《物流与供应链》课件.pptx

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1、物流与供应链ppt课件contents目录物流与供应链概述物流系统供应链管理物流与供应链的优化物流与供应链的未来发展案例分析物流与供应链概述01CATALOGUE物流指物品从供应地到接收地的实体流动过程，包括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等活动。供应链指围绕核心企业，通过对信息流、物流和资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的全过程。定义与概念有效的物流和供应链管理可以帮助企业降低成本、提高效率，从而在激烈的市场竞争中获得优势。提高企业竞争力通过合理的物流和供应链安排，可以实现资源的优化配置，使整个生产和流通环节更加

2、高效。优化资源配置物流和供应链作为国家经济发展的重要支柱，对于促进产业结构升级、增加就业机会和推动经济增长具有重要作用。促进经济发展物流与供应链的重要性综合物流阶段涵盖了运输、仓储、装卸、配送等多个环节，开始注重各环节的整合与优化。供应链管理阶段从单一的物流活动向整个供应链管理转变，强调信息共享、协同运作和战略合作伙伴关系的建立。传统物流阶段以运输和仓储为主要活动，功能相对单一。物流与供应链的发展历程物流系统02CATALOGUE包括公路、铁路、水路、航空和管道运输，每种方式都有其特点和适用范围。运输方式运输成本是物流成本的重要组成部分，涉及运输方式的选择、运输距离、运输量等因素。运输成本运输

3、效率的提高可以缩短物流周期，提高物流服务水平，降低库存成本。运输效率运仓储设施包括仓库、货棚、货架等存储设施，以及装卸平台、月台等作业设施。仓储管理包括库存管理、出入库管理、盘点管理等，需要建立完善的仓储管理制度和流程。仓储成本仓储成本包括租金、维护费用、管理费用等，需要合理规划和控制仓储成本。仓储030201包括纸箱、木箱、塑料箱等，需要根据物品的特性和运输要求选择合适的包装材料。包装材料包装技术包装成本包括防震包装、防潮包装、防锈包装等，需要采用适当的包装技术以保护物品的安全和完好。包装成本包括材料成本、加工成本等，需要合理控制包装成本，避免浪费。030201包装03装卸搬运安全需要采取适

4、当的措施保障装卸搬运过程中的安全，避免物品损坏和人员伤亡。01装卸搬运方式包括人工装卸、机械装卸和自动化装卸等，需要根据物品的特性和数量选择合适的装卸搬运方式。02装卸搬运效率提高装卸搬运效率可以缩短物流周期，降低库存成本，提高物流服务水平。装卸搬运配送路线配送路线的规划需要考虑运输距离、交通状况、配送时间等因素，以提高配送效率。配送策略根据客户需求和配送要求，采用适当的配送策略，如定时配送、共同配送等。配送成本配送成本包括运输费用、装卸费用等，需要合理控制配送成本，提高物流服务水平。配送供应链管理03CATALOGUE供应商选择评估供应商的信誉、产品质量、价格和服务，选择最适合的供应商。供应

5、商关系维护建立长期、互利的供应商关系，确保供应链的稳定性和可靠性。供应商绩效评估定期对供应商的绩效进行评估，及时发现和解决潜在问题。供应商多元化为降低供应风险，应考虑与多个供应商建立合作关系，确保供应链的灵活性。供应商管理库存计划根据销售预测、生产计划和运输安排，制定合理的库存计划。库存控制通过实时监控库存水平，及时补充库存，避免缺货或积压现象。库存盘点定期对库存进行清点和核对，确保库存数据的准确性。库存优化通过合理的库存布局和存储方式，提高库存周转率和空间利用率。库存管理采购需求分析分析企业的采购需求，确定采购品种、数量和时间。采购谈判与供应商进行价格、质量、交货期等条款的谈判，达成最优采购

6、协议。采购执行按照采购协议，执行采购订单，确保按时、按质、按量完成采购任务。采购绩效评估对采购过程和结果进行评估，不断优化采购策略和流程。采购管理物流跟踪与监控实时跟踪和监控货物的运输状态和位置，确保物流过程的透明度。整合各环节的信息系统，实现信息的无缝对接和协同作业。信息系统集成实现供应链各环节的信息共享，提高信息传递的准确性和及时性。信息共享对供应链信息进行分析，为决策者提供数据支持和决策建议。信息分析与决策支持物流信息管理物流与供应链的优化04CATALOGUE运输成本优化通过合理规划运输路线、提高装载率、选择经济型运输方式等手段降低运输成本。库存成本优化采用先进的库存管理技术，如实时库

7、存监控、需求预测和安全库存策略，以降低库存成本。仓储成本优化通过合理布局仓库、提高仓储设施利用率、采用自动化仓储管理系统等手段降低仓储成本。物流成本的优化准时配送确保货物按时送达，提高配送准确率，降低因延误造成的损失。定制化服务根据客户需求提供定制化的物流服务，满足个性化需求，提高客户满意度。快速响应提高物流系统的快速响应能力，缩短订单处理时间和配送时间，提高客户满意度。物流服务水平的提升协同计划与预测通过协同计划和预测，提高供应链的预测准确性和计划灵活性，降低库存积压和缺货风险。供应商管理建立与供应商的长期合作关系，实现供应商的协同管理，提高供应商的响应速度和服务质量。信息共享实现供应链各环

8、节的信息共享，提高信息传递效率和准确性，降低信息失真和延误风险。供应链协同优化物流与供应链的未来发展05CATALOGUE利用机器人和自动化设备进行货物分拣、搬运和存储，提高仓库运作效率。自动化仓库管理通过大数据、云计算和人工智能等技术，实现物流信息的实时共享、优化配送路线和提高物流效率。智能物流系统研发无人驾驶卡车和配送车，降低人力成本，提高运输安全性。无人驾驶车辆智能化技术的应用123推广使用可降解、可循环利用的包装材料，减少一次性塑料等污染。环保包装材料优化运输工具和运输方式，降低能源消耗和排放污染物。节能减排技术建立废弃物回收体系，对可回收物进行分类处理和再利用。废弃物回收利用绿色物流

9、的发展智能快递柜根据客户需求提供定制化的物流服务，如当日达、次日达等。定制化服务跨境物流加强跨境物流合作，提高跨境物流效率和降低成本。普及智能快递柜，实现快递自取和无人配送，提高配送效率。电商物流的变革案例分析06CATALOGUE京东物流：一体化供应链解决方案京东物流的智能物流系统京东物流的仓储布局与配送网络京东物流的未来发展方向京东物流的案例分析顺丰速运的案例分析顺丰速运：快递行业的领军企业顺丰速运的物流技术创新顺丰速运的服务质量与配送效率顺丰速运的市场竞争策略菜鸟网络的仓储与配送体系菜鸟网络：智能物流平台菜鸟网络的物流数据与智能分析菜鸟网络的发展趋势与挑战01020304菜鸟网络的案例分析THANKS感谢观看