建设工程施工合同管理课件.pptx

《建设工程施工合同管理课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程施工合同管理课件.pptx（32页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、建建设设工程施工合同管理工程施工合同管理课课件件CATALOGUE目录建设工程施工合同管理概述建设工程施工合同的类型与选择建设工程施工合同的签订与履行建设工程施工合同的争议解决建设工程施工合同的索赔管理建设工程施工合同的档案管理01建建设设工程施工合同管理概述工程施工合同管理概述定义建设工程施工合同管理是指在工程建设过程中，对施工合同的策划、评审、签订、履行、变更、解除、终止等全过程进行策划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动。特点专业性、动态性、系统性、法律性。定义与特点通过有效的合同管理，可以协调各方的利益关系，减少纠纷和冲突，确保工程建设的顺利进行。保障工程建设顺利实施提高工程建设质量控

2、制工程建设成本维护市场秩序严格的合同管理可以促使各方遵守合同约定，提高工程建设的质量和安全性。合理的合同价格和工期是控制工程建设成本的重要因素，而合同管理正是实现这一目标的保障。规范的合同管理有助于维护建筑市场的秩序，促进建筑行业的健康发展。合同管理的重要性早期的建设工程施工合同管理主要依靠传统的经验和方法，缺乏系统的理论支撑。起源发展阶段未来趋势随着建筑行业的发展和法律法规的完善，建设工程施工合同管理逐渐走向规范化、专业化和精细化。信息化、标准化和国际化将是建设工程施工合同管理未来的发展方向。030201合同管理的历史与发展02建建设设工程施工合同的工程施工合同的类类型与型与选选择择总结词总

3、承包合同是指发包人将工程全部发包给一个承包人，由该承包人对工程进行设计、采购、施工等全过程的管理和实施。详细描述总承包合同的特点是发包人将工程全部交由一个承包人管理，承包人负责工程的设计、采购、施工等全过程，并对工程的质量、安全、工期等全面负责。这种合同类型适用于大型、复杂的工程项目，有利于工程的统一管理和协调。总承包合同单项工程承包合同是指发包人将工程中的某个单项或某几个单项发包给一个承包人，由该承包人对该单项或单项进行施工和管理。总结词单项工程承包合同的特点是发包人将工程中的某个单项或某几个单项分别发包给不同的承包人，每个承包人只对自己承包的工程内容负责。这种合同类型适用于工程规模较小、施

4、工内容较为单一的工程项目。详细描述单项工程承包合同指定分包合同是指发包人在总承包合同中，将工程的某个部分或某几个部分指定给特定的分包人进行施工，并由总承包人对分包工程进行管理和协调。总结词指定分包合同的特点是发包人在总承包合同中，将工程的某个部分或某几个部分指定给特定的分包人进行施工，并由总承包人对分包工程进行管理和协调。这种合同类型适用于需要专业施工队伍进行施工的工程项目，如电梯安装、消防设施等。详细描述指定分包合同总结词独立承包合同是指发包人将工程发包给一个独立的承包人，由该承包人对工程进行施工和管理，但不参与总承包或分包合同中的其他内容。详细描述独立承包合同的特点是发包人将工程发包给一个

5、独立的承包人，该承包人只对自己承包的工程内容负责，不参与总承包或分包合同中的其他内容。这种合同类型适用于小型、简单的工程项目，如家庭装修等。独立承包合同03建建设设工程施工合同的工程施工合同的签订签订与履与履行行对项目的可行性、经济效益和社会效益进行全面评估，确保项目合法、合规且具有实施价值。项目评估根据项目要求，编制详细的招标文件，明确工程范围、质量要求、工期等关键信息。招标文件编制设定合理的投标人资格要求，筛选符合条件的投标人，确保竞争的公平性和项目的顺利实施。投标人资格审查合同签订前的准备工作 合同谈判与签订合同条款审查对合同条款进行仔细审查，确保合同内容明确、具体，符合法律法规和行业规

6、范。合同谈判与中标人就合同细节进行谈判，就工期、质量、价格等关键条款达成一致。合同签订按照法定程序签订施工合同，确保合同具有法律效力，为后续履行提供保障。合同履行与变更对合同的履行过程进行全程监控，确保各方按照合同约定履行义务。对施工过程中出现的变更进行及时处理，包括工程变更、工期变更和费用变更等。预测并应对可能出现的风险，采取有效措施降低风险对项目的影响。在出现纠纷时，及时采取措施进行调解或仲裁，维护各方的合法权益。合同履行监控变更管理风险控制纠纷处理04建建设设工程施工合同的争工程施工合同的争议议解决解决VS双方自愿、平等、公平地协商解决合同争议。详细描述在建设工程施工合同履行过程中，如发

7、生争议，首先应由合同双方当事人自愿、平等、公平地协商解决，寻求双方都能接受的解决方案。通过友好协商，可以避免矛盾激化，及时解决争议，维护双方的利益。总结词协商解决通过第三方调解机构或调解人协助双方当事人达成调解协议解决争议。当协商无法解决争议时，可以寻求第三方调解机构或调解人的协助，在公正、中立的立场上对双方进行调解，促使双方当事人达成调解协议，解决争议。调解解决具有灵活性和高效性，能够节约成本和时间。总结词详细描述调解解决总结词将争议提交仲裁机构进行仲裁，达成仲裁裁决解决争议。要点一要点二详细描述如果协商和调解都无法解决争议，可以将争议提交给仲裁机构进行仲裁。仲裁机构根据事实和法律，对争议进

8、行公正、公平的裁决，并出具仲裁裁决书，解决双方争议。仲裁具有权威性和终局性，当事人应当履行仲裁裁决。仲裁解决总结词通过司法途径，向人民法院提起诉讼，由法院判决解决争议。详细描述当其他争议解决方式无法满足当事人的需求时，可以采取诉讼方式解决争议。当事人可以向人民法院提起诉讼，由法院对争议进行审理，并根据事实和法律作出判决，解决双方争议。诉讼是解决争议的最终途径，具有法律约束力。诉讼解决05建建设设工程施工合同的索工程施工合同的索赔赔管理管理因发包人原因导致的工程变更、工期顺延、窝工、材料上涨等。因承包人原因导致的工期延误、质量缺陷、赶工等。索赔的种类与原因发包人向承包人索赔承包人向发包人索赔因非

9、承包人原因导致工程未能按时完成，要求顺延工期的索赔。工期索赔因合同价款之外的其他额外支出或损失，要求得到经济补偿的索赔。费用索赔索赔的种类与原因索赔的种类与原因合同缺陷合同条款模糊不清、遗漏或错误。工程变更因设计变更、施工条件变化等导致工程量或工作内容发生变化。工期延误因非承包人原因导致工期未能按时完成。加速施工发包人要求承包人加速施工，导致额外费用支出。索赔的种类与原因提供索赔证据材料根据索赔事件性质，提供相应的证据材料，如合同文件、会议纪要、来往信函、施工记录等。提出索赔意向通知书在索赔事件发生后28天内，向监理人提交索赔意向通知书，并说明理由和根据。索赔审核与谈判监理人对承包人提交的索赔

10、证据材料进行审核，与承包人进行谈判，达成一致意见。索赔仲裁与诉讼如双方无法达成一致意见，可申请仲裁或向法院提起诉讼。索赔决定监理人在收到索赔证据材料后42天内，完成索赔处理决定，如有异议，可进行复核。索赔的处理程序在合同签订阶段，对合同条款进行仔细审查，确保合同内容明确、完整、无歧义。完善合同条款在施工过程中，加强现场管理，做好施工记录，及时发现和解决索赔事件。加强现场管理建立完善的索赔机制，明确索赔流程和责任人，确保索赔事件得到及时处理。建立索赔机制加强人员培训和教育，提高管理人员和现场人员的素质和责任心，降低索赔事件的发生率。提高人员素质索赔的预防与控制06建建设设工程施工合同的档案管理工

11、程施工合同的档案管理档案的分类与整理根据合同类型、签订时间、工程内容等因素，将施工合同档案进行分类，以便于管理和查询。合同档案分类对分类好的施工合同档案进行整理，包括排序、编号、装订等，确保档案的完整性和有序性。档案整理选择适当的档案保管方式，如纸质档案的保存、电子档案的存储等，确保档案的安全和长期保存。档案保管方式制定档案使用规定，规范档案的借阅、复制、移交等程序，确保档案的合理使用和保密。档案使用规定档案的保管与使用档案保密措施采取有效的档案保密措施，如设置密码、限制访问权限等，防止档案信息泄露和被非法获取。档案销毁规定制定档案销毁规定，明确销毁范围、销毁方式、销毁程序等，确保不再需要的档案能够及时销毁。档案的保密与销毁THANKS。