能力。考试大纲02建设工程项目管理建设工程项目管理是一门综合性、应用性强的学科，涉及工程管理、土木

3、工程等多个领域。建设工程项目管理的主要目标是实现项目的质量、进度、成本和安全等目标，确保项目的顺利完成。建设工程项目管理涵盖了项目策划、决策、设计、施工、竣工验收等全过程，涉及多个参与方的协调和管理。010203概述项目管理知识体系是建设工程项目管理的核心，包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理等九大领域。这些领域相互关联、相互影响，共同构成了项目管理知识体系的基本框架。项目管理知识体系项目管理规划项目管理规划是对项目管理工作的总体安排和指导，包括项目管理目标、组织结构、工作程序、工作流程、资源分配

4、等方面的规划。项目管理规划是项目管理实施过程中的重要文件，为项目的顺利实施提供了指导和保障。建设工程项目采购的模式包括工程采购模式、货物采购模式和咨询服务采购模式等。货物采购模式适用于设备、材料等物资的采购，通常采用询价、比价等方式选择供应商。咨询服务采购模式适用于工程咨询、设计、监理等服务采购，通常采用邀请招标或直接委托的方式选择咨询服务机构。工程采购模式适用于大型基础设施和公共设施建设，通常采用公开招标或邀请招标的方式选择承包商。建设工程项目采购的模式建设工程项目管理规划的内容包括项目概况、项目目标、项目组织结构、项目工作程序、项目工作流程、项目资源分配等方面。项目管理规划的编制方法包括分

5、析法、经验法、实验法等，具体方法应根据项目的实际情况选择。建设工程项目管理规划的内容和编制方法VS建设工程项目目标的动态控制是指在项目实施过程中，通过对项目目标的不断监测和分析，及时发现偏差并采取措施进行纠正的过程。动态控制是项目管理的重要特点之一，通过动态控制可以有效保证项目的顺利实施，实现项目的目标。建设工程项目目标的动态控制03建设工程合同管理建设工程合同管理目的确保合同当事人的履行义务，保障建设工程的顺利实施，维护合同当事人的合法权益。建设工程合同管理原则遵守法律法规，坚持诚信原则，维护公平竞争，确保工程质量。建设工程合同管理定义指对各类合同的订立、履行、变更、终止、违约和争议处理等进

6、行全面的策划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动。概述法律法规体系包括中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法等。合同法律关系指合同当事人之间因合同的订立、履行、变更、终止和争议处理等所产生的权利义务关系。合同法律责任指合同当事人因违反合同义务而应当承担的法律后果。建设工程合同管理法律基础包括保证、抵押、质押、留置和定金等。担保方式是担保方式的具体体现，是债权人和债务人之间签订的协议。担保合同指担保人在被担保人不履行合同时，按照约定承担连带责任或替代责任。担保责任合同担保指保险公司和投保人之间签订的，针对建设工程项目的各类风险的保险协议。指对施工合同的订立、履行、变更和终止等进行的管理活动，

7、以确保工程质量和进度。工程保险合同与工程施工合同管理工程施工合同管理工程保险合同索赔程序包括索赔提出、索赔受理、索赔调查和索赔处理等环节。索赔管理原则坚持事实求是、公平合理、及时准确和诚实信用的原则，保障当事人的合法权益。索赔定义指在建设工程施工过程中，因非承包人原因导致承包人遭受损失，承包人有权要求发包人给予相应补偿的行为。建设工程施工合同索赔管理04建设工程造价管理建设工程造价管理是项目管理的重要组成部分，涉及对建设项目投资、成本、收益等方面的管理。建设工程造价管理的主要目标是确保项目的投资效益和经济效益，同时保障项目的顺利实施。建设工程造价管理贯穿于项目全生命周期，包括项目决策、设计、交

8、易、施工和竣工等阶段。概述直接成本涉及管理、财务、税费等方面的费用，与项目实施过程相关。间接成本税费利润01020403承包商在项目实施中期望获取的收益。包括人工、材料、机械等费用，是建设项目的基础成本。根据国家税收政策规定，建设项目需缴纳的税金。建设工程造价的构成工程量清单详细列出建设项目各分项工程的数量和单价，作为报价和结算的依据。施工图预算根据施工图纸和相关计价依据，计算出建设项目的预算造价。合同价格根据合同约定，确定建设项目各阶段的造价。市场价格信息反映一定时期内人工、材料、机械等费用市场价格水平的资料。建设工程造价的计价依据决策阶段进行项目可行性研究，评估项目的投资效益和风险，确定投

9、资估算。要点一要点二设计阶段根据设计要求和相关标准，编制设计概算，控制施工图预算。决策阶段和设计阶段的造价管理交易阶段根据招标文件和投标要求，承包商编制投标文件，确定合同价格。施工阶段根据合同约定和实际施工情况，进行工程计量、支付和结算等工作。交易阶段和施工阶段的造价管理对建设项目进行全面检查，确保项目符合设计要求和质量标准。根据实际完成工程量和合同约定，进行工程结算和决算工作。竣工验收竣工结算竣工阶段的造价管理05建设工程质量控制123建设工程质量控制是确保工程符合预定质量要求、实现工程功能和效益的关键过程。质量控制涉及从项目决策、设计、施工到竣工验收的全过程，需各方主体共同参与。质量控制的

10、目标是实现工程的安全性、适用性和耐久性，同时满足经济、环保和美观等方面的要求。概述03质量管理还包括与质量有关的设计、采购、检验等方面的控制。01质量管理的核心在于预防为主，强调事前控制和过程控制。02质量控制是质量管理的一部分，侧重于对施工质量的控制。质量管理与质量控制质量管理体系01质量管理体系是实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。02体系建立应依据国家相关法律法规和行业标准，并结合企业实际情况。体系运行需定期进行内部审核和管理评审，以确保其持续有效性和适应性。03施工质量控制包括施工前准备、施工过程和施工验收三个阶段。施工验收阶段的质量控制包括分项工程验收、隐蔽工程验收和竣工验收，确保工程达到预期质量目标。施工前准备阶段的质量控制包括审查施工方案、技术交底、材料设备验收等。施工过程中的质量控制包括巡视、旁站、检验批验收等，确保施工符合设计要求和规范标准。施工质量控制的内容和方法010203工程质量的验收是在施工过程中和竣工后对工程质量进行检查、试验和评价的活动。验收应按照国家相关法律法规、合同约定和行业标准进行，确保工程满足使用要求。工程保修是施工单位在竣工验收后对工程质量的保障承诺，应按照合同约定履行保修义务。工程质量的验收与保修感谢观看THANKS